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企业绩效管理战略、执行、执行、考核等无法落实原因：是否没有处理好战略与绩效之间的关系；是否没有处理好工作评价与素质评价之间的关系；是否没有解决好管理人员考评与一线员工考评之间的差异；是不是绩效考核方案不能灵活设置，无法因人而异，因时而异；却因为绩效考核缺乏实时性，事后考评多，凭印象考核多，人为干预多；绩效管理系统缺乏简易性，为考核而考核，增加了员工负担。
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