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8Manage银行项目管理系统金融保险8Manage
挑战在银行业，许多项目需要深入的领域特殊技能，资源不像其他行业那样可以相互替换，变化不断发生。管理银行业项目的挑战包括：过度依赖敏捷金融服务有许多关于敏捷的精彩用例，甚至是将敏捷技术融入其他项目管理方法的用例。但是，太多高层决策者把敏捷当做一系列项目的灵丹妙药——特别是有IT背景的决策者。在多数情况下，这种想法是不对的，在金融服务领域尤其如此。在金融服务领域，必备资料、严密性和纪律性是项目交付可靠功能的关键，这些项目将会受到客户和监管机构的审查。与此同时，银行发现自己正在快速交付额外费用。但风险和监管是他们工作的重要组成部分。佳项目管理方法总是定制即便在银行业这样的部门，不同的机构在架构、资源
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8Manage汽车研发项目管理系统汽修汽配8Manage
EASCY 发展趋势汽车的未来将走向电气化（ electrified ），自动化（ autonomous ）、共享化（ shared ）、连通化（ connected ）及逐年更新（ yearly updated ），简称EASCY。-电力驱动，进入环境的废弃和噪音更少。-自主驱动，占据个人时间和空间更少。-取用更便捷，用户使用无需驾驶证。-费用更实惠，无需直接购买，每次付少量资金，即可使用。新车设计到测试全球汽车制造商每年在研发上的支出超过1000亿美元，使得汽车行业于其他技术驱动行业。汽车行业正推动创新和全球技术的进步，今天的汽车代表着大多数消费者所拥有的先进技术。从规划早期阶段开始，汽车
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过程长而复杂、成本高一种新药从初的研发到投入市场平均需要10年及以上，单是临床试验平均就需要6-7年。成功研发一种药物，平均成本预计为26亿美元。从实验室到投入市场的复杂药品开发流程包括对几个业务流程的管理，如管理使用质量源于设计方法、监管策略、临床研究和供应链的技术开发。这些流程不仅受到许多环境因素的影响，而且还会相互影响。在这些流程的演变过程中，固有的不确定性因素需要计划不断变更。如果不及时有效地管理不确定因素相关的风险，情况复杂性就会急剧增加，随后受到成本过高的限制，药品研发行业无法继续向前发展。挑战在制药行业，随着科研过程中不确定性因素的增加，项目管理变得更具挑战性。制药行业的项目管理
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8Manage敏捷大项目管理软件项目管理8Manage
8Manage 敏捷大项目管理软件，是基于敏捷递增方法论和实时交易处理技术，令项目既能获得敏捷递增的好处，又能与大项目目标对齐。敏捷递增方法的好处实践证明，敏捷流程可在更短的时间内产生更高的生产率和质量。在项目开展过程中，敏捷方法论促进沟通，快速响应客户需求，不断适应变化，从而提高了生产率。由于使用敏捷方法，许多企业的团队生产率提高了16％，甚至更多。降低风险 ● 敏捷方法是一种迭代的、循序渐进的方法，在项目早期就能暗示项目的成败，因此，项目管理办公室（PMO）能在问题失控前，及时采取纠正措施。● 至少有一部分工作产品始终处于可用状态，所以项目永远不会以完全失败而告终。●&
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8Manage制药行业电子采购平台医药流通8Manage
挑战制药行业正在进入成熟期。专利证书到期，仿制药激增，研发和营销方面的投资需求不断攀升，政府和医疗保险公司为降低终端市场价格施加高压。在这种环境下，招采有很大机会能增加其对可持续改善企业绩效的贡献。制药行业的招采专业人员可以通过以下方式积极推进价值创造：-研发初阶段到医疗保健服务阶段，寻找和捕获供应商创新。-与合同研究机构（CROs）及其他高端科技服务第三方提供商建立协作高效的伙伴关系。-对间接支出采取与直接支出相同的招采纪律措施。伴随着核心与非核心活动的模糊界定以及沉重的利润压力，在商机服务区域，更大的离岸外包和寻源采购需要远超传统交易运作模式的招采能力。制药公司的招采职能必须有助于机构创造
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8Manage软件研发项目管理软件其他8Manage项目管理其他行业
