一、弱电行业管理软件概述　　和谐万维弱电行业管理软件是中国第一款B/S架构，并专为从事弱电工程的企业开发的一套管理软件系统，相比通用的管理软件而言，这套软件系统具有管理思想成熟、功能齐全、易用、实用、性价比高等特点。因为它吸取了国际最先进的项目管理软件思想，并结合中国弱电工程企业的管理要求和业务特点，开发出来的一个弱电工程行业管理软件平台。通过这个平台系统，可以实现弱电工程企业的项目售前、售中、售后的全过程管理，以及“人、材、物“的全方位管理，以及”事前有计划、事中有控制、事后有核算和分析”的科学化管理。　　和谐万维弱电工程行业管理软件的设计思想是“高效协同、精细管理”，最大化的协调各方面资源、提高协同工作效率、提升管理。　　二、弱电工程行业的管理重点　　2-1、弱电工程行业大多属于项目型销售，因此每个新的项目商机（线索）的管理非常重要，但目前很多弱电企业的商机都分散保存在业务人员手中，管理层不仅无法对商机进行集中管理、更无法及时了解到每个商机的跟进状态，以对商机进行合理的斟选和跟进建议。对于投标类的大项目，更需要有好的全程化管理手段支持。　　2-2、负责工程管理的人员很希望能及时了解到每个工程的全面情况，比如工程进度是否正常、人员安排是否合理、材料采购和领用是否正常、费用报销是否在预算控制内、有哪些工程进度款该进行结算了等等。　　2-3、如何能更好的进行材料预算和费用预算的编制及管控，达到预期利润。　　2-4、如何实现材料预算与采购计划、合同、入库、领用、结算的全程化、科学化管理。　　2-5、如何更好的进行资金收支计划、借款、费用报销、应收应付及利润核算。　　2-6、有些弱电企业的售后服务工作量也很大，很希望能通过软件来帮助管理，比如解决售后服务接收、派工、维修用料、结算、费用报帐、回访等全过程管理。　　2-7、如何能做好各类收款合同、付款合同的创建、审批、结算、扣款、变更等全程管理。　　2-8、在工程过程中会出现问题，如何及时反馈这些问题，以及如何利用大家的经验和知识共同解决这些问题，以及这些被解决了的问题怎样转化为公司的知识管理。　　2-9、如何能将分散在各地的人员进行协同工作、实现“分散经营、集中管理”。　　2-10、如何能及时提供管理层需要的相关信息用于帮助管理层决策。　　三、弱电行业管理软件功能介绍　　系统管理：包含各类基础性设置，如组织架构定义，流程定义，项目分类、合同分类等，以及各类资源档案的创建，角色和操作人员的创建、权限的分配等。　　招投标管理：大部分的弱电工程公司都需要不断的开发新项目，而且有些项目又涉及到招投标管理，如何加强招投标全过程的管理，也是一件很重要的工作。　　项目管理：包含项目的创建及审批，创建项目时除填写相关信息外，还可以上传相关文档。后期可以按项目进行其他的相关业务操作和综合查询。如按项目编制预算、签定合同、进行任务管理、文档管理、项目利润核算等。　　合同管理：包含合同的创建、审批、调整、结案、往来款等，合同与项目也可以建立关联，方便后期按项目、按合同进行统计分析。　　进度管理：通过系统的进度管理模块,可以分发项目任务，以及任务进度完成情况的汇报，方便相关管理人员及时了解每个项目的进度是否正常，有没有出现延期的可能性等。　　预算管理：软件提供了材料预算和费用预算的编制功能，可以对指定项目所需材料进行设置，以及对指定项目的费用进行设置，编制完成并通过审批后，系统就可以在材料采购、领用和费用报帐时进行管控，以保证材料和费用的发生是在可控范围内的，超预算时可以增加预算来调整，也有专门的报表来反映预算和实际的差异。　　成本管理：通过软件的成本结构设置以及项目成本（费用）报帐，可以很方便的了解每个项目成本预算及执行情况，准确核算出每个项目及分部分项的成本，以及三算报表和人材机成本明细表。　　资源管理：通过和谐万维弱电项目管理系统的资源管理，可以很方便的了解到每个相关人员目前的任务情况，如有多少未完成的任务，有多少新任务，有哪些延期未完成的任务，哪个时间段有空闲等，方便管理者更好的安排工作。　　