生产管理 1、生产计划管理 以现代企业管理思想与方法――制造资源计划MRPII为理论依据,从宏观到微观的各层次进行科学合理的计划,使各企业活动均在可靠的计划驱动下有条不紊地展开。当实际情况偏离计划时,给出异常报警信息,使企业管理人员能够及时纠正或调整计划,保持计划与实际的一致性,以确保计划的权威性和有效性。 2、车间管理 a)帮助车间管理人员在生产订单的层次上,跟踪控制每天的生产进度,管理物料的投放和产成品的入库,同时及时反馈实际生产进度,以便必要时调整各上层计划。 b)帮助车间管理人员在工序层次上制订车间作业计划,监控和调度各部门、各工作中心的工作负荷,并及时反馈实际的进度和耗
对比