金蝶K/3 WISE管理软件是一款面向成长型企业，适应企业在快速成长过程中业务与管理的不断变化的信息化平台，现在通过不断进化，已实现云服务、ERP、物联网的融合，帮助企业从信息化建设到构建企业工业互联网与数字化管理平台。金蝶K/3 WISE集数字化营销（客户关系管理(CRM)、电子商务(EC)）、敏捷供应链（供应链管理(SCM)、仓库管理系统(WMS）、供应商关系管理（SRM）)、智能制造(高级计划与生产排程（APS）、制造执行系统（MES）、设备联网(IoT)、数据采集与监控（SCADA）)、精细管理(成本管理、报销与费控、预算管理)、业务移动化（轻应用）、无边界组织的沟通与协作（云之家、企业间业务协作（EBDI）、API平台）于一体，面向消费者/客户，以合作伙伴构建横向的产业链协作，以计划驱动的智能化生产与运营为纵向信息集成与协作的数字化平台。•流程化管理：实现销售、采购、生产、生产的流程化管理，构建企业的”业财税一体化管理平台”•精细化运营：实现以需求为核心，成本管理为目标，计划驱动的人员、物料、产能、合作伙伴4大资源协调的“企业运营平台”•智慧工厂：以物联技术(IoT、RFID、二维码等)为手段，帮助企业实现与物、设备的连接，实现仓库、车间的数据采集与监控（SCADA），通过控制与调度系统实现工厂智能化，构建企业的“工业互联网与控制平台”•产业互联：以ERP+云之家，实现ERP业务通过轻应用在云之家移动平台上的业务移动化实现”流程“+”人“，信息驱动的企业内部与外部合作伙伴的组织无边界沟通与协作。通过供应商关系管理(SRM)、企业间业务协作（EBDI）实现企业与合作伙伴业务的一体化协作。金蝶K/3 WISE，中小企业管理系统，融合先进管理模式与业务模型的中小企业ERP，财务管理、人力资源管理、客户关系管理等多项功能俱全，具备应用、完整协同、敏捷制造、模式四大显著优势的管理平台。提供全业务领域及全行业应用的信息化解决方案 实现“制造”向“智造”转变。简体、繁体、多语言等不同的展示风格则满足了中小企业逐步扩张、走向海外的需求。实现完整的企业内部及产业链上下游管理协同 实现企业内外供应链各节点的彼此协调和相互支持，提高整个供应链的柔性和实现整个供应链价值的优化，从而强化企业的产品品牌竞争力，加速企业向高附加值的区块转移。构建柔性、精益、准时化生产的制造管理体系 金蝶K/3帮助企业以客户需求为源头，通过引导企业技术创新的PDM/PLM研发管理平台，把管理创新向企业的各个业务环节进行扩展。解码中国管理模式，制造产业升级 通过科学的金蝶实施方法论以及严谨的企业对标分析和管理咨询方法，学习标杆企业的成功经验，从客户管理中来，再回到客户管理中去，取长补短，在不断的成功验证中共同成长，提炼出适合中国本土数千万中小型制造企业的模式。

        新中大企业管理软件A3系统秉承了传统A3软件的功能强大、专业务实的特点，更吸收了数以万计国内外制造业客户的应用体验，并结合中国企业的管理特性的新一代企业综合管理系统。       新A3采用了更易操作的框架结构，科学、美观、易学易用。新A3更注重统一的信息管理平台，旨在实现规模化快速成长的单体制造业的物流、计划流、资金流、信息流的高效协同。新中大企业管理软件A3系统为企业普遍关心的供应链管理、财务管理、生产管理、成本管理、办公事务、人力资源管理、项目进度管理、文档管理等需求，提供完善的软件应用。       新中大企业管理软件A3系统在总体规划中采用了国际先进的现代化管理技术（如：事务特性管理、MRPII、ABC成本分析等），并且充分考虑了新中大多年来在企业管理信息化示范工程中的经验积累，终达到优化利用企业资源，增强企业应变能力，提高企业市场竞争力和整体经济效益的目的。       系统架构：       功能介绍：       1、供应链管理       ◆库存管理       库存管理提供库存数量资金的变化情况，帮助企业仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动、调拨、盘点、库存资金核算等业务进行的控制和管理。系统中库存管理超越了一般意义下的库存管理范畴，它能跟踪整个物料流动过程，与采购管理、销售管理，账务系统紧密结合。       库存模块适合与有生产性质的仓库、销售分公司仓库、委托加工业务的仓库并存的企业。       库存模块还包括资金数据的采集和汇总，出库成本核算，为物品进行ABC分类等功能；提供实时存货信息报表，从各种角度来管理和统计库存物品的数量、库存成本和资金占用情况；有利于企业严格控制库存量。       库存管理系统提供库存管理所需的多种功能，主要功能模块       基础数据、入库管理 、出库管理、盘点管理、公共功能、库存核算管理、期末处理、报表查询。       ◆采购管理       采购管理模块主要完成企业采购部门及采购人员完成采购业务的处理及管理。       可以提供采购计划周期设置,制定采购计划;通过采购计划形成采购订单;供应商到货后由采购管理部门进行入库前检验并产生入库通知单;处理采购退货; 通过入库通知单按供应商实际发票登记采购发票等采购业务全过程的录入和维护；进行采购对账等。       系统可以计算和统计上述采购业务单据的数据，产生各种采购业务报表，为采购部门及有关企业领导提供强有力的决策支持信息。采购管理模块根据采购管理的各种需求，设置了如下几大功能：基础数据、供应商报价 、计划管理 、订单管理 、入库管理、采购核算、报表查询。基础数据包括基本数据设置和物料主文件、物料清单、往来单位和工厂日历及系统计算和系统检测方面的功能，其中物料主文件和物料清单、往来单位是采购管理、库存管理、销售管理、生产管理等业务系统的基础，对系统的正常运行具有重要意义。       ◆销售管理       销售管理模块为企业销售管理提供了强有力的管理工具，它可以完成供应商报价、客户信用额度管理、客户单位结算系数管理、部门结算系数管理、销售价格管理、销售计划管理、订单管理、发货单管理、客户退货管理、发票及发票本管理、部门费用管理等一系列销售业务管理工作，并汇总和统计上述单据信息，产生各种销售统计和分析报表，为销售部门及有关决策者提供强有力的销售信息。       销售管理模快与帐务系统有密切的联系，它产生的会计凭证能直接传到总账系统、结算中心模快，给财务部门提供及时的业务信息。销售管理系统同时还提供销售管理所需的多种功能，主要有如下几大功能：基础数据、价格管理、销售计划管理、订单管理、发货单管理、退货管理、发票管理、费用管理 、期末处理、报表查询。       2、财务管理       ◆账务中心       账务中心，可以根据权限对账务系统的框架进行设置，确定账务系统业务处理的基本规则，可以进行凭证的录入、修改、加工、审核，自动转账凭证的生成、月末结账和反结账、账簿的设计和查询、预算的设置、审批、账务凭证的转入和转出等，还能进行会计信息的转换，对比较会计和海外子公司的正常会计信息的处理有重要的意义。同时涉及客户应收款、供应商应付款的管理，而且包含了与客户和供应商有关的所有动态和静态信息。在本模块中还提供了准确的账龄分析，用户可以根据相对日期随时进行，能根据账龄分析法进行坏账的计提，具有预警功能，避免出现货款的不能回收形成坏账。       ◆报表中心       报表中心是对企业经营状况的反映，通过报表中心的分析使得企业管理层可以对企业的运行状况有详细的了解，便于企业的管理和发展。报表中心系统提供了报表管理、报表制作、报表函数定义、自动计算、表间取数、以通用数据库格式转换输出、报表传出与汇入（适用于上下级单位）、同类报表汇总计算、报表数据的审计追踪等功能以及企业合并会计报表的编制等功能。       报表中心中提供了基于账务中心、结算中心、客户中心、预算管理、固定资产、库存系统、成本管理、员工管理、生产管理系统等业务模块的强大的业务取数函数，在此基础上提供丰富的系统内部函数用于完成复杂的数学计算。       同时报表中心提供强大的跨账套、跨年度取数功能。报表函数还可以对其它账套、年度的数据进行访问，极大的方便了报表的制作。       ◆结算中心       结算中心是财务管理系统中资金流的集散地，所有涉及资金流动的收付款业务、银行借贷业务等都集中在该模块进行。它主要功能包括：资金申请、费用支付、一般收款、供应商结算、客户结算、银行转账、资金拆借、坏账收回、银行对账、票据管理、贷款管理及报表查询。       结算中心是个完全开放的管理系统，它既衔接了财务系统内的总账系统、客户管理、供应商管理等模块，同时也与外部银行管理系统紧密集成。结算中心的交易数据过至总账，包括一般收款、费用支付、客户收款、供应商付款、及银行转账等交易，并自动完成凭证的生成。结算中心可以直接读取往来记录，支付供应商应付账款，完成客户应收账款的回笼及坏账的预警， 并从银行管理系统下载银行对账单，进行银行对账。结算中心通过资金申请单还可以实现资金申请的多级审批，将资金使用的控制提前到事前。资金申请的审批还可以与预算组合，形成多角度、多方位的资金监控。       ◆合同管理       A3系统的合同是个抽象概念，即在A3的所有模块中均可以引用合同信息。用户可以登记合同的基本信息，管理合同的原始信息。在科目设置中如果设置该科目为合同核算，在凭证录入时允许输入一一对应的合同号和合同计划执行序号，以确定合同的实际发生额。在合同管理中提供了如下一些功能：合同基本设置、合同日常维护、合同过程维护和合同报表查询。       ◆资产管理       新中大资产管理模块实现企业资产如固定资产、低值易耗品、库存物资、材料物资等的统一出入库、查询、盘点及暂估管理等一系列功能，同时将企业各种类别的资产整合到统一的平台进行管理，有利于实现企业资产的统一管理、监控和查询，对企业内各个部门不同资产的使用状况有了清晰明细的管理，大大提高企业整体资产的使用效率。       资产管理模块是资产管理的整合，使企业对资产的采购，暂估入库，入库管理，领用出库，盘点，资产内部转移，资产帐务管理及报废处理等资产生命周期各环节进行统一的平台化管理，提供给企业查询、统计、分析、决策支持的功能。       3、生产管理       ◆主生产计划       主生产计划（MPS）是一个非常重要的计划层次，它类似于手工管理中的产成品计划。主生产计划需要考虑可能不均衡的市场需求和企业关键资源的能力负荷情况，通过人工干预，均衡安排，从而得到一份即可满足市场的总量需求，也相对稳定、均衡的计划。主生产计划的稳定和均衡，可以保证物料需求计划的稳定和匀称。       1、需求预测管理       提供对多种市场需求的维护管理和对净预测的计算。本系统支持销售预测，由产品系列预测分解而产生的对特征件或通用件或可选件的生产预测，季节性预测，销售订单等各类需求，这些需求可以任意组合来编制计划，以满足不同生产和销售环境下的企业的需要。       2、主生产计划编制       系统将自动取得需求预测管理提供的需求数据、有效库存量、前期计划执行情况，根据用户指定的订货策略及其订货参数和制造提前期编制建议的主生产计划。       系统在编制计划的同时，还将提供对前期计划执行的例外报告，体现在“建议措施”中。以辅助计划员进行计划决策，也是调度的依据。       建议主生产计划可以通过模拟接受和模拟粗能力计划检查主生产计划预计关键资源能力负荷情况，为计划员进行计划调整提供依据。       3、粗能力计划       粗能力计划是根据主生产计划编制的，对企业中影响生产的各种关键资源的能力负荷计划，通过粗能力计划的帮助，可提高主生产计划的可行性。       系统提供资源数据维护、产品资源清单维护，以及计算资源能力、计算资源需求或模拟计算资源需求、并可以提供列表形式和图形形式的平衡计划。支持模拟粗能力计划，可提高计划员验证和调整计划的能力。       4、制造定单管理       制造定单是主生产计划认可后，系统自动根据主生产计划生成的生产执行指令。根据执行的主要活动，系统将制造定单的生命周期划分为5个阶段：       计划（Ｐ）的定单，由系统自动建立，也可以手工增加，可以被重排或取消；       确认（Ｆ）的定单，定单的数量和日程安排已经被确认，不能自动重排；但是系统可以根据需求和供给情况作一些调整建议。       下达（O）的定单，定单的数量和日程安排已经被确认，相关的子零件已在准备；       投放（R）的定单，定单的数量和日程安排已经被确认，子零件已经发放；       完工（C）的定单，定单已完成报交。       系统支持制造物料清单可调整、可替代，以满足临时子零件替代或调整的需要。       5、总装配计划       在订货组装销售环境下，零件或材料及其接口的通用性强，可进行多种搭配选择组成各种不同的产成品，以满足客户个性化需求，对此可针对性采用两层主生产计划方案，即可用总装配计划（FAS）安排出厂产成品的计划，而用主生产计划编制、物料需求计划编制和计划BOM制定通用件、基本组件和可选件的生产或采购计划。       由于通过主生产计划和（或）物料需求计划安排模块化物料清单所定义的特征件、通用件或可选件的生产计划，并保持了一定的库存储备。因此一旦正式合同到达后，通过总装配计划编制产成品计划，这个计划所生成的生产指令也称为制造定单，一旦加入制造定单后，其管理与制造定单管理一致。       对于来自总装配计划的制造定单，系统自动建立与销售订单或合同的跟踪，可以通过项目跟踪查询计划和生产、发货的动态执行情况；       总装配计划还提供了总装齐套查询和总装缺件查询，齐套缺件穿透式查询、为生产调度提供方便和依据。       6、主生产计划查询       系统在此提供实时模拟计划功能。并提供两种模拟计划的展现形式：横式报表、竖式报表；横式报表以日期为列，展示每个计划单元的净预测、客户订单、毛需求，预计可用库存，预计出产，计划出产和可供销售量。而竖式报表提供需求追溯，可以追踪制造定单是由哪些需求引起的，为生产计划员的调度提供依据。       也提供了实时的多种形式的可供销售量分析。可供销售量根据销售和生产的变化而实时变化，可以使销售人员清楚什么时候有货，有多少货，有那些客户订单可以进行调剂，提高客户服务水平。       此外，还提供了进度查询，返修，拖期、生产计划统计月报和日报等统计分析报表。       ◆物料需求计划       物料需求计划（MRP）是生产制造管理的核心模块，它是一种对于终产品以下层次零部件加工、外协加工和采购进行计划排程的技术；准确的库存数据和物料清单（BOM）对物料需求计划的成功至关重要。       MRP的需求来源包括零配件的立需求、销售订单、销售预测、生产预测和制造定单等五种，其中立需求在本功能模块中维护，其他来自销售或需求预测管理。       在整个计划编制期间即上述需求所覆盖的时间范围内，系统根据数据准备中所提到的需求数据按照物料清单逐层进行分解和子零件汇总，并根据子零件的有效库存量、在途量或在制量等供给数据按照用户指定的订货策略及其订货参数、制造提前期编制出整个计划编制期间的建议计划，建议计划包括加工计划，外协计划和材料采购计划。       由于立需求的设计，使得MRP可以与主生产计划(MPS)立运作，满足某些企业简化生产计划管理的要求。一般来说，如果企业的主生产计划变动频繁，计划执行偏差较大，都可以通过物料需求计划编制模拟分析计划执行发生了哪些问题，有多少计划发生了变化，从而为调度提供及时，准确的依据。       1、加工单管理       零件加工单和产品的制造定单一样也有生命周期，整个生命周期阶段划分和管理，以及与库存的接口都一致。可参考主生产计划子系统中制造定单管理。       2、外协加工单管理       外协是指由本企业提供材料，外部协作单位将材料加工成零件或产品的协作方式。外协加工计划接受后，生成外协指令即外协加工单，外协加工单和加工单一样具有生命周期，其管理方式相似，但是它需要处理外协加工费用并可形成外协单位的应收往来账。       3、请购单管理       材料采购计划接受后生成请购单，经过审核的请购单可以下达采购订单进行采购。采购业务由采购管理系统执行。       4、报表查询       提供横式或竖式的实时模拟物料需求计划分析功能：物料需求供给报告、物料需求汇总报告；其他还包括加工单进度查询和外协加工单进度查询、请购单进度查询以及例外情况报告，为生产计划员提供实时动态信息，便于生产调度。       ◆车间作业控制       车间管理是对生产指令的执行管理。它包括（外协）制造定单和（外协）加工单集中管理；车间工序进度计划及调度工序反馈；生产变更管理以及生产报表。       