在我国的工程施工阶段的工程造价管理工作中,往往由于业主和承包商之间作为完全对立的利益主体,在有关经济活动中矛盾突出,虽然有各种相关的计价规定、定额和管理办法等,但对文件的解释和理解难达成共识,合作关系紧张,给工程结算管理带来了许多困难。
工程成本控制的总目标是在合理的工期和保证质量的前提下,执行项目的责任目标成本控制和计划目标成本控制,降低人工费、材料费、机械费、管理费等费用,使工程的最终实际造价控制在原先预算的成本造价以内。
目标成本管理:应收合同清单,开工内控成本清单,项目经理指令单,对外变更单,对内变更单,履约月度预结算,动态利润分析。
项目资金管理:收入计划调整表,收入计划表,合约规划编制,支出计划调整表,支出计划表,项目现金流一览。
1、一套清单管理,提升成本管理的颗粒度,规范目标成本的确认与发生;
2、按实际的业务发生量(月度工程量确认与出入库确认)模式,动态核算项目成本,自动对比与目标成本的偏差,预警项目利润风险;
3、规范项目变更过程,堵住大量未与甲方确认的变更事件的发生,提升项目利润;
4、自动预测项目现金流,提前做好资金计划,避免出现资金风险。
各种项目不仅是企业的成本中心,而且是利润中心:
工程成本管理软件系统辅助企业决策层、项目管理部门及项目承担者进行多项目/多层次的管控,有效提高项目的综合效益,从而达到节约成本,减少损失,有效控制浪费的目的;同时,公司决策层及管理部门能够通过信息系统准确、及时地获取各项目部发生的全部业务信息,从而加强集团公司总部对项目的全方位指导、检查、监督和考核。
郭** 151****1207 1分钟前预约
小** 137****7575 2分钟前预约
小** 193****7393 3分钟前预约
啊** 198****5250 4分钟前预约
** 187****6351 5分钟前预约
汤** 189****0777 6分钟前预约
齐** 185****4809 7分钟前预约
钟** 136****2278 8分钟前预约
张** 133****7722 9分钟前预约
吴** 136****7249 10分钟前预约
郑** 139****6021 11分钟前预约
黄** 198****1249 12分钟前预约
** 133****9167 13分钟前预约
张** 157****7847 14分钟前预约
王** 159****2884 15分钟前预约
a** 133****5268 16分钟前预约
刘** 173****8273 17分钟前预约
刘** 138****5330 18分钟前预约
闫** 184****7753 19分钟前预约
夏** 136****2695 20分钟前预约