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伯俊鞋服行业PLM系统
软件类别:服装鞋帽 品牌:伯俊 产品评分:
        伯俊鞋服行业PLM系统主要通过整合商品企划、产品设计及工艺开发三个主要产品研发阶段的业务内容,缩短产品开发周期、降低开发成本并改善部门间的协作效率,从而整体提高产品对市场需求的适应能力及品牌综合竞争力。      PLM业务范围:        伯俊鞋服行业PLM系统解决方案对研发体系各个业务职能的核心价值点      1. 商品企划      快速获取和分析历史数据,以支持新季节的品类规划      快速了解品类开发状况、避免缺项现象发生      建立图文并茂的可视化商品结构视图,提高部门沟通与评审      掌握产品开发、面料开发、打色、打样进度,满足订货会进度要求      实时了解成本策划及实际产品成本开发符合程度      及时获取季节面辅料的用量和满足程度,以降低大货风险      2. 产品设计      产品策划、设计方向信息的发布与共享      设计工具的集成、设计图稿的共享/版本控制及快速交接      基于中性格式文档,简化部门之间的沟通与反馈      提升面料调样、新面料开发、新版型开发及打色进度追踪      产品开发进度、开发绩效以及商品规划满足状况跟踪与监控      3. 技术部门      建立规范化的版型分类知识库,改善版型重用和提高产品开发效率      基于单一系统实现调版数据控制(包括:图稿、版型、缝制工艺、BOM等)      满足企业复杂的工艺单管理要求(不同样衣、供应商、色系、尺码等)      快速自动生成PDF格式工艺单,提高工艺单制作效率      提供完善的材料、产品测试、产品试穿、工艺风险评估等资料,以有效地降低大货风险      4. 采购部门      建立企业战略供应商库,优化供应链管理      建立供应商产能等记分卡信息,供产能评估及量产订单分配决策      进行在线供应商寻/报价管理,寻找性价比更高的供应商      通过在线打样管理,提高供应商协作效率,并改善打样进度跟踪      5. 材料开发      实现材料共用,降低材料开发、颜色样开发费用和大货生产采购/库存成本      规范材料开发流程及材料信息管理,减少对产品开发及量产的影响      及时、动态地显示材料调样、开发、打色进度      实现材料与BOM的关联,以支持产品成本核算      6. 成本控制部门      建立成本核算基础数据库以及模版,规范成本控制      建立基于BOM的产品成本核算机制      实现与产品策划成本的比较和评估机制      建立分阶段成本评估和产品淘汰机制      建立供应商的寻报价管理及成本比较机制
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鼎捷PLM产品生命周期管理软件
软件类别:其他 品牌:鼎捷 产品评分:
   鼎捷PLM,通过快速实施的、柔性的、易客户化和高性价比的佳PLM解决方案,帮助企业通过改进产品开发、制造的相关活动,进而提高企业的竞争力。企业使用鼎捷PLM来提高产品质量和促进创新,同时降低成本,缩短产品面市时间,同时有利于支持行业标准和规范。       通过包含佳业务实践和成熟解决方案的系统软件包,鼎捷PLM提供安全、及时、显着、可控的产品生命周期过程信息管理,协助企业加速投资回报,驱动创新,降低成本,提高质量和确保有效控制。       产品优势:       支持动态企业建模DEM技术,随需而变,提供端到端的个性化产品生命周期管理方案       系统灵活,柔性高,可适应不同企业的个性化数据和流程管理需求       实施速度快,周期短,系统快速上线,快速产生投资回报       需求立即呈现为可见的功能界面,避免产生需求沟通的误差       同一平台支持多套管理模式,减少重复性投资。       解决方案完整,具有生命周期管理的无缝集成性       鼎捷PLM的产品组合覆盖了产品生命周期过程中相关流程和产品定义数据的管理,贯穿产品从概念、开发、设计、试制、生产、销售和服务各个阶段,与CAD、ERP等应用和管理系统紧密集成,真正全方位提高企业的管理水平       具有高度的可扩展性       功能边界可延伸       易于管理维护和扩展,支持企业持续发展所进行的流程优化和重组。延长了系统的生命周期,有效保护企业对软件的投资       具有丰富的行业应用经验       融入众多行业的特行业特性和需求的鼎捷PLM,也包含了行业企业的先进管理经验和规范,不仅能帮助企业学习其它企业的成功管理经验,提高企业的管理水平,同时保证项目能够成功快速地实施,降低实施风险       易学易用的多语种用户界面       界面风格简便一致的操作有利于提高使用人员的工作效率,并方便在企业内部进行PLM系统的推广和应用       多语种的用户界面支持企业向全球化扩张后更为成为复杂的组织架构       快速实施的、柔性的、易客户化和高性价比的鼎捷PDMPLM,是任意规模企业的佳PLM解决方案,通过改进产品开发、制造的相关活动,从而提高企业的竞争力。企业使用鼎捷PLM来提高产品质量和促进创新,同时降低成本,缩短产品面市时间,同时有利于支持行业标准和规范。       极大地提升了企业的协同水平       通过集成管理相关的信息,以零部件为中心管理产品的各种技术数据,如CAD、Office、项目计划和其它各种资源,将数据集成到单一的产品信息源中,并提供数据的关联性及快速查询手段,实现智力资产的积累、共享和重用。       简化流程,提高效率:自动化和高效管理的业务流程,包括BOM和工程变更管理流程,销售、服务,以及跨部门和地域的、实时的产品开发项目流程管理。       业务集成:通过协同和一致的工作流程标准,以及方便的集成接口,建立跨部门、工厂、供应商、客户的协作机制,提高信息交流水平,加快企业对于市场的响应速度。       提供有的客户价值和竞争优势       提高生产效率:企业人员可快速根据他们的日常角色,使用量身定制的产品知识,通过快速获取产品知识并方便地访问和重用,优化产品设计和制造流程。       