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和勤HCM人力资源管理系统

和勤HCM人力资源管理系统

  • 开发商:北京和勤新源技术有限公司
  • 类别:人力资源
  • 适用企业:集团化企业,事业行政单位,大型企业,中小型企业

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和勤HCM人力资源管理系统商家报价:面议

和勤HCM人力资源管理系统

主要功能: 人事合同管理,薪酬福利管理,精细考勤管理,工作流平台,报表管理,绩效管理,人才发展,时间模型

Hinge HCM人力资源管理系统立足国内大中型企业,结合中国企业人力资源管理特色和国际先进人力资源管理理念,打造了以职位为基础、以能力为核心、以战略为导向的全员参与式集团人力资源管理软件,为大中型企业提供国内高端人力资源市场品牌的产品、实施、培训服务

一、技术特点

1. 时间模型

时间模型是Hinge HCM人力资源管理系统平台特有的处理和展示历史业务信息的机制。通过时间模型,系统记录业务信息的完整变化过程,并可根据业务需要随时进行业务信息的历史回溯,重现历史业务数据。

通过对人力资源业务信息应用时间模型,可以达到以下目标:

完整地体现组织、人员的行为和痕迹

能够完整再现历史时刻企业的状态,如当时有哪些机构,机构中有哪些员工

为对比、分析提供基础数据,使趋势分析成为可能


2. 关系模型

关系模型是Hinge HCM人力资源管理系统处理大型集团型企业的人力资源管理中各种复杂关系的一种机制。集团企业的人力资源管理中存在各种复杂关系,如劳动关系、薪资关系、组织关系等,而这些复杂的关系在人力资源日常业务中又通常处于相互交错,相互重叠的状态,例如劳动关系在一个单位,工资关系可能在另一个单位,党群关系又在第三个单位。

为了在系统中应对这些复杂的业务情况,在构建业务功能时,需要引入关系模型。关系模型对人力资源业务中的各种关系进行统一描述和管理。

关系模型的功能:

描述人力资源业务中普遍存在的组织、职位、人员之间的相互关系,如劳动关系、发薪关系等

能够适应一定扩展的要求,如加入汇报关系或党组织关系

基于关系模型的组件和报表工具能够处理新加入的关系

 


二、业务特点

1. 成熟的业务模型

Hinge HCM人力资源管理系统覆盖人力资源管理业务,业务模型的架构如下图所示:

和勤HCM5.0全业务人力管理套件.png 

业务模型的建设基于“以岗位为基础,以能力为核心,以战略为导向”理念,将业务分为三个层次,并终整合为一个平台。

基础功能

实现对人力资源基础数据的管理,包括机构、岗位、人员、合同、考勤、薪酬福利等基础事务性人力资源管理。通过上述基础功能业务,建立集团统一的数据标准,按照集团统一数据标准采集业务数据,解决集团人力资源管理基础不扎实,人力资源数据分散,缺乏有效整合等问题,夯实了集团人力资源管理基础数据。

核心功能

核心功能中的业务模块基于对能力的管理,并以能力为核心,包括招聘管理、绩效管理、培训管理等核心业务。通过对能力的管理,将招聘、培训、绩效等业务有机地联系起来,加强了业务之间的横向整合,使之成为一条始终贯穿于各业务功能之间的清晰主线,并围绕这条主线完成对员工的“评价-开发-调配”的完整循环,优化和巩固了人力资源业务。

在基础和核心业务数据的基础上进一步实现统计分析、人工成本管理等业务功能。

战略功能

战略功能通过人力资源规划、决策支持分析等战略功能,还包括国有大型企业特色的领管人员管理、专业技术人员管理、党群管理等扩展模块。

三个业务层次实现了和强化了人力资源业务之间的横向整合,并终通过门户平台实现业务的横向贯通。

门户平台

通过门户平台实现人力资源业务的横向贯通,并实现全员参与式的人力资源管理。集团中的不同级别、不同层次的员工,均可以通过门户平台,按照各自职能,各自的权限,参与业务流程的不同环节,协同完成人力资源管理的各项任务。

通过门户平台的对业务功能的横向整合,通过全员的参与,终将人力资源系统建设成为了一个信息共享的平台,一个人员内部流动的平台,一个人力资源工作者业务交流的平台,一个能在集团范围内统计、查询、分析的平台。

