不限
100万元以上
50万-100万元
10万-50万元
5万-10万元
1万-5万元
5000-10000元
1000-5000元
1000元以下
集团化企业
事业行政单位
大型企业
中小型企业
均有
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B/S架构
C/S架构
A企业是一家快速发展中的制造型企业,但其管理仓库的手段主要是靠人工,随着业务不断的扩展,仓库的问题变得越来越多。1、所有的物料记录都是由手工来登记的,工作量大,难以确保数据的及时性和准确性;2、进出库时主要是人工审核的,容易出现纰漏,出现收货数量不准,发错货的情况;3、人工作业效率低,存在错误隐患,一定程度上影响了客户关系管理;4、每次拣货,基本都需要花费大量时间完成,难以准点发货。在这种情况下,A公
对比
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走进多家制造行业的仓库,发现他们所存在的管理问题都是大同小异,可以整理归纳为以下内容:1、仓库布局规划不太合理,区域划分不明确,造成空间利用困难和浪费;2、物料标示不清,没有规范的物料标识。3、物料摆放不合理,出现混、乱、杂 ,同种物料放置于几个地方,找货难;没有实施“先进先出”管理。4、物料编码管理不严谨,存在一料多码和一码多款物料现象。5、各项作业缺乏正确指引,重复作业多,效率低,错误率高。
某公司属于日用品行业,其主要产品是家居日常用品,是众多大型商场超市的供应商。随着业务的不断发展,发现自身的仓储出现了以下问题:1、商品品种繁多,有些具备保质期要求,无法及时将这些具备保质期商品售出。2、作业以人工为主,欠缺系统具体指导,新职工上手慢,易错误、人工成本高。3、库存统计不实时、不准确,无法进行合理的采购和销售。4、无法及时了解仓库作业情况,以致出现问题不能及时改正,久而久之发生更大问题。信
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