瀚维特RIM房地产项目投资管理系统解决方案

　　瀚维特软件是我国房产管理软件（>>>点击试用）市场的领军企业，旗下的软件产品能够帮助房地产企业实现全方位的管理。在众多房产管理软件产品中，瀚维特房地产项目管理系统获得了广大用户的好评和信赖。下面，我们来看看瀚维特RIM房地产项目投资管理系统解决方案，仅供参考。

    一、房地产行业的现状与挑战

    房地产行业是典型的资金密集型行业，具有投资大、周期长、风险高、项目地域性强、对政策性具有敏感响应等特点。中国房地产业经过几十年的持续发展，已经取得长足的进步。进入21世纪，随着中国市场经济的逐步发展成熟，房地产行业竞争态势日趋加剧。国家宏观调控的力度在不断加强，金融信贷政策的不断调整，中国房地产企业从提升自身竞争力、盈利能力的角度出发已经进入向集团化、规模化、品牌化、低成本、规范运作方向发展的转型时期。房地产开发企业必须面对的是从过去粗犷的管理模式向当前精益的管理动作过度。开发商自身对企业的经营管理提出更加严格和更高层次的要求：为了加速拓展生存空间，加快资本周转率、提高企业经营利润，准确地把握市场脉搏和动向，房地产开发企业必须对土地项目的开发全过程强化管控，提升协同，方能在激烈的市场竞争中巩固自己的优势地位，提升企业的核心竞争能力和持续的盈利能力。

    如何保障房地产开发企业在管理提升期间成功实现管理变革并稳固企业发展，保持其核心的竞争能力，已成为当前房地产企业要考虑的问题！

    房地产企业管理现实的挑战

    【集团管控纬度】
    1.如何科学制定集团年度经营计划；并从年度经营计划出发，保障集团每个财务周期战略计划的有效执行和执行效果？
    2.如何实现集团和企业管理层及时、快捷、准确的掌控集团整体运营状态，把脉企业的运营和经营指标？
    3.如何实现集团掌控跨区域的多组织机构及多项目的并行运营与状态体系监管？
    4.如何有效保证公司项目区域发展和组织机构拓展在总体投资计划中的可信性和合理性？
    5.集团多组织机构情况下，如何确保企业制度、管控体系、作业流程的标准化执行和执行效果？

    【组织运行纬度】
    1.基于年度经营计划和项目计划的前提下，如何实现资金预算的严格执行与佳使用？
    2.如何实现成本支出、销售收入、财务资金的一体管理，进而准确预测企业的资本能力？
    3.如何实现客观构建企业的绩效体系，通过引入企业的考核标准客观评价对象价值？
    4.如何实现集团多级架构上下层级及总部职能部门间的业务协同？

    【项目运行纬度】
    1.如何实现佳的土地招投标价格区间、佳的产品开发配比，进而获得佳的开发投资收益？
    2.如何保障每个项目全生命周期的成本精细化管理与支付能力的预测？
    3.如何加强产品销售市场策划能力与营销执行能力？
    4.如何建立企业的客户资源体系，持续不断的提升产品销售竞争力和消费客户满意度、忠诚度？
    5.如何建立佳的项目总体执行路线图并有效监管项目执行进度？

    房地产企业当前的高速发展需求和精益化的管控颗粒度要求，需要引入整体信息化管理系统，构建房地产开发企业以地产项目投资开发为主导的作业层全程业务自动化支撑平台，同时必须建立依托这个作业层平台的项目和集团多级管控看板平台（商业智能 BI），以更加先进的手段来保证企业绩效的集中管控和地产开发项目作业业务的高效执行。 这个模式已经成为国内先进的房地产企业的选管理创新手段，并作为集团地产开发的必须基础设施条件之一，重要而紧迫。

    二、RIM房地产整体解决方案的优势

    RIM房地产一体化解决方案，提供基于统一平台的完整覆盖：开发项目管理、招投标采购管理、工程项目管理、成本管理、CRM营销管理、商业地产租赁管理、集团物业管理、资金计划管理、协同办公、区域城市房地产经济研究管理、地产集团商业智能等各专项房地产运营管理应用对象为一体的大型集团型行业整体解决方案。RIM房地产企业运营管理平台整体解决项目全生命周期一体化管理的同时，实现集团架构多组织的协同运营和集团管控，是中国房地产行业信息化的成熟解决方案，是国内地产集团企业的佳实践经验集合。

