生产erp
装修公司管理软件-装修公司材料管理软件
施本信SDMP
装饰装修
SAAS
功能/适用行业：装修,装饰,工装,家装,客户管理,预算报价,设计管理,工程管理,移动应用,文档管理,财务管理,仓库管理
适用企业：集团化企业,大型企业,中小型企业
价格：1000-5000元,5000-10000元,5万-10万元,10万-50万元
开发商：深圳市中哲软件有限公司
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客户管理
※ 公司客户名单很多，但是客户没有详细跟踪记录，每次联系都是新客户，跟踪效果事倍功半。
※ 一个客户，同时多个销售员在跟进，都感觉机会很大，结果发现一起撞单，签约之后，还需要讨论利润分成.
※ 每天看到销售人员都非常忙，但领导不知道销售人员在跟项目具体进展和状态，签单转化率低。
※ 每天都是开会，不仅占用太多的沟通时间成本，领导开会报表统计都是凭感觉，没有精准统计数据。
设计管理
※ 同一个项目，销售人员跟客户做了相当多的沟通，设计师接手又重新沟通一遍，时间成本太高；
※ 设计的图纸的版本如何管理，每个版本的图纸有做了哪些调整和修改，每个设计师的如何统一管理？
※ 设计师每天都非常忙，每天都在画图纸，但是大部分时间还是没有办法按期交付图纸，如何管控？
※ 每家装企的管理模式都不一样，有收设计费，也有不收设计费的，设计费如何计算，如何收款？
※ 合同管理是每家公司的重中之重，合同的保存和归档是装企的重中之中，也是跟客户约定的重要凭证。
※ 装企的收款都是按进度和节点进行收款，虽说在合同中有约定，但是如果管控客户没有控合同时间点付款？
预算管理
※ 家装的定额标准是由装企自己来维护的，如果在各个地区有多家分子公司，如果进行差异化管理？
※ 做预算是很多预算师比较费时的工作，如果快速进行预算报价，而且保证准确的成本和利润分析？
※ 为了拿下合同，经常会使用到打折或优势，如果调整或优惠，调整和优惠的空间有多少，装企心里要有数。
※ 项目施工过程中，基本上都会有预算变更，调整后的增项，是否需要等到业主项目完工才收款，是否会遗忘呢？
施工管理
※ 施工之前的准备工作是否充分，相关的资料和图纸是否已经进行了会审？项目的周期大概是多久？
※ 施工过程中，施工的进度如何管控，对应的班组的进度是否跟计划进度匹配，如果管控进度偏移？
※ 无论是半包还是全包，材料管理都是施工管理的重点，材料如何跟进度进行关联，材料品质如何保证？
※ 施工因为各种原因造成工期变更，如果对工期和进度进行管理？难道让项目经理在施工现场用电脑来管理？
※ 收款是跟进度关联的，在项目施工过程中，收款的进度如何有效控制，没有系统的自动提醒连收款都忘记。
财务管理
※ 财务现金流是企业的命脉，现金账每周或每日预算则用来控制实际的现金收支，现金的支出有效安排先后顺序？
※ 财务的收款除了工程款之外，定金，设计费如何进行区分和分开统计，单个周期内的报表如何生成？
※ 单个项目完工的成本和润如何来计算，每一笔收款是否可以连查？每一笔支出是否可以追溯到原始单据？
※ 材料采购后，如何跟供应商对账，应付账款和账期如何约定？是按单个项目按周期来进行结算呢？
仓库管理
※ 仓库管理是很多大型的装企重点考虑的问题，不仅是集中采购，节约成本，而且材料调度比较好控制。
※ 材料的类别千万种，如果进行有效分类，材料的命名应该采用什么的命名方式才能让下申购单时更快捷？
※ 仓库内部如何有效管理？期初的数据如何导入？定期盘点之后，如果生成盘点后的动态库存数量？
※ 安全库存一般应该如何设置？如果低于安全库存了，是不是就马上要采购了，在途材料如何管理？
报表管理
※ 报表是会说话的，根据公司项目的实际情况和对数据加工，把直接，真实的数据反应给决策者。
※ 除了常用的报表就可以满足企业的管理了么？不同的维度，不同的部门，不同岗位关注的报表都是不一样的。
※ 常用的报表都是在EXCEL为主，是否可以通过这些数据，生成更直观、更简洁、更清楚的图形化报表呢？
※ 报表是反应企业运营情况重要的数据，如果不做权限管控，每个人都可以看到或拿到这些数据，后果会怎样？
