制造易,让轴承生产管理简单、透明、高效!一、业务挑战 1、工作流程复杂:销售流程、生产流程、供应流程和财务流程等相对立运行,各部门衔接协调不够畅通,订单变更、计划插单、采购到货不及时等情况较多,部门之间经常因为责任不清,造成推诿扯皮。 2、生产计划粗放:物料驱动生产模式,多数为月、周的目标性计划,无法准确分解到工序级,缺少监控计划执行实际情况的先进手段,没有真正的计划管理,不能有效根据生产实际协调指导生产。 3、订单交期难以保证:订单按时发货率较低,生产部门完工入库的产品可能不是销售紧需,而采购部门不能将需要物料及时采购入库,委外加工部分不能及时发出和收回。 4、工艺管理
对比