装饰工程项目进度管理原理 整体系统原理:项目是一个完整的主体,项目的进度管理是一个系统管理。项目开工前编制项目的进度计划、物资计划、组织计划、人员计划等形成项目的整体控制系统。项目各职能部门和专职人员的工作(检查、统计、分析、事后调整等)保证了项目进度顺利完成。不同职责部门和人员分工协作,共同工作就形成了一个有序的项目进度管理系统。因而不管是进度管理对象,还是进度管理主体,又或是进度管理计划,都是一个完整的系统。进度管理实际上就是在项目的实施过程中运用系统的理论和方法解决项目系统问题。 &nbs