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施工准备阶段 1、施工单位聘任项目经理,实行项目经理责任制。 2、设立项目经理部,根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质、地域范围,来确定项目经理部的组织形式及人员分配等。 3、编制施工项目管理规划及规章制度,以指导和规范施工项目的管理工作。 4、编制施工组织设计及质量计划,以指导规范施工准备工作与施工过程。 5、施工现场准备,使现场具备施工条件,保
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工程施工管理软件旨在解决工程项目施工管理过程中遇到的一些列管理问题,给工程行业的企业提供一个十分有用的信息化管理软件产品。 工程施工管理软件的功能简介:
施工现场安全管理系统为工程施工行业解决施工管理复杂难题,是工程现场施工管理的好帮手。建设工程管理涉及工程决策期、实施期、使用期,而决策期主要是项目资金、任务的定义及明确目标,实施期和使用期对于工程成本、进度、质量、安全、信息协调沟通等形成过程起到了至关重要的作用,所以着重后两个时期的控制,有利于工程达到目标。
施工日志的作用: 1、确保日后能够对工程进行有效的追溯(好记性不如烂笔头); 2、为日后可能出现的的工程补救和加强措施提供参考依据;
一、建筑工程施工总承包需要以下资质: 企业资信能力 1、企业注册资本金3亿元以上。 2、企业净资产3.6亿元以上。
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