    RIM在提供软件系统平台的同时，具备为客户进行流程梳理、体系优化的管理咨询服务能力。RIM产品平台基于一体化的产品系统既可整体实施整体应用，又可整体规划、分步应用，具有良好的应用灵活性和扩展性。支持各个发展阶段房地产开发企业的不同层级需求。
    RIM房地产整体解决方案的优势
    RIM房地产企业信息管理平台强化：计划管理主线和预算管理主线，面向集团地产企业，提供：以计划驱动任务；以审批驱动流程。横向专业业务流程层是带有专业板块经验导航的房地产开发经验集，紧密粘合用户企业的自身企业规范体系；纵向审批控制流程是各个业务节点和项目节点的控制，在审批的同时系统自动提供基于企业/项目预算的审批校验。

    产品覆盖行业 支持中国房地产集团企业信息化管理需求：从前期土地获取、项目前期经济分析与评价、开发项目管理、招投标管理、CRM营销管理系统、集团物业管理系统、商业地产经营系统、合同与成本管理、商业智能系统、OA协同办公系统、集团门户等 地产集团企业信息化需求完整平台供应。 产品支持一体化部署应用；支持立商业构件（立系统）部署实施。完整但不失灵活性，对企业而言其IT总成本构成具有自主性选择空间。

    行业佳实践集成 针对中国地产企业业务知识的理解和应用，提供适合中国地产企业管理需求的佳实践经验集合：
    ◇ 房地产开发集团企业一体化业务作业运营管理与集团管控平台；
    ◇ 房地产投资企业佳投资管理与开发项目监管系统；
    ◇ 房地产经纪企业佳项目拓展-并行运营项目销控-经济地理信息管理-代理费与佣金管理 一体化集成；
    ◇ 基于GIS平台的经济地理信息系统，用于区域地产研究，开发项目市场调研，企业区域发展研究及项目市场贮备管理；
    ◇ 提供完整的会员+产权销售+时租销售+服务管理的一体化商业地产运营管控平台；
   
    成熟稳定行业应用 行业标杆企业客户成功案例云集：
    开 发 商：远大集团、华润集团、新星集团、浙能集团、东润集团、九龙仓、新世界中国地产、嘉联地产。
    经纪公司：伟业顾问、中广信、金网络、一品堂。
    集团物业：凯莱物业（中粮集团旗下物业公司）；都机场航站楼（机场股份）

    先进技术支撑 灵活部署策略
    ◇ 10年企业自主技术研发积累，强大的产品自定义级开发平台
    ◇ 同一行业内两套产品线供应：高端方案型解决方案（RIM）& 敏捷型产品主导方案(RIS)。企业按需选择，提升适配性，快速建立企业信息化投资收益；
    ◇ 统一产品线规划与开发管理；平台化组织开发；
    ◇ 高端平台B/S架构、纯JAVA打造、跨平台支持；
    ◇ 敏捷产品C/S、B/S混合架构、快速部署，随需配置；

    RIM房地产整体解决方案的核心价值

    依托我们十年专注于中国房地产行业信息化建设的实施经验，为您提供先进的并针对您企业佳适配性的房地产企业管理软件产品供应和地产企业运营管理咨询服务；

    协助房地产企业建立、固化并优化业务流程管理，强化房地产集团实现地产项目开发过程分工专业化，提升专业作业层的实操水平、部组运行管理水平和开发项目管理效率，进而支持集团并行多项目管理，实现集团规模效益。

    实现集团管控、开发项目管理、开发项目收入能力、开发项目成本能力、开发项目时间（进度）管控能力一体化提升；支持集团物业、支持商业地产一体化运营。完整建立地产集团全局业务群组和其项目公司各个部门、角色和用户的权责部署和事务单元清晰执行，使地产集团企业运营得到实质性落地和标准化执行保证。

    为企业管理层建立中央监管看板平台（BI商业智能中心），可以帮助房地产企业决策层对项目运行数据及时掌控和有效的督导。如目标成本控制、进度监控、本月实收和下月应收管理、重大事件偏差管理等；完整建立集团企业地产开发项目作战地图运行体系。

    管理信息系统易升级、可扩展性强，稳定性和安全性高；同时系统允许有一定适应性的二次开发工作，以实现房地产企业的个性化管理需求。

    三、房地产集团整体信息化目标
    集团企业信息化目标从结果集上看包括以下四个纬度：

    【集团管控层】集团企业信息化的终目标不是为业务部组（工程、财务、销售等等）提供流程化的作业操作平台（如：进度管理、财务管理、销售管理等等），而是在作业平台之上建立基于企业核心业务运营指标体系的运营管控平台。这个管控平台必须清晰的、准确的、实时的为企业决策层提供：期初经营指标和当前项目体运营结果状态的偏差，这个监管平台是“集团管控”的佳体现。不能立足到集团管控高度的一体化信息系统的建立，企业的整体IT投资就丢失了收益的窗口。而每个集团的管控体系又各有不同，虽然监管的主轴分布相对一致，但监管的指标和落实体系却千差万别——这就是不同企业竞争力分布不同的根本。RIM 地产集团企业信息化建设终交付客户的目标为：基于商业智能平台的、凌驾在地产开发各个作业层系统之上的地产集团管控平台，覆盖：资本-开发-工程-营销-财务和重大事件，为企业决策层提供管控看板。

