跟着社会的提高和市场更深地开放, 各类电子产物需求从纯真的民生需求接轨到国际市场全体需求, 更以中国的共同情况前提使得我们垂垂构成为全世界的出产制造中间；而电子行业相关产物的各类型中小制造业也有如雨后春笋般蓬勃的成立开展，带动了全体民生需求市场的活络，也为国度全体经济发明了市场抢先且步全球的佳绩,，更带动创始了国度外汇存底排名节节上升名列前矛的现实。中小制造业相关类型掩盖电子零组件制造、金属塑料模具制造、塑料注塑制造、电子组装制造等进程，各类型中小制造业面临全球性市场的剧烈竞争皆面对到接单需求急切、订单少数多样、制程复杂、方案变化频频招致各环节的治理坚苦的特征，但在此剧烈竞争的情况中也表现出此行业在全体运作中关于供给链治理及出产治理上须急切增强之特征与需求。
电子行业处理方案特点
1、电子行业产物物料清单料件很多，构造复杂，局部电子料件如：电阻、电容、二极管、集成电路 … 等多类零部件存在规格邻近可以互相替代的特征。方案供应BOM分组、分类、分层治理以应对物料清单很多的需求，处理专用替代和全局替代，暂时替代和永世交换，库存替代和指定替代等需求。
2、电子行业产物更新换代快，客户需求多变，或因为开拓新料源及产物设计改进等缘由，招致工程改变频频，易形成凝滞料。方案供应工程改变治理流程，方案时判别替代关系，防止替代料有库存时还发生新料的方案。
3、 电子行业大多属于典型的多种类小批量出产，还客户订单交期短，急单多，插单频频，招致方案调整复杂，方案人员难以具体把握，轻易惹起耽搁交货。方案供应完好的方案、收购、出产改变功用，应对分歧时点发作的改变需求。
4、电子行业出产普通使用流水线制造形式，物料齐套性常成为出产瓶颈；样品制造与量产又常有差别发作，出产技能支撑若不实时，易影响效率。经过模仿发料，来调整出产的优先挨次，防止列队等候形成的效率低下。
5、电子行业局部物料收购周期长，猜测收购若禁绝易构成库存积压；局部物料存储前提高，仓存治理稍不小心轻易发生报废。方案供应循清点、批次治理功用，可对这些物料进行针对性节制。
6、电子行业产物本钱资料比严重，弹性空间小；而发卖价却呈下滑趋向，本钱降低的压力较大。方案经过对料、工、费的配比状况进行剖析，发掘治理破绽，降低费用损掉。
7、电子行业对产物的质量和牢靠性要求很高，方案经过采用批次管控，设置质量查验规范、查验流程节制，对产物和效劳质量进行全程质量节制和追溯，进步产物和效劳质量。
电子行业处理方案营业流程
金蝶电子行业处理方案在供应规范功用处理电子企业理顺营业流程，提拔治理才能的还，深度发掘电子行业的需求，在工程改变、替代治理、配额治理、齐套剖析、批次质量追溯等方面与电子行业深度匹配，极大进步ERP施行成功率。这种综合方案处理的要害营业运动包罗：
发卖－－金蝶电子行业处理方案供应模仿报价，发卖商机获取，签署合同与订单，发货与开票的完好流程，进步客户售前、售中、售后效劳程度，关心客户于至微。
工程设计－－金蝶电子行业处理方案供应物料清单、工艺道路、资本材料的各类工程材料的治理，完成对改变流程的节制。
方案－－金蝶电子行业处理方案供应灵敏、便利的主出产方案治理/物料需求方案治理方案：经过方案方案供应丰厚的需求起原、核算参数等参数，知足按单设计、按单出产、按单装配、库存出产等分歧企业对方案治理的需求；供应智能的方案建议，使得方案更科学、更可行。
物料替代－－界说物料替代关系，还在物料需求方案及出产的投料领估中启用智能替代。经过替代治理可以协助企业优化库存构造，耗费凝滞料，防止因资料生命周期短而形成的资料报废，然后降低产物本钱。
出产－－金蝶电子行业处理方案供应模仿发料功用（齐套剖析）：依据指定的出产义务，对需求资料的现有库存和在途库存数目进行事前能否缺料剖析，协助企业调整出产布置或敦促资料的交货进度，进步出产效率。供应义务的进度剖析、报告请示、查验、入库完好的出产管控流程。