缩短产品面市周期:使用鼎捷PLM,企业能够以并行方式执行所有项目,从而加快项目执行的速度,减少重复工作和错误,促进产品尽快上市,不仅提升企业效益,还能使企业从激烈的市场竞争中脱颖而出。       大程度地提高通用性和重复使用率:鼎捷PLM 能够管理完整的产品定义数据,允许用户重复使用设计、文档、计划、流程和产品定义并将其用于多种用途,例如快速开发出产品变体和衍生产品的通用产品平台,或通过参数化产品配置平台实现自动化的订单产品设计。       降低产品成本:鼎捷PLM 不仅能消除重复作业、促进零部件的通用性和重复利用,更能直观地呈现出工程变更的影响,从而大程度地降低企业在产品规划、开发、生产和售后等阶段投入的成本。       提高产品质量:鼎捷PLM 能将标准化的开发流程及相关的质量约束集成到产品开发过程及其定义数据中,确保企业在产品生命周期的每个阶段都具有规范的流程和明确的衡量指标,保证产品符合顾客的功能性和可用性需求,具有可制造性、质量稳定性和易维护性,满足产品在包装和法规方面的标准。       向您提供的不仅是技术       通过包含佳业务实践和成熟解决方案的系统软件包,鼎捷PLM提供安全、及时、显着、可控的产品生命周期过程信息管理,协助企业加速投资回报,驱动创新,降低成本,提高质量和确保有效控制管制。       为帮助企业认识PLM的价值,鼎捷也向企业提供咨询、实施、集成和运行支持服务,包括应用管理和业务流程外包。       如同鼎捷的其它企业信息化解决方案一样,PLM解决方案将企业的各种信息孤岛串连成一个强大的数字神经网络,打破企业内外部的隔阂,加快信息交互,推动企业发展。
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EMIS制造业企业信息自动化管理系统
软件类别:生产制造 品牌:亿密思 产品评分:
EMIS 集众多功能于一体,融合ERP、MES、APS 、 MRP、 CRM 、OA等功能,对制造业在销售、生产计划、物料需求计划、车间作业、质量管控、行政管理、考勤管理、财务管理、成本管理、仓库管理、采购外协管理等方面提供巨大帮助。      EMIS是在优化和提升ERP软件基础上开发的有自主版权的产品,经过多年的精进打造,在ERP的人财物管控的基础上,衔接了实际的产供销等管理流程,实现了数据驱动,方便了领导层的管控,中下层的执行。
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oracle agile plm
软件类别:生产制造 品牌:方正璞华 产品评分:
平台介绍:基于产品的全球化竞争及为了提升客户满意度,使得将产品快速的导入市场成为各公司的重要使命。Oracle Agile PLM针对企业的研发管理提供解决方案,帮助企业在现今竞争激烈的环境中拔得头筹,Oracle Agile PLM满足企业从产品设计、询价、制造、销售到售后服务的整个产品生命周期。框架说明:Oracle Agile产品全生命周期管理(PLM)是一个集成的、信息驱动的方法,它涵盖了从需求、研发、制造、配置、服务到终报废的产品生命周期的所有方面。PLM平台促进产品研发设计管理向数字化、智能化方向发展,缩短产品开发周期,提升产品设计水平,提高设计创新能力。 产品优势:Oracle Agile PLM作为一个轻量级的产品研发管理平台,产品实现以配置为特长,内部集成了丰富的系统实施和维护的管理工具,对多研发组织、多厂区、多语言都有良好的支持,完全满足企业当前及未来的研发管理需求。
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华天软件PLM系统
软件类别:生产制造 品牌:华天软件 产品评分:
  概述  华天软件PLM——Inforcenter平台是面向制造业产品全生命周期管理业务过程,旨在为企业提供从需求收集、产品设计、工艺设计及到车间生产的创新研发管理平台。  华天软件PLM提供了一个统一生命周期信息化管理解决方案,它以产品数据为基础,以知识库为核心,以提高研发质量和效率,实现企业信息集成为目标,是集成产品设计、工艺设计与管理的软件数据信息集成平台。华天PLM主要适应于离散型制造企业,尤其适用于汽车及零部件制造,汽车模具制造,通用机械等民营企业为主。  产品定位:  ●创新:支持创新研发体系,支持用户通过产品体验参与产品创新活动  ●智能:提供灵活的统计报表及看板分析工具,构建PLM数据分析中心,为决策提供依据;  ●灵活:系统要支持灵活部署、灵活升级,功能灵活扩展;  ●互联:支持产品信息在多终端智能设备及各应用系统之间的互联互通;       InforCenter 8系列产品系统技术架构       PLM系列产品功能框架  系统技术特点:  1.1新一代B/S技术架构  1)实现系统纯网页版浏览,支持查询、流程审批、图纸浏览、统计分析等管理者用户及非技术部门用户使用。客户端免安装,方便维护。  2)网页版(B/S)+设计环境集成:  ●继承网页版(B/S)基础功能集成;  ●支持设计环境下的二维、三维设计软件的集成;  ●实现相应的集成接口的安装方式及入口。  ●实现二维、三维设计软件的双向集成解决方案。  3)多站点部署架构  新一代平台架构下,平台底层支持数据库的分布式部署。  1.2系统安全部署  1)数据加密:对涉及安全的信息进行加密处理,实现数据库、系统用户、系统知识库密文处理。  2)数据备份:提供数据库和卷的备份机制  1.3系统管理支撑  1)系统配置:方便灵活的进行服务器、数据库和网络的参数设置。  2)组织管理:管理组、角色、用户等信息  3)规则权限:基于规则进行权限设置  4)功能菜单权限:基于功能模块和菜单进行权限设置  5)系统日志:记录系统运行日志等信息  1.4灵活的业务建模  1)对象建模:实现业务对象和对象关系建模  2)业务规则设置:配置实现企业业务规则的设置  3)系统选项设置:能够通过一些选项设置去更改系统的某些功能和特性  1.5多渠道消息通信  1)邮件:支持收发邮件  2)订阅:支持用户关注对象的订阅  3)通知:支持对象相关操作的通知设置  1.6可视化工具集成  1)强大的轻量化浏览器:使用自主研发的SView浏览器可以实现查看SV、NX、PROE等三维、二维轻量化模型。  