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“I人事”人力资源管理专家“i人事”隶属于上海利唐信息科技有限公司，是中国的人力资
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北森心理风险因素评估人力资源北森培训管理招聘管理考勤管理人事管理
世界卫生组织曾预测，21世纪影响中国严重的疾病是心理疾病；无数调研也表明，中国因职业压力而产生的心理问题与日俱增。企业一旦 存在心理高危员工，其潜在风险难以评估。与其花费大量精力与时间解决内部员工的心理健康危机，不如在招聘时提前评估心理健康水平，将风险拒之门外。 聚焦风险因素，提前预防应聘者背景相似：
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北森经典心理测验人力资源北森培训管理招聘管理考勤管理人事管理
经典心理测验-评估候选人的各项心理特质 挑战
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北森在线评价中心人力资源北森培训管理招聘管理考勤管理人事管理
在线评价中心-、高效考核人才综合实力 挑战 管理团队建设对企业的生存和发展至关重要，选择失误会给企业带来巨大的经济损失。 如何规避用人风险，准确高效发掘到适合的人才？企业面临一系列的难题：
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北森高层领导力测评人力资源北森培训管理招聘管理考勤管理人事管理
如将企业比喻成一艘船，高层管理者则是这艘船的掌舵人，决定着企业发展的方向。 对高层的任命一旦发生错误，将为企业带来难以预估的巨大损失。然而，企业在针对高层的人事决策中，往往面临如下问题： 陷入彼得原理的误区：依照过往工作表现和日常接触做出决策，忽视了领导潜力，终做出错误任命；
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北森管理人员培训发展人力资源北森培训管理招聘管理考勤管理人事管理
管理人员培训发展-基于领导力分析，优化培训发展机制 挑战 很多企业的培训发展缺少更具针对性的方案，我们难以将人员的具体情况与企业战略目标、岗位要求精准匹配，来制定有效的培训计划，而更为重要的是无法让结果服务于公司发展。 于是，我们通常会有到这样的困惑：
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北森管理人员潜才储备人力资源北森培训管理招聘管理考勤管理人事管理
企业管理人员的晋升选拔流程较为繁杂，需要投入大量人力、财力。 而如果没有做好管理人员的储备工作，一旦遇到管理岗位空缺，企业会陷入被动，甚至措手不及。而企业在人员晋升、人员选拔过程中也面临着很多实际的问题： 过往主观经验的影响：过往工作表现和日常接触，会使面试人员形成主观的印象，影响终的决策。 无专业的评估工具：使用哪种评估工具更为适宜？设置怎样的标准更为客观？评估哪些方面更为重要？ 整合多方来源的信息：晋聘过程的各环
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北森管理人员外部招聘人力资源北森培训管理招聘管理考勤管理人事管理
管理人员是企业发展的核心力量，而企业对于管理人才需求的紧迫感也往往让企业在招聘中难以做到更加客观的考察 对于管理人员的招聘我们通常要面临到这些问题： 考察片面失真：履历光彩照人，履职后遇到大事难事则原形毕露，不能胜任。 空降兵水土不服：外来
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