1、车间定单管理       为了帮助生产管理人员有效执行计划，车间定单可以成批确认、下达和投放；也可以成批取消确认（即回收）。在加工单管理中还提供了材料替代处理，系统辅助备料（材料成套分析和成套备料），查询定单备料执行情况，查询备料领料汇总表和备料领料明细表、查询替代料使用情况等等功能。       车间定单与库存管理系统无缝集成。当在车间定单管理中进行备料后，可打印领料单，并通过库存管理进行生产领料，一旦发放了该定单的材料，则车间定单自动转为投放状态；通过库存管理的系统生产入库后，如果数量满足车间定单的要求，车间定单自动转为完工状态；否则，定单可继续执行，再次办理入库，或者可通过制造定单完成强制关闭或终止。       由于产品或零件加工过程中因材料缺损或其他意外情况，会发生退料或补料业务，在车间管理中也提供了退料和补料处理。如果在物料清单中已经定义了哪些产品或零件需要用到哪些模具，则在车间管理中还可以提供模具使用计划报告。       2、生产变更管理       在生产过程中，由于能力或紧急性等原因，常常会将来不及生产的任务临时外包，则这种情况可以通过生产变更管理来处理。先录入生产变更单，一旦审批并执行变更，则可以实现这种任务调度。       3、外协定单管理       外协加工单或外协制造定单是外协计划的执行指令。它与车间定单的管理相似，但是它需要处理外协加工费用并可形成外协单位的应收往来账。       4、车间作业计划       根据加工计划及其对应路线单，自动计算关键工序，以关键工序作为作业进度计划编制的参考点，结合倒排和顺排计划法编制各个加工单的工序进度计划。系统也支持根据实际情况调整进度计划，并可以对调整的进度计划模拟分析能力平衡情况，车间作业计划是车间生产调度、编制派工单的基础。       5、车间生产调度       可以根据用户调度的时间长度，编制每一个工作中心的派工单，派工单说明工作中心该段时间的生产任务，及其加工优先级和开工完工的时间要求以及需要领用的材料种类及数量，还说明了加工任务转移方向。派工单是工序完工报告的基础，派工单和班次完工统计可以实现企业手工管理下短票的功能。为了方便车间生产调度所需，还可以了解能力需求计划，加工进度甘特图。       6、作业跟踪控制       作业跟踪控制是在工作中心级别上采集实际生产数据，通过班次完工统计、工序完工统计反馈到系统，从而提供生产日报和各种分析统计报表。       7、生产报表       提供生产计划和完工及物料领用明细和汇总统计报告；此外还提供一些拖期、返修、定单跟踪等实时动态执行分析信息       ◆设备管理       新中大设备管理是适应资产密集型企业，围绕资产从设计采购、安装调试、运行管理到转让报废的全生命周期，运用现代信息技术提高资产的运行可靠性与使用价值，降低维护与维修成本，提升企业管理水平与人员素养，加强资产密集型企业核心竞争力的一套系统，设备管理的核心功能就是设备维护管理，并实现与财务、采购、库存的备品备件的管理集成，以及维修人员管理与人力资源管理的集成。       1、工单管理       通过工单察看详细的计划信息——工作计划、进度安排、费用、人力、物料、设备、故障分析和相关的文档，通过“工作请求”输入简单或详细的日常维修作业请求。工单作业是按紧迫程度安排，系统支持按工作单的优先级及接近完成的程度进行维修排程。支持根据地点或设备来决定多项设备上的维修线路，并支持设备润滑、检查等日常保养工作。支持大型维修工作单的项目管理，可以建立WBS（工作分解结构，即步骤、人力需求和材料需求）。可以查看当前工作单和以往的工作单，比较成本及所用时间的估计值和实际发生值。       2、设备数据管理       对设备进行编码管理，当设备在工厂或设施范围内移动时，跟踪该设备及其相关费用、历史记录和故障情况。建立设备的关联结构和分层结构，显示设备间的关系和累计费用。建立故障代码体系结构来记录设备的问题，以供分析。设置设备的测量点，通过"状态监测"应用进行趋势和缺陷分析，更合理地预防设备故障的发生，提高设备运行的可靠性。支持设备移动的连续跟踪。根据设备的地点分析其潜在的故障风险，及其对相关的系统可能造成的影响。       3、预防性维护计划       系统支持采用多种标准生成工单，包括基于时间频率的和基于仪表读数的，或根据测量点的测量值生成工单。可以从一个预防性维修计划生成工单或从一组预防性维修计划生成一组层次工单，支持成批或自动生成预防性维护工单，生成工单后可以计算下一个到期日。支持维修提前期，自动在到期日之前生成预防性维修工单。预防性计划支持标准作业方案，可以安排多项作业计划的顺序，集成多项作业规程到一个预防性维修的主方案中。       4、作业计划       作业计划是对一个工单中所要执行任务的详细描述。作业计划通常包括操作步骤、估计的人工、物料和工具需求，采用资源平衡方法生成维修工作进度安排。一个作业计划可以细化为一个或多个任务或程序，称为操作步骤。作业计划可以分配给多个工单。编制作业计划时自动检索新的单价和成本信息，以便进行物料、劳动力和工具成本的预测。支持复制作业计划以便进行修改。作业计划同时支持安全计划和日常设备清理保养计划管理。       5、工作日历       建立设备、工种和劳动力记录的日程表，用开始日期/结束日期的形式察看日程表上的班次和节假日，按月或按天察看日程表上显示的全部可用工作时间。工作日历和维修人员记录及工种记录联系起来，以便根据可用的设备和维修人员编制工作计划。       6、资源管理       提供外协服务合同和维修工具的管理，供其它模块做计划和分析时使用。       ◆重复式生产管理       重复式生产管理根据APICS的定义是一种按日生产能力来安排进度和执行生产的离散生产方式。通常该生产方式生产速度快，物料趋于同一个方向顺序流动，即所谓按照产品原则布置生产，并且一般都是“一个流”即工序间转移批量为1，其生产速度由节拍控制；其计划要求根据节拍，按照有限能力计划编制法编制出日或小时出产计划，采用看板工具，实现拉式作业。因此重复式生产管理是精益生产哲理的一种具体应用模式。       通常装配型企业为了规模效益、降低成本、提高质量等原因向生产线（流水线）生产组织方式转变，与此同时标准化和协作加工的加强使得不仅大批量生产可以采用生产线生产组织方式，而且大批量定制生产、中小批量都可以采用生产线生产，使单纯产品生产线发展成为产品线的混合生产线，从而提高规模效益、降低成本，提高产品质量一致性。因此装配型企业（包括装配和零件加工的混合型）生产的现场管理采用重复式生产管理将缩短生产周期，提高产品质量，减少浪费，降低成本。       重复式生产管理包括主计划管理、日计划（模拟）排程、日计划调整维护、材料准备和配料清单、完工或异常事务报告等功能。       ◆敏捷询单       敏捷询单指企业在接到客户的询单时，对客户的询单进行处理，通过对技术、价格、交期等因素的评估，终作出接单或不接单的决策。当该客户询单成为正式订单后，将由销售管理子系统和生产计划管理子系统对该订单进行处理。       敏捷询单能够对普通询单和定制询单进行流程处理，实现基础数据、询单登记、查询分析、询单会签、询单处理查询、销售预测、月计划编制、月计划查询、月度计划生成车间订单等管理功能       ◆协同生产       新中大协同生产管理(Collaborative Production Management，CPM)是新中大公司将协同制造原理在生产制造流程管理方面的成功应用。帮助企业采用新的思维方法解决由制造所衍生的所有复杂交互活动、应用和流程中所遇到的问题，终帮助企业实现与其各个供应商、协作厂商在生产与供应上的协作，减少生产供应链环节上产生“牛鞭效应”，大大提高联盟体作为竞争主体在市场竞争过程中的客户响应速度。       1、协同供应数据       协同供应数据用于定义供应商向盟主企业提供自己的库存或者生产计划、在制的供应情况，以便供应商或者盟主企业可以更好的分配或者安排供应商的任务，促进供应商的能力利用效率。提供这个数据可以有两种方式，种方式是：供应商在盟主企业开放的供应商数据维护功能中直接录入；第二种方式是：供应商在立于盟主的新中大生产管理软件应用系统中维护甚至仅仅以文本或者XML格式维护，然后通过“万向接口平台（UIP）”自动导入盟主企业的数据库中。       2、协同生产计划编制       协同生产计划是指盟主企业对供应商的库存、在制、在途和已经预计要生产的计划等供给信息与分配给该供应商的任务的需求信息按照MPS原理进行供需平衡计算，从而为供应商提供更具有指导意义的协同供应任务单，即供应商的主生产计划。       3、协同能力计划编制       提供对能力计划进行编制，包括协同能力计划的计算与查看。用于进行能力平衡并产生报表,系统以供应报告中在生产与在计划数据作为能力需求,供应日能力报告作为能力供给。       4、协同供应分配       将未指定供应商的请购单与外协定单分配给特定供应商，包括请购单供应分配与外协定单供应分配。       4、质量管理       质量管理是生产管理中一个重要方面，它可以帮助用户通过检验数据和质量管理方面的信息的保存和统计分析，为用户的采取预防措施提供决策依据。同时，质量管理模块与进销存和生产管理模块都提供了信息共享的接口，满足企业信息集成的要求。       品质管理的设计的总体思想是依据企业制订的质量方针、目标和职责，通过品质管理系统的质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等活动，来满足客户对产品质量的要求。包括原材料、外协件、产成品、在制品（质控点）、产成品出库和现有库存物料的质量检验报告维护，及支持ISO9000对内外部质量问题的处理流程，并在检验报告的基础上提供各种统计分析报告；产品质量管理中还提供对计量器具整个生命周期的管理，及追溯计量器具使用情况。       1、 质量管理和控制       系统将先设定质量控制点，过程控制分析的设置，包括控制因素、控制内容、过程标准、数据采集来源、审核程序等。       2、 质量追踪和追溯       系统提供了按批号的质量追踪和追溯功能，系统既可以根据每批原材料或混料的批号向前追溯到每个存货的生产批号和销售订单和发货单；也可以根据用户出现质量问题的产品批号追溯到生产过程和原材料的供应厂商。       3、 计量器具管理和检验       计量器具管理包括了计量器具的登记和流转的过程记录，同时在检验中包括了计量器具的初检、周检、和抽检的计划和检验数据维护。并可以跟踪该计量器具检测过的产品情况，周检完成情况，以及流转情况的查询。       4、 质量综合统计分析       各类检验统计报告、内部质量统计报告、不合格统计报告、供应商质量统计报告、产品质量管理报告、以及针对流程型行业原材料、中间体和产成品的检验台帐。       5、成本管理       成本管理是新中大企业管理软件A3系统的重要部分。本模块遵循企业成本管理的业务流程，参考先进的管理会计思想而设计。用户可以定义产品，服务不同的成本对象和相关的成本项目，在系统内按费用中心记录各项费用的台账，并及时将有关凭证转到总账系统。并可实现标准成本和作业成本的管理和分析。功能划分为四个子模块：标准制造成本、产品成本核算、存货管理、动态成本管理。       ◆标准制造成本       新中大企业管理软件A3系统融合了标准成本管理模式，在维护成本结构的同时，可维护标准成本资料，系统在对实际成本计算后与标准成本进行对比，得到相应的价差和量差。这种标准成本的实现方式以财务部门为主，实现这种标准成本的模式比较简单，不需依赖生产系统的辅助。       ◆产品成本核算       若企业要实现快速准确的成本核算，但目前尚不具备实施生产管理系统的条件或不准备实施生产管理系统，则通过配置新中大的产品成本核算模块与财务管理、固定资产管理、库存管理等模块组合，可以方便地运用传统的分步法、品种法、分批法在月末快速计算出各种终产品成本和中间产品成本，出具各种制造成本分析报表。大大降低财务人员成本核算的工作量，提高了工作效率，也提高了成本数据的准确性。若企业具有比较完善的定额成本，也能通过定额设置来达到控制生产领料的目的。       ◆动态成本管理       动态成本区别于历史成本，严格意义上讲动态成本应该是一种即时重置成本，也就是按当前市场的材料实际价格与当前的工费成本核定的，随着市场环境的变化而动态变化的。在实际成本项目变化不大的情况下，特别是按单定制的需求下，按标准成本进行动态核算分析。       6、行业化应用插件       ◆纺织行业       1、 行业化专用表单，支持二维录入，解决纺织行业白坯、色坯织造的货品流转，支持出入库划码码单。       2、 支持纺织行业的特性化物流与仓储功能；并集成条形码、RFID的应用、批号、缸号、序列号等管理       3、 依据每台织机的实时作业状态，自动筛选优的工作机台，大大提升的机台工作效率，有效控制“换轴”频率。       4、 通过工序移转，将多次频繁的委外出入库变成一次性作业，减低库管人员工作强度，提高工作效率，并清晰的展示每道外协工序的出入库数量、加工费用等关键数据，同时提供特有的缩率、缸号等行业化数据报表。       ◆家具行业       1、 支持家具行业特有的PTO销售模式，在物料文件中，可以按要求设置挑拣类物料字段，在销售订单中支持散件的展开，按客户的需要自由选配，灵活结算计价。       2、 支持标准计量单位支持序列号管理，同时支持辅助计量单位进行产品序列号管理。       3、 支持家具行业在库存、运输、销售过程中的组合及拆卸管理方式。       7、企业级协同工作套件篇       新中大企业级协同工作套件，通过“工作流引擎”驱动，整合企业内部和上下游资源，并以此为核心，实现基于产业链的联盟体资源的整体信息协同；同时借助工作管理、项目管理、客户关系管理、人力资源管理等应用功能，实现平台化的业务模块的信息整合，达到企业信息集成、协同应用的目的。建立围绕“价值链”的管理体系，通过“以点带面”和“协同运作”使信息流、资金流、物流无阻碍地运行在价值链中       ◆基于联盟体资源计划（Union Resource Planning ,URP）管理理念，企业事务应用高度集成（办公OA、客户关系、人力资源、项目管理），强耦合企业各信息点，突出的平台化企业信息整合优势       ◆企业级信息协同中心，通过互动工作平台的“工作流引擎“驱动”日常业务的“主动式操”，实现“工作找人”的核心思想。       ◆完善的人力资源解决方案，体现“以人为本”的人才观和价值观，支持以3P（职位、薪酬、绩）为核心的人力资源管理体系。提高公司的凝聚力和战斗力。       ◆以“客户为中心”的市场经营理念，对营销活动、销售活动、服务活动、关怀活动等方面进行和监控，并支持企业各职能部门和员工编制诸如市场、销售、渠道发展、关怀、回访等各类计为企业提供客户信息管理、售前支持、销售过程管理、售后服务等营销全过程的应用支撑。       ◆组件化的项目管理解决方案，通过MS Project进度管理组件，以图形化的展现方式实现您对项WBS、资源、人员、费用等项目全生命周期的管理。       ◆支持网络计算和移动计算，支持PDA等移动终端设备，提供功能的企业即时通讯沟通台Net.Call的应用服务。       ◆采用流行的门户管理方式，按不同类型使用人员的需要统一设计界面门户，并支持操作员的个风格自定义，提供快速链接功能，用于常用外部网站和外部程序链接。       1、协同工作平台       协同工作平台是企业的应用协同中心，在协同工作平台中，应用系统的操作人员先能够在直观的看到与个人有关工作信息。同时，针对企业日常工作中较为重要和频繁的业务进行了提炼，员工可以直接处理与本人角色相对应的相关业务。目前主要提供了待办事宜、工作日历、工作计划、日程安排、工作日志、收文管理、发文管理、接待管理、会议管理、车辆管理、资源管理等功能内容。       ◆界面门户管理       系统采用了目前比较流行的门户管理方式，可以让操作自己按自己的需要设计界面门户或让系统管理员按不同类型使用人员的需要统一设计界面门户，并分配给所需要的操作人员。界面门户中还提供了快速链接管理功能，用于定义常用的个人或公用的外部网站和外部程序链接。       ◆员工自助服务       通过员工自助服务，普通员工可以在线维护个人人事档案，提交人事变动申请，查询个人工资、出勤、福利信息，提交个人意见和事务咨询请求等，参与企业的日常事务处理。       