文档管理：项目开展过程中的各类Word、Excel、Pdf及图片等文档，都可以按照项目的关系，分门别类的进行归档，并执行相应的文档授权管理。　　问题管理：在和谐万维弱电项目管理系统中，可以很好的进行问题的相关管理，包含问题发布、问题回答、问题统计与查询等。可以利用软件的协同功能，将问题在最短时间内进行解决，并将处理后的精彩问题答案转化为公司的知识管理。　　物资管理：包含物资有关的采购计划、合同、订单、采购收退货、各种领用、销售出库、盘点等管理。　　售后管理：包含保内/保外/维保的售后服务接收、派工、维修用材、服务费用结算等全过程管理。　　质量管理：在弱电项目管理系统中，可以进行质量有关的管理，可以先将质量有关的文档上传，相关人员在工作时可以依照相关标准进行，工程结束后还可以对进行质量评估检验，并将评估结果在系统中进行记录和考核。　　行政办公：基本包含了目前市场上行政办公常见的主要功能，如公文收发、通知、日程、工作计划、工作日志、通讯簿、BBS、会议管理、固定资产、车辆管理等。　　人力资源：包含人员档案、培训管理、病事假管理、电脑考勤、绩效考评、薪资计算、出差外出以及相关报表。　　财务管理：包含各种费用预算编制及费用报帐、应收款、应付款、成本核算的管理与相应财务分析。　　领导查询：包含与项目、客户、合同、财务等有关的综合性分析。　　系统整体运作流程图　　四、弱电行业管理软件应用价值　　4-1、提升整个团队的沟通和协同效率，以及工作流程管理。　　4-2、及时了解每个项目的进度及存在的问题，。　　4-3、加强合同的创建、变更、调整、结案、收付款全过程管理。　　4-4、根据预算合理安排采购计划，避免过量采购和领用。　　4-5、加强项目过程中的各项成本、费用支出项审批。　　4-6、强化售后服务管理，提升服务效率。　　4-7、智能的各类事务、消息提醒，帮你把工作管理的井井有条。　　4-8、及时为管理层提供准确的信息，帮助管理者进行科学决策。

　　应用价值 　　金蝶KIS专业版具有强大的老板报表，随时了解企业各项经营信息； 以销定产、以产定购，帮助企业实现成本控制和精确核算； 严格规范仓库管理，确保库存安全合理，减少资金积压的浪费； 全方位了解和管控从接收订单、采购、生产、出货到收付款的整个流程； 自动生成凭证、自动往来对账、自动计提折旧，财务工作更轻松。 　　企业老板： 　　实时掌控、准确分析、正确决策更简单 　　老板的困惑 　　●无法及时准确了解工厂的经营现状，数据统计与真实情况出现时间差 　　●人工统计数据效率低下，而且出错率高，对决策容易造成不良影响 　　●企业管理流程不规范，出现问题大家都推脱责任，职责不明确 　　应用价值 　　●老板报表，帮助老板多维度全方位地了解企业经营状况 　　●丰富的分析报表，帮助老板及时准确了解成本、利润、资金变动、应收应付款信息 　　●软件管理授权模式，规范业务流程，明确员工的职责权限 　　财务主管： 　　凭证录入、报表编制、往来核销更简单 　　财务人员的困惑 　　●业务单据人工传递容易出错，经常出现账面不平，重新核对费时费力 　　●往来账务关系复杂，多方核销处理起来让人非常头疼，容易犯错 　　●月底工资核算加班加点，手工统计效率低下，还容易引起员工不满 　　●老板经常会要求提供多样的报表，资料准备经常让财务人员手忙脚乱 　　应用价值 　　●财务业务一体，业务单据自动生成凭证，确保财务账与业务一致 　　●自动生成往来对账单，多方往来核销让对账工作更轻松 　　●计时计件工资分类核算，快速计算所得税，工资统计与发放更高效 　　●内置丰富报表以及提供灵活的自定义报表功能，减轻报表编制的工作量 　　仓存主管： 　　即时库存、预警管理、出入管理更简单 　　仓管人员的困惑 　　●人员流动大，新进员工无法快速准确地找到材料，经常出现发错料的情况 　　●盘点数量与账面数量经常出现缺口，材料流失严重却无从查起 　　●原材料入库批次较多，无法合理安排致使部分材料超出保质期无法使用，损失很大 　　●库存记录不清，无法及时提供准确数据反映库存状况 　　应用价值 　　●仓库区域划分，轻松实现商品材料准确定位，方便查找原材料的存放位置 　　