如何实现生产管理目标?
生产管理目标:提升产品质量、降低生产成本、提高生产效率、保障交货期。怎样才能做好生产管理,达成这些目标?
对于生产型企业来说,生产过程从来都不是一蹴而就,这其中,每条生产线的安排,每道工序的把控,那都是相当重要,尤其是对于工序管理,随着人们对物质生活水平的高要求,更是要求产品的每道工序必须把控到位,以确保产品的质量,这时候,通过信息化手段高效工序管理,显得尤为重要。
在这里,我们以智邦国际制造业ERP系统的工序管理为例,带大家来看一下通过信息化管理手段,都能够给企业带来哪些便利。
1、工序汇报,让生产进度实时可控
2、工序替代功能,增强生产风险抵抗力
3、工序委外、工序质检,让工序管理更灵活
4、工序统计列表,便于企业工序优化调整
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