经理自助服务       通过经理自助服务，各级职能机构负责人可以在线进行本职能机构范围的工作管理，如审批、人事处理、员工加班审批、内部培训、绩效管理等各项工作，承担本部门内人力资源管理的各项职能。       ◆公共信息       信息发布的内容非常广泛，可以是企业外部的公司环境、市场动态、行业信息，也包括公司办公部门公布的各种办公文件、通知公告、企办信息、规章制度等。系统既可用于发布单位的公共信息（所有用户都能阅读），也可用于发布需要进行阅读权限控制的信息。       ◆代办工作任务       系统提供使用人员工作任务的集中平台，实现工作任务的处理。代办工作任务主要包括待办任务、我的收文、我的会议、我的项目问题、待处理CRM请求、招聘甄选通知、培训征集通知、培训选课通知、人员甄选通知、绩效评价任务和待办工作流任务等功能。       ◆个人事务管理       模块实现针对员工制定个人级的工作计划，设定用户自己的日常确定需要安排的个人事件，描述、记录和统计已完成的工作，实现个人相关的联系人的信息管理，并实现事务的统计分析。       ◆组织计划管理       用户通过“组织计划管理”功能不仅能编制工作计划还可根据实际情况对组织计划进行变更和跟踪操作。       ◆日程管理       系统提供了一个供个人管理日常事务和个人时间安排的平台，它是个人日常应用非常频繁的地方，在这个时间管理平台中，您可以管理和跟踪与自己有关的会议、计划、任务、会议和事件等工作安排情况。平台根据您的个人意愿可以进行不同日期类型的展示，提供给你当前七天之内分段的工作安排情况，并可以显示未来一段时间之内的日程安排，使你对自己的工作一目了然，井然有序。       同时在时间管理平台中，您也可以管理到与自己有关的任务安排和待办事宜。您还可以切换显示下属人员的时间安排情况。       ◆公文管理       企业行政公文作为企业内部一种非常重要的知识资源，企业需要对它进行行之有效的规范化管理，其内容主要有收文管理和发文管理。收文管理：主要处理各即文，解决收到文件的登记、拟办、传阅、转办、反馈等的电子化处理；发文管理：是一套可自定义流程、可监控的智能型公文流转系统；它能对本单位或部门的发文从拟稿到文件的形成进行有效、及时、轻松的管理，包括拟稿、核稿、会签、复核、签发、成文、印发、归档等一系列操作，使发文的起草、发送、传阅、批示、审阅等工作变的非常的简单       ◆会议管理       在组织的日常业务活动中会议是为重要的活动，工作管理除了对各种会议的计划与召集、会议通知签收、会议记录与总结进行全方位管理之外，还提供了支持电子白板共享、视频/声频的多媒体方式、纯浏览器方式的电子会议支持，为用户提供随时随地的同步电子会议功能。       系统实现会议室管理、会议审批、计划、准备、记录、查询的功能。在会议召开前可以对会议的议题和内容进行审批和准备，准备内容包括合理地安排会议的参加人员、时间、场地、内容议题，准备会议文件，并下达会议通知等。对已召开的会议可以对出席情况、议题讨论结果、会议决议等内容作记录并整理会议纪要。       ◆接待管理       商务接待作为展示企业形象，提升企业在接待对象心目中的地位，促进与接待对象间的有效沟通的一种手段和方式，日益成为一个企业的日常工作事务的重点。系统支持对商务接待工作的管理，并支持接待完成后的反馈，以达到总结经验，吸收教训的目的。       ◆车辆管理       在现代企业里，车辆作为主要的交通工具，也是企业的重要资产。新中大协同工作平台专门设置了车辆管理模块，对公司内部的车辆资源进行的管理。系统实现对车辆基本信息管理对机构内部的车辆进行统一管理，包括车辆的基本信息、车辆行驶信息、组织用车信息、车辆占用信息、驾驶员信息、车辆借用信息等等进行管理。       ◆任务管理       任务管理是指有计划的或临时安排的一项需要相关人员利用所需要的资源一起协同完成的一件事情。而任务管理是为了有效的提高工作效率，高质量完成工作任务而采取的规范化管理行为。任务管理是企业协同管理工作中重要的组成部分，优秀的任务管理工作是高效执行力的直接体现。       2、项目管理平台       项目管理平台为企业项目管理提供了强有力的支持工具，它可以提供从进度计划制定开始，一直到进度完成结束时的全过程的管理(包括跟踪、计算和报告能力)。同时考虑到现代项目管理中多组织、多项目、多任务的协同管理的特点，系统通过强大的权限管理功能，使整个组织参与的项目管理得以更加轻松的实现。       系统可以根据相关的业务直接形成或成立相应的项目管理；在创建项目计划的关联资源时可以直接从操作员、角色、团队、其他资源中选取，直接进行分布式资源管理；对于项目经理、销售经理或客服经理可以直接查看和监控每个项目（权限范围内）的进展情况，并对项目管理和项目实施提出自己的意见；可以输出相应的项目甘特图和网络图，可以非常直观地进行项目管理和监控，查找项目实施的关键任务。       ◆进度计划管理       系统提供编制各级计划进度的功能。其中包括：定义作业与需要的工作时间、分部分项（摘要与WBS）、作业间的逻辑关系，按项目需求确立控制点（里程碑）与限制时间，采用CPM计算确立关键路径，并通过横道图（取消逻辑关系）、横道网络、单代号网络及数据报表等分析手段，优化施工进度方案等。       加载资源与产生费用。其中包括：可按用户需求自定义创建资源库，通过对每个作业加载资源（选定资源名称、给定资源预算量），系统自动提供各种资源分析（直方图、曲线图显示结果），提供每个资源各时段的单价管理功能，自动产生费用。并提供EVMS分析。确立控制基准。包括通过生成目标进度，形成进度计划及资源计划、费用计划的控制基准。       ◆进度评价       系统可自定义项目进度的报告期（一般为周或月），输入实际完成情况，其中包括：附件挂带（将进度进展情况的签字文字或图片资料以附件的形式挂在作业上）。通过进度更新，可产生各种进度状态报告，经分析发现问题，采取措施，予以调整形成新一阶段执行计划。其中包括：项目总进度、项目详细实施进度，按WBS、OBS、CBS、RBS体系汇总的各种详细进度执行情况，（年、季、月、周等进度报告），按WBS、OBS、CBS、RBS体系进行的进度分析（资源、关键路径、进度目标对比等）。       ◆项目资源管理       通过使用资源管理功能，您甚至可以通过进度管理中的计划资源与采购管理进行信息共享，制定与项目进度合理衔接的物资采购计划，然后进入资源的采购流程，进而保障进度的正确执行。您还可以综合考虑所有项目的情况下合理调配整个企业级别的资源，从而提高资源的使用效率和使用效果。       3、客户关系管理平台       客户关系管理是一个辨识、获取、保持和增加获利客户的方法和过程。它整合了企业中的各种资源诸如客户、伙伴、服务、知识，并对资源有效的、结构化的进行分配和重组，便于在整个客户生命周期内及时了解、使用有关资源和知识。它优化并简化企业的各项业务流程，使企业在工作中把注意力集中到改善客户关系、提升绩效等核心业务方面，提升企业的反应能力和反馈能力。       ◆市场营销管理       市场营销主要针对企业在市场竞争中所产生的营销活动进行管理，并辅助企业能够快速有效地开展各式各样的市场活动，收集竞争对手的资料，从而为企业掌握竞争环境提供条件；建立并管理企业的公共关系网，使之更好的为企业提供有效的帮助；通过营销智能和营销分析，协助企业快速做出有效地决策；       1、竞争对手管理       针对与本企业有着竞争关系的企业和个人进行管理，包括其基本信息、竞争产品、竞争能力、对手职员、对手活动情况等。       2、公共关系管理       公共关系是与本企业有着密切联系的有关政府部门、媒体单位及有关个人，它们对于企业在市场中的稳定键康发展有着重要的支撑作用。本功能支持对公共关系的日常联系业务，并支持单位和个人两种实体。       3、营销活动管理       营销活动管理是支持对企业所开展的各类营销活动的业务进行管理，包括营销计划的创建和审批、营销活动的建立和执行、营销任务的开展；并支持市场信息的调研工作。       4、营销费用管理       针对在进行市场营销过程中所产生的相关费用进行管理。       5、决策分析       提供对业务过程所需报表的设计及展示报表功能。       ◆销售过程管理       销售过程管理用于协助有关人员管理直销、零售业务，通过客户信息管理，管理客户与企业的所有交互历史，充分挖掘客户终生价值，提高客户的利润贡献率。通过本套件能够使企业对自身的销售过程进行优化，从而提高销售过程自动化程度和销售效果。同时本模块支持对企业的分销体系进行管理，做好对分销体系成员的评估、服务、支持和管理。对销售过程提供销售协助功能，如向上销售、交叉销售、电子销售等功能，能够根据这些功能自动形成新的销售机会。       1、客户线索       用于记录销售人员所挖掘出来的，可能会为公司带来价值、值得跟进的销售线索。       2、客户信息       客户信息中蕴含着巨大的价值，通过对客户信息的分析、挖掘可以深入了解客户的需求；发现客户进行交易的规律；发现价值客户的构成规律等等。描述与客户相关的信息管理方面的内容，具体包括客户基本信息的增加、变更操作，客户档案管理，客户价值评估、客户信息合并、联系人管理、客户产品管理，导入外部客户信息等业务功能。       3、销售过程管理       包括销售过程中各环节的管理，主要是客户群分配，销售计划、任务管理，销售客户管理，销售活动管理，实现销售过程的量化，可视化及可控管理。       4、销售合同管理       包括对客户的合同管理和对渠道的协议管理两部分内容，并与相关的业务进行关联。渠道协议将对分销渠道的出货产生影响；销售合同将对销售的佣金计算产生影响。支持合同或协议的多级审批。       5、直销费用管理       直销费用管理主要用于管理和计算相关销售业务中所产生的费用信息。比如由销售机会所产生的相关费用（差旅费、咨询费、招待费、工本费等），这些费用信息产生以后，将可以进行统计，使管理人员清楚的知道销售过程所需要的相关销售成本，为今后的销售考核服务。       6、决策分析/销售智能       决策分析/销售智能章节主要为用户介绍直销过程管理中各类报表的查询方法，提供对业务过程所需报表的设计及展示报表功能。主要包括产品销售预测（数量、金额）、销售员分析、产品簇分析、客户群分析、盈利性分析、销售情况分析、销售机会报告、销售构成分析、直销费用分析、费用预算与实际对比表、客户联系数量统计、合同数量（金额）统计等报表。       7、分销渠道发展       包括渠道成员的入选、评定、发展、评估、替换、渠道忠诚度管理。       8、分销渠道管理       对发展出来的分销渠道进行管理，包括分销成员管理、分销任务管理、分销任务指派和渠道联系的管理，实现分销渠道增值。       9、分销费用管理       分销费用管理主要用于管理和计算相关渠道业务中所产生的费用信息。主要包括分销费用的记录和查询统计。       10、分销决策支持       提供渠道特征群分析，分销费用分析，费用预算与实际对比，渠道联系数量统计，分销协议数量统计和汇款金额统计等分析统计功能。       ◆客户服务管理       当今社会，服务对于企业的重要性是不言而喻的，客户服务管理也逐渐成为了客户关系管理应用的核心业务组成部分。改善服务的质量和能力，强调个性化、人性化的服务，是提高客户对企业满意度的重要条件。       客户服务管理结合了较为权威的ISO9000服务认证体系规划客户服务功能流程，并支持自动形成相应的服务单据等，提高企业与客户服务、现场服务及返厂维修等相关业务流程的自动化程度并优化该过程，实现主动式服务。       结合企业对于提高客户忠诚度的要求，切实提高企业的服务质量，从使客户满意度切实得到加强，系统提供了客户关怀、客户回访、客户投诉以及重点客户的相应业务管理功能。例如系统可以定义各类标准客户关怀的任务流程，客户关怀任务执行人员执行操作并输入关怀的执行状态，经理人员可以直观的了解并监控到客户关怀的进行程度；同时还可以根据需要对客户进行相应的回访，以便对企业自身的服务流程和过程进行改进和改良；       1、服务请求管理       客户请求管理用于管理和维护客户（包括渠道、内部员工）针对企业提供的产品所提出的各种服务要求，通常这种服务要求包括对产品的抱怨、对服务的期望、对员工的反馈、对合作的要求等等，而企业接收请求的途径通常也会包括诸如邮件、电话、电子邮件、传真等等。企业对请求的问题进行分析处理，并可能进行相应的反馈。       2、现场服务管理       现场服务管理是客户服务管理模块核心也是重要的功能。现场服务管理是对需要指派服务人员到用户现场进行服务、产品问题解决的活动进行管理的功能，系统主要支持现场服务的派工、反馈等功能，同时可以根据现场服务的时间和服务的要求，及时的进行回访工作，对现场服务起到监督工作，并为改进服务提供数据支撑。       3、产品赔偿管理       产品赔偿是一般企业在服务处理过程中经常会遇到的工作。厂家针对确实已经无法再维修的产品所进行的赔偿工作。产品赔偿管理功能与现场服务功能是紧密集成，而且产品赔偿信息中的相关问题产品记录也是从现场服务单据中所获取。       4、备件使用情况表       备件使用情况是根据现场服务中所填写的备件列表所立进行显示和管理的功能。它主要对现场服务的备件情况进行描述，同时提供针对备件使用表进行流程的处理的功能。       5、过保服务管理       当客户产品超过服务期限后，所进行的后续服务即为过保服务。如果客户需要进行过保服务，则需要与客户达成相关协议，以进行过保服务的范围，实效，费用上的约束。       6、服务合同管理       服务合同是客户在购买产品或服务之后的应用周期过程中，企业与客户之间所签订的企业向客户所提供的有限或无限的服务协定。       7、服务费用管理       服务费用管理功能主要用于管理和计算相关服务业务中所产生的费用信息。比如由现场服务所产生的相关费用（差旅费、备件费、服务费、工本费等），这些费用信息产生以后，将可以进行统计，使管理人员清楚的知道服务过程所需要的相关服务成本，或者服务过程所产生的服务利润。       8、服务决策分析       服务决策模块主要提供了一些与客户服务相关业务有关的统计分析报表。这些报表是由系统根据业务的特殊所定义的，是可以通用使用的。提供对业务过程所需报表的设计及展示报表功能。       9、客户关怀管理       客户关怀活动应和客户服务一样需贯穿于整个市场营销活动的所有环节。交易之前，企业可着重从产品的包装、外形、规格、型号和价格等等属性方面考虑来促进客户购买产品或服务奏响动听的序曲。交易期间客户关怀可从积极主动地满足客户的需求，解除客户的心理压力方面考虑。交易后的客户关怀活动则集中于对客户的不断跟踪，圆满地完成产品的维护和修理的相关工作。       客户关怀管理组件提供客户关怀活动、关怀客户选择、客户关怀创建、关怀任务创建和客户关怀分析统计功能来帮助你在合适的时间、通过合适的渠道对合适的客户进行关怀。       10、客户回访管理       客户回访管理也是帮助企业提高客户满意度与忠诚度必不可少的一个环节。通过回访，可以帮助企业了解客户对企业产品的满意率、对企业产品的认同度以及对产品的其它一些综合评分。这样有利于企业对市场形势进行准确的判断，使产品设计更具针对性，向企业决策者提供关于产品和市场的专业参考意见；同时可以树立企业更具亲和力的形象，为开发潜在的市场打下牢固基础。       客户忠诚度管理的客户回访管理组件提供增加回访计划、客户回访计划、回访对象确定、客户回访执行、回访问题处理和回访情况分析六个功能点来实现对客户回访操作的整个过程控制。       11、客户投诉管理       客户投诉管理包括客户投诉受理和客户投诉确认功能，以完成客户投诉的处理工作。       4、人力资源管理平台       现代人力资源管理需要企业的各个层面的决策者、管理者、全体员工都可以加入到企业人力资源管理的业务中，通过互动沟通、协同工作来促进企业人力资源管理工作的整体提升。这就需要人力资源管理的解决方案先能够提供一个互动沟通、协同工作的平台。       ◆组织机构管理       建立企业的人力资源管理的组织结构、职位体系、岗位体系。并建立企业的职务职能体系和职业技能标准，为工作分析、员工能力素质评价建立数据基础。