软件行业挑战软件行业正处于无休止的快速变化状态，这很大程度上受到过多产品和服务供应全球化的影响。软件行业承接各种类型的项目，同样面临着许多挑战，包括：●全球化导致的激烈竞争●较旧的遗留系统和基础设施问题●面对市场压力的采用率和时间●SaaS 产品接管●内部采购或外包●充足的软件需要特定的专业知识●集成和界面问题●多个软件 bug 测试和解决迭代●多个复杂的用户级别需求●难以吸引和留住应用型人才●投资回报率●软件公司不断发展的收入确认要求/报告软件行业高度复杂，需要员工既有特定行业的技能，又有必要的软件开发专业知识。找到熟练程度和知识水平与开发项目相匹配的相关人员，这并不是一项轻松的任务。&nb
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8Manage餐饮行业采购管理软件餐饮酒店8Manage
挑战在经历了几年防御性成本削减为主的模式后，餐饮行业正回归增长模式。餐饮行业正在加大对技术的投资，目的是开发客户。大数据分析正着眼于新市场扩张。然而，持续的商品价格超级周期、可能侵蚀品牌忠诚度的颠覆性技术、零售商对加速和优化供应链的持续需求，将继续对餐饮制造商的利润空间施压。高级餐饮寻源、招采和供应管理团队将专注于：-通过商品价格风险管理、智能寻源和流程效率保护利润。-加速现有价值/供应链，开发新的全球供应链，进而支持拓展新兴市场。-赋予团队360度的支出可见性、智能的供应商发现和寻源、强劲的合同签订和供应商合作关系管理。餐饮行业正面临大量的挑战，但也为招采、寻源和供应管理提供许多创造竞争优势
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8Manage银行招标采购平台金融保险8Manage
这一代“物美价廉”或“少花钱多办事”是大多数银行机构在考虑招采时会讨论的内容，特别是席招采官。但预算增长越来越慢，对成本节约和效率的期望越来越高，甚至远超以往，机构如何才能满足交付期望？随着当今科技的发展和数字时代的成熟，电子招采解决方案支持更多待连接的物理输入和数字输入，这能降低成本和提高效率。电子招采基本上已经成为银行业经营环境中有效、可持续招采的必要条件。这一代 8Manage 招标采购平台支持以下可用于银行业的功能：采购申请制作8Manage 招标采购平台支持电子采购申请。有权制作采购申请的个人均能使用该功能。供应商选择8Manage 招标采购平台有可供选择的商品和服务电子目录，或该系
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8Manage看板项目管理软件项目管理8Manage
8Manage 看板是个有助于实现活动和责任可视化、促进项目日程安排和进展管理的项目管理系统。一个 8Manage 看板项目从几个在项目类型中定义的显示列开始，比如“已申请”、“进行中” 和 “已完成”。 在添加看板卡片后，卡片会根据其状态插入到显示列中。在正确构建、管理和运行的基础上，8Manage 看板充当实时的项目信息存储库，并在系统内重点突出瓶颈问题以及可能妨碍工作实践顺利开展的其他问题。看板四原则8Manage 看板支持以下四个看板原则： 从你现在着手的事开始看板的灵活性允许看板对现有的工作流、系统和流程进行覆盖，而不打乱已经成功完成的事项。看板将自然而然地突出需要解决的事
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8Manage汽车行业供应链系统汽修汽配8Manage
汽车行业的招采绩效要求对于汽车制造商来说，大的问题在于向 EASCY （电气化、自动化、共享化、连通化和逐年更新）过渡的过程中要经历痛苦。某些“较旧的”零件根本找不到，或者供应商破产。这对汽车行业来说是个特别不稳定的问题，其他行业不一定会面临这种程度的问题。招采需要应对这种伴随不确定性和复杂性的过渡。这就需要新的招采方式，甚至可能涉及企业并购。关于今后的招采绩效要求，需要考虑的另一个重要问题是透明度和新工作方式的需求。随着数据量的增加和网络复杂性的增强，确保整个供应链中各供应商层的透明度成了招采的责任。此外，由于内外部商业伙伴都采用了新的工作方式，比如sprint或scrum，招采也需要效仿和
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