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考勤与时间 COHO时间考勤管理模块是劳动力管理解决方案的核心部分,通过实时读取考勤设备数据,结合劳动力排班信息、假期加班申请信息实时自动分析、计算,处理如迟到、早退、缺勤、加班、请假等各种复杂考勤事务。COHO创PC、手机、PAD三位一
挑战 销售在企业中的地位突出,贡献,但高潜销售却难被发现、难被有效培养 好销售难找:销售的潜在人群大,但企业缺乏合适的工具快速找到高潜销售。 好销售难招:企业对高绩效销售的核心预测因素把握不准,造成销售招聘流程考察内容广泛、环节较多,投入大,效果有限。 好销售难培养:由于缺乏对销售潜力和技能的诊断,销
世界卫生组织曾预测,21世纪影响中国严重的疾病是心理疾病;无数调研也表明,中国因职业压力而产生的心理问题与日俱增。企业一旦 存在心理高危员工,其潜在风险难以评估。与其花费大量精力与时间解决内部员工的心理健康危机,不如在招聘时提前评估心理健康水平,将风险拒之门外。 聚焦风险因素,提前预防应聘者背景相似:
经典心理测验-评估候选人的各项心理特质 挑战
在线评价中心-、高效考核人才综合实力 挑战 管理团队建设对企业的生存和发展至关重要,选择失误会给企业带来巨大的经济损失。 如何规避用人风险,准确高效发掘到适合的人才?企业面临一系列的难题:
如将企业比喻成一艘船,高层管理者则是这艘船的掌舵人,决定着企业发展的方向。 对高层的任命一旦发生错误,将为企业带来难以预估的巨大损失。然而,企业在针对高层的人事决策中,往往面临如下问题: 陷入彼得原理的误区:依照过往工作表现和日常接触做出决策,忽视了领导潜力,终做出错误任命;
管理人员培训发展-基于领导力分析,优化培训发展机制 挑战 很多企业的培训发展缺少更具针对性的方案,我们难以将人员的具体情况与企业战略目标、岗位要求精准匹配,来制定有效的培训计划,而更为重要的是无法让结果服务于公司发展。 于是,我们通常会有到这样的困惑:
企业管理人员的晋升选拔流程较为繁杂,需要投入大量人力、财力。 而如果没有做好管理人员的储备工作,一旦遇到管理岗位空缺,企业会陷入被动,甚至措手不及。而企业在人员晋升、人员选拔过程中也面临着很多实际的问题: 过往主观经验的影响:过往工作表现和日常接触,会使面试人员形成主观的印象,影响终的决策。 无专业的评估工具:使用哪种评估工具更为适宜?设置怎样的标准更为客观?评估哪些方面更为重要? 整合多方来源的信息:晋聘过程的各环
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