从而，建立现代人力资源管理的基础。       ◆员工事务管理       人力资源管理中的员工管理以员工个人素质模型为核心，以员工的匹配管理为手段，进行员工的入职、异动等员工配置优化管理。同时，建立非常完善的，结构化的员工档案，以维护员工在企业工作期间的所有人力资源信息的历史记录。提供丰富的、灵活的查询、统计和分析功能。       ◆员工关怀管理       对员工在企业工作的期间各类工作生活事件的处理。通过员工关怀管理，充分关注员工个人各方面的需求，体现现代人力资源以人为本的理念。包括对员工重要生活事件如生日、婚庆；工作事件如嘉奖、对员工的事务咨询、与员工的各方面的沟通，对员工满意度调查等。       ◆招聘过程管理       人力资源管理中的招聘管理实现以岗位空缺、人力资源规划为根据的招聘需求计划管理，并通过招聘结果对培训计划进行跟踪和统计分析。在招聘活动中，实现应聘资料的自动筛选功能，以提高招聘速度。实现应聘人员甄选过程管理，对应聘人员进行甄选过程的跟踪。后，对整个的招聘活动进行评估，对企业的招聘渠道进行效率评价。       ◆培训过程管理       人力资源管理中的培训管理部分实现以培训需求为导向的培训管理，注重培训计划的征集编制，跟踪和统计分析。在培训活动方面，以较为灵活的方式实现培训日程安排，培训学员管理和培训证书、协议，考核等培训事件管理。另外，提供企业开发自有的培训课程体系的功能。       ◆绩效过程管理       人力资源管理中的绩效管理提倡以绩效战略目标为导向的绩效管理，在绩效评价方案上，实现以平衡积分卡、关键绩指标为主的绩效方案，同时，兼顾一些管理基础较薄弱的企业，保留较为传统的综合因素评定法。另外，在绩效管理系统中，理为关注绩效过程的管理和沟通，以及绩效结果的申诉等处理。       ◆薪资福利管理       薪资福利管理功能致力于帮助用户建立兼具保健与激励功能的竞争性薪酬体系。包括从职位评价，企业内外薪酬市场调查，以及基于特定开发目的的资与福利项目的设置，到薪资结构及薪制制度的选择、企业薪资水平及构成水平分析、人力成本分析、方便灵活的工资计算、统计发放及报表查询等内容。       支持薪酬体系的设计过程，基于内部薪酬满意度调查，及结合外部市场薪酬数据，进行内部公平的薪酬分析，并指导建立新的薪酬体系，提高企业在薪酬市场的竞争力。       实现多种复杂的工资处理方案。实现工资相关数据如考勤工资、加班工资等工资项目的自动汇总与计算。       支持多地区不同个税制、养老保险制度等的工资处理。       建立员工个人工资账户、养老保险账户、住房公积金账户的管理功能。       实现激励性的员工福利项目管理。通过人力资源互动工作平台，员工可进行福利项目的自助选择。       支持对员工个人及员工组的劳动成本分析，为企业的各年度薪酬政策的制定提供决策依据。       支持灵活多样的薪资报表的功能。       ◆时间数据管理       时间数据管理功能旨在帮助用户建立实时可控的员工工作时间管理体系。包括员工考勤、加班管理、员工排班轮休制度、员工请假、出差等假期管理制度等内容。通过时间分析，帮助用户实时监测企业员工的工作时间的变更与发展趋。以便实时地进行决策控制。       通过人力资源工作平台，可实现员工考勤管理、班次管理、加班管理、各类假期管理、出差管理等事务流程的集中处理，提交基础事务处理的效率。       通过人力资源平台的自动化处理，实时统计员工各项工作时间数据。通过对员工考勤时间、加班时间等的分析，改进员工工作管理。       考勤管理支持多种复杂的考勤方案，并支持多种班次的考勤。同时可与外部考勤系统相连，提供数据考勤数据导入功能。       班次管理可实现多种班次方案如四班三运转、三班二运转的自动排班，并支持员工对班次计划的调整申请更改。

      资产产品信息记录不完整，使用状况无法跟踪，资产产品不断流失，企业损失严重，我们的竞争劣势。商业就是管理用于外部交易和内部使用的物品和服务，每件物品，每种服务，都有具体的所有者和标价。以企业产品管理为列，制订产品价格时，我们会和相关部门及供应商沟通并进行计算，一遍一遍修改价格，并不断通知销售人员和客户价格的变动，这时候问题就会出现，供应商的价格变动无法及时让销售人员得知，不同销售人员发给客户不同的产品报价书，造成企业价格的混乱。以企业的内部物品管理为例，企业的某一物品借用后，随着人员变动，时间推移，而引起的损耗、遗失，责任不明无法追究，后不得不购置新的物品，给企业增加不必要的成本开销。       变劣势为优势，RAP详尽的物品信息记录，完备的流转跟踪，有效防止资产和产品损失，协同理念提供了一种更高效的工作模式，将企业的所有物品和服务归类，存储与中央数据库，随时随地均可访问。所有的信息都可实时更新，及时发布，并设置访问权限，每件物品都有详细说明并有予以编号，指明负责的员工，以及每个员工的采购权限，用户还能获得系统中相关的所有关联信息。为每个物品建立信息表，名称、规格、类别、属性、管理者都可详细记录随时查阅，从采购、入库、领用到调拨、维修、报废、定义资产的流转，跟踪资产状况。预算、预测和监控，减少开销、提高现有资产的可使用率，整合信息流、人员流、资产流、资金流，物流、有利提高企业管理能力。宏灿协同管理平台将一切变为现实，任何规模的企业均可得益于协同理念，开始更高效的运作，掌握资产产品状况，降低企业成本。       宏灿RAP资产管理功能应用       资产管理的目标：       完备的资产跟踪和分析，防止资产流失，降低运营成本，RAP将企业的资产产品信息归类、存储和发布，规范流程，实时跟踪。使企业随时掌握资产的使用和价值，从而建立科学的管理体系。              资产管理的架构：       RAP通过对资产划分目录、类别、种类等，使资产信息有序化。规范资产管理流程，包括申购、调用、盘点、出入库等，跟踪资产整个生命周期，并提供多种报告对资产使用情况、流转情况、折旧情况等做出多角度的分析，更重要的是，通过与商务系统其他模块结合集成资产的所有信息。这样，当RAP运作的时候就能带动其他的六个模块一起协同运转并为资产管理服务。       资产管理的功能：       1、对共享的会议室、小汽车、办公设备等资源，自动进行可用量的计算，以及应用排程；       2、可以管理的资源类型和名称可以任意设定， 可以管理任意的共享资源；       3、对于资料的批准、过期、尚未批准、在用等状态，分类进行图形和表格的列示，简洁明了；       4、资源可以分部门管理，每个部门管理自己部门的共享资源，降低管理的难度，当然也可以设置为集中管理。

　　近年来，随着全球化经济形势日趋复杂和中国市场经济发展和改革的不断深入，中国企业逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化。成长成为未来发展的关键词，转型升级、自主创新、增加企业国际化竞争能力是企业发展的重要战略，而做强做优世界成为中国企业集团发展的目标。    创新融合驱动经济发展，亚太本土大的管理软件厂商用友公司自2008年起就综合运用全球新的互联网技术、云计算技术、移动应用技术等，针对大型企业信息化需求开发新一代NC系列产品用友NC6，以帮助中国大型企业创新管理模式、引领商业变革，从中国走向世界。    如今，满足集团企业长远和现实需求的、具备十八大产品亮点的大型企业管理与电子商务平台NC6已经规模化上市，并凭借其精准的市场定位和差异化的竞争策略，后来居上，在高端管理软件领域，实实在在地解决国际厂商也很难获得突破的管理信息化难题。    NC6产品的技术架构采用分层体系结构，自下而上包括了存储层、数据访问层、业务层、展现层和客户端。    NC产品线包括NC核心应用产品、NC行业产品、NC本地化产品以及企业客户定制应用等。通过集成平台，可实现与客户现有应用系统的整合。用友NC6，以客户为中心，采用云计算、大数据、移动互联网、人工智能能关键技术，帮助中国大型企业实现C2B（客户导向）、E2M（员工能动）、DDE（数据驱动）、RTE（实时运营）的商业创新，真正落地企业互联网化，帮助企业在数字营销，智能制造，财务与人力资源共享服务等焦点领域实现面向未来的企业互联网化商业创新。 用友NC6，汇聚行业和领域经验，深化应用，为15个大行业，68个细分行业，提供涵盖财务、供应链、制造、营销、人力资本等7大领域，23个细分领域的行业佳实践。    关键特性：    多级集团管控    用友NC6实现了集团企业多级预算管理、风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面，平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等解决方案。    全产业链协同    动态企业建模    用友NC6满足中国集团企业的成长性需求，提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台（DEM：dynamic enterprise modeling），即软件以业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，使得当企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，企业能够重新对软件进行配置，使软件的应用模型及功能能与企业新业务要求能快速匹配，从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。    大企业云平台    用友NC采用J2EE架构，致力于构建先进、开放的集团企业云计算应用平台，为集团企业提供建模、开发、集成、运行、管理一体化的IT解决方案 。    NC以高智能、高性能、高可用成为中国集团企业商业模式创新、管理和竞争力升级的信息化平台。关键应用涵盖财务、供应链、制造、营销、人力资本等7大领域， 23个细分领域总体概述用友NC6助力大型企业互联网化的转型升级，帮助企业建立以“客户”为核心的数字化营销生意平台、以“物”为核心的供应链与制造管理运营平台、以“财”为核心的集团管控平台、以“人”为核心的人力资本管理与共享协同工作平台、以技术为核心的大型企业与组织计算平台，可以真正聚焦企业战略、透视经营、专业化分工、多组织协同运作、精细化管理等，实现企业的降本增效。集团管控多级集团管控与多元化产业运营的集团企业，迫切需要构建的是一个以财务为核心的支持大型集团企业多级集团管控体系和矩阵式多级组织管控体系的一体化信息管控平台，实现资源有效配置、控制企业经营风险，为管理者提供决策支持，将集团企业的财务管理升级创新落到实处。面对多级集团管控与多元化产业运营的集团企业，需要满足跨地域、跨行业、多元化经营的集团财务管控目的。用友NC6集团财务管理支持这种多级集团管控，矩阵式多级组织管控体系，在财务业务一体化下实现所有公司内部财务规则的统一。数字营销用友NC6，依托的互联网及大数据技术，打通数字营销全产业链，帮助企业整合媒体、渠道、会员、产业链到营销大数据，打造全新的数字营销体系，实现基于O2O、B2B2C、会员营销、终端管控、行业交易平台等五种运营模式的精准数字营销，为传统企业营销革命与转型升级创造更大价值。 智能制造用友NC6，融合大数据、物联网、移动互联网及云计算技术，实现制造业与互联网的深度融合，构建由智能决策、产业互联、智慧管理、智能工厂、基础平台五个层面构成的智能制造整体解决方案，整体上体现了纵向集成、横向集成、端到端集成，帮助企业从销售智能化、研发过程智能化、生产装备智能化、生产过程智能化、产品智能化、企业间协同智能化、服务智能化、经营决策智能化等多个层面实现制造智能化。• 层：大数据分析 以大数据分析为主的智能分析、辅助智能决策；• 第二层：产业链协同 以互联网营销、个性化定制、云端设计、互联网采购、云服务为核心，体现制造业与互联网深度融合的产业互联，实现产业链协同； • 第三层：智慧管理 以设计制造一体化、协同制造、质量管控、管理会计、共享服务为核心，构建企业智慧管理体系；• 第四层：智能工厂 结合移动互联网、物、机联网技术，实现业务管理与生产现场的紧密连接，通过智能排程、智能调度、智能数据采集、智能物流、智能监控，促进生产过程智能化；• 第五层：PaaS云平台 面向智能制造的工业PaaS云平台，致力于以平台模式支撑智能制造创新,驱动企业商业模式、管理方式、生产模式变革，该平台包括：云计算平台、开发平台、移动平台、大数据平台、物联网平台、云运维平台、互联网中间件等。财务共享用友NC6，借鉴国际先进的财务管理模式，总结上万家大型企业的业务实践，采用新的互联网架构技术构建，与企业信息系统集成，实现全业务共享、全员应用、管控，满足企业高可用、高并发的业务需求；能够实现与业务系统和财务系统基础数据共享，业务数据集成的应用，在财务共享服务模式下实现业务财务的一体化无缝集成应用，满足大型企业私有云+公有云多种部署方案，为集团化企业提供财务管理咨询+信息化平台+实施服务的方案，帮助中国大型企业转型以“战略财务+业务财务（管理会计）+共享财务”为核心的财务2.0时代。项目资产用友NC全新打造的专业化项目、资产一体化应用平台，在项目全生命周期管理解决方案、资产全生命周期解决方案的基础上，为各行各业的企业提供：在建工程交付物转资、设备技改及项修、基建运营文档无缝过渡解决方案，突破了传统管理软件只能支撑单领域业务的瓶颈，真正实现项目与资产一体化的应用格局，打通工程项目管理组织与资产运营组织之间的信息协同，形成、完整、集成的一体化数据服务平台。 NC项目管理涉及功能模块有：前期管理、立项管理、预算管理、投资管理、物资及服务管理、合同及费用管理、进度管理、现场管理、成本管理、质量安全管理、竣工管理、决算管理、产出物管理、项目结项、文档管理、项目统计分析、移动应用等。即从项目的投资前期调研、项目立项决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评估，从项目发展、项目实施、项目验收决算、项目转固定资产等具体业务角度更切合了客户的实际需求和管理需要。资产管理用友资产管理，以管理设备卡片为核心的应用模块，围绕资产为核心管控对象的各项业务活动，通过对资产的价值信息、实物信息、运行及检维修信息的管理，实现对资产全生命周期的有效管控，提升资产的可利用率、降低企业运行维护成本的目标提供优解决方案。 • 实现设备卡片管理                     • 实现设备编码自动生成功能，通过单据号管理规则定义• 实现设备保修合同管理 • 实现特种设备管理功能           • 实现设备零备件台账功能• 实现设置设备卡片是否生成固定资产卡片             • 实现设备卡片与固定资产卡片实现一对一和多对一的功能• 实现设备条形码管理                     • 实现设备树的构建和查询人力资本基于全员应用的纯WEB化产品，帮助企业实现“以人为本，流程驱动，资源共享，提升效率，便捷移动，智慧协同 ”。突出以人为核心的协作与沟通，关注分享、交流的企业社区环境，兼顾以组织为主体的业务协同，重点解决企业协同办公需求、办公与业务应用一体化联动需求，实现企业完整的闭环管理。移动应用帮助企业实现立体化的多元渠道深度分销管理，确保对渠道的掌控和管理完整、到位。打破线上线下壁垒，实现无差别销售。突破企业对经销商的依赖，构建企业到消费者之间全渠道直销通路。企业大数据帮助企业实现立体化的多元渠道深度分销管理，确保对渠道的掌控和管理完整、到位。打破线上线下壁垒，实现无差别销售。突破企业对经销商的依赖，构建企业到消费者之间全渠道直销通路。应用案例：“借助用友数字决议厅，分析集团主要 KPI 指标的完成情况、增长趋势，包括营业收入、营业利润、销售量等指标，并从产品和地区细化分析收入的构成情况、收入品类份额和品类增长率交叉分析，以掌握公司整体的运营情况，发现问题后进行深入分析。”——中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司业务挑战信息共享不畅：茅台集团在信息化过程中，建立了多个信息系统，各系统之间缺乏信息共享，从市场需求到生产计划、采购计划信息传递滞后，难以实现全局的有效掌控和策略制定；产品品类繁多：茅台集团推出多品类、多规格的产品，并不断更新换代，产品多样导致包材种类繁多，包材采购必须精细管理，并尽量实现包材“零库存”，产品库需按照产品批次、规格等进行管理和分析，以精准掌握库存情况，需要精确掌握各品类对收入的贡献情况、增长情况，以及区域之间差异；生产计划不稳：市场需求波动较大、缺乏科学有效的市场预测，导致生产计划不稳定，对包材采购、物流配送等计划也带来很大困难，对制酒、包装车间的生产能力、生产效率等，还缺乏有效的监控分析；渠道管控困难：渠道模式多、层次多、数量多、分布散，茅台集团对渠道的价格管理、销量监控、实际库存、销量预期等管控存在诸多困难；竞争分析缺乏：缺乏对市场需求、竞争情况、市场份额、增长空间等信息监控和分析机制，难以根据市场竞争情况确定市场策略和资源投入策略。项目亮点借助用友超融合分析平台，构建了茅台集团数字决议厅，从而实现：对企业经营数据的统一整合；对企业的生产运营和外部环境进行监控分析，支撑企业的整体决策和经营管理，加强市场分析监控，深入分析品类、区域等细分项的销售情况；科学预测市场需求，有效指导采购、生产计划的制定；提升精细管理能力，加强对采购和库存的精细化管理，提高库存周转率。通过对集团采购、生产、销售、市场、库存、财务业务进行监控、分析和预测，实现对业务运营的监控，分析，、准确、及时发现运营中存在的

