在设备管理中您现在遇到的问题:
1、未注重设备一生过程和经济管理
2、未注重设备专业技术标准化管理
3、设备管理信息的传递和处理手段落后
4、设备维护资源的共享程度和利用率不高
5、不同的部门管理设备的不同阶段(设计、采购、安装、维护、处置等),没有实现设备全生命周期管理和TCO低;
6、设备的专业技术标准不统一,维修工作随意性太大;
7、设备管理信息分散,传递和处理手段落后;
8、维护资源利用率不高,通用备件共享程度太低;
9、备件流动资金管理、计划管理与定额管理之间的衔接不顺,造成库存资金占用过大;
10、部分业务流程管理环节过多,效率低下。
我们现在帮您解决问题:
1、重新定位设备管理目标;
2、建立以设备为中心的维修管理思想;
3、建立以量化点检为核心的分级管理预警体系;
4、建立计划检修与点检定修相结合的维修体制
结合EAM优化业务流程;
5、参考同行业用户佳业务实践;
6、分析现有流程中的每一个活动和接点,找出流程中存在的问题及其对公司精益生产的影响,结合EAM系统提出改进意见。
系统特点:
1、为设备建立起详细的台帐,包括设备的各种信息;
2、为设备建立起各种维修计划,通过多种途敬进行预防性维修;
3、把设备的备品备件和设备统一起来,完善的维修历史;
4、完善的设备故障分析功能,使停机时间尽可能的降低,减少维修成本;
5、多种工单申请方式,包括移动设备申请、手工申请、e-mai申请等;
6、为企业建立备品备件管理及库存分析体系;
7、库存和采购统一,自动触发采购申请;
8、为企业建立起完善的报表体系。
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