2)PDF轻量化浏览:PDF轻量化浏览的方式。  1.7强大的查询构建器  1)查询构建:根据实际业务需求灵活配置查询规则。  2)查询:选择相应的查询规则查询出符合条件的对象。  PLM产品价值:  ●统一的产品数据仓库:保证产品数据的一致性、性 数据更准确  ●严格的操作权限控制:保证产品数据的共享性、安全性 数据更安全  ●规范的文档模板格式:保证知识资产的继承性、重用性 使用更方便  ●优化的业务流程驱动:保证新老员工的协调性、高效率 工作更高效  ●结构化工艺数据模式:保证数据源头的关联性、性 数据更准确  ●专业的工艺设计辅助:提升工艺设计的高效率、准确性 设计更高效  ●协同的项目工作平台:保证项目管理的高效性、透明性 项目更高效  ●流畅的技术数据传递:保证生产数据的准确性、及时性 沟通更及时  ●研发管理转向无纸化:保证数据源头的性、有效性 管理更有效  PLM产品实施服务  华天软件PLM为企业提供的不仅仅是一套软件,可提供成熟的业务实践,为企业建立一套产品数据管理的规范,为用户带来的价值提升。  ●严格质量控制,坚持零缺陷管理目标,切实保障产品应用效果与实施效果;  ●规范的过程驱动实施方法,指导所有企业信息化项目的成功实施;  ●坚守“以客户为中心”的服务理念,以壮大的专家团队,丰富的项目管理能力;  ●专业的技术认证,为客户提供专业高效的信息化建设方案;  ●提供给客户“这就是我想要的!”产品和服务,促进公司与客户的双赢与成长。  FPDM实施方法论  FPDM(Fully Process Driving Methodology全过程驱动PLM实施方法学)是建立在软件工程成熟度模型(CMM)基础上,经过验证能够帮助可靠、成功地完成项目的方法学。FPDM的通过提供下列关键功能而达到这些目标:  FPDM方法学定义了华天软件项目的标准项目过程模型,针对实施项目特点,对各个阶段建模,为项目经理执行项目提供建议和模板。这些模板反眏了已经存在的项目经验,它们通过提供预定义的文档结构和便于使用的字词和示例文本而节省了时间。  FPDM具备以下优势:  ●通过FPDM提供的过程模型支持,达到一致性理解和执行;  ●通过FPDM统一方法论,达到跨组织、地理和技术界线的有效合作;  ●通过捕获知识、教训和佳实践,并重用现存经验而提高效率;  ●通过激励客户的参与和项目间的标准处理而获得客户解决方案实施的好质量。
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三品PLM产品全生命周期管理软件
软件类别:项目管理 品牌:三品软件PLM 产品评分:
  PLM是产品生命周期管理(Product Lifecyle Mangement)的缩写。根据学术界较为权威的定义,PLM是企业内部,甚至是具有协作关系的各企业之间,在整个企业产品研发领域相关业务中,采用计算机信息化的手段,支持产品全生命周期的信息创建、管理、分发和应用的一系列整体解决方案。  因此,我们认为PLM与其说是一套软件,不如说是一种以产品创新为中心的企业业务战略,它以软件系统作为企业级的产品运营平台,改善、优化乃至变革企业传统的设计、制造和经营管理模式,为企业提供产品创新全过程信息整合和业务协同的统一平台。  三品PLM的目标旨在帮助中国企业搭建成熟的产品研发管理体系,通过搭建企业级的产品研发创新平台,打通企业营销领域、工程设计领域到生产制造领域的核心业务,集成与产品开发相关的人力、资源、流程、应用系统和数据信息。以产品设计研发管理作为基本出发点,以企业内部各部门之间、企业与供应商之间数据安全共享、高效流转、交互应用为管理核心,实现从产品概念设计、工程设计、生产制造、服务支持到产品报废等产品全生命周期各个环节的协调工作,从而缩短设计周期、优化制造流程、降低生产成本,使企业产品创新能力获得大提升。  从一个企业的经营状况来看,除了资金、市场有着重要的影响外,对于内部管理来说围绕产品展开的销售、质量、成本、生产效率、创新能力更加是企业关心的主要内容。中国企业产品研发能力的整体上升,带来的是更为广阔的市场,同时伴随的也是的挑战。产品研发能力、产品创新能力日益成为企业实现经营利润大化的主要因素。下面列举了企业在产品研发管理中普遍存在的问题。  您的企业是否有过这样的困扰:  ◇开发的项目越来越多,对项目的进度难以实时跟踪和管控;  随着企业的发展,承接的订单越来越多,企业客户对产品要求越来细致、功能越来越复杂、交货期要求越来越短,要求对项目进度实现更为高效的管控。  ◇数据安全得不到保障?人员流动对数据安全造成很大冲击;  任何企业都会把打造自身产品的核心竞争力作为经营活动的中心环节。当中涉及到的产品图纸、客户资料、技术文档、订单合同、生产工艺等都是为重要核心的数据,随着企业的发展,人员增加与流动,必须保证核心的数据在分类管理、集中存储、授权共享各环节上有一套完善的方案。  ◇面对不断增加的海量图纸及各种文件资料,查找和管理越来越困难;  机械装备、电子信息、建筑等类型的企业,有以围绕某个具体产品展开的成套图纸,有以项目展开的成套技术资料。这些图纸和技术文档,往往成百上千。海量的图纸经常需要快速度地查询,快速度地从过往的产品、项目中拿到宝贵的知识经验,终缩短新产品、新项目上市的时间,这是信息时代对企业市场竞争力的又一重要要求。  ◇市场上客户要求越来越高,跨部门之间协同工作显得非常重要;  “执行力” 是企业广为重视的组织内部潜力,在企业发展到一定阶段,总部和分公司之间、公司内部各部门之间容易出现“职责不明”、“沟通不畅”、“落实困难”等弊病,互相扯皮的事情时有发生。虽然已有一定的流程制度,但没有有效的系统支撑和先进的管控手段。典型地,作为产品或工程项目研发主体的部门,往往不能很好地与市场、采购、生产、工艺等部门建立有效的协同机制,导致无法对客户做出佳的响应及输出交付。  ◇企业产品研发管理数据的前期错漏影响产品后续生产和上市;  是企业广为重视的组织内部潜力,在企业发展到一定阶段,总部和分公司之间、公司内部各部门之间容易出现“职责不明”、“沟通不畅”、“落实困难”等弊病,互相扯皮的事情时有发生。虽然已有一定的流程制度,但没有有效的系统支撑和先进的管控手段。典型地,作为产品或工程项目研发主体的部门,往往不能很好地与市场、采购、生产、工艺等部门建立有效的协同机制,导致无法对客户做出佳的响应及输出交付。  ◇如何搭建先进的项目研发体系和质量管理体系;  企业都通过ISO9000等质量体系认证,在行业质量要求越来越高的今天,有的企业甚至采用APQP、IPD等先进的项目组织管理模式。总体上来说,追求高质量的同时往往遇到的是执行工具、执行方法的不足,难于达成预期的效果。制定的业务流程不是不合理就是效率太低,甚至在实践中难以找到可操作的方法,先进管理理念无法发挥出大的作用。型的企业诉求,在您的企业中是否同样存在呢,三品PLM将为您的企业提供一套满意的解决方案。    三品PLM软件产品广泛应用于机械装备、电子电气、汽车汽配、家电、勘探、设计、建筑、化工、院校等行业,是企业为重要的创新管理平台,为企业提供了一整套全方位的数字化产品生命周期管理平台。通过图文档管理、物料管理、产品管理、流程管理、项目管理、协同办公等系统功能,支持从概念创意、设计、工艺、样机制作、生产制造、销售、维护到报废产品全生命周期各个阶段的信息创建、协同、应用和管理,帮助企业搭建高效的产品研发管理及企业协同办公平台,迅速提升企业在知识沉淀、技术规范、产品设计、项目管控、业务优化及高效协同办公的管理水平,并利用它在产品生命周期中的每一个阶段提高盈利能力。    三品PLM解决方案的核心思想是产品研发数据精确有序管理、设计过程的管控和企业资源的充分协作与共享,通过人、过程、技术三者的平衡,打通贯穿企业产品研发全部环节中的核心业务,从而让企业在产品和服务的不断创新中获得竞争优势、提升业务效率及加速利润增长。  三品PLM是企业集中统一的产品数据管理平台  ◇七层数据安全体系管理企业知识财产  企业知识财产是产品研发竞争的核心所在。围绕产品研发过程所产生的图纸、技术资料、工艺参数、零部件清单、物料配方等是企业中核心的知识财产,三品PLM的数据安全管理体系实现全企业核心数据的“集中管理”、“权限控制”、“流程管控”、“操作追踪”等多重安全特性,令企业管理者高枕无忧!  ◇从数据源头开始保障企业产品数据在各研发阶段的性、准确性和有效性  市场订单、客户需求、技术分析报告、产品图纸、设计更改单据等重要文件从诞生的一刻起,就已经统统纳入到三品 PLM中管理。企业内部各部门,以及集团各分公司之间,围绕这些产品的核心资料展开团队会议讨论、产品报价、以及进行异地的协同设计。各种产品资料数据在三品PLM集中管理下,因从源头起就保证了数据的性、准确性,消除了传统资料拷贝发送造成资料漫天飞的烦恼,对这些数据的技术有效性也有明确清晰的管理,保证员工获取有效的数据信息,这些管理成为输出有竞争力产品的重要保障。  ◇图文档生命周期管理  图纸、技术文档是传达产品设计意图的载体和进行生产制造的依据,在企业经营活动中皆有自身各阶段的应用(生命周期)。图文档全生命周期管理,让核心数据从创建的那一刻起就纳入到规范、统一的设计研发平台中。  企业研发、生产、制造等过程中所产生的各类型二维、三维机械结构图纸、工艺图纸、模具图纸,以及电子设计EDA的原理图和封装图、嵌入式的程序代码,各种与研发相关的文件都能在三品PLM中统一分类组织、共享、使用和采用文控体系要求的规则进行管理,被授予权限的用户可以方便地查阅、借用、修改、发布、归档这些文档。图文档生命周期管理面向产品核心的文档,促进产品开发效率和产品开发质量的提升。  ●  涵盖图文档创建、草拟、审批、发布、归档、变更、废止的企业文档全生命应用周期。  ●  控制到每个文档对象的所有操作,如打印,分发,查看,编辑,文档订阅,文档跟催等。  ●  直接在线浏览450多种文件格式的图纸和各种办公文档,无需安装相应的编辑软件。  ●  版本管理:各种文档的修改留下历史,支持对各版本的查找、对比、重用处理。  ●  编码管理:可自定义任意的编码器,在图纸、文档需编码的地方实现轻松编码。  ◇建立企业级的标准物料库和零部件库,实现产品物料的快速选配  三品PLM中建立起企业级的标准物料库。对于涉及机械类的标准物料主要体现在建立国标件库、企标件库、通用件库、采购件库、外协件库上,对于涉及电子元器件的物料主要体现在建立各种电子元器件的元器件物料库上。标准物料库的建立终结传统企业设计参考混乱的局面,让设计师可直接在同一个企业级的物料库中快速选用物料,提高产品标准物料的使用效率,减少不必要的新物料开发成本,降低冗余的物料库存,结合物料的审批管理、借用管理、编码管理、变更管理,让物料动态多维信息可以及时反映到企业的相关部门。  在三品PLM中用户可以灵活分类、定义不同的物料类型,建立各种物料、零部件的信息模型,包括:不同种类的物料属性有哪些、编码规则是什么、对应物料审签流程是什么,有哪几种的技术状态可以让设计人员使用等等。  同时物料的管理还包括集成所有物料关联数据(如图纸、工艺、规格承认书、模具、工装及其它相关文档等),理清物料、订单、图纸、工艺、模具、治具之间的对应关联关系。在此基础上为建立终的产品物料清单(产品BOM)提供各种快捷、方便、准确的搜索方法与分析工具。  ◇产品数据结构化管理,产品BOM多视图清晰组织和管理产品关联数据  三品PLM按照产品结构组成的普遍特征,提供基于产品系列化的数据管理功能,建立起企业统一的产品系列数据库,管理好和产品相关的图纸、物料明细、工艺、模具信息,管理好产品间各种零部件的借用关系,管理好产品的多种BOM视图,为采购、生产、制造、财务、销售等部门提供准确、一致、完整的产品技术数据,实现产品数据整套资料的完善管理,产品数据处于有效与有序管理中,并且提供方便的查询、浏览、借用分析和输出报表的工具。各种产品结构数据通过审核后,技术状态满足企业的要求时,将可以进行整体发布,通过审核的产品BOM信息成为输入到ERP中的关键信息。  ●三品PLM可以从机械CAD图纸和电子EDA图纸中直接提取出物料信息和BOM信息,快速生成产品结构,图纸发生改变时,产品结构的信息随之改变。  ●产品结构直观反映各种机械BOM和电子BOM的技术状态(设计、发布、归档、借用、总装、部装、零件)  ●同一产品结构的借用,不仅仅重用了产品结构,还将产品结构中关联的各种机械、电子设计图等全套资料一起借用;  ●产品BOM的多个应用视图可以按照不同部门的需要迅速生成。包括产品BOM多层明细表、汇总明细表、采购物料明细表、自制件加工明细表,委外加工明细表等等。