财务管理软件          工程建设企业的特点是：地点不固定、流动性大、产品性，成长型工程建设企业一般以临时组建的项目班子为单位，相互间的配合协调难度大，使得管理难度也加大。在激烈的竞争环境中，大多数成长型工程建设企业危机意识不强，在经营理念和技术革新上还相对保守，缺乏长远的发展目标和战略，在竞争中显得越来越被动，越来越力不从心。要改变这一局面就必须克服自身存在的问题，实施新的发展战略，提高持续创新和不断进步的能力，通过不断创新来培育和提升核心竞争力，获取新的竞争优势。而信息化手段正是提升成长型工程建设企业的管理福音。        为了顺应工程建设行业大发展的需要，2000年，新中大公司推出的工程项目管理软件，为中国的工程建设企业信息化建设开启了一个新纪元。从那时起，新中大软件就立志成为全球工程建设企业管理软件的，为中国及至全球工程建设行业的发展贡献新中大人的力量。迄今已经为全国60余家施工总承包特级资质企业、200余家一级资质企业以及1000余家成长型工程建设企业和10000多个大中型项目部提供信息化服务，帮助提升管理。在广大用户关心与支持下，通过对产品的不断积累和完善，新中大工程管理系列软件目前已成为工程建设行业成熟、完善、适用的软件。其中新中大工程管理系列软件之一～新中大管理软件金色快车GE工程版，是面向成长型工程建设企业而研制开发的。功能涵盖合同管理、物资管理、成本管理、项目管理（招投标管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理）、资产管理、财务管理、人力资源管理、协同办公管理、档案管理、知识管理以及企业绩效管理等，它可以向成长型工程建设企业提供成功运营所必需的战略洞察力、特化的竞争力、持续增长的执行力和灵活力。它蕴含了新中大软件公司诸多新发展的关于工程建设企业运营的真知灼见：不断提高成长型工程建设企业的运营效率；自动化运作端到端的企业运营流程；并通过与建设单位、设计单位、监理单位和供应商的协作，突破单个企业的界限，将这些流程拓展到整个业务生态系统中。伴随规模不断壮大，工程建设企业将可能运用到GE工程版高级版本i6工程版，GE工程版数据可以平滑升迁到i6工程版。        适用客户：        I6工程版与GE工程版的市场定位        新中大管理软件金色快车GE工程版目标用户是针对一级、二级、三级等快速成长型工程建设企业以及大型工程项目部。        系统架构：        功能介绍：        合同管理        新中大合同管理软件GEP/PCM是新中大根据现代项目管理理念、结合企业实际应用开发的先进合同管理平台。精细化项目管理实现对合同履行过程的计量、支付、结算、决算进行自动化处理，实现工程合同的全周期管理；系统建立了严谨的合同管理体系及变更控制流程，明确管理责任。包括合同信息、合同变更、合同保函、进度款申请、合同结算单、工程决算单等核心业务。 合同管理业务流程图        应用价值        1、通过系统运转，合同签订评审速度提高，来回费用减少。        2、通过合同台帐，相关部门更了解合同变更、扣款、进度款申请、支付等合同管理全局信息。        3、合同审批的过程更加的规范，评审与信息化的结合使得贯标体系执行更加到位。        4、合同作为项目管理源头数据，为项目部、财务部、质量安全部门等部门提供有效信息。        5、清单合同、无清单合同。系统深入考虑到工程建设企业的实际情况，根据业主对项目管控的精细度，通过清单合同和无清单合同满足施工企业与业主对合同管理及结算的要求。        6、主合同和子合同，为了有效的控制总包方的利益，就可以将和业主签订的总包合同的执行情况和与承包商签订的分包合同的执行情况进行对比。        采购管理        采购是企业供应链活动中一个重要的部分。通过采购，企业从上游合作伙伴获得所需的生产、运营的物资，保证企业生产经营需要，支持企业的持续经营，控制供应链上的物流速度，并大限度地减少库存和资金占用。        本系统帮助企业的采购部门及采购人员实现采购业务全过程的计算机管理。其中包括：采购需求计划的设置、采购计划的产生、采购订单、入库前检验单、入库通知单、退货通知单的形成等。        本系统也支持企业简化采购管理的流程，可根据自身业务需求，将需求计划，采购计划，采购订单，检验单，入库通知单等业务进行自由组合，减少流转的环节，提高企业的效率；同时，系统汇总和统计采购业务各类单据的数据，产生各种采购业务报表，为采购部门及有关企业领导提供强有力的决策支持信息。 采购管理业务流程图        应用价值        1、它涵盖了工程建设企业的采购业务处理所需的基本功能。        2、采购管理系统根据企业的管理方法，规定数据的取处和流向，灵活的满足了企业不断增长的信息管理模式。        3、支持采购业务从供应商报价、采购订单、收到货物、质量检查、采购入库、收到发票到结算全过程的管理。        4 跟踪采购订单的业务状态，对采购资金进行的反映。        5、通过供应商评估（事前），价格管理（过程），成本分析（事后）达到降低采购成本的目的。        6、采购系统可以与进度管理、库存系统、费用控制、基础数据、财务系统等实现完全的集成应用，实现企业各单位、各部门、各职员之间实时的数据共享和交换。        库存管理        本系统提供库存数据资金的变化情况，帮助企业仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动、调拨、盘点、库存资金核算等业务进行的控制和管理，系统及时提供管理者库存状态的变化，以达到降低库存，减少资金占用的目的。库存管理系统能跟踪整核算物料流动过程，并与采购管理、成本管理等模块严密结合。 库存管理业务流程图        应用价值        1. 对库存物品的入库、出库、移动、调拨、盘点、库存资金核算、限额领料等业务进行的控制和管理。        2. 库存系统提供丰富的库存统计报表，如班组、部门实耗台帐，班组、部门领用汇总表、库存明细表、单据明细表、库存月度年度收发结存表等。物资领用发生的成本在进行成本分摊后可直接进入成本管理中，作为项目的实际成本。同时，项目上发生的物资费用，通过生成临时凭证的方式进入财务管理系统，减少了重复输入，并避免了错误的发生。        成本管理        成本管理是项目管理中重要的组成部分之一，项目成本管理为企业不断增加竞争力提供必要的支持。项目合同签订后，收入一定或相对清晰，降低项目的成本就增加了企业的利润，也就增加了企业的竞争力。成本管理涵盖从工程承揽到项目实施过程中与项目成本相关的成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等内容。成本管理分可类管理，合同执行成本管理，企业内部成本管理，项目成本管理，不同的管理方法之间相互立，自称体系，又相关关联，相互依存，穿插管理，多种方式和层级的成本管理，为成本管理提供保证。 成本管理业务流程图        1、企业定额管理        企业在系统的使用过程中，逐步积累企业内部定额和建立企业内部定额，通过企业内部定额实现工程量的控制。企业定额的使用在不同的企业有不同的服务模式，一类是为投标提供报价基础，一类是为控制成本提供比较基准。        2、成本预算与控制        企业对承建项目的成本进行预测（成本预算管理），项目经理部据此编制项目总成本计划。在项目经理部签订项目承包合同后又制定项目实施成本计划，继而进行成本控制与成本核算。        3、成本核算与分析        从各业务模块提取相关数据，将实际发生的材料、机具、人工费用以及项目间接费用归集到这个平台上来，并进行汇总，便于对目标收入、目标成本进行对比分，为领导决策提供数据支持，方便对项目部进行成本考核。        4、报表查询与分析        项目成本明细报表、三算对比报表、多项目成本分析报表        应用价值        实现业务成本与财务成本对接，达到一体化管控目标。        成本管理涉及到项目管理的各个业务层面，人、机、材等成本的发生均在各个业务模块发生，因此成本与各个业务模块间的集成是成本管理的核心，这正式本系统的特色之一，本系统实现了成本管理与各核心业务模块见的无缝集成，如物资管理、设备管理、人工管理、进度管理、合同管理、预警管理等。        成本管控的前提条件是基层业务数据的收集、录入，系统通过从各业务模块抓取数据的方式，简化了成本数据的录入。        通过预警管理系统，可实时反映成本超标的情况，并提醒管理层关注，做到成本的预见性提醒。        项目管理        投标管理        投标方通过网络能够方便参与招标单位发布的招标信息，向招标方发去投标意向，在得到招标方邀标之后可以通过系统进行投标管理；        在整个招投标过程中，系统对过程资料和投标资料进行严格管理；        整个招标过程流程化，通过网络实现招标进展的全程监控；        系统招投标管理具有强大的网络化协同作业功能，大大提高招标工作效率，降低投标成本；        系统平台化技术轻松实现国内所有概预算软件的集成，真正实现平台化办公。 投标管理业务流程图        应用价值        1、原始的模式收集到的项目信息，不能根据信息的逐步收集而及时得到更新，通过系统的使用，可随时修正项目信息库里的项目信息。        2、当多个分公司收集到同一个项目信息时，可在系统中对投标情况进行协调来解决。        3、项目报批时间由2-3天缩小到多1天，节约分公司与总部来回时间与费用。        4、投标项目台帐的建立，使得投标信息“有权限透明”，公司管理层对投标项目了如指掌。        5、按照业主性质、区域等的数据分析，为公司战略导向提供依据性数据。        6、通过设定流程，计算机上报，规范了工作程序。        7、有限资源得以整合，能够在重要项目上集中公司重要资源，形成局部优势。        进度管理        进度控制根据工程项目的技术经济特征和具体生产条件，研究和确定目标工期，在实施过程中不断分析影响进度的主要因素，确保工程按期交付或提前完工，在工程建设过程中，项目的进度控制是项目管理的重要内容之一。通过系统的进度控制，可以保证企业工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本，提高综合经济效益。        通过系统可以实现多级动态计划管理，多企业（项目建设各方）、多项目的远程协同管理，可以将项目管理中的计划资源与采购管理进行信息共享，使项目进度与物资采购计划真正衔接，然后进入资源的采购流程，从而实现优调配整个企业级别的资源情况，对所有项目情况下的资源使用进行合理安排。支持多种方式（包括甘特图、网络图等）显示进度，并提供丰富报表和P3e/P3软件的接口。 进度管理业务流程图 进度管理主界面        应用价值        实现多级动态计划管理；        多企业（项目建设各方）、多项目的远程协同管理；        通过使用企业级资源管理功能，可以将项目管理中的计划资源与采购管理进行信息共享，使项目进度与物资采购计划真正衔接，然后进入资源的采购流程，从而实现优调配整个企业级别的资源情况，对所有项目情况下的资源使用进行合理安排；        各项业务联合监控、实时提供项目沟通管理；        采用EVMS、目标进度跟踪、网络图、关键路径法、资源分析等评价技术。        质量管理        新中大质量管理解决方案，是为贯彻行业ISO9000质量体系开发而成，同时，企业基于自身的实际质量实施情况，可以制定适合企业发展的质量量化标准，通过过程质量安全的不断改进与创新，实现高质量生产。        质量管理包括计划管理、质量评定、质量整改、质量知识库管理四个方面，实现对质量管理活动进行全过程的管理。        通过项目WBS分类设置各个质检、检验控制点的质检计划，与进度计划相关联，对工程建设企业质量目标执行情况进行监督        通过质量检验管理流程规范，将承包商、监理、建设单位进行管理串联，加强质量管理的执行力        利用体系规范文档对质量检验标准文件记录，实现检验过程的比对分析 质量管理业务流程图        应用价值        搭建质量知识库，共享技术资料，法律法规，快递传递知识；        PDCA闭环，对管理中存在的质量问题形成有效规避；        质量考核，绩效考核有理可据；        质量分析，通过报表方式展示分析项目中存在的质量共性问题；        质量计划，有效沟通，快速传递质量检查计划。        安全管理        安全体系是为了安全生产要求而建立，是为贯彻行业OHSAS18001安全标准体系开发而成，通过过程安全的不断改进与创新，实现安全生产。        可通过系统建立安全知识库，编制安全目标计划，对项目部的安全培训功能、分包单位的安全考核，以及安全检查情况及处理结果的动态管理        安全管理主要体现在        1、提供安全管理知识体系支撑，并对安全关注点进行预警，防患于未然；        2、实现对工程建设企业安全责任落实情况的检查监督；        3、通过安全文明施工考核，对工程建设企业进行安全文明施工的奖罚处理。 安全管理质量流程图        应用价值        实现ISO14001的体系管理的要求        搭建安全知识库，内容共享，知识快速传递        危险源管理的识别、分析、评价，专项方案的管理，能使项目部对危险源进行有效的管理        竣工管理        具备查询竣工验收情况记录，竣工资料分类管理、竣工资料的检索等功能，事实上包括了竣工验收过程管理与竣工验收资料管理两个部分。        竣工验收过程管理，用于记录验收过程中的过程，特别是对验收缺陷的处理跟踪；        竣工资料的管理主要是资料的归集与检索的管理，同时在项目竣工时可快速向业主提交完成的竣工资料。记录了验收过程中的过程，特别是对验收缺陷的处理跟踪，竣工资料管理的实现，关键在于对竣工资料成文结构的分析与确定，竣工资料成文结构的确定，对于竣工资料的快速归集非常有一益；同时，信息化手段通过对资料的电子化保存，可以减少原始资料因借阅造成的丢失。 竣工管理业务流程图        应用价值        竣工资料的积累，即时保存施工过程中的资料方便各类资料的查找与检索。        风险管理        风险管理是管理重要信息监控及处理的功能模块，它通过控制点、里程碑、资源量、费用等警戒线的预置，一旦执行中的项目管理存在对应问题，系统自动给予预警。如：进度的目标控制点、成本（人工、机械、材料等）支出的临界点、项目合同覆约基准（DMB）、质量指标等。实现项目风险防范与减少风险机会的目的。 风险管理业务管控点图        应用价值        风险预警对比较容易忽视的潜在风险预留空间与时间，一旦触发，主动提醒。        透明管理，管理类风险发生的源头方便查询，便于排查处置。        按照不同内容，不同精度分配给不同的管理者，职责范围内的风险被有效监控与处置。        风险管理与各个系统紧密集成，系统中的各类管理风险通过统一平台集中管理。        