企业订单生产管理系统加强生产订单管理,以项目管理引导订单管理,每一次生产都作为一个项目来看,加强对项目的成本、质量和工期管理,对生产订单的形成到结束都作为项目的开始和收尾来看,订单结束,项目结束。通过这种项目引导方式的管理,保证订单的及时完成。 企业订单生产管理系统加强对生产订单的预测,加强与客户的沟通,对关键客户的订单进行预测分析,建立企业内部的月度和季度甚至年度分析预测体系,保证原材料和长周期采购物料的及时采购和储备。必要时可做一些战略性的预投,满足客户的需求。通过加强与供应商的交流,合理评估供应商的生产能力。