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8MCloud电子采购管理系统进销存管理8Manage采购管理
如果您想减少采购错误、降低成本和减少文书工作，您可以考虑8MCloud电子采购管理系统。它会给您的企业带来如下好处，会让您的员工感谢您：降低成本 —— 8MCloud电子采购管理系统能够避免重复支出，利用批量采购获得更低的采购价格（例如，自动合并不同分店或部门的采购申请），节省基于纸张的系统相关的成本（例如，邮寄文书工作的邮票成本）。透明支出 —— 8MCloud 电子采购管理系统拥有自动化且坚不可摧的审计跟踪，用户编写和分析采购相关的系统化报告更加容易。使用 8MCloud 电子采购，您可以确保采购程序符合公司政策。提高生产力 —— 8MCloud 电子采购管理
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8MCloud项目管理软件项目管理8Manage
8MCloud 项目管理软件能够实现可视化和数据完整性的全项目生命周期管理。其项目管理功能基于美国的 PMBOK (10 大领域 5 大过程) ，可视化技术基于看板(Kanban)，数据完整性则基于面向交易的实时 WBS。看板可视化 提供以下优势：可视化工作 -- 工作情况清晰可见，能够优化管理，识别队列和瓶颈问题。限制执行中的工作 -- 增加工作重点，设置优先级，管理超负荷问题，团队能在合理情况下完成工作。关注流程持续改进 -- 分析工作流程，从而提高生产率。面向交易的实时 WBS 采用四眼原则 (又称为职责分离)、实时交易处理及电子留痕，确保项目数据的完整性。当项目只有
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8Manage敏捷大项目管理软件项目管理8Manage
8Manage 敏捷大项目管理软件，是基于敏捷递增方法论和实时交易处理技术，令项目既能获得敏捷递增的好处，又能与大项目目标对齐。敏捷递增方法的好处实践证明，敏捷流程可在更短的时间内产生更高的生产率和质量。在项目开展过程中，敏捷方法论促进沟通，快速响应客户需求，不断适应变化，从而提高了生产率。由于使用敏捷方法，许多企业的团队生产率提高了16％，甚至更多。降低风险 ● 敏捷方法是一种迭代的、循序渐进的方法，在项目早期就能暗示项目的成败，因此，项目管理办公室（PMO）能在问题失控前，及时采取纠正措施。● 至少有一部分工作产品始终处于可用状态，所以项目永远不会以完全失败而告终。●&
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8Manage银行项目管理系统金融保险8Manage
挑战在银行业，许多项目需要深入的领域特殊技能，资源不像其他行业那样可以相互替换，变化不断发生。管理银行业项目的挑战包括：过度依赖敏捷金融服务有许多关于敏捷的精彩用例，甚至是将敏捷技术融入其他项目管理方法的用例。但是，太多高层决策者把敏捷当做一系列项目的灵丹妙药——特别是有IT背景的决策者。在多数情况下，这种想法是不对的，在金融服务领域尤其如此。在金融服务领域，必备资料、严密性和纪律性是项目交付可靠功能的关键，这些项目将会受到客户和监管机构的审查。与此同时，银行发现自己正在快速交付额外费用。但风险和监管是他们工作的重要组成部分。佳项目管理方法总是定制即便在银行业这样的部门，不同的机构在架构、资源
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8ManageSPM供应商与采购管理SaaS或许可进销存管理8Manage销售管理库存管理存货核算委外管理
轻松管理成千上万供应商，各类型采购，e寻源，电子询比价与招投标以及精准绩效评估 8Manage 通过自动化战略寻源过程来增强采购智能并提升谈判效力，避免由不必要的人为干预引起的保密相关问题。它也可以实现交易采购活动的自动化，以期在效率、合规性和节约成本等方面达到更高的水平。 除了电子寻源、电子采购和电子招投标，8Manage 还支持涵盖外包、复杂采购和长期服务管理（如战略性外包）等方面的供应商关系管理、商务组合与项目管理。&nb