项目事务管理        事务管理系统主要是为了实现企业的工程事务管理的，处理企业日常运作过程中工程方面的日常事务。如：企业中的工作、技术联系单，技术性质的收发文、传真件，分部工程工程量，现场施工器械等。主要包括：        科技信息上传、数据录入、分类汇总、报表生成、检索查询等功能；        科技目标管理、科技项目管理、计划总结、科技数据采集、科技培训教育、科技工作考核、科技奖惩等功能；        建立法律法规、标准规范、规章制度等科技管理知识库，并方便检索和查询；        建立科技管理机构、科技管理人员、技术分中心数据、工艺工法、专利信息、各类奖项及荣誉等科技管理台账；        实现科技项目的动态管理，建立科技成果、优秀管理、先进经验等交流平台；        应用价值        专项施工方案、施工组织设计的快速审批；        各类施工资料分类汇总，生成报表，快速查询检索。        项目管控中心        项目管控中心套件能有效帮助企业提升综合项目管理能力，提升项目管控的质量。本套件是以项目地图的形式展示项目在建情况和分布情况，是企业管理层对所有项目的总体控制平台。项目管控是企业总部对所有项目的总体控制平台，是施工项目和监理项目的有效融合，起到宏观调控项目的作用。目前包括：项目地图、基础配置、项目视频。        项目地图展示项目分布情况，根据分布情况展示区域内所有项目相关情况。包括：项目地图、多项目对比信息和单项目信息、仪表盘、项目视频。 项目管控中心主界面图 项目地图看板界面        应用价值        公司总部通过所有分子公司与项目的对比分析，即时掌控项目情况；        数据可追溯，通过项目地图，即时了解项目的合同、进度、质量、安全等相关信息；        实现施工现场的远程视频监控管理；        实现企业组多维度数据分析与决策。        集团财务管理        新中大集团财务管理软件GEP/Gfi是新中大公司自主研发的、符合中西方会计准则的财务管理信息系统；帮助工程建设企业建立起以财务核算为基础，预算管理和资金管理为核心的全方位集团财务控制体系。新中大集团财务软件系统支持多组织的会计核算和管理，这是该产品区别于中低端软件的根本之处。针对施工型企业具有高度分散性的特点，GEP/Gfi除支持各个公司立建账核算外还支持多组织核算，即在集团内分散在多个地域的成员企业可以共用一个账套处理各自的帐务，系统能自动汇总整个集团的数据，出具集团的各类法定报告和管理报告，各成员单位也能立出具自身的各类报表，多组织核算架构解决了集团型企业大量的核算和管理内容，以下是多组织集团财务核算下财务数据的存放逻辑框架： 集团财务数据流向图        同时上级单位可以随时集中查询各下级单位的凭证、账本、资金、报表等各类信息，并且对查出的账表数据可以进行反向查询出凭证及原始单据，实现对会计信息的穿透式查询，将以往的事后审计变为事中审计，提高集团内部审计的效率和效果。        应用多组织框架统一集团会计政策，达到集团管控目的，下图显示了在多组织核算系统进行会计政策的有效统一。 多组织会计政策统一图        帐务中心        总账系统是新中大公司结合多年的财务管理经验，结合中西方财务管理习惯和特点而研发的账务处理系统。在总账中可以根据权限对账务系统的框架进行设置，确定账务系统业务处理的基本规则，在总账中可以进行凭证的录入、修改、加工、审核，自动转账凭证的生成、月末结账和反结账、账簿的设计和查询、预算的设置、审批、合同的管理、账务凭证的转入和转出等，在总账中，还能进行会计信息的转换，对比较会计和海外子公司的正常会计信息的处理有重要的意义。其次具有应收款和应付款的管理，而且包含了与客户有关的所有动态和静态信息的管理，通过预警功能及时提醒财务管理人员超长账龄的应收款项，避免出现货款的不能回收形成坏账，往来计息功能可以对应收款占用的资金成本进行计算和统计。        出纳管理        出纳管理是i6P/Gfi系统中资金流的集散地，所有涉及资金流动的收付款业务、银行借贷业务等都集中在该模块进行。现金中心系统由以下子模块组成：基础设置、资金申请、费用支付、一般收款、供应商结算、客户结算、内部银行、银行转账、坏账收款、银行对账、票据管理、贷款管理及报表查询。 报表中心        报表中心是对企业经营状况的反映，通过报表中心的分析使得企业管理层可以对企业的运行状况有详细的了解，便于企业的管理和发展。报表中心系统提供以下功能：报表管理、报表制作、报表函数定义、自动计算、表间取数、以通用数据库格式转换输出、报表传出与汇入（适用于上下级单位）、同类报表汇总计算、报表数据的审计追踪等功能以及企业合并会计报表的编制等。 项目部资金计划执行分析表        集团管理        集团管理系统主要是帮助集团总部对下级单位进行的财务预算、财务分析管理以及集团并账，从而整合集团内外部资源，充分发挥集团总部的计划、控制作用，促使集团管理由离散走向集中，真正实现集团事前预测、事中控制、事后分析的有效管理。集团账务查询可以让集团企业在同意界面对所有公司的凭证、账簿、报表、固定资产、合同等信息进行实时查询，可以实时对整个集团财务数据进行快速灵活的合并与拆分。集团管理模块合并报表功能具有手工录入抵消分录和自动生成抵消分录的功能，极大地方便多层级集团型企业合并报表的编制。        应用价值        将各个业务模块的数据有机结合，为您提供、系统的报告，助您掌控公司瞬息万变的财务状况；        通过会计翻译功能，实时提供相同业务适用不同会计准则的业务财务数据，特别是针对集团海外上市的情况，系统能提供满足中国大陆、上市地等多种会计准则下的会计报表需求；        通过多语言引擎，实现实时对中文简体、中文繁体、英文、日文的实时翻译功能；        能真正实现银企互联，缩短交易时间，减少资金交易成本；        完全满足项目管理的需要，接受日常经营过程中相关数据的同时，也通过预算等相关指标控制相关业务的发生，力争做好财务控制业务的良好局面；通过审计追踪功能，可以轻松、准确地指导和监测应收应付的变化过程；        帮助企业建立基于预算管理的资金支出规划，为企业提供绩效衡量标准，帮助企业管理层更加科学地做出职业判断；        帮助企业清楚、简洁地掌握企业的成本构成状况，以及影响到成本变动的各种因素，为经营管理和决策提供真实有效的成本信息；        通过本系统，使得企业对财务业务信息进行深层次挖掘成为可能，帮助管理决策层提供强有力的数据支撑；        强化集团企业的计划控制能力，真正实现集团事前预测、事中控制和事后分析的管理模式。        资产管理        新中大资产管理软件（GEP/EAM）是新中大基于战略资产管理理念，为工程建设企业、立体的角度统筹运用工程建设企业资产，突出对工程建设企业运营具有重大作用的核心资产的管理而开发的资产管理系统。旨在提高工程建设企业资产周转率、降低工程建设企业运行维护成本，合理安排维修计划及相关资源与活动。终通过优化安排维修资源得以降低工程机具运用成本，从而提高工程建设企业的经济效益和市场竞争力。 设备管理业务流程图        1、 设备管理        新中大工程设备管理是为适应工程建设企业应用专门开发，从设备采购租赁合同洽谈及签定、设备进出场组织、设备安装拆卸组织及协调、设备使用过程的监督检查，重点做好施工设备的使用安全管理和使用成本管理。同时实现对机械设备的全寿命综合管理，通过对机械设备进行科学合理的分类，实现设备信息的高效查询与统计分析；另一方面通过有效的管理，合理的规划，尽可能提高企业设备资源的利用效率、降低设备的使用损耗。设备管理包含了设备台账、设备台班、设备退库、设备维护等功能。        2、 固定资产管理        固定资产是从价值角度反映的工程设备管理.为保护固定资产的安全和完整，必须对固定资产从进入工程建设企业开始到报废的全过程进行跟踪管理，并对资产价值的变动，折旧的计提等进行详细的录入。主要提供基础设置、卡片管理、折旧管理、账表管理、期末管理。        同时固定资产模块也提供了计提大修理基金、上缴基金的计算功能。        本模块与工程成本管理和新中大财务系统无缝集成，能对设备产生的各种费用进行成本分摊和自动凭证接转。        3、 设备租赁        租赁业务业务复杂，系统重点了解决租赁中租赁合同（包括合同的预警）以及租赁收入结转大核心问题的处理，通过系统的应用，用户进行租赁业务分析报表的编制工作，实现租赁合同电子化，收入结转自动化，提高通达租赁业务分析能力，减轻财务月底收入结转的工作量。        应用价值        通过管理平台，将设备作为集团资产进行管理，使设备得到更充分和合理的利用。        通过管理平台，将设备的固定资产管理和设备管理有机的结合起来。        建立设备计划，增强了设备管理的计划性和有序性。        实现设备运行维护的管理。        协同办公管理        新中大协同办公系统以业务协同为核心，通过工作流程驱动，达到各个模块之间的紧密联系、协同运作；整合企业内部和上下游资源，实现对企业内外各项资源的协同管理；同时借助、知识管理、工作管理等功能，对各个相互立的业务进行整合，达到有效集成、协同应用的目的。另外，通过与其它业务系统整合，可以协助企业实现从市场经营到工程施工、从局部到协同全方位的应用解决方案。        协同办公套件功能模块点        办公事务管理        企业在推行协同办公平台的初衷几乎都是要无纸化办公，电子批阅等功能，很少有提升到协同办公系统与其他系统的关联。新中大GEP/WM提供了个性化办公平台，所有业务模块的待办事宜都可以直接推到协同办公的待办事宜中，并支持短信、邮件提醒。        新中大GEP/WM办公事务管理主要有公文管理、请示报告、任务管理、日程管理、日志管理、计划管理、车辆管理、会议管理等模块组成、其中日程管理、计划管理、日志管理、任务管理思维一体互相引用，非常便利管理！ 办公事务管理业务流程图        应用价值        1、实现无纸化、无址化办公        日常工作中，公司领导经常出差回来办公桌上批准文档堆积如山，很多工作被耽搁，造成了不要的损失，影响公司的一些正常工作进行。因为没有公司领导的批示，很多业务就此停止。应用协同办公系统后，公文流转电子化、文件申报电子化，领导不论在外、在机场，只要能上网就可以办公。做到无纸化、无址化办公。        2、可追溯的工作        在任何发起的一个审批、申报后，发起人都可以实时的查看该单据目前处于哪个领导处理，可以对代办人员进行短信催办，通过工作流让整个工作过程透明化、效率化。        3、随时掌控下属员工的任务执行过程        知识管理        通过新中大GEP/WM的知识管理系统，主要包括文档管理与知识管理，我们为广州市市政集团有限公司建立一套动态的知识管理库，整个GEP系统的数据都可以实时的归集到知识库中，是企业有效的将企业的各种文档沉淀、共享，企业的员工能够轻松的获取企业知识。 知识管理业务流程图        应用价值        通过新中大知识管理系统的应用推广，企业的将建立一套安全、共享的、便利的知识管理体系。而且随着时间的推移，系统知识的不断积累，其在企业中发挥的重要性越来越大。        新中大知识管理系统帮助企业构筑：1、建立企业文档管理中心；2、企业文档、知识共享平台；3、企业知识归集中心；4、为企业的发展提供知识动力。        档案管理        档案管理业务流程图        系统参照档案案卷构成和国家档案管理要求进行设计，支持档案目录、全文管理，普遍适用于各级、各档案管理部门。系统提供借阅、工程图纸与图集、相关技术标准、文件销毁清册、资料归还等管理。        应用价值        现代社会是一个知识型的社会，人才与知识越来越被企业重视，怎样将人才的知识转化为企业的知识，怎样达到知识的更新；怎样快速查询到自己所需要的知识是我们企业需要实现的目标。        1、档案管理电子化，达到高度的信息共享        2、实现档案管理从业务模块自动的归档功能，使档案管理变得轻松并且及时        3、企业各部门参与档案管理的建设！        人力资源管理        工程建设企业在管理架构上，主要采用三级管理的模式，即总部—分公司—项目部的模式，项目部主要由分公司进行管理，总部负责政策制定、重大事项的审批以及关键岗位人员管理等。 近年来，工程建设企业逐渐明确了集团化的组织机构，并建立了规范的岗位体系，完成了定岗定级工作，并将进一步完善集团的薪酬体系和绩效管理体系，从而为今后实现集团长远战略发展目标奠定基础。 人力资源管理功能模块图        基于3P模型的人力资源系统架构        所谓3P模型，即由职位评价系统 （Position evaluation system）、绩效评价系统（Performance appraisal system）和薪酬管理系统（Payrollment administration system）为核心内容构成的人力资源管理系统。它们之间的关系是：        3P体系管理业务点        1) 人事档案管理        员工档案是新中大人力资源管理系统的基础信息。人力资源系统的许多分析功能，都需要以员工档案信息为基础进行，同时其他业务系统的记录，也需要及时在员工档案信息中留下痕迹以备今后的查询。        2) 组织机构管理        组织机构管理用于建立企业的人力资源管理的组织结构、职位体系、岗位体系。并建立企业的职务职能体系和职业技能标准，为工作分析、员工能力素质评价建立数据基础。从而，建立现代人力资源管理的基础。        3) 员工事务管理        处理并跟踪员工从入职直至离职全过程的信息。建立包括员工个人工作档案，员工个人能力素质模型的建立，评估、更新。员工所服务组织、担任的职位、岗位历次变更、员工培训的所有历史记录、员工薪资变更记录、员工职位发展过程、员工绩效成绩档案、劳动合同及变更、奖惩记录等全方位员工视图。        4) 劳务工管理        劳务管理主要根据工程建设企业的特点设计，包括合格劳务公司、劳务监管、劳务需求与用工结算等方面。劳务公司管理、劳务监管与用工结算、劳务需求预测、人力资源调配        5) 培训过程管理        培训过程管理致力于帮助企业建立以多样性需求为基础的人力资源培训和开发体系。从培训需求的获取，培训计划准备、培训课程体系开发、培训活动和培训学员的全程跟踪、评价。建立一个协同、、快捷、高效的企业人力资源开发平台。        6) 薪资福利管理        薪资福利管理功能致力于帮助用户建立兼具保健与激励功能的竞争性薪酬体系。包括从职位评价，企业内外薪酬市场调查，以及基于特定开发目的的资与福利项目的设置，到薪资结构及薪制制度的选择、企业薪资水平及构成水平分析、人力成本分析、方便灵活的工资计算、统计发放及报表查询等内容。        应用价值        1、 释放HR部门的能量，使其有更多时间参与战略性的人力资源决策。        2、 HR管理者和决策者得到更加准确和及时的人力资源数据，制定正确的人力资源竞争策略。        3、 人力资源的优化配置实现效率大化，构筑工程建设企业人力资源竞争优势。        基础业务平台        目前软件系统越来越复杂，对系统的要求也越来越高，基于网络的分布式系统在各个领域都得到了广泛的应用。这就要求我们完整地考虑系统的安全性、适应性、开放性、可维护性、结构上的可扩展性、系统性能效率等方面的因素，设计一个平台可以帮助我们实现这些特性，SUP平台就是我们为实现这一目标而设计的。        软件平台的层次一般如下： 大型管理软件分层架构图        SUP平台属于业务基础软件平台，主要由核心平台和业务平台构成，基于SUP平台所开发的信息系统层次结构如下： 软件架构图        应用价值        万向接口平台，实现异构系统间的集成;        消息与预警平台，实现管理当局可对一些关键指标设置一些参考阀值，预警系统引擎可以定时或随业务过程的触发自动计算这些关键指标，一旦这些关键指标的临界点被触发，则预警系统将主动将相关消息通过各种渠       道推至对应的角色;        表单自定义平台，实现企业各性化表单的设计;        自定义报表平台，实现企业各性化报表的设计.