系统管理平台

三层业务构架的底层还有一个管理平台作为整个系统运行的技术平台,为系统提供权限管理、指标管理、接口管理、提醒设置、日志管理、工作流定制等系统性功能。

权限管理

权限管理负责为系统提供统一的权限模型,为系统提供灵活的权限组合,是实现人力资源分级化管理的技术基础。

指标体系

管理系统统一的信息集、信息项和码表,是人力资源系统统一化、标准化的技术基础。

接口管理

管理人力资源系统与其它业务系统的数据交流接口,使不同系统间的数据共享和交换成为可能。

提醒设置

灵活设置各种查询条件,组合成各种业务提醒,为人力资源工作者日常工作提供便利,并可以通过业务提醒在业务模块之间建立横向联系。

日志管理

记录、查询和显示系统级和用户级两个层次的日志。系统级日志记录和显示系统运行的各种信息和状态,为系统维护提供便利;用户级日志记录用户在系统内进行的所有业务操作,为系统安全提供辅助手段。

工作流定制

为系统提供业务流程的定制,使系统功能能适应业务发展变化的要求,是系统灵活性的重要体现。

2. 数据分析平台

Hinge HCM人力资源管理系统拥有自主产权的强大的数据分析平台,为系统提供了的数据分析功能。

Hinge HCM人力资源管理系统的报表分析工具具有以下特点:

报表样式自由灵活定制,支持各种复杂报表

强大的数据反查功能,使得用户可以从汇总的统计数据查询到具体的人员的详细信息。

数据的一致性、完整性和正确性。

支持从Excel导入数据和导出到Excel文件,方便统计数据的出与入。

其他各个模块都利用了统计报表功能,完成人事、劳资等报表的填报、汇总工作。

3. 集团管控

Hinge HCM人力资源管理系统的目标用户是大中型集团企业,这些企业对人力资源业务之间的横向联系和纵向的管控有比较高的要求。

Hinge HCM人力资源管理系统通过搭建集团范围内的信息平台,完成机构、岗位、人员等基础人力资源数据的采集后,以这些数据为基础,进行进一步的人力资源业务平台的建设。

人力资源的业务平台包括招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯规划等人力资源核心业务流程。通过建设人力资源核心业务平台,可以使集团总部和下级单位在各自层面上对所辖的员工进行横向的人力资源业务管理,同时通过各业务模块中的管控功能(如薪酬总额管理),实现纵向的业务管控和有效的业务指导,发挥出集团化人力资源调配、管控的优势,实现人力资源的整体优化配置。

横向联系

目前国内很多大型的集团型企业的人力资源管理的各块业务之间缺乏有机联系,没有形成一个完整的人力资源工作理念和思路,缺乏一条主线来串通各个职能之间的界限。而通过建设人力资源工作者的业务平台,可以很好地解决各业务部门之间横向联系问题,打破各业务部门之间各自为战的现状,使企业的人力资源管理成为一条有机联系、充分互动的业务链条,为企业整体战略服务。

在业务模块之间进行横向联系的核心是对能力的管理,业务平台的建设要基于“以能力为核心”。员工进入企业,先对员工能力进行评价,确定员工能力水平和等级,并与员工将要任职的岗位所需的能力进行对比,看是否满足岗位对能力的要求;员工与岗位的能力差异将为培训产生需求。培训管理将所有培训需求进行汇总和整理,根据实际情况对员工进行培训,提高员工能力中的弱项,使员工的能力与岗位要求匹配,并为员工的职业生涯发展打下坚实基础。培训完成后可以通过测试等手段重新评价员工能力,对培训结果进行反馈;定期通过绩效考核等手段进一步考核员工能力与岗位要求能力匹配程度,考核结果可作为员工培训和员工职业生涯发展的进一步依据,并通过薪酬等形式对员工进行激励。通过上述流程使人力资源的核心业务形成一条完整的链条,驱动人力资源业务配合企业战略的要求不断发展、改进和完善。

系统还提供信息共享和消息提醒等手段加强业务间的横向联系。

纵向管控

通过搭建业务平台,还可以强化集团对下级业务部门的管控。通过业务平台,集团可以实现如下管控功能:通过监控岗位超缺编情况,对人员和编制进行管控;通过制定薪酬预算,对薪酬总额进行管理,实现对下级单位薪酬的审批、下达和监控;对下级单位的领导干部进行管理。


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