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(一)碎片化：互联网让渠道越来越碎片化，多元化。其表现为分支越来越多，例如很多的“个人C”也成为了“小B”，成为全新的渠道。在这个过程中，如何从更有创造力的新商业伙伴处获得营销机会便成为关键。以携程与去哪儿的整合为例：去哪儿近年迅速崛起的重要原因是把携程过去不在意的中小代理通过一个平台实现了一站式在线采购。如今，很多连锁加盟行业在发展更小更灵活的终端销售商，有的甚至是个人;商贸批发企业的下游小B有的就是C(个人)，相互融合。而这些新兴的碎片化渠道是未来的新常态。渠道越碎片化，越需要借助一个好的平台聚合沉淀和运营，才能将商品信息、加盟信息、订单信息、销售管控、资金结算、物流配送等运营起来;
(二)销售目标管理：营销战中数据是根本，老板在意的是销售数据实时决策。在订货的管理端，老板可以随时随地查看到本月各维度的销售信息，销售地区排名，商品信息，客户信息和地区信息。通过有效的销售数据进一步强调销售绩效的评定，监控和管理。
(三)多渠道整合：如今来自线上、线下及电商的渠道越来越多。当整合多渠道时，我们会发现公司的所有订单均需归集，如U订货就是公司订单的归集中心。
(四)产品销售支持：产品经理在销售产品时，需要不同的工具支持，以前我们将这些信息汇集在U盘上给到终端客户，而今仅需使用互联网工具(App)，方式更为简单。
(五)细分客户市场：如今，没有一个大而全的渠道可以包打天下，渠道开始根据目标市场客户群进行细分。比如在零售、生鲜行业，门店的不断增多导致了产品需求的不断增多，当产品模式一旦变化，新渠道就会出现，因此“新产品、新渠道、新营销”的营销方式颇为常见。为此，我们要采用多渠道营销战，将一个产品变为无数新的产品，确立伙伴承担不同渠道功能，将细分市场移向互联网进行营销。
(六)渠道实时反馈：即是使用互联网化的业务流程获得终端市场信息。当我们拥有了互联网化的反馈通路，便可以让终端信息迅速、实时、透明地反馈到总部。而总部的各种促销、政策信息又可以通过拍图扫码，微信、钉钉等工具集成在一起。
U订货的产品解决方案
管订单
告别错单、漏单、拖单；提高订货效率
管客户
客户分级、分类、分区；多维度价格与权限；灵活设置管理
管库存
自己库存数量一目了然；库存量与ERP同步
管销售
灵活划分销售区域，销售数据实时呈现
管促销
展示商品，灵活设置；促销、返利多种手段。
