SAP服装管理软件以及成功案例
经历2008年经济危机,市场对时尚产品的需求量有所下降,迫使越来越多的企业开始转变销售方式,并着手建设自有品牌,这意味着这些企业面临着一套新的、相对陌生的管理流程。另外,企业的快速发展和目标市场的多样化也加大了自身的管理难度,它们之间的信息沟通不畅成为了制约业务发展的瓶颈。同时,基于集团多个工厂管理的信息不对称、生产管理混乱、物流资金流计划编制混乱、内外销市场与工厂间的产销矛盾也越发突出。
SAP服装行业ERP系统功能
1、服装行业ERP系统解决现存问题
1)各部门孤立操作,信息不能有效的进行共享;
2)手工操作经常出现问题,相关部门相互推脱责任,终造成延误了货期;
4)物料计划滞后,经常出现停工待料的情况;
5)生产进度无法了解,无法根据实际情况对生产做及时的调整安排;
2、服装ERP系统能严格控制库存和采购,降低仓储成本和提高资金周转率
依靠均衡性的生产计划,消除由于材料欠缺而出现的紧急材料采购和突击性的加班加点,保证原材料的质量和车间在制品的生产质量,从而提高整个产品的质量和企业的品牌效应。
3、服装ERP系统助企业改善经营决策
企业领导可随时了解生产进度、物料计划、销售、财务等方面的运行状况,提高企业的应变能力和竞争地位。
4、服装ERP系统控制产品的制造与处理
1)通过特的流水线生产方式来管理产品样式、颜色和尺寸,高效处理不断增加的产品线。
2)提高季节性库存水平管理能力
3)按照样式、颜色、尺寸、库存和类别等即管理客户交付和仓储
4)提高库存准确性,减少减价和贬值情况
5、服装ERP系统对企业生产计划的管理:
因为是劳动密集型生产企业,如何在有限的产能情况下,快速的完成订单的交付。
6、服装ERP系统对产品质量管理:
如何利用条码管理实现质量的追溯。
7、服装ERP系统对企业成本进行管理:
如何自动的完成成衣的自动的成本核算?
8、服装ERP对物流拣配管理:
如何完成不同代理商、不同区域、不同客户的物流拣配的管理。
服装行业ERP管理软件-上海宝岛服饰有限公司SAP Business One成功案例
宝鸟公司是定制型的服装企业,个性化需求的东西非常多,系统也相对要灵活。SAP是全球大企业管理软件与解决方案供应商,所以宝鸟公司很快将选择的范围锁定在SAP。通过调查了解发现,SAP 商务套件管理系统更适于应用超大规模和业务形态更加复杂的企业,同时SAP商务套件的成本也较高;而SAP Business One服装行业管理软件则具有很高的灵活性,可以对企业运营的基础内容进行管理,同时面对个性化的需求以及业务扩展变化还可以做扩展。综合软件产品的特点及公司情况后,张曙认为,相对来说,SAP Business One服装行业管理软件更适合目前宝鸟公司的需要——既可以根据企业自己的业务需求进行管理,又可以根据诉求进行延伸,还降低了成本。据张曙介绍:“SAP Business One管理系统上线后,基本的工作流程进行的比较顺利,内部管理的规范性相比以往要提高很多,比如订单,原来订单方式相对简单,下单子是由人工填写。而现在则要一五一十把所有数据,按要求输入到系统中,对前期的工作量和业务要求都比较严格。”工作方式的转变一定会给操作人员带来某种不适应,这样的“阵痛”宝鸟公司也遇到了。由于业务的梳理,调整岗位人员及岗位模式,以及管理模式的变化,让工作人员十分不适应,项目初期部分人员存在抵触心理。针对这样的情况,宝鸟公司董事长非常重视。2008年10月到2008年12月期间,宝鸟公司内部以此作为重点,发起了“管理效益年”的活动。此次活动的一项重要内容是针对信息系统中业务流程的梳理优化,以企业内部系统操作的优化改进为重点,从而推动信息化工作的顺利进行。历时三个月的管理效率改进活动对信息化建设起到了重要的作用,使得后期的业务流程执行过程更加顺利。操作的规范性提高以后,SAP Business One管理系统开始真正发挥了自身的作用,使实施效果更加明显。据张曙介绍:“流程梳理后,SAP Business One管理系统解决了原来企业内部信息系统相关问题中的80%。总体来说,宝鸟公司现在已经离不开这个系统了。”由于系统在数据录入时的硬性要求,所以数据订单管控实现了更高的规范化管理。支撑多变的生产模式近两三年,宝鸟公司的业务模式发生了很多变化。从以前的小批次,多批量,转变为多批次,小批量的格局。张曙说:“以前,大订单小订单各占50%,而大订单的订货量占到总体产量的80%以上,操作和内部管理要求没有那么高。现在小单比例不断提高,形成另一种生产模式,而且每个订单的生产要求都非常特别,没有能力做好管控的话,后面出错的几率就会高。”虽然,宝鸟公司目前的业务模式发生变化较大。但是,SAP Business One服装行业ERP管理软件还是能够非常稳定的支撑着公司的运行,在保证企业运行效率和数据准确率方面表现出非常明显的优势。