收购－－金蝶电子行业处理方案供应治理供给商和价钱、收购合同与订单并连系供给商配额治理、收购收料、收购结算，经过供给商评价方案，企业可以优化供给商选择、缩短收购周期、降低收购本钱，进步收购质量。
物流－－金蝶电子行业处理方案的仓存节制，支撑收购、出产、委外、发卖各类营业环节的收支库记载，以及非营业需求激发的其他收支库治理。针对分歧主要性物料供应分歧清点战略，完成严厉的批次管控。
本钱－－金蝶电子行业处理方案连系根底材料设置、参数设置、流程设置，在营业流程进行收购本钱、物料耗用节制。方案供应快捷、精确的本钱核算东西进行本钱核算，将企业的治理重点从低价值的任务中解放出来；供应本钱剖析东西，协助企业发现本钱组成的可改善点，节制资料本钱，降低人工本钱、制造费用。
质量－－金蝶电子行业处理方案供应批次质量追溯，系统供应批次质量追溯的治理功用，每一批次的产制品，都可以十分具体地跟踪到用料的批次。一旦呈现质量问题，都可以疾速进行反查，根绝有质量问题的物料对其它产物形成的影响。然后协助企业提拔产物质量，降低质量本钱。
电子行业处理方案营业价值
发卖治理：
1、多种模仿报价战略，疾速呼应市场需求；
2、从数目、交期、本钱多方进行订单评价；
出产治理：
1、有用工程改变治理，缩短试制到量产的工夫；
2、具体的替代流程，完成替代料更新，削减库存凝滞；
3、出产中的资料齐套性剖析，有用指点出产顺次执行；
质量治理：
1、严厉的质量记载，有用的质量追溯；
2、完好的质检方案，有用节制发货质量；
成功案例
作为美国慧视国际在中国投资建立的光电子及通信产物研发和出产基地，广州南沙慧视通信科技有限公司研发和出产的重点是光通信芯片、器件、子系统、挪动通讯系统设备，产物普遍使用于超大容量的光纤通讯、宽带接入收集。
“使用金蝶K/3规范本钱治理系统，不只知足了本钱核算的要求，更知足了我们企业本钱剖析与决议计划的需求，协助我们公司建立了一套的本钱管控系统。完成了量差和价差的剖析，协助我们强化了本钱审核，使各部分的本钱认识大大增强，本钱节制也获得了必然的结果。这在以前手工形态下是很难完成的。”
宁波继明电器是一家专业生产多功能应急照明灯具的外向型企业，年产值2000余万美元，行业排名位居全国第二名。
“通过ERP系统的应用，实现了订单成本管理。客户订单入库后，能自动核算出该订单制造的实际成本、实际领发料、实际工费、标准成本、标准领发料、标准工费，以及实际成本与标准成本的差异、实际领料与标准领料的差异，实际成本与销售价格的差异及盈亏情况。订单成本管理为产品成本分析、控制提供了重要依据，产品制造成本降低5%；订单成本管理为价格决策提供了科学依据，订单提升10%；订单成本管理同时解决了业务员绩效考核问题。”
－－宁波继明电器有限公司总经理 王毅
在中国知识产权网上公布的专利报告中，关于电量传感器的只有两项：一个是绵阳维博电子有限责任公司在1992年取得的光电耦合式微型电量传感器的专利，另一个是日本松下电工株式会社在2003年取得的专利。作为电量传感器的，维博打破了国内新型电测产品主要靠引进国外同类产品的局面。
对于电子企业而言，维博每年的常规客户约1500家，累积客户将近6000家。目前公司每年签订6000个合同，平均每月就有500个合同，多时可以达到700个。“每天都有新的订单，部分特殊客户甚至要求1到2天就要交货。” 维博分管市场和质量的副总经理段武堂说，保证订单的及时交付，是企业市场战略的根本。
“现在，我们能准确核算出每一种规格的产品成本。使用金蝶K/3ERP系统后，企业的成本核算准确率达到98%以上，并对产生成本的生产领用、委外加工等过程进行有效的监控。通过成本结构分析，我们还可以分析出产品成本结构的变化是否正常；利用订单成本分析，分析出每个客户对公司的贡献大小。有了这一系列准确权威的数据和报表，企业就能有效考核各个部门的绩效，并为管理提供数据支持和改进建议。”
??四川绵阳维博电子有限公司总经理阮赐元
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