各部门所需的BOM表编制和使用将变得非常简单、快捷,更为重要的是当设计变更时,这些报表将自动获得新的数据信息,消除人为更新滞后不及时而导致的频繁出错。  ◇产品配置管理  在激烈的市场竞争中,企业往往要面对客户需求的多变与快速设计、快速交货之间的矛盾。随着企业产品系列的完善,企业为了实现低成本、高效率、小批量多批次、多样化的生产,往往采用模块化、零部件族谱化的设计模式。  产品配聊管理是建立在企业已有规范的、完备定义的产品、零部件族模型的基础上,通过建立产品、零部件族内在的配置规则,利用零部件之间参数与条件相互约束的关系,经过规则运算后得出符合条件的产品BOM结构和相应的零部件。通过三品PLM的产品配置管理,企业可以生产出满足用户个性化需求的产品,减少从定单到发货的时间,增强对生产过程的控制能力,提高产品质量,同时提供更多的产品种类供客户选择。根据客户需求输入配置参数,快速选配出符合要求的产品BOM,实现动态智能化产品设计,大幅加快产品设计效率,缩短产品交付周期。  ◇设计变更管理  在产品开发过程中,变更总是不可避免的,而不管它是由变化的客户需求、新的市场机会、设计创新、技术改良还是相关法规更新推动的。企业的变更管理做得不好会极容易导致严重的后果,往往是一环扣一环的连锁反映,包括模具报废、重新返工、生产滞后、交货期推迟、产品质量受损、产品召回等等。  三品 PLM包含的变更管理过程,完全支持CMII管理规范,贯彻严谨规范的设计变更管理理念,涵盖从“问题报告(PR)”、“变更请求(ECR)”、 “变更通知(ECN)”、“变更操作实施(ECO)”的全过程应用。各种作为变更对象的受控资料(包括:图纸、技术文档、产品BOM、物料等)通过严谨规范的评审流程组织更改。  在实施更改前,充分评估设计变更对象所产生的影响范围,以便作出变更的合理决策。实施更改时,系统将变更通知单据分配到相应的负责部门执行,确保相关联的变更资料都能同步更新升版。实施更改后,整个变更过程系统进行的变更操作记录,变更决策负责人可以充分分析、追踪这些更改是否合适和落实到位。  ◇工艺设计与工艺过程管理  产品工艺设计与工艺过程管理是链接产品工程设计和产品生产制造的重要环节,工艺是产品生产的主要依据,科学合理的工艺是生产优质产品的决定因素,也是工人在生产中正确进行加工操作的依据。合理的工艺必须经过正确设计、反复试验、科学的安排来确定。工艺与制造过程对关键的零部件、乃至产品整体的终性能具有相当的影响。  三品PLM中的工艺设计管理实现企业全局的工艺规划,帮助开发产品零部件合理的工艺路线,安排高质量的生产工艺。为工艺设计者创造一个与产品设计数据共享一致数据源的关联设计环境,工艺设计人员可以很方便地引用和参考产品开发部门设计的产品数据模型(设计BOM、图纸等),并进行加工工艺的设计,工艺数据自动与产品设计BOM关联,终生成真正符合生产管理所需的制造BOM,保证生产体系的高效运作。此外,三品PLM还融合PFMEA的工艺过程的管理方法,确定与工艺生产或产品制造过程相关的潜在失效模式与起因,及早发现可能出现的缺陷,制定优的对策。  ◇模具设计及模具使用管理  模具是用来成型产品中各个零部件的关键工具,模具制造是产品经过概念设计、工程设计到真正能产生具体实物的关键环节。企业中对于模具的管理包含模具的设计、制造、装配、模具委外供方管理、模具出入库管理、日常维护、 模具定期检验、报废等一系列的管理业务。  三品PLM模具管理覆盖到每幅模具所涉及的关联零部件信息、关联设计图纸、模具采购自制外协件、模具出入库信息、试模、量产放行等核心业务,实现高效的模具制造和使用管理,达到公司模具管理的规范化,节省模具制造时间,从而提高模具制造效率,提升企业模具使用管理水平。  ◇产品售后服务与维护  市场激烈竞争的今天,消费者在选购产品时,不仅注意到产品实体本身,在同类产品的质量和性能相似的情况下,更加重视产品的售后服务。完善的售后服务,已成为现代企业综合竞争力的重要组成部分。  三品PLM依据不同的产品系列、不同的产品批次,相应管理好这些系列、批次的售后客户反馈信息,并对这些客户采取合适的服务策略,提供售后帮助和进行详细的维护记录。产品售后客户反馈的邮件、投诉、建议资料通过三品PLM进行收集、统计和分析,并自动地分类归档。所有这些将为工程技术部门对旧产品进行品质改良设计提供依据、为快速向客户提供产品技术指导提供帮助、保证了产品零配件的正确供给、保障产品维护服务能及时跟进。  ◇产品售后服务与维护  在新产品开发过程中,客户提出产品报价请求时,企业需要快速地进行报价,报价的准确以及报价的速度是一个公司实力的体现,也是公司是否能争取到客户订单至关重要的一步。  三品PLM中产品报价管理,根据客户的报价需求,工程人员可快速建立产品报价明细表(报价BOM)。企业中和产品报价相关联的业务人员,围绕同一个产品报价明细表完成各自负责的报价细节。产品报价单据绑定相应的报价审批流程,控制填写内容的合理准确性,各负责人对报价数据进行审核,使公司新产品的报价能够准确、快速地完成。  系统对已有的旧物料自动计算物料的成本;对新物料成本通过申请物料程序由相关人员填写;外购/外协件由系统自动筛选出采购BOM,交由采购人员发外询价;自制件部分由系统筛选出制造BOM(MBOM)交由生产部门完善工艺流程后核算出产品的工艺成本。系统自定义运算公式,依据材料单价、工艺单价、用量、损耗比例进行运算。将产品的材料成本、人工成本、制造成本汇总后,另加上必要的模具、运输等额外费用,由企业决策层审核后形成终的外发产品报价单。  ◇产品需求管理  客户需求作为产品生命周期的源头,是驱动产品开发的直接动力和原始依据。有效用的需求管理可以使设计者能够正确把握客户需求,及时发现产品各个部件的开发是否满足需求,进而提高产品设计质量,增加客户满意度。传统的需求捕捉和管理主要由营销部门执行,通常在 Word 或 Excel 文件中管理需求,与产品设计数据和产品开发团队的其余成员相分离。  三品PLM产品需求管理模块,建立起客户需求与产品全生命周期中相关数据和活动的关系。对客户需求进行分类组织、分级,跟踪、验证。让客户的需求和产品设计资料合理连结,将需求有效且准确传达给企业关联技术部门,技术负责人随时审核产品的设计与客户需求的吻合度。当客户需求有变更时,作出变更预警,推动相关人员定位受影响的设计对象,作出准确的变更评估和执行设计修正。