●单据审核机制确保各种出入库数据的准确性，帮助企业清晰了解每种材料的收发情况 　　●批次管理及保质期管理，将有效地提高原材料的利用率，提高生产安全和避免经济损失 　　●即时库存和可用库存快速查询，及时掌握库存情况，合理安排生产、采购、销售计划 　　采购主管： 　　价格控制、厂商管理、订单跟踪更简单 　　采购经理的困惑 　　●原料价格波动大，供应商多，对价格的管控比较薄弱，查询困难 　　●采购订单太多，常常存此失彼，订单执行情况跟踪不到位 　　●与其它部门沟通不畅，经常出现漏订或者多订的情况 　　应用价值 　　●高效的采购比价管理，轻松了解采购历史价格和波动，有效降低采购成本 　　●全程跟踪订单执行情况，订单预警提醒及时处理采购业务，工作效率大幅提高 　　●采购建议功能自动生成采购订单，确保以最低库存完成订单生产 　　销售主管： 　　业绩统计、价格管理、信用控制更简单 　　销售经理的困惑 　　●销售价格繁多，价格难以准确把握，影响销售报价 　　●销售回款风险较高，经常出现坏账给企业带来很大的经济损失 　　●销售订单执行情况不明，出货数量与订单数量不一致 　　●销售业绩无法统计，也无法准确掌握每种商品销售好坏的情况 　　应用价值 　　●多级价格管理，轻松根据客户等级、商品类别、促销时间制定销售价格 　　●合理设置客户信用等级，指导销售，降低回款风险 　　●详细的报表帮助销售人员了解客户订单在采购、生产、出库、结算环节的执行情况 　　●销售业绩统计、商品毛利分析帮助管理层更好地制定销售策略 　　生产主管： 　　按单生产、限额领料、控制成本更简单 　　生产经理的困惑 　　●采购进度跟不上生产进度，经常出现停工待料的情况 　　●难以统计每天的产量，无法及时跟踪生产进度和调整不合理的生产流程来确保货期 　　●原材料浪费严重，却无法进行有效统计及追溯出问题的环节 　　●产品工序多，材料繁杂，生产成本统计费时费力还容易出错 　　应用价值 　　●以销定产，以产定购，环环相扣让整个生产流程顺利执行 　　●多维度报表全方位反映生产进度，及时调整不合理生产流程，确保按时交付 　　●按生产任务单领料，严格控制发料，有效追溯原材料浪费环节，降低成本 　　●系统自动汇总生产各阶段产生的费用，快速核算生产成本，数据更准确 　　金蝶KIS专业版以“让生产企业管理更简单”为核心理念，软件功能全面覆盖中小型企业管理的五大关键环节：采购管理、销售管理、生产管理、仓存管理、财务管理，以丰富的报表为企业管理者提供实时查询和决策依据；在将财务、业务进行一体化管理的同时，突破局域网应用模式，整合基于云+端新型服务模式的云管理平台，丰富的应用将最大化地满足企业的个性化需求。

人力资源管理软件 　　CleverHR集系统设定、组织体系、员工管理、总务管理、物品管理、考勤管理、福利管理和薪资管理八大模块于一体，以强大而灵活的系统功能而着称，充分适应于各种工厂、公司、酒店等大中型企业单位的管理需求。CleverHR 随需而变，针对管理中每一种情形、特例、规则和制度，提供多种备选方案；并可自主自由、持续改进，发挥每个客户的管理理念，让软件适应于管理；系统具有实用性、灵活性、时效性、安全性、适应性、集团应用等特点，是本地化、人性化、现代化人力资源管理的最明智选择。       功能介绍：       CleverHR功能强大且设计灵活，允许不断扩充新功能，便于我们在您的帮助下持续改进产品。以下就主要功能进行简单介绍:       系统设定       实现多级用户管理、用户权限的设定。       密码修改，确保了信息的安全性。       设置了邮件服务器参数，实现了发送邮件提醒功能。       登录时间查询。       组织体系       灵活设置公司内部各级组织架构，随时对组织中的职位、岗位、技能等信息进行设定。       用户可随时查看到启用或禁用的部门信息同时也可查看整个公司的部门的员工人数。       员工管理       对员工基本信息和公司信息进行设定，支持合同、离职和任职资格到期的邮件提醒。       