建筑项目管理系统是专为从事建筑工程业务的建筑工程企业(如EPC建筑工程总承包企业,建筑工程公司)开发的一套建筑工程项目管理软件。解决建筑工程项目管理有关的立项、招投标管理、合同管理、材料管理、分包管理、劳务管理、成本费用、租赁管理、进度管理、质量管理、安全管理、资料管理等。
1、企业内部人员印章管理存在漏洞,乱盖章、私下盖章情况仍有出现,且企业印章的防伪技术不足,不能与一般的假印章直接进行区别。
2、挂靠问题屡禁不止,大多数建筑企业对挂靠带来的风险认识不够,且在签订内部承包合同后对项目经理的约束与管理不够,挂靠的项目经理已经成为该领域经济犯罪的主要主体。
3、企业经营者管理能力不强,尤其是大部分中小型建筑企业的经营者文化程度普遍不高,管理水平有限。
4、劳务人员技能水平不高,上岗后未能参加专业的技能培训,施工操作不够规范。
建筑项目进度计划:这里的进度计划编制主要用于成本核算,由预算员按月编制进度计划。包括工作项名称、单位、工程量、合同单价、开始时间、结束时间等内容。
建筑项目施工安全管理:建筑项目管理系统施工安全管理系统通过安装在建筑施工作业现场的各类监控装置,构建智能监控和防范体系,有效弥补传统方法和技术在监管中的缺陷,实现对人员、机械、物料、环境等的全方位实时监控,变被动“监督”为主动“监控”,真正做到事前预警、事中常态检测、事后规范管理。
建筑项目管理系统运行后,通过系统四控管理模式对企业工程项目质量、安全、进度、费用进行细致管理,杜绝施工隐患,同时对采购费用成本、流程进行了监控,使施工管理透明化,通过该系统分析功能为企业分析提供有效的工程管理数据依据,管理者可以提高管理效率,数据信息更加及时、可靠,使企业达到间接创效的目的。
(1)建筑项目管理系统解决企业多级组织机构(集团、区域公司、分公司、事业部等)、多企业法人单位的管理核算问题,上市规范化问题;
(2)解决大型建筑企业多业务类型(建筑总包、专业分包、PPP、EPC等)、多维度管理问题;
(3)解决企业OA、人力资源、项目管理数据脱节,信息传递不及时的问题;
(4)解决公司集团总部对分支机构的风险监控、资金监管问题。
彭** 181****0850 1分钟前预约
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