        新中大URP软件i6系统是基于URP(Union Resourceplanning，联盟体资源计划）先进理论研制而成的，解决以价值链为驱动的联盟体内外各种资源配置优化和价值大化的电子商务系统，涉及盟主企业分销、生产、供应、客户关系、财务、人力资源、工作流、知识管理、商务智能、企业门户等各个领域的应用系统。系统秉承了：创新、国际、互联、互动、智能、集成六个层面，紧紧围绕企业的战略发展，规划高效而务实的IT战略；结合中国企业的经营与管理需要，助力战略目标实践与执行、助力企业商业模式的变革与创新、打造高效敏捷的供应链体系、助力企业客户资源的永续经营、企业资金合理利用、成本有效控制、产品品质的稳固保障、信息的互动协同、人力资源高效配置。系统蕴含了新中大公司18年行业管理咨询的真知灼见、通过数学化的企业神经网络，智能化运作端到端的企业运营流程、通过供应商、销售商、外协商等协作，突破单一企业管理界限，将资源协同理念拓展到整个业务生态系统中，完成基于产业链的资源计划管理与配置。        系统架构：        功能介绍：        １．新中大URP—柔性化统一平台SUP        动态业务建模平台；智能预警平台；万向接口平台UIP；互动管理服务器iServer；报表自定义平台Lfrom；即时通讯软件；手机短信平台        ２．新中大URP—协同工作平台WM        互动工作平台：提供系统应用人员在业务应用过程中以优化的办公支持。在互动工作平台，应用系统的操作人员先能够在平台上直观的看到与个人有关的各类预警信息、业务信息、短信息、邮件信息等，使自己能在时间了解到自己所关注的信息内容。        办公事务管理：办公事务管理模块主要是对企业中日常的行政办公业务进行管理，相关的办公业务包含了个人的和公共的相关事务。        企业知识库：企业知识库管理能够整合企业的知识资源，将个人知识和信息提升为组织知识。按照企业的实际需求，对企业知识进行分类和有序化处理，并根据知识之间的相互关系进行组织、存取，便于知识积累和共享，解决知识“找不到”的问题。        企业资源管理：企业的资源管理主要是将企业的有关业务开展过程中所需要使用的物品和人员作为一种资源进行管理。如项目资源、接待资源、培训资源、会议资源等。        ３．新中大URP—人力资源管理HR        ◆组织机构管理：组织机构管理用于建立企业的人力资源管理的组织结构、职位体系、岗位体系。并建立企业的职务职能体系和职业技能标准，为工作分析、员工能力素质评价建立数据基础。从而，建立现代人力资源管理的基础。        ◆人力资源规划：人力资源规划目标评估各项人力资源业务工作绩效的标准。主要包括人力需求预测、人力资源流动预测、人力资源规划目标设置及跟踪、人力资源工作报告和人力资源业务评估等内容。        ◆员工事务管理：处理并跟踪员工从入职直至离职全过程的信息。建立包括员工个人工作档案，员工个人能力素质模型的建立，评估、更新。员工所服务组织、担任的职位、岗位历次变更、员工培训的所有历史记录、员工薪资变更记录、员工职位发展过程、员工绩效成绩档案、劳动合同及变更、奖惩记录等全方位员工视图。        ◆员工关怀管理：对员工在企业工作的期间各类工作生活事件的处理。通过员工关怀管理，充分关注员工个人各方面的需求，体现现代人力资源以人为本的理念。包括对员工重要生活事件如生日、婚庆；工作事件如嘉奖、对员工的事务咨询、与员工的各方面的沟通，对员工满意度调查等。        ◆时间数据管理：时间数据管理功能旨在帮助用户建立实时可控的员工工作时间管理体系。包括员工考勤、加班管理、员工排班轮休制度、员工请假、出差等假期管理制度等内容。通过时间分析，帮助用户实时监测企业员工的工作时间的变更与发展趋。以便实时地进行决策控制。        ◆招聘过程管理：招聘过程管理致力于协助企业建立具有前瞻性的招聘管理体系。从招聘需求挖掘，招聘计划编制，到招聘活动的组织和应聘人员的全过程跟踪管理、对招聘活动效果的各方面评估。为用户提供一个协同、快捷，高效的招聘工作平台。        ◆薪资福利管理：薪资福利管理功能致力于帮助用户建立兼具保健与激励功能的竞争性薪酬体系。包括从职位评价，企业内外薪酬市场调查，以及基于特定开发目的的资与福利项目的设置，到薪资结构及薪制制度的选择、企业薪资水平及构成水平分析、人力成本分析、方便灵活的工资计算、统计发放及报表查询等内容。        ◆培训过程管理：培训过程管理致力于帮助企业建立以多样性需求为基础的人力资源培训和开发体系。从培训需求的获取，培训计划准备、培训课程体系开发、培训活动和培训学员的全程跟踪、评价。建立一个协同、、快捷、高效的企业人力资源开发平台。        ◆能力素质管理：现代人力资源管理的一项创新模式。准确进行能力素质评估能帮助企业更加准确了解流程职位需要什么样的员工，也能帮助人力资源经理掌握员工大多大程度上满足特定职位的工作要求。从而帮助您更加有效地配置企业人力资源，大化您的人力资源总体价值。        ◆员工绩效管理：绩效管理致力于帮助用户建立合理的绩效评价体系，以及对员工绩效过程的跟踪和管理，并终通过合理的绩效评价的流程确定员工的绩效成绩。对员工的工作进行客观、公正的评价。并协调企业员工的工作围绕企业的战略目标展开。        ◆职业生涯规划：基于员工个人能力素质模型的评估和个人职业发展需求的调查，及时获取员工个人职业发展目标与能力需求，依据企业所能提供的职业发展空间，为企业的各类重要人力资源量身定制个性化的、多方向的职业发展目标。并通过员工内部调配异动管理的实时记录，实现员工的个人职业发展目标，建立以时间为轴线的职业生涯发展路线图，以对各个员工的职业发展速度和晋升能力进行评估，准确获取具有上升潜力的优秀员工。        ４．新中大URP—企业绩效管理EPM        平衡积分卡（Balance Scope Card，BSC）系统：        平衡记分卡是根据平衡积分卡理论提供的功能，帮助联盟体成员组织考察企业的运营情况。        规划（计划）与预算系统        联盟体规划和预算（Union Planning and Budgeting-UPB）：包括预算的规划、制作、分发等。企业的战略、预算、执行和绩效考核形成的闭环，是一个密不可分的有机整体。        经营分析        经营分析系统（Business Analysis，BA）是以联盟体各成员组织和决策层对联盟体管理和决策的强有力的辅助工具。        ５．新中大URP—集团财务管理GFI        总账系统        在总账中可以根据权限对账务系统的框架进行设置，确定账务系统业务处理的基本规则，在总账中可以进行凭证的录入、修改、加工、审核，自动转账凭证的生成、月末结账和反结账、账簿的设计和查询、预算的设置、审批、合同的管理、账务凭证的转入和转出等        客户中心        客户中心是涉及客户应收款的管理，而且包含了与客户有关的所有动态和静态信息的管理。该模块衔接销售系统、现金中心和总账，是集团财务管理系统的核心模块之一        供应商中心        供应商中心是涉及供应商应付款的管理，而且包含了与供应商有关的所有动态和静态信息的管理。该模块衔接采购系统、现金中心和总账。        现金中心        现金中心是集团财务管理系统中资金流的集散地，所有涉及资金流动的收付款业务、银行借贷业务等都集中在该模块进行。        报表中心        报表中心是对企业经营状况的反映，通过报表中心的分析使得企业管理层可以对企业的运行状况有详细的了解，便于企业的管理和发展。        结算中心        结算中心为集团企业的资金集中管理提供了先进的解决方案，在该中心可以实现费用支出的集中控制，实现上下级企业的资金相互拆借，并于预算一起实现资金的实时监控。        集团管理        集团管理系统主要是帮助集团总部对下级单位进行的财务预算、财务分析管理以及集团并账，从而整合集团内外部资源，充分发挥集团总部的计划、控制作用，促使集团管理由离散走向集中，真正实现集团事前预测、事中控制、事后分析的有效管理。        预算        预算管理是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一，是管理会计的重要组成部分。        ６．新中大URP—企业资产管理EAM        固定资产管理        固定资产是企业重要的资产之一，为保护固定资产的安全和完整，必须对固定资产从进入企业开始到报废的全过程进行跟踪管理，并对资产价值的变动，折旧的计提等进行详细的录入和查询。        低值易耗品管理        帮助用户对企业中低值易耗品的核算和管理。核算和监督企业中低值易耗品的增减变化及其结存情况，实现对低值易耗品的分类录入，登记入库，低值易耗品的领用，报废，期末摊销的处理。        设备管理        设备管理的核心功能就是按照标准作业流程进行设备维护管理的功能，实现与财务、采购、库存的备品备件的集成，以及维修人员管理与人力资源管理的集成。        ７．新中大URP—客户关系管理CRM        市场营销管理        市场营销是企业市场管理部门日常所开展的相关营销管理工作。主要包括市场政策的制定和执行、市场宣传活动的组织和策划、竞争对手的调查和分析、公共关系的建立和维护等等相关的工作。        直销过程管理        直销过程管理模块就是用于协助决策者管理直销、零售业务，通过客户信息管理，管理与企业的所有交互历史，充分挖掘客户终生价值，提高客户的利润贡献率。        分销过程管理        解决分销体系中的事务管理，包括分销渠道管理、分销协议管理、分销体系日常运作、分销成员考核。做好对分销体系的服务、支持和管理。        售后服务管理        售后服务管理模块结合了较为权威的ISO9002服务认证体系规划客户服务功能流程，并支持自动形成相应的服务单据等，实现主动式服务。        客户忠诚度管理        系统提供了客户关怀、客户回访、客户投诉以及重要客户(VIC)的相应业务管理功能。        客户培训管理        客户培训的需求是多样性的，不仅仅只是其相关技能的提升。通过培训，提升客户对于产品的实际应用能力、提升客户对公司产品的应用诉求、提升客户满意度等等。        8．新中大URP—供应链管理SCM        分销管理        适合于公司总部应用，主要以销售网络管理和资源协同管理为核心，通过业务处理中心管理分销商和销售点，通过物流配送中心控制和商品的物流配送体系，实现整个商品销售过程和物流过程的全程监控。还可以为分支机构和直销机构提供和代理在线租用方式的电子商务管理。        直销管理        直销管理结构与分销管理基本相似，主要应用于渠道的末端环节，如各地的直销中心，他们直接面对终客户，进行终端客户的销售、服务跟踪，直销管理也可以为直销机构提供和代理在线租用方式的电子商务管理。        采购管理        采购管理提供企业对采购全过程的控制，通过采购管理，使企业供应商能及时了解企业的生产计划和采购计划，能够建立对企业采购需求做出快速响应，并在网上完成交易过程，从而缩短供货时间。具体采购业务可以包括企业内部的采购管理，供应商管理以及与供应商进行信息沟通的协同采购管理。        库存管理        库存管理是物流管理的核心环节，按照事务类型全程跟踪经济资源联盟体内部物料的转移过程的系统，能够处理经济资源体内的物料移动的各种业务；能够对物料的收、发、存、调、移库、补充提货和生产补料等操作进行的控制和管理；对分销渠道中各个库存点进行有效的监控和做出正确的判断。同时存货核算系统结合能及时反映出物料资金占用的状况和结构；采用ABC分析，使用户能够利用有限的人力对仓库物料抓住重点、高效管理。物料预警分析，以指导企业采购和生产、销售。        专卖零售协同管理        专卖零售协同管理主要对epos前台销售提供初始设置基础数据维护，以及前台epos销售统计分析，以及对零售渠道中专卖店的协同管理。主要功能有：epos销售、epos管理、价格管理、促销管理、统计分析。        DRP分销资源计划        DRP计划能灵活获取分销网络中各结点的存量信息，包括现存量、可用量、预计入、预计出等；获取分销网络中的需求信息，包括相对精确的短期计划和预测；对分销网络中的需求信息进行合理性检验；对各结点的存量和需求平衡提供建议；能自动计算合理补货，自动生成运输计划；合理的控制分销网络中商品的库存水平，均衡网络资源的合理分布。        配送资源计划        满足销售配送中心的业务流程和业务任务，提供任务记录和任务优化，同时提供历史分析。配送中心的主要功能是起一个信息控制和配送优化的作用，主要协调订单收集中心传输过来的订单信息，根据各种配送商品的配送特征参数对配送作业进行整合；初步核算配送费用，供决策层参考；对整个配送过程进行监督和签收。        渠道发展计划        根据渠道中成员的资金能力，销售业绩，营业场所面积，在区域中销售市场份额，合理发展代理商、专卖店，确定渠道的发展计划。        在线商业智能        根据产生的客户交易明细记录以及供应商交易明细，提供数据清理和处理，提供用户定义的数据维度，进行多维角度去考量商业结果，从而统计分析寻找关键性因素，提供决策者进行分析和决策的依据。        9．新中大URP—企业合同管理CM        合同管理提供了对企业各种类型合同进行有效管理的功能，主要是对合同要素、合同附件、合同付款计划、合同结算明细、合同变更信息、合同执行情况等信息与业务紧密关联，创新的结构化合同理念，突破了传统单一的文本形式。将重要的合同信息及关键的里程碑截点嵌入软件系统之中。同时能将合同基本信息和合同文档附件（电子合同，扫描图片）一起进行管理。        采购类合同管理        项目采购合同、采购协议        销售类合同管理        项目销售合同、分销协议、直供协议        服务类合同管理        项目服务合同        10．新中大URP—大规模定制MC        研发项目管理        实现了以项目为核心的项目计划、项目进度跟踪和客户管理的全过程管理, 帮助用户实行项目进度跟踪和控制以及项目质量监督和控制，从而提高进度管理、质量管理和成本管理的水平，让用户在方便、高效中充分享受项目成功管理的乐趣。        约束管理        在设计过程中，文件格式需要符合ISO/TS16949质量体系管理，同时又要根据不同的开发设计模式和阶段进行文件的管理。约束管理建立了一套管理机制，针对文件管理，阶段管理、模式管理以及具体项目进行设置。        工作流管理        通过电子化的方式处理工作流，可以实现对各个部门，每位员工，各种数据进行在线的审批，以提高工作效率，保证工作质量。支持固定流程模式，灵活流程模式以及组合流程模式，同时支持离线审核功能。        物料编码管理        系统能够定义编码的规则，同时结合事务特性的模式，快速生成ERP系统以及PDM系统所需要的产品资料和部件清单，通过编码管理可以解决编码的性；应用者可以通过系统，输入相应的物料，快速生成相应的编码。        BOM管理        产品BOM贯穿企业整个设计、生产、销售的核心。根据企业的整个研发及产生过程，我们将产品BOM分成过程BOM、设计BOM、装配BOM、,以及装箱BOM.。BOM管理只要包括BOM生成、BOM更改、BOM结构管理、BOM借用、BOM比较管理、BOM查询、 BOM统计管理等功能。        产品配置管理        配置设计是根据客户需求在大批量生产的基础上进行产品定制设计，通过对产品不同功能模块的组合，可以进行产品功能组合的创新设计。        设计过程管理        根据企业的设计过程，设计人员从零开始设计到产品结束，该图纸及BOM就受到PDM系统的有效管理，可实现设计过程中“图纸多方案、BOM数据多方案”的要求。        版本管理        设计人员在打开图纸时，系统会自动显示该图纸的新版本，以保证设计人员查询调用图纸正确性，不会因为人为原因调用老版本。如果设计人员把图纸归档时，系统自动把归档的图纸生成一个新的版本。        协同管理        系统会自动把设计更改的相关信息如：设计者、设计文件名、版本号等通知给其它所有相关人员，保证工作的协同开展。信息及时发送、文件及时更新、实时通信。        标准化管理        对企业技术标准文档的集中化管理，使文档形成为一个企业的标准，方便员工利用、参考。零件标准化是按照对零部件进行分类管理，极大地提高设计效率，有效地提高零部件的通用化、标准化程度，从而缩短产品开发周期，降低生产制造成本。        行为管理        记录所有用户在本系统中所操作的所有内容，本系统对工作人员在本系统中所做的任何工作情况均有记录。一个文件从提交、到审核、到批准等过程中的相关信息，同时也提供查询和备份功能。        图纸发放、打印、回收管理        企业中纸质图纸应用场合较多，系统根据企业的这些情况，对发放、打印、回收等全过程加以控制。难免出现：图纸错发、漏发、重发等，版本不能很好的控制，这些问题导致生产错误，影响生产进度。        产品废止管理        从部件下的零件需做零件废止工作。不被废止的零件，可以继续在零部件库中查询到，并被设计人员所选用。