可灵活定义员工转正和离职类型，对员工的转正调配离职设置了电子化的审批流程。详 细记录人员调配和离职信息，为企业绩效改进管理提供依据。       总务管理       总务管理对员工住宿、用餐情况和物品理用信息进行管理，良好的信息数据库方便上级对员工宿舍情况，部门报餐、公司报餐和更衣柜的信息进行随时查询查看       物品管理       对出入仓库的各种物品信息进行及时的记录，设置了物品到期邮件提醒功能，可随时进行库存的查询统计。       对出入仓库的任何单据进行统一管理，设置了单据电子化的审批流程。每种单据都有据可查。灵活设置仓库开关状态，方便对物品的统计查询。       考勤管理       灵活定义班别、工作日类别和员工行事历，支持请假、加班、调班等多种考勤方案，每种考勤方案设定电子化的审批流程，对考勤方案可随时进行查询和打印操作。       提供对不同考勤机的刷卡数据读取，提供考勤结果数据的录入或者导入。       根据每位员工的出勤刷卡数据及系统的考勤规则，自动判断迟到，早退或旷工等情况。       福利管理       灵活设定各种福利种类，适应国家政策让员工享受各种不同的福利待遇。       薪资管理       根据国家法规政策的变化灵活设置薪资基础数据，支持各种调薪方案；满足各种薪资特 例。简便快捷的薪资计算方式，使其更具人性化。       明软人力资源系统产品优势：       1、功能完整性和实用性。       2、系统安全性。       3、基于互联网的B/S架构。       4、强大的报表功能。       5、系统开放性。       6、设置灵活，查询方便快捷。       7、界面友好且中英文可随时切换。       8、长远且有效的技术支持和维护服务。

　　近年来，随着全球化经济形势日趋复杂和中国市场经济发展和改革的不断深入，中国企业逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化。成长成为未来发展的关键词，转型升级、自主创新、增加企业国际化竞争能力是企业发展的重要战略，而做强做优世界一流成为中国企业集团发展的终极目标。    创新融合驱动经济发展，亚太本土最大的管理软件厂商用友公司自2008年起就综合运用全球最新的互联网技术、云计算技术、移动应用技术等，针对大型企业信息化需求开发新一代NC系列产品用友NC6，以帮助中国大型企业创新管理模式、引领商业变革，从中国一流走向世界一流。    如今，满足集团企业长远和现实需求的、具备十八大产品亮点的大型企业管理与电子商务平台NC6已经规模化上市，并凭借其精准的市场定位和差异化的竞争策略，后来居上，在高端管理软件领域，实实在在地解决国际厂商也很难获得突破的管理信息化难题。    NC6产品的技术架构采用分层体系结构，自下而上包括了存储层、数据访问层、业务层、展现层和客户端。    NC产品线包括NC核心应用产品、NC行业产品、NC本地化产品以及企业客户定制应用等。通过集成平台，可实现与客户现有应用系统的整合。    关键特性：    多级集团管控    用友NC6实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面，平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案。    全产业链协同    动态企业建模    用友NC6满足中国集团企业的成长性需求，提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台（DEM：dynamic enterprise modeling），即软件以业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，使得当企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，企业能够重新对软件进行配置，使软件的应用模型及功能能与企业最新业务要求能快速匹配，从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。    大企业云平台    用友NC采用J2EE架构，致力于构建先进、开放的集团企业云计算应用平台，为集团企业提供建模、开发、集成、运行、管理一体化的IT解决方案 。    NC以高智能、高性能、高可用成为中国集团企业商业模式创新、管理和竞争力升级的信息化平台。