需求管理还包括通过检索相似需求寻找已有的设计参考例子,在产品开发早段便获得设计知识的参考,减少了开发时间,提高了产品物料重用率,让企业面向客户需求的研发管理水平得到提升。  ◇产品研发问题管理  一个成功问世的产品必然经历概念设计、工程样版、小批量试产、批量量产的历程。在这个新产品诞生的历程中往往会产生很多研发问题,可以说创造一个产品的过程,就是把所有这些问题一一解决的过程。另一方面,一个产品即使已经顺利量产,围绕这个产品研发设计过程中所产生的问题也是一笔十分宝贵的知识财富,它可以避免后续同类型或近似产品设计时工程人员重复原来产品开发中所遇到的问题,让少走弯路,吸收开发团队宝贵的经验,减少设计时间,采取正确的技术策略。  三品PLM产品研发问题管理模块,将产品开发过程中产生的问题进行分类组织,设定问题优先级和重要性,设定问题预警/跟催、安排问责人、安排解决期限。产品开发中的问题能及时由开发团队人员提交、分享、组织讨论,对每一个问题的解决方法都有记录、可跟踪、可反查。提供多种方式对产品问题进行汇总统计,确保产品开发中的所有关键问题都无一遗漏的妥善解决。    三品PLM是企业产品研发协同平台  ◇项目管理推动产品研发协同  ●企业在实际产品开发过程中,需要以项目管理为核心,建立以项目管理为主线的产品研发体系。在行业产品要求越来越高的今天,有的企业甚至采用IPD、APQP等先进的项目组织管理模式。项目管理的目的是要实现产品研发过程中多个职能团队(包括如:机械设计、电子设计、软件程式开发、工艺设计、模具设计、工装设计等团队)的高效协作、数据整合和对项目全生命周期的技术管控,进而建立起优秀的项目研发管理体系,从而提升企业产品创新能力和技术管理水平。  ●三品PLM项目管理在产品立项初期即采用项目管理的形式展开,由项目负责人对整个项目进行的规划,根据项目的职能成员组成项目团队,并赋予相关人员对应的任务和项目期限;  ●项目负责人对项目中的各种资源包括项目角色、输出/交付物、项目参考、时间、流程等进行合理的定义和协调;通过采用自上而下的工作方式,将项目涉及的工作任务协同起来,通过任务分配和提交的方式有效地组织各项目成员的任务内容,实现了开发过程的全程跟踪,让整个项目开发过程透明呈现;  ●项目各任务的启动和结束可以设定各种指标条件,包括任务输出的有效性、时限性,由系统智能判断项目在何种状态下启动和结束,判定任务的输出是否达到规定的标准,让项目管理实现可量化的、智能化的管理;  ●企业的项目高层管理者可以通过系统强大的统计分析工具,对项目参与人的各种任务执行情况进行统计分析,方便获悉和监督各项目任务的进度状态、输出状态。对延期的任务系统自动发出警告通知相关任务人员和主管,实现任务的跟催;对输出内容不合格的任务,进行快速筛选并定位,管理者将能更为高效地组织团队资源进行技术攻关。  ●三品PLM为企业项目管理生成项目知识库。对已经完成的各类项目文档进行自动分类归档处理,方便日后追溯和利用各种有价值的项目文档数据,为今后快速地开发更复杂的项目打下基础。  ◇工作流程管理及技术状态的控制  企业中存在大量的工作流程,工程师进行产品设计后,图纸、技术文档、产品物料清单等往往需要走各种审批流程,交由相关负责人员进行审核,后把审核通过的文档发布到各使用部门和文控部门进行归档保存。工作流程成为企业中各部门协同完成重要工作的依据,能真实反映员工的工作内容、工作时效、工作效果。企业需要良好的运作,关键在于建立规范的工作流程制度,将工作流程很好地落实、执行。  三品PLM工作流程管理可以很好地实现各种图纸、技术文档、物料清单直接走电子审批流程,取代传统的人传腿跑局面。系统为用户提供方便、直观的流程自定义工具,帮助企业管理人员根据自身企业情况制定不同类型的工作流程,让标准的流程作业成为企业规范化管理的根本依据。在流程的每一个工作节点上,可以安排相应的负责人,各个节点负责人按照流程赋予的权限,对流程中的数据进行批阅、修改、签名、发布、归档等操作,这些操作相应影响产品数据的技术状态,用户可以放心使用通过流程审核、技术状态合规的图纸和文档。同时作为管理者,对属下员工流程工作状况(完成/没完成/超期等)可以详细监控,完成效果能实时反映,以辅助工作分析和工作评价。  ◇建立企业各部门业务中心  企业中的经营活动往往是环环相扣,牵一发而动全身,是企业全员整体输出的成果。将产品相关的核心数据管理好后,如何使这些数据真正利用好和产生价值?只有把企业中和产品相关联的各项工作并行起来,才能更好地缩短产品上市周期。  三品PLM拥有业内的基于业务驱动概念的“企业全员业务中心”。“企业全员业务中心”将建立起企业各部门的业务流程与平台数据应用的统一集成,各部门业务活动中产生的输出数据,将按照各部门定义的规则进行管理。业务中心规范好了每一个员工的日常工作,即使是一个部门的新员工亦能很好的在系统中获得数据和处理事项,因为他需要的工作已经在业务中心规范好了。快捷简便的业务中心,让产品数据充分流转应用,同时帮助企业规范、梳理、重组、落实公司各组织内的业务流程,让系统中的订单、合同、图纸、技术数据在企业各部门中流转,高效的数据流转带来企业全方位的效率提升。  ◇企业表单(单据)管理  现代企业的经营管理中大量的日常业务都赋予表单的形式展开。成熟有效的单据流转、单据管理手段对企业的正常经营至关重要。单据中包含了大量信息,是经营决策的依据,同时单据也体现着相关责任人对每一项工作的执行能力,是人力管理的需要。企业单据的流转和应用水平,体现出一个企业业务的协同能力水平和规范管理的程度。  在以产品研发管理为核心的三品PLM中,同样十分重视围绕产品研发管理过程中各种单据的创建、录入、编码、审签、发布、归档、汇总、统计等一系列应用环节。  ●强大的表单设计工具,企业可以根据实际的业务需要自定义表单模板,兼容现时企业正在使用的单据。  ●表单可以和审签流程很好地整合在一起,并且系统控制着表单中每一个位置的使用者权限,只有合适的权限才能在对应的位置查阅信息、填写数据、和进行电子签章。  ●每一个具体的业务表单,里面填写的关键信息都统一储存到三品PLM系统中,方便以后查阅、汇总、统计分析,提供决策帮助。  ●同一个项目中的单据,只需一次录入,项目关联单据中相同的信息能自动同步更新,减少修改多个关联单据的重复劳动,杜绝人工错误,保证项目信息一致准确。  ◇满足跨部门、跨地域的,多供应商的企业研发协同  中国企业日益规模化发展的今天,特别是中国加入WTO之后,企业从部门层面到跨地域层面,甚至到跨国层面的业务协同需求越来越多。很多企业的产品研发部门、生产部门、供应商不仅仅局限在同一个地方,企业从市场响应、成本、人力资源等方面考虑,往往设置多个跨区域的分支机构或分公司,典型的如:企业的总部和产品研发中心在一个地方,生产部门和分公司在多个区域。  三品PLM产品全生命周期管理,其关键特性就是管理好企业跨部门、跨地域的产品研发协同,包括对产品品质有直接影响的多供应商协同。通过协同链接好这些跨地域的组织和机构,让这些组织和机构在每一个产品、项目的研发初期就能够共享和协作,共同处理产品相关信息,把地域的分割变成是地域的互补,发挥各个地区项目团队的优势,消除因分散而导致的沟通不及时、资料不一致、责任不明确、变更响应缓慢的负面影响,实现研发业务各个步骤的协同与进度监控,实现多方异地研发讨论和协商,让各部门、各地域机构的产品信息与制造流程互联互通,进而节省开发及制造产品所需的成本和时间。  三品PLM是企业产品研发集成平台  ◇多种设计工具集成  一个成熟的产品研发部门往往采用多种设计工具,并且由多个不同专业方向的职能设计员使用。这些设计工具产生的数据从创建的那一刻起就应该能在一个集中、统一的平台上管理好,当有需要对这些设计数据进行共享、借阅、分发、审核时,能够在一套严谨的权限和流程机制的约束下进行。  三品PLM支持“图纸驱动”的设计研发模式,对市面上常见的二维/三维机械设计CAD、电路设计EDA提供深度集成的接口和工具。其集成的三维CAD包 括 Pro/ENGINEER 、Solidworks 、UG 、Solid Edge等,二维CAD包括AutoCAD、中望、浩辰、CAXA等;电子设计EDA包括Protel/AD,Cadence等。一方面系统能够从已完成的图纸中提取物料的属性信息和装配信息,自动生成产品结构树和BOM物料清单;更深入地,三品PLM提供集成在设计软件中的在线菜单,实现从设计软件中对PLM存储的数据进行查询、获取、编辑等操作;系统还提供细致的设计辅助功能,当工程师修改图纸时,自动判断有相互装配关系或相互参数约束关系的图纸,避免设计改动的遗留,提高设计输出的准确率。  ◇与ERP的集成  三品PLM可与市面上常见的ERP实现深度集成,包括SAP、ORACLE、用友ERP、台湾天心ERP、台湾鼎新ERP等等。工程师在三品PLM平台进行开发时,可以直接查询ERP中物料的信息,比如物料的库存量、供应商、成本等等信息。当PLM中的产品物料明细表和新增加的物料通过审批后,准确的数据将可以直接导入到ERP中。  通过三品PLM与ERP的集成应用,搭建了产品数据从研发到生产的桥梁。在三品PLM中设计人员从已完成的图纸中提取BOM信息,再在平台中由相关人员陆续丰富产品数据和各种工艺属性,后将已完善的物料和BOM资料传递到ERP。通过这种集成应用提高了工作效率,减少人工的多次输入做成的时间消耗和错漏,保障了设计数据与生产数据的前后一致和同步更新。
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  用友PLM企业研发创新管理平台帮助企业实现产品研发及设计过程中业务流程和产品数据的标准化管理,落地企业产品研发管理体系,改进产品研发业务流程,提高产品数据管理水平。用友PLM帮助企业实现技术信息化,同时为企业以实施ERP为主的管理信息化奠定基础,用友PLM既是企业的产品研发管理平台,更是企业研发、工艺与生产的数据共享桥梁。   通过用友PLM企业研发创新管理平台项目化管理企业所有产品研发设计,实现产品开发过程的规范化,缩短产品开发周期 ;流程化管控产品研发阶段,控制产品开发过程,保证产品研发质量;借助统一PLM产品研发管理平台实现各部门各专业的协同化作业,同时数据化管理产品研发过程成果,提高产品改型设计效率,搭建企业产品研发知识、经验和规范库,实现产品设计方法的规范化,产品数据的标准化,以便控制产品成本;深度集成用友ERP,实现产品设计、工艺和制造业务和数据的一体化,为生产制造及时、准确提供所需产品数据。   用友PLM产品生命周期管理解决方案秉承以项目管理和任务管理为主线的业务过程管理和以BOM管理为主线的产品数据管理,通过任务的动态驱动,实现新产品开发过程管理和产品数据管理的矩阵式结合的产品研发管理思想;面向制造业新产品开发全过程,对产品开发中动态过程及过程中产生的数据进行有效管理。以产品为核心,实现对产品相关数据、过程和资源一体化集成管理。通过对业务和数据的整合来优化企业的开发过程和数据管理能力,提高企业产品设计知识、历史数据、成功经验的利用率,提高产品自主开发能力和开发效率。    用友PLM产品总体架构图      关键特性   用友PLM产品生命周期管理解决方案在企业应用价值可以概括为以下四个方面:   实现产品开发过程的规范化,缩短产品开发周期   规范研发产品开发流程,约束关键活动任务,组织好项目成果交付 ;   实时监控项目开发过程关键里程碑,追踪原因,合理协调资源;   控制产品开发过程,保证产品研发质量   建立企业知识和经验库,共享产品研发经验,预防产品研发质量错误;   实时验证项目开发过程成果正确性,做到事中管控,减少后续错误的发生;   建立产品问题跟踪机制,实现缺陷管理;   实现产品数据标准化,控制产品成本   实现零部件的统一管理,规范零部件设计,实现通用件系列化,提高零部件的重用率,控制其引用,减少物料种类,减少库存积压;   实现产品数据一体化,为生产及时、准确提供所需数据   通过数字化完整的产品结构,提高产品设计效率,保证产品数据的准确性;   保证设计与生产数据的统一,实现设计与生产数据的一体化互通,为生产及时提供准确的生产所需数据。
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数加服装PLM
软件类别:服装鞋帽 品牌:数加科技 产品评分:
