预算管理作为企业强化内部管理体系的重要举措,对于提升企业发展经营质量有着非凡的意义。市场经济与行业形势的不断变化,企业之间的竞争也愈发激烈,对于企业经营管理水平也提出了更高的要求。预算管理作为一种现代化的管理手段,对于提升企业竞争力有着极其重要的现实意义。就当前企业落实预算管理现状而言,依旧存在对于预算管理认知不够,偏离企业发展战略目标,缺乏完善的预算管理组织体系等问题。
1、支持新的会计制度,可自动支持双凭证。
2、支持各种弹性预算,大大提高预算对医院外部环境的适应性。
3、支持多种预算制度,按预算科目管理全院预算,按归口部门管理科室预算,按具体事项管理项目预算。
4、支持与现有财务软件的无缝集成,实现预算管理的控制和分析。
5、灵活的权限控制,确保医院预算及执行信息的数据安全。
6、打破信息孤岛,预算编制、审批、执行、决算一目了然。
预算是一种整合性管理系统,不仅需要具备编制财务预算的能力,还要具备业务计划能力,包括将公司将年度战略目标拆解到分子公司、部门、产品线等执行单元上;通过预算管理系统情景模拟,分析不同经营策略对公司各个环节产生的影响;通过滚动预测不断迭代预算模型适应业务需求等等。此外,重要的是分析的能力。当实际情况不可能与目标完全一致,这时就需要财务/经营分析来寻找产生差异的原因是什么?如何解决?有什么备选方案?各个方案之交孰优孰劣……帮助决策层和各个业务部门找到差异问题并解决掉,支持公司更好的发展。预算管理系统不仅具备上述功能,轻量化、面向业务用户的配置化系统无需过多编程开发,就能快速搭建公司预算体系,让财务部门无需将大把时间与精力耗费在与IT部门沟通需求。
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