ERP系统         鼎捷TOP GP ERP是以大型集团化企业为主要客户对象的ERP解决方案，并以“集团统筹、全球掌控”为核心理念。迄今已经协助数千家企业信息化实施，其范围覆盖快速成长型企业、大中规模的成熟型企业、集团化经营企业和全球化经营等多种企业形态；并提供完整可行的全方位解决方案，有效串连企业间数字应用，让企业轻松跃上全球运作、协同管理。         产品架构：         随需应变的IT技术架构         集团化企业的管理体系         支持行业化的深度应用         全方位整合的解决方案         成功企业的领导证言

　　宏灿RAP资源应用平台（Resource Application Portal）是产品领先的国产化智慧型群件应用平台，采用了SOA办公平台技术，具有所见即所得和随取即需的功能特点，使普通办公自动化软件的常用功能与工作流管理、邮件管理、消息管理、知识管理、项目管理、应用集成等结合起来。协同办公平台可以单独使用，也可以和宏灿其他软件系统协同互动，以真正实现协同、高效这一管理信息化的应用目标。　　宏灿在协同办公软件的开发过程中采用了SOA办公平台 (Service-Oriented Architecture 面向服务架构)架构，基于SOA办公平台 的协同办公软件在应用上有两个特点：所见即所得和即插即用。　　所见即所得，是将所有的管理事务抽象成两个关键的要素：管理表单和流程。采用SOA办公平台 技术的宏灿协同办公软件，可以像EXCEL 一样，快速地定制任意管理表单。与EXCEL 不同的是，除了表单定制外，宏灿SOA办公平台 协同办公软件还能给这些表单定义流程，规定流程触发的条件、流转的方向、处理的时限等等。　　即插即用，是一种与其他软件自动接口的技术。宏灿SOA办公平台 协同办公软件通过EAI 功能，与HR、CRM 、ERP 等专业应用软件接口，在统一的办公自动化系统上查看人事、客户、资源等相关数据，免去重复登录各个应用软件的麻烦。同时还可以与酒店、餐饮、外贸、金融等行业性软件建立数据通道，与这些软件建立起协同互动的应用关联。　　宏灿协同办公软件基于SOA办公平台，在应用平台上建立了抽象、松散耦合和粗粒度的软件服务组件，可以根据服务请求通过分布式网络对松散耦合的应用群件进行部署、组合和使用。主要包含了：四层B/S 结构、应用集成EAI、CAP协同应用平台等核心技术。

　　产品全面支持2013新《事业单位会计制度》和2014新《行政单位会计制度》。产品满足用户财务核算流程标准化需求，确保地市、县、乡、镇财务信息的审查与数据的准确上报。   　　     产品应用特色   　　- 设置简单操作便捷：G3财务管理系统中系统采取向导式的设置方式，系统操作界面采取流程图方式，简单明了一目了然。   　　- 多行业会计制度：内置了包括新医疗会计制度、教育行业、建筑行业等21个行业的会计科目体系，满足各类行政事业单位的管理要求。   　　- 高度自定义：科目体系支持自定义；账务处理流程和常用功能组合自定义。充分满足用户个性化财务管理需要。   　　功能模块包括：   　　总账、报表管理等。

