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您是否面临这些挑战： 在招聘专业&技术人员时，用人决策者被候选人履历迷住双眼，忽略与企业、团队、岗位的匹配度，导致招到了不合适的人，或者合适的人未能留住 由于没有统一的招聘标准，容易只关注优点或只看到问题，欠缺对人才的评估和权衡，导致招到不合格人才或错失人才 社会招聘容易只考虑“当下”是否合用，忽略未来的人才发展和岗位要求的变化，导致招到长期表现平庸的人 过度依赖外部招聘补充人才，招聘和用人成本双攀升，还要面临内部人才上升通道堵塞以及企业文化被稀释等更多风险 北森观点 为未来招募人才，除了了解外部候选人“过去做过什么”，更要预测他们“未来能做什么”，招募一个胜任岗位并能
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挑战 销售在企业中的地位突出，贡献，但高潜销售却难被发现、难被有效培养 好销售难找：销售的潜在人群大，但企业缺乏合适的工具快速找到高潜销售。 好销售难招：企业对高绩效销售的核心预测因素把握不准，造成销售招聘流程考察内容广泛、环节较多，投入大，效果有限。 好销售难培养：由于缺乏对销售潜力和技能的诊断，销售培训找不到合适的着力点和方向，造成效果不佳。 北森销售人员测评解决方案 北森销售人员测评解决方案，把握高绩效销售的核心预测因素，快速实现高潜销售的鉴别，着力于销售各环节所需要的技能，实现对销售现状的评估。 鉴别高潜销售 销售潜质测验通过测量应聘者的人格特质和动力等，快速鉴别适
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关于北森中国、估值高的人力资源科技公司一体化HR SaaS：提供人力资源管理场景中所有技术和产品提供软件、人才管理技术和平台的端到端整体解决方案云集国际投资机构、估值高的行业角兽数字时代下，人力资源的发展趋势——人员结构发生变化在技术变革、科技创新、价值创造背景下，企业的能力结构、人员结构正在向专业化、年轻化发展，导致管理难度上升。——人工成本显著上升随着劳动力人口下降，对专业型人才的强烈诉求，伴随着国家各种人事制度、个税制度等日趋完善，企业人工成本显著上升，亟需从管理要效益。——HR运营模式的转变集团化、多地域、敏捷化成为新趋势，人力运营模式逐步向战略和业务融合、向共享服务模式转变，在兼顾效
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