◆什么是服装PLM产品生命周期管理PLM是一个帮助企业管理其产品信息,并推动产品从企划设计到生产销售的整个生命周期中遵循业务流程的框架,它的搭建能够快速地帮助企业实现数字化的转型。企业的研发只占真个企业成本的5~10%,但是却决定了产品总成本的70-80%,对于产品中出现的一个错误,约到产品生命周期的后端修正,它所产生的成本会成指数级的放大。如果把人比成一件产品,那么孕育的阶段就是相当于需求与概念设计阶段,成长与教育将相当于详细设计阶段。人终的成就与价值,很大程度上由上述两个阶段来决定。企业对PLM的投资,就像是父母对子女孕育、成长、教育的投资,是非常值得的。◆行业趋势服装、家纺品牌面对着的是竞争日益激烈的全球零售市场,产品生命周期越来越短,款式多,批量小的发展趋势对品牌的产品研发及生产制造提出了更高的要求,这些企业认识到,要在这样的环境中取得成功,必须将行业受流行趋势驱动的挑战转化为可持续的竞争优势。成功的竞争者必须能够快速将产品投放市场、满足客户需求、控制成本并促进全球协同。数加PLM产品生命周期系统为产品企划、开发设计、打样管理、商业计划、生产准备、供应商管理及企业级协同提供了业界的解决方案,从而满足了这些要求。使用这些解决方案,制造商和自有品牌零售商能够轻松捕获创新前沿的新创意以顺应趋势,并高效地跨延伸的价值链进行协同以紧跟市场步伐。◆服装行业的PLM产品生命周期管理需求服装、鞋帽和饰品品牌及自有品牌制造商参与从趋势捕获到产品发布的整个创新过程。为了推动和改进此过程,您需要一个创新平台,帮助您静态地管理产品和流程数据,并提供对支撑您的产品生命周期的概念、日程、产品线规划、材料和供应商协同的动态可视性。重要的是,您需要一个平台,以便在统一的视图中将产品生命周期的所有这些方面联系在一起,让您的内部团队、外包资源和供应链都能利用此统一视图。该平台必须能够联合您的虚拟世界和真实世界,以便能加快设计过程,并促进更有效的优化和协同。该平台还应该简化和数字化与供应商之间的沟通,从而加快采购及生产流程。◆企业面临的业务挑战           1.信息不对称:产品数据和信息版本混乱,通过邮件和微信等通讯工具进行海量电子文档的进行传输和存储,无法及时获得技术更新信息,导致出错率高,产生大量无效且重复的沟通。成本核算较粗且不准,无法为后续的生产和供应链管理提供数据支持。研发流程信息传递与沟通不顺畅,终影响品质和工作效率。2.设计管理方法弱,效率低:设计研发过程中的结构性数据不能快捷的进行同步和数字化存储,与后续流程因信息不同步而重复返工导致成本损失。设计研发环节的频繁更改导致延误上市时间、错过流行季节。面辅料及新供应商开发环节监控不严,导致大货面辅料问题频发。设计偏差影响畅销率,终导致库存积压。3.流程衔接出现问题:企划与设计结果南辕北辙,企划无法有效执行落地。设计进度缺乏把控,交付无序,难以安排制作样品。面辅料信息滞后,导致设计进度延误。4.各流程内部问题:数字企划:收集信息效率低下,企划分析缺乏信息和数据支撑。面辅料开发:面辅料编码无规则,难以识别。商品企划:无法从历史或现有数据获得准确的统计分析。设计阶段:设计信息难以保管,难以被重复利用和查询。打样阶段:打样结果的技术检测标准不规范、频繁重复返工。◆实施PLM系统所带来的好处为了推动和改进产品研发过程,企业需要一个数字化创新平台,帮助静态地管理产品和流程数据,实现对产品生命周期的从概念、开发、材料、供应商协同到生产销售活动的动态可视性,并让内部团队、外包资源和供应链都能利用此统一视图。通过平台必须能够联合虚拟世界和真实世界,以便能加快设计过程,并促进更有效的优化和协同。 重用行业佳实践基于数加PLM的行业优秀实践经验,提供了系统化且可重复的设计和开发方法,在提高效率的同时还促进了一致性和流程改进。 加快产品推出部署一个全球协作环境,可随时从任何地方获取品牌和产品线单一信息源,在其内部和外部生态系统中协调引领潮流的创意和实用产品。通过更快向客户推出市场驱动的创新产品,企业可以保持竞争优势。 促进利润增长通过与产品线规划、面辅料管理、成本核算和供应商协同集成在一起的更好的全球日程管理,企业可以提升盈利能力并提高产品开发效率。 降低设计成本PLM系统与设计工具软件集成,方便快捷地云同步并检索存储的设计构思并更轻松地协同,提高员工的操作效率及幸福感,降低材料成本和总体运营成本。◆数加服装PLM的优势云端技术:采用大型互联网平台的云原生架构技术,技术,运营成本低,为团队和合作伙伴提供全球范围内的统一协作平台。移动配置:B/S部署,免软件安装,灵活配置,兼容windows、苹果ios及安卓系统,电脑及手机端均可操作。工具集成:可与Photoshop, Illustraortor、Coredraw及CAD等设计工具集成,提高设计人员效率和幸福感开箱即用:产品基于数加科技在服装行业不断迭代的佳实践,包括预定义的工作流程、工艺特点,行业特定的数据模型、报告,基于角色的用户界面和报表管理,并可通过构件式搭建来满足客户个性化的需求。平台架构:对外和对内提供标准化数据接口,既支持与数加ERP的无缝对接、也支持与第三方ERP\MES\WMS等管理系统的集成。
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金蝶PLM
软件类别:其他 品牌:金蝶 产品评分:
  金蝶PLM系统实现研发、工程、制造、营销、采购、服务、维修等相关部门,以及企业间围绕产品开发过程进行协同工作,帮助企业优化、控制产品开发过程,快速开发出符合客户需要的产品,减低产品开发和生产成本,提升企业产品创新能力和市场竞争能力。        B/S架构,支持多组织跨地域开发协同       随着社会化分工的深入,不单是企业内部各职能部门之间,甚至企业之间需要越来越多的协作,加之企业内各分部或职能部门很有可能不在一个工作地点,K/3 PLM是B/S架构,所以支持基于互联网的多组织跨地域产品研发协同。        支持研发与营销、采购、制造、维修协同的业务流程        PLM的核心是协同,K/3 PLM通过项目管理、流程定义、工作流驱动,以产品为中心及目标把每个参与者联系在一起,具有对与产品相关的各种业务流程的支持能力,深入实现企业的产品协同,缩短周期,提高工作效率。         拥有与ERP、CRM、SCM的紧密集成的能力       在使与产品相关职能部门协同时,必然会与他们正在使用的信息系统打交道,金蝶K/3 PLM采用的SOA是业界公认的架构,实现了各信息系统之间无缝集成。  
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