1、医院科室繁多,部门设置复杂,在建立组织架构层面上存在特殊性,医院管理采取矩阵式行政管理体系,管理上分医生、护士、教学实验、科研几条线,采取的管理体系也不同,信息传递不畅通。
2、难以掌控工作进度,更无法分析流程合理度。
3、医院员工因工作性质、工种不同,也导致工作时间不统一、不集中的问题。
4、对于很多医疗企业而言,业务系统操作独立、数据分散,无法实现有效的信息共享。
5、科室多,岗位分工细,日常管理工作复杂。
通过医疗oa协同管理系统业可以实现对各业务科室的数据实现采集汇总、对知识的收集利用和对各类信息的收集汇总,以达到帮助高层管理人员实现高效科学地决策管理。对医疗办公事务和公文进行全面、完善的协同管理;建立用户的内部及与外部信息互访平台,提高信息交流的效率和共享程度,使各协作机构、各部门间的信息交流更为稳定、快捷安全、可靠。
排班管理:医院各科室手工排班不仅工作量非常庞大,而且准确性、共享性、透明性、时效性十分差。排班管理系统可以快速清晰完成排班表的设计,排班查询、加班统计、夜班统计等功能。
身份验证:医疗oa平台用户登录掌上医疗平台时,需向系统提供平台用户账号和密码,通过身份验证后方可正常使用。同一个平台用户账号允许在多部终端设备上同时登录使用。
医疗资产管理:医疗oa对医院的高值移动资产、高值耗材、大型医疗设备,利用有源、无源标签、电源标签进行识别和耗能检测,实现资产的动向溯源、移出病区报警、周转率分析、能效管理、快速盘点,完善医院原有资产管理模式,利用数据分析决策购买的设备是否足够或者太少,业务部门提出的增加设备需求是否合理,最大限度的提升设备的复用率,降低成本。
多途径便捷预约挂号:医疗oa可以通过电话、网站、掌上医院、短信进行预约挂号,便民服务,节省群众时间。
建立数据中心:医院内部经过多年的正常运行,产生大量的业务数据,目前,这大量的业务数据如果继续存储在业务系统或者Excel中,这些历史业务数据将不能对目前业务起参考价值,业务系统的历史数据价值大打折扣,如何做到既不影响业务系统的正常运行又最大限度的利用历史数据的价值呢?唯一的办法就是建立数据中心,定期将业务系统数据、其它的数据,按照统一指标、统一统计口径、统一数据概念的要求,将各种数据按照统一的标准抽取到数据中心,使各个业务系统的数据相互共享,进行集中式处理和管理。
郭** 151****1207 1分钟前预约
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