水利水电软件   　　朗新科技严格按照国家电网公司营销业务应用标准化设计成果，开发了符合国家电网公司要求的营销业务应用系统。      系统功能涵盖新装增容及变更用电、供用电合同管理、抄表管理、核算管理、电费收缴及帐务管理、用电检查管理、95598业务处理、资产管理、计量点管理、计量体系管理、电能信息采集、市场管理、线损管理、能效管理、有序用电管理、客户关系管理、客户联络、稽查及工作质量管理、客户资料及档案管理共19个业务类，并有效支撑了网省“一部三中心”的营销业务运作。      系统覆盖网省公司、地市公司、基层（或区县）供电单位、供电站所四个职能层次，在每个管理层次上，营销业务分别与本管理层次的财务管理、安全生产、协同办公、人力资源等业务发生交互，同时，还可能与对等层次的外部单位存在业务往来。      系统充分考虑安全需求、业务应用风险、安全实现代价等因素，重点强调安全体系的综合性、整体性、适应性、灵活性与易操作性，采用了网络安全、物理安全、应用 安全、数据安全、系统安全等多个层次的防范措施，制定严格的管理措施，加强日常监控，构筑全方位、多层次的安全防护屏障。

 水利水电软件       超人软件之《全国水利水电工程资料管理系统》由广州小超软件技术有限公司研制。本系统采用信息化技术实现水利水电工程资料的规范化、标准化管理。一个软件实现了工程从开工到竣工的所有资料的管理包括资料编制、施工图绘制、资料汇总、生成卷内目录、成册打印、电子文件存档一系列工作。     （一）依据标准      1. SL288-2003《水利工程建设项目施工监理规范》      2. 水利部《水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例》      3. DL／T5111-2000《水电水利工程施工监理规范》      4.《建筑工程施工质量验收统一标准》      5.《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》     （二）适用单位:      1. 水利水电工程建设施工单位      2. 水利水电工程监理单位      3. 各市县水利（水务）局      4. 各流域机构、各省、自治区直辖市水利（水务）厅（局）     （三）超性能价格比的资料软件! 超强！内置12个强大模块，不单单是一套资料软件      【各地组卷目录】:提供各地市归档组卷库等     【生成卷内目录】:自动按归档目录要求生成资料卷内目录，相关资料自动生成页码     【表格自动评定】:检验批表格自动填写规范数据及评定表格，对超过企业标准而没有过国标的自动添加“○”标记，对超过国家标准的点自动添加“△”标记,提高数十倍工效     【表格填写范例】:提供每张表格的规范填写范例，让你轻松掌握资料填写     【自动汇总表格】:自动按验收部位、分项工程、子分部汇总表格以及统计资料份数。     【沉降观测分析】:自动根据沉降值生成沉降分析图表。     【砼、砂浆计算】:自动对输入的强度值进行计算评定结果     【工程建筑制图】:可绘制一般的建筑图以及导入CAD图形     【工程技术交底】:附送超人工程技术交底软件以及近40M的交底素材包括施工技术交底、安全技术交底、专项施工方案、施工组织设计案例     【资料自动组卷】:可把工程自动组卷到其他组试卷目录中     【强大导出功能】:可把工程资料导出Excel格式、PDF格式  

水利工程项目管理软件           1、企业管理现状及期望         随着国内和国际建筑市场的快速发展，工程类企业承接项目数量的快速增多、公司规模的不断扩大，加上业主方需求变更的不断加剧，企业内部原先以手工管理为主的管理模式已不能适应企业进一步发展的要求。各部门相当大的精力放在编制计划、统计报表的基础工作上，信息反馈不够及时，计划、采购安排不尽合理，进度管理基本依赖人工方式，对项目各个部门的考核缺乏事实数据做依据，项目成本失控时有发生，公司领导不能完全掌握项目整体情况，因此，企业内部信息化管理体系进一步的完善已是当务之急。         