如果部件下的零件也被废止，则直接进入废止库，不得选用。        远程设计管理        Internet浏览器与PLM Web服务器的通讯，互联网上的产品数据管理人员可以通过Internet Explorer浏览器登陆PDM的WEB服务器，间接与PDM服务器通讯执行管理操作。        系统集成接口        CAD与PDM集成方案        系统除了可以与AutoCAD提供接口外,还可以同时与其他主流CAD软件提供接口,包括CAXA ,MDS7.0，MDS2000，INTECAD FOR R13，INTECAD FOR R14等。        UG、PRO/E、CATIA 与 PDM接口        UG、PRO/E、CATIA等作为三维建模和设计工具，其与PDM的接口实现三维模型和明细表与PDM的双向关联，支持在PDM中可以直接启动三维设计软件打开已归档的相应模型文件，同时支持在其环境下直接将三维模型文件和产品BOM结构提交到PDM。        11．新中大URP—生产计划管理PM        制造数据管理        制造数据管理提供了对企业系列产品的物料主文件、物料清单、工作中心、工艺路线等生产计划和生产过程的基础数据管理。通过制造数据管理可以满足对工艺路线、工艺要求、工时、工序、物料清单（Bill of Material， BOM）、产品版本控制等的查询与检索。        主生产计划        主生产计划系统（Master Production Scheduling，MPS）是企业编制终产品生产计划的工具，是企业生产管理系统的入口点，它是MRP II系统中的一个重要计划层次。MPS通过对关键资源的粗能力计划，均衡安排产成品生产计划，以保证得到一份既可满足市场总量需求，也是相对稳定均衡的生产计划。        物料需求计划        物料需求计划系统（Material Requirement Planning，MRP）是一种对终产品以下层次零部件加工和采购进行的排程技术，是一种科学的物料管理和生产计划方法，是MRP II系统的核心，也是企业信息管理系统成功运行的关键。        协同生产        新中大协同生产管理(Collaborative Production Management，CPM)是将协同制造原理在生产制造流程管理方面的成功应用。帮助企业采用新的思维方法解决由制造所衍生的所有复杂交互活动、应用和流程中所遇到的问题。        敏捷询单        系统在接到客户的询单时，负责对客户的询单进行处理，通过技术、价格、交期等等评估，终作出接单或不接单的决策。如果当该客户询单成为正式订单后，将由销售管理分系统和生产计划管理分系统对该订单进行处理。        12．新中大URP—制造执行系统MES        车间作业控制        车间作业控制系统（Shop Floor Control，SFC）是一个生产管理人员用于计划、调度、控制、评估车间生产作业的原则、方法和技术。重复式生产管理        重复式生产管理根据APICS的定义是一种按日生产能力来安排进度和执行生产的离散生产方式。        产品质量管理        企业的工艺或环境影响到产品质量，需严格控制每个工艺步骤。监控到生产全过程中每一个环节的质量        数据采集与信息分配        通过掌上电脑、车间自动化设备、感应或智能卡、射频识别、条形码阅读器等各种智能化手段来收集数据；也可以同车间控制系统连接进行自动化数据采集。        生产监控（生产单元调度、人工管理、零件跟踪）        通过生产监控，调度员可以观察发放的订单和预定发放的订单，将订单划分优先秩序，并优化车间的生产能力。根据文件控制中的程序指令准备特定和具体的工作安排，以确保产品的规范化和程序的标准化。        生产经营分析        生产经营分析具有的商业智能(BI)功能，使用者可以根据特定的数据看板、图形显示和表格报告的形式，轻松了解系统产生的相关产品的生产指标、统计数据和关键性能指标（KPIs）信息，并可提供针对质量管理、性能分析、合规报告、产品分类和生产周期管理的重要指标报告。        13．新中大URP—项目管理PMS        项目经理平台有效实现项目的工作结构分解与进度管理。项目进度管理提供从进度计划制定开始，一直到进度完成结束时的全过程管理(包括跟踪、计算和报告能力)。同时考虑到现代项目管理中多组织、多项目、多任务的协同管理的特点，通过强大的权限管理功能，使整个组织参与的项目管理得以更加轻松的实现。        项目经理平台        立项管理        项目进度管理        项目资源管理        项目评价        项目监管平台        在一个平台上以快速关联的方式提供项目的材料物资,人力资源(项目),进度风险,预警事件,合同,监理情况,项目整改等信息。并通过上述信息的组织和分析,快速反映项目以及相关方面的情况，帮助客户快速了解单位项目的整体以及特点细节。        14．新中大URP—成本管理CO        标准制造成本：标准成本核算方法通过对生产成本管理事先预测、事中控制和事后分析相结合的方法，找出各级部门的利益冲突关键所在，通过协调可以使企业资源得到优化。        产品成本核算：通过BOM来进行自底向上的成本累加，体现了产品的增值过程；同时成本核算所需数据直接来自生产管理中反馈的作业数据，保证了成本核算的准确性和及时性。        灵动项目成本：以订单或合同为主线，来归集和核算所发生的成本情况，并通过多维度视角来分析订单的成本构成。

ERP系统 　　金蝶EAS流程审批 　　实时进行待办流程的审批、决策和转交，支持流程单据、审批意见和附件查看，支持在办/已办流程的跟踪查询，支持即时沟通。  　　金蝶EAS资金洞察 　　及时了解集团及下属公司的资金分布状况； 　　随时了解企业当期的资金流入、资金流出、净流量、现金流量变动趋势和现金贡献度等关键经营指标； 　　实时监控企业资金使用情况及集团内可调剂资金，为CEO/CFO/资金总监做决策提供依据。   　　金蝶EAS费用预算查询 　　随时随地掌握集团关键费用指标的情况，帮助管理者做出适当的战略决策；帮助管理者提升决策速度和企业管控能力；通过组织钻取层层深入查询关键费用指标执行情况；突破时间、地域限制， 实现高效管理。   　　金蝶EAS经营指标 　　通过经营指标分析，可以为评价下属公司的经营绩效提供专业性意见； 　　通过经营指标分析，可以随时掌握企业的收款、现金、利润、收入等关键财务数据，了解各经营单位的排名情况； 　　当发现某项财务指标出现异常时，可以迅速找到出现问题的组织，督促相关人员迅速采取经营对策。 　　金蝶EAS移动报表 　　EAS移动报表是面向移动终端的新一代报表平台。报表不需要编写代码，就可以为多种移动设备快速定制各类图表、报表； 并可充分利用现有扩展报表的开发成果，快速将既有扩展报表移动化。移动终端用户可以在移动设备上随时随地了解关键业务的运行情况，定期获得基于业务规则的预警信息和关键指标推送.. 　　金蝶EAS移动订单 　　提供移动订单全程跟踪功能，及时发现问题，快速应对解决。支持按商品或客户的销售业务分析、成交金额趋势分析、累计成交趋势分析等报表，快速、直观的了解销售状况。 　　金蝶EAS移动客户 　　让销售人员能随时随地查看客户联系信息、历史交易订单信息、应收信息、客户地理位置、企业资金状况、客户拜访全程信息等，精准把握商务关系，为决策提供有效依据。 　　金蝶EAS移动库存 　　让销售人员随时随地掌握库存信息，有效把握商机，提高签单效率。可实时查询库存余额、库存地点分布、仓库人员信息、我的关注、历史信息等。 　　金蝶EAS我的报销 　　可以随时随地了解日常费用报销的审批进展及付款情况可以随时随地进行整理日常费用的报销凭据，拍照，上传。支持通过时间轴查询相关单据的审批环节与当前处理人，以及相关单据的审批结果与付款状态。 　　金蝶EAS我的差旅 　　支持新增出差申请单（新增出差借款单），通过出差申请单关联生成差旅报销单，支持通过时间轴查询差旅费用报销单的审批环节与当前处理人，以及相关单据的审批结果与付款状态。 　　金蝶EAS我的流程 　　流程发起人可实时查看流程状态、单据信息、审批记录等相关信息，及时关注已审批结束的流程状态，单据信息审批记录等相关信息，支持即时沟通。 　　金蝶EAS集团新闻 　　随时查看公司的新闻、通知、发文等信息，及时了解公司新闻动态及各种政策变化、组织结构调整。新闻列表支持图文并茂的展现形式，支持消息推送。

　　正航NBS，New Bussiness System，新商业系统　　不止ERP，而是 ALL In One 的平台　　打造企业核心竞争力的信息化管理平台　　正航NBS融合全球商业标杆管理思想和标准，以建立全球化无障碍工作环境为出发点，通过新一代全球化信息技术支持平台快速构建集团企业多组织、跨多地域、多产业分布的发展框架。贯穿智能商务、营销管理、组织管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理等全方位协同运作，建立企业的SOP执行规范，实现执行过程中对各项指标的实时控制。　　适用客户：　　品牌型企业：多地域销售组织、多产品线、多价格策略、多销售通路、直销、代理、出口、电子商务、租赁、销售预测、销量模型分析　　集团公司：多元化行业管理需求、公司间业务协同或交易、财务多账簿管理需求、集团合并帐、　　大型制造业：多工厂、多地域、多生产模式、生产协同复杂、　　境外投资公司：多语言、多组织、公司间业务协同或交易　　上市公司：财务多账簿管理需求、的财务分析报告　　全局管控　　正航NBS将供应商和客户间的所有环节进行有机融合，成为一个严密的系统和整体，包含SCM供应链管理、BI商业智能管理、HRM人力资源管理、ERP制造资源计划、EIP企业信息门户、CRM客户关系管理等，是一个完整的二次开发平台，帮助企业进行整体E化和细化、实现严谨的企业管理。　　风险控制　　商业规则的植入系统，实时对数据有效性、合规性进行预警；　　强大的权限控制平台，保护商业机密，规范权责范围。　　严格掌控事前预算引导、进展期的资金规划和控制以及已发生费用的综合分析。　　降低成本　　覆盖企业各方面资源投入，包括物料资源、时间资源、资金资源、人力资源等，有效分析成本结构，达到有针对性地控制成本，避免浪费。　　持续创新　　以快速运作、扩展无忧的信息化平台，帮助企业更快的响应业务需求，重点支持企业持续创新能力，稳健发展。　　快速适应组织变更：新设立分子公司、办事处；部门调整；人员异动；流程调整　　业务扩张随需应变：国际化扩张，各地协同办公；适应各地政策法规；多币别、多语系、多时区；产业延伸，分销渠道扩张　　“后1公里”执行落地：多元化提醒,让工作主动找人；如接单时生产周期主动提醒；避免遗漏与延误，获得佳工作状态　　全局风险控制：财务运营异常提醒；库存周转率控制；风险预警；费用事前控制　　缩短新产品的开发周期　　缩短设计过程：计算机辅助设计；产品组件化；组件标准化　　减少无效浪费：产品设计资料库，实现可重用性；产品特征库，旧有产品快速匹配借鉴；按规范要求快速建立新产品资料　　管理产品生命周期：新产品向商品快速转化；销售过程中对淘汰商品有效干预..　　缩短供应链周期　　提升运营管理效率

资产管理软件     华创资产管理系统用于固定资产管理，可管理资产在用、借出、闲置等状态，资产调拨、资产维修、折旧等信息，具有自动提醒功能，支持条码设备。与同类其它软件相比，大特点是可自由调整、自由扩展！     （1）资产管理：管理资产的在用、借出、闲置等状态信息，资产调拨信息，记录资产的供应商、使用部门、用途、存放位置等信息；支持附件字段，可管理资产的图片、技术资料等文档。     （2）维修管理：记录资产每次维修的情况，如：报修时间、报修人、维修时间、维修内容、维修费用等信息。     （3）例行检修管理：可制定检修计划、记录检修结果等信息，监督每项维护任务的执行情况。     （4）供应商管理：维护供应商的相关信息，查看每个供应商所提供的资产。     （5）自定义基础信息：可自定义资产状态、资产来源、资产类别等选项字典，且支持多层次结构，便于查询、统计、分析。     （6）折旧计算：通过资产的登记日期、资产原值、折旧年限，可自动计算出资产现值。     （7） 统计功能：可按资产来源、资产类别、资产状态、维修时间等作各种统计分析。     （8）支持条码设备：方便衔接各类条码设备，可利用设备信息打印制作条码标签，可将条码采集器获得的数据成批导入本系统。     （9）可扩展性强：采用通用信息平台为基础，系统的通用性保持不变。无需编程知识，能随时扩展其它管理模块，适用性强；能根据业务变化随时调整，灵活性强。

中小企业资产管理软件       1. 普巴EAM产品套件概述     普巴EAM突破过去单纯设备、设施等硬件管理的框框，整合应用，把信息资源作为企业有效资产进行管理。普巴EAM管理的不仅仅是设备资产，同时囊括了能够转化为资产的企业其他资源。     普巴EAM对企业来说，降低成本，增加效益，减少投入，并在资产管理上提高管理水平。同时，将信息化应用产生的新的信息资产有效地管理起来，这将会产生比单纯硬件设备更大的效益。信息资产也有生命周期，信息资产作为生产要素、无形资产和社会财富，在经济社会资源结构中具有不可替代的地位……     普巴EAM主要面向产密集型企业的信息化管理系统，是以资产模型、设备台账为基础，强化成本核算，贯穿工单的创建、审批、执行和结束，优化企业相关的人、财、物，使之得到合理的调配和利用。     2. 普巴EAM的优势     （1） 管理资产生命周期，严格控制各个环节     普巴EAM流程包括制定预算、采购申请、资产购买、卡片管理、资产出租出借、资产维修、资产报废、捐赠和调拨等，通过对工作流程的规范控制，使资产信息化管理体系更加制度化、流程化。     （2） EAM及时预警，监控     建立并完善了一套有效的在线预警系统，防范风险，对资产使用及变动信息进行全程监控管理，全程把握资产动态，防范资产流失。     （3） 完备的设备数据信息     建立清晰的、动态的设备数据库，提高设备可利用率及可靠性，控制维护及维修费用，延长设备生命周期，降低备件库存及备件成本。     （4） EAM个性化定义工作流程     根据企业实际业务需求，可能据业务变动类型、资产类型、机构、部门、角色自定义工作审批流，适应企业多维度管理资产业务的需要。     （5） EAM管理到岗、责任到人，权责更加明确化     资产管理具有信息量大，涉及岗位、人员众多的特点，通过对资产信息的收集、监控，实现资产与使用单位、使用部门、使用人员的同步管理，真正实现“分级管理、责任到人”。     （6） EAM支持多组织体系，集中管理     实现资产集中管理，资产主管部门能够及时、充分了解不同地域、不同机构的资产存量、分布及资产运营情况，日常系统维护只需在主管部门服务器上进行。     4. 产品功能：     （1） 系统功能模块     实现信息系统的初始化配置，对操作用户进行授权，具体功能如： 组织机构管理、部门管理、成本管理、用户信息管理、系统角色管理、审批流维护、系统备份与恢复、系统操作日志。     （2） 资产信息模块     资产模块从设备的各个不同的管理角度实现对企业设备的所有管理业务，对设备的编码、设备台帐、技术参数、设备分类、备品备件、设备状态信息、基本出厂参数、特殊出厂参数、型号规范等进行管理。其业务范围涵盖了生产设备、IT设备、办公用品、劳保用品等，对管理范围内的设备进行评级管理、可靠性管理和统计分析     （3） 计划管理模块     计划管理模块重点完成材料设备采购计划下达、预算申请、合同执行查询等基本业务，具体设计功能如下：预算申请、预算审批、预算查询、招投标发布、外网招投标过程、开标管理、供应商评分、合同管理、合同查询等     （4） 资产模块     【资产采购模块】     资产购置模块重点完整资产物资采购、入库的所有业务，包括：采购申请、采购审批、订单管理、资产验收入库、临时采购登记、采购流水查询、采购综合查询     【资产领用/退换模块】     资产领用/退换模块包括资产直接领用、资产归还、资产领用查询、资产退换、资产变更、资产变更查询等；     【资产维修/报废模块】     资产维修/报废管理模块包括：资产维修申请、资产维修审批、资产维修处理、资产报废申请、资产报废审批、资产报废处理、资产报废查询；     【资产调拨模块】     资产调拨管理模块包括：资产调拨申请、资产调拨审批、资产调拨处理、资产调拨归还、资产调拨查询；     【资产租赁模块】     资产租赁管理模块包括：资产租赁登记、资产租赁归还、资产租赁查询、资产盘；     【资产折旧/预警管理】     资产折旧/预警管理包括：资产折旧、保修到期资产预警、资产预算超出预警等；     【合同管理模块】     合同管理包括：服务采购合同、项目合同等。项目合同管理包括项目立项申请、询价招标管理、合同管理等     【文档库管理】     文档库管理，树形结构的文档分类及目录。     文档管理，系统级的所有文档管理，每个应用程序的记录关联文档管理。     文档版本管理。     文档上传、编辑、下载管理。     文档授权管理。     文档预览功能。     文档流程审批。     【决策分析管理模块】     智能决策分析系统基于数据挖掘技术，可以实现资产预算实际对比分析、资产采购统计分析、资产库存统计分析、资产领用统计分析、资产信息查询分析、资产生命周期查询、智能图表分析、综合报表系统等功能，为公司报表输出和领导决策提供依据。