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友商供应商专用S6系统商超零售友商
研究背景： 中国的零售行业近几年发展速度之快可以用‘飞速’二字形容，连锁卖场遍地开花，ABCD类店分布于各个角落，如此的环境给零售商的供应商（经销商/厂家）带来了无限的商机，也带来了发展中的困惑。 供应商与零售商合作，供应商前二年重要的是终端网络/客情关系/产品线，后期则更重要的是经营管理，在当前的市场环境下，经营2年以上的供应商的‘内部管理’决定了供应商发展的前景，在零售圈内，供应商更多拼的是‘内功’。 零售行业与其它行业不同，正所谓隔行如隔山，不同的
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友商线上订货平台进销存管理友商
?线上平台的作用： ?经销商的作用 1）.门店自己通过网上订货平台进行订货，方便、快捷、便宜； 2）.单品价格比业务员上门抄单再让2%~3%，让门店更实惠； 3）.让客户养成网上订货操作习惯，不再依赖于业务员，解决业务员难管的问题； ?厂家的作用 1）.经销商自己通过网上订货平台进行订货，直接进入厂家ERP系统中； 2）.要求经销商上报他的库存，厂家随时掌握经销商库存情况； 3）.要求经销商上报他的销量，厂家随时掌握
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友商业务员巡店系统商超零售友商
研究背景： 业务员管理是企业管理的重点之一，与销售业绩有着密不可分的关系。相同的企业、相同的环境、相同的成本，对业务员不同的管理手段，终给公司会产生完全不同的销售结果，这结果包括销售业绩、品牌效益、市场竞争力、以及社会影响力。 正因为业务员管理如此的重要，很多的企业老板都在想尽办法提升业务员管理：制定一系列的计划（年、月、周、日）、不断的例会沟通、一系列的业务员考核制度、定期抽查、拍照取证、甚至GPS跟踪……，这些方法，在一开始执行时效果明显，业务员也很主动，但随着时间的推移，会发现业务员‘上有政策，下有对
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友商仓库条码扫描系统条码仓库友商
研究背景： 对于单品数量几百种以上，品项外形相似，每天出/入库频繁的经销商/厂家，在仓库管理上，经常发生数量不准现象，而且事后很难追查是什么原因造成了库存不准。经常性的库存不准，带来了超市的罚款，采购的误导，甚至让他人钻此空子。 传统的操作方法 ①先打发货单->仓库配货->装车出库； ②先打配货单->仓库配货->根据配货数量重新打出库单->装车出库； 不管采用何种方法操作，在配货时，错配、多配、少配、漏配时常发生，杜绝人为因素，提高库存准确率超95%以上是每个老
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友商抄单王系统商超零售友商
研究背景： 部分经销商（厂家）业务员的主要工作就是走店，所谓的走店，就是业务员根据线路，或者负责区域，每天对客户进行上门维护，包括理货/送货/订货/沟通等，在这些工作中，对于‘车销’和‘抄单’的工作，存在效率过低、容易出错、隐藏漏洞的传统问题。 问题包括：业务员单价容易搞错；单品无货业务员不知道；业务员字迹过于潦草造成内勤输入单品搞错；配货都集中于下午3点后，忙中也容易错。对于车销业务，车上的库存一直不准，但无法查出原因 经销商（厂家）现在的毛利本身就不高，再加上自身这种业务模
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