如何保障企业健康快速发展；如何使承接的工程保质保量的移交给业主；如何缩短公司员工的入职培训时间；如何按照标准化的流程进行管理工作；如何对公司多个在建项目实现统一管理；如何控制项目成本，提高项目利润率；如何在项目执行过程中进行有效的管理和控制；如何监督、管理项目物资采购、集成和物流工作；实施邦永PM2项目管理系统是解决上述问题的最佳手段。         2、价值分析         邦永PM2项目管理系统从企业和项目两个层次体现项目的精细化管理过程。一方面是为集团管理层提供多项目的监控、分析、跟踪功能，另一方面实现资金、人员的分析调配。在项目层面以项目收入合同为主线，设备材料管理为重点，将材料设备的预算清单、需求计划、采购申请、采购合同、采购入库和领用安装的管理过程与项目的计划同执行跟踪过程有机结合，全面管理项目的设备材料、成本与费用、工程合同、资金收支、施工进度、质量和安全等各个侧面。         领导分析决策         集团管理的核心，通过分析集团、分公司、项目部不同层次的收入、成本、利润数据，集团和企业领导动态掌控项目进展，快速的发现项目中存在的问题，并可采用科学的分析方法进行多维度、多角度、多项目分析对比，从而为各种决策提供科学的依据。         多项目管理标准化管理         建立集团的项目信息库，实现项目管理标准化。在动态掌握项目进展情况的前提下，实现项目间的资金、人员等各种资源的动态分析和调配。         全面的材料设备管理         材料设备的管理是工程企业整个项目管理工作中的成本控制的重点环节，邦永PM2项目管理系统的物资管理子系统实现了项目采购和统一采购的完美结合，通过对项目物资需求的分析自动生成物资需求计划；物资采购申请和采购订单、通知单等方便采购部门的实际操作；出入库管理、项目占用、库存分析、维保信息等功能，为采购工作和仓库管理工作提供了智能化分析。         细致、完善的成本核算体系         涉及材料设备成本、分包成本和管理费用，涵盖预算成本、计划成本、实际成本等全过程的成本核算与控制体系，克服了一次完成、最终算帐的静态管理垢弊，将项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入实时的管理轨道，使公司及项目各职能部门可随时监控项目的进度及预算执行情况，以做出科学决策。         严谨的合同管理流程         收入合同、支出合同、维保合同统一管理，涉及合同签定、合同登记、收款、变更、付款、结算、开票等各类业务，十几种合同报表从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。         科学的人力资源、设备资源配置         合理调配项目经理、技术经理、工程师等人力资源，详实记录了重要资源在各个项目的使用和流动情况；各种工程设备的台帐、进场、出场、台班的管理，精确分析资源负荷状况，以达到公司资源的合理调配和使用。         高效的项目进度控制模式         计划和实际进展的定量管理，克服非量化的定性管理造成的主观性、随意性。从设计阶段的方案论证、设备选型、材质及技术规格审核，到设备装置安装调试，开车试运行均遵循最优化的评价目标与关键路径，克服传统的经验模式。         多维度智能预警机制         采购申请是否超过采购计划、采购订单是否充分分析了库存及项目占用、合同签订是否导致成本失去目标、合同付款是否超限、设备是否需要维修保养、安全施工措施是否到位等等，多维度智能预警协助企业的精细化管理工作变被动为主动，将风险控制于未然。         3、系统的实施与企业战略优化调整         项目管理系统的实施，不仅仅是一套管理系统在公司的安装部署，而是一个全面的系统的工程，需要各方面的配合。要将信息化的实施，融入到公司的战略和组织结构的调整中：通过信息化将组织结构和部门职责的调整落到实处，通过信息化建设完善公司的各类基础信息建设，通过信息化手段实施业务流程的优化，反过来，通过组织结构和部门职责的调整来支持信息化的实施。信息化建设，是企业进行战略优化调整的一部分，也是与其他各项基础工作相辅相成进行的。