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8Manage汽车研发项目管理系统汽修汽配8Manage
EASCY 发展趋势汽车的未来将走向电气化（ electrified ），自动化（ autonomous ）、共享化（ shared ）、连通化（ connected ）及逐年更新（ yearly updated ），简称EASCY。-电力驱动，进入环境的废弃和噪音更少。-自主驱动，占据个人时间和空间更少。-取用更便捷，用户使用无需驾驶证。-费用更实惠，无需直接购买，每次付少量资金，即可使用。新车设计到测试全球汽车制造商每年在研发上的支出超过1000亿美元，使得汽车行业于其他技术驱动行业。汽车行业正推动创新和全球技术的进步，今天的汽车代表着大多数消费者所拥有的先进技术。从规划早期阶段开始，汽车
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过程长而复杂、成本高一种新药从初的研发到投入市场平均需要10年及以上，单是临床试验平均就需要6-7年。成功研发一种药物，平均成本预计为26亿美元。从实验室到投入市场的复杂药品开发流程包括对几个业务流程的管理，如管理使用质量源于设计方法、监管策略、临床研究和供应链的技术开发。这些流程不仅受到许多环境因素的影响，而且还会相互影响。在这些流程的演变过程中，固有的不确定性因素需要计划不断变更。如果不及时有效地管理不确定因素相关的风险，情况复杂性就会急剧增加，随后受到成本过高的限制，药品研发行业无法继续向前发展。挑战在制药行业，随着科研过程中不确定性因素的增加，项目管理变得更具挑战性。制药行业的项目管理
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8Manage制药行业电子采购平台医药流通8Manage
挑战制药行业正在进入成熟期。专利证书到期，仿制药激增，研发和营销方面的投资需求不断攀升，政府和医疗保险公司为降低终端市场价格施加高压。在这种环境下，招采有很大机会能增加其对可持续改善企业绩效的贡献。制药行业的招采专业人员可以通过以下方式积极推进价值创造：-研发初阶段到医疗保健服务阶段，寻找和捕获供应商创新。-与合同研究机构（CROs）及其他高端科技服务第三方提供商建立协作高效的伙伴关系。-对间接支出采取与直接支出相同的招采纪律措施。伴随着核心与非核心活动的模糊界定以及沉重的利润压力，在商机服务区域，更大的离岸外包和寻源采购需要远超传统交易运作模式的招采能力。制药公司的招采职能必须有助于机构创造
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8ManageERPSaaS或许可ERP系统8Manage
8Manage 为企业量身打造的全信息化管理系统 8Manage FAS 采用先进的开放系统语言和架构（Java/J2EE/支持N个层级）研发而成，支持以下运行方式：运行于智能手机端运行于电脑端本地部署基础设施和云平台（可以是租用的或自主开发的） 并且8Manage FAS 是B/S 架构，可通过浏览器访问或通过智能手机/iPads 随时随地进行访问。 旧式的企业管理系统因为其旧式的设计和技术包袱所以价格昂贵，客制化、实施和维护的成本极高。而 8Manage FAS
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8MCloud电子招投标系统其他8Manage招投标
8MCloud 提供市场的电子招投标系统，支持在线准备和发布招标。它可以帮助您公开及公平挑选、确定投标供应商入围名单，控制资格预审流程，创建评估矩阵，管理电子密封投标报价的开封和开放。当然，纸质招标也可以通过同一系统进行管理。对于许多企业来说，有效的电子招投标系统非常重要, 它们的盈利往往取决于人工成本和采购成本的控制和节省。然而，招投标有许多关键性挑战，例如：为签订大量的采购合同进行招标，面临产品定价的复杂性，也就是说，招标方必须能够处理大量数据招标方很难根据不同的交期、付款条件、产品价格指数, 甚至不同供应商使用的不同货币比较应有的出价招标过程必须完全透明并详细记录，以便审计师确保公平进行
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