自从有了装修可视化管理系统,应用的装企越来越多,部分大的装企定制装饰装修管理系统的也比较普遍。但真的实实在在落地执行的装企不多,究其原因是使用装饰装修管理系统违背人的惰性,事事按规范做必然导致职责明晰,具体事务细节就要都做好。装修工人良莠不齐,面对软件的使用,有些是能推就推,小的装修队都不愿意去做这么麻烦的事,他们是熟人业务,靠的是自己的信用,或者一锤子的买卖,好坏我只要赚钱就可以了。 但作为一个企业,向中大型的企业迈进,管理的规范是必然的过程。把装修过程管理好是对装修各环节细致梳理,调动装修涉及的人员积极性,把业主所期