    【项目作业层】RIM产品的主体是地产行业业务作业层自动化管理系统，覆盖地产开发的全局环节。为单项目开发过程 和 总部职能部门作业提供业务支撑和跨部门协同业务推送。

    【运营保证层】企业投资建立信息化系统的一个根本前提同时也是基础收益是作业动作和管理动作标准化，一体化——建立一个适合企业的自有标准。这过程本身不是软件产品，但却是IT规划中的关键环节。RIM产品交付和系统实施的基础收益是符合企业的行业流程梳理和再造。

    【基础设施层】主要是工具集。RIM针对地产行业应用提供快速的、先进的工具层软件，提升业务操作效率和协同处理效率。如：消息类工具、展示类工具、计算类、设计类等工具。更重要的是，这些工具将被有效的集成到平台系统中，达到业务触发的一致性集成。

    四、房地产集团管控

    【一】房地产集团管控总线关系     【二】房地产集团管控的监管主轴     【三】房地产集团管控的成熟应用范畴
    提供投资能力、财务应收、成本结构及分布、项目进度、关键事件（项目及运营）执行结果 五个主要纬度的集团管控。重点是目标和执行偏差分析管控。

    房地产集团管控提供的是一种“单一地产开发项目管控方法”和“并行多项目监管方法”，目标是监管地产投资整体的被执行状态，为集团决策提供作业调度和资源调度的准确依据。RIM平台的集团管控提供的商业智能平台符合中国地产集团企业一般管理看板的通用管控框架。它是基于RIM作业层管理系统的、针对不同企业的管理需求适配性地建立的一个集团监管看板中心。
    RIM房地产项目管理平台关注房地产开发项目从前期投资可研分析、项目立项一直到项目竣工交付的地产开发全生命周期的作业层管理和管控层管理。平台以：投资地产项目监管为根本、以时间轴-成本轴-收入轴-成果（阶段资产）轴为系统内核脉络，完整的提供了基于地产开发作业的内在业务处理逻辑和佳行业实践经验的集成平台。面向开发项目作业体和集团组织结构完成管控结合，实现业务协同与管理协同一体化。

    RIM项目管理平台提供的标准子系统包括：土地招投标系统、前期可研分析系统、开发立项与范围管理、招标采购系统、进度计划管理、合同管理、成本管理、资金管理、质量管理、设计管理、会员管理、营销管理、商业地产管理、集团物业管理等。扩展系统包括：经纪企业一体化增强子系统；投资企业一体化增强子系统；区域房地产经济分析与发展管理系统；房地产行业电子政务子系统（当前提供：房屋维修基金管理标准产品和数字房管系统解决方案）等。

    房地产项目投资管理系统

    RIM房地产项目投资管理系统完整的实现了房地产投资项目的经济评价与可行性分析过程。包括：房地产项目投资策划、房地产投资成本分析、房地产投资收益分析、房地产投资风险分析、商业地产经营运营分析、房地产融资分析。

    项目前期工作从拿地开始到落实项目融资为止，期间重大决策包括：土地竞价方案决策、概念规划方案决策、融资贷款决策，随之而要求提供的决策依据是土地报价的可行性研究分析、规划方案优化和报送银行的可行性研究分析报告。应用RIM投资分析系统，可以为房地产项目从开始立项、可行性研究、投资评价到后的投资决策及项目实施的全过程提供科学的预测及动态的分析，为房地产企业进行房地产开发项目的投资决策提供科学的技术论证依据。

    RIM投资管理系统增强了土地报价分析、土地评估及方案优化等业务功能，是土地拍卖招投标报价的专家级量化助手工具平台。应用本系统，可极大减少土地报价决策人员以及项目评价人员的数据准备、输入及计算的工作量，极大地提高了土地报价决策及项目评价人员的工作效率，简便快捷，科学实用，可有效帮助用户降低风险，提升项目竞争力。

    应用效果分析

    房地产投资管理系统使房地产前期的专业人员从手工计算正常需要1个月的工作量缩短到1天完成；且没有出错误的可能性。操作人员只需要录入相关前期评估的基本参数，地块的初步产品开发配比方案，初步调研结果等，通过系统已经建立的内置专业运算工具，系统后台可以模拟百万次的投组合方案，并提供优方案的筛选和范围推荐，为房地产项目初期阶段提供充分的投资-融资-预算等纬度的技术支撑。
    房地产前期是项目投资大的风险阶段；专业的工具平台控制能降低风险发生概率，确保项目投资收益率。

    综上所述，瀚维特RIM房地产项目管理系统解决方案件能够帮助房地产集团实现管控，确保项目顺利进展。