不限
100万元以上
50万-100万元
10万-50万元
5万-10万元
1万-5万元
5000-10000元
1000-5000元
1000元以下
集团化企业
事业行政单位
大型企业
中小型企业
均有
SAAS
手机应用
B/S架构
C/S架构
研究背景: 业务员管理是企业管理的重点之一,与销售业绩有着密不可分的关系。相同的企业、相同的环境、相同的成本,对业务员不同的管理手段,终给公司会产生完全不同的销售结果,这结果包括销售业绩、品牌效益、市场竞争力、以及社会影响力。 正因为业务员管理如此的重要,很多的企业老板都在想尽办法提升业务员管理:制定一系列的计划(年、月、周、日)、不断的例会沟通、一系列的业务员考核制度、定期抽查、拍照取证、甚至GPS跟踪&helli
对比
咨询客服
研究背景: 部分经销商(厂家)业务员的主要工作就是走店,所谓的走店,就是业务员根据线路,或者负责区域,每天对客户进行上门维护,包括理货/送货/订货/沟通等,在这些工作中,对于‘车销’和‘抄单’的工作,存在效率过低、容易出错、隐藏漏洞的传统问题。 问题包括:业务员单价容易搞错;单品无货业务员不知道;业务员字迹过于潦草造成内勤输入单品搞错;配货都集中于下午3点后,忙中也容易
研究背景: 中国的零售行业近几年发展速度之快可以用‘飞速’二字形容,连锁卖场遍地开花,ABCD类店分布于各个角落,如此的环境给零售商的供应商(经销商/厂家)带来了无限的商机,也带来了发展中的困惑。 供应商与零售商合作,供应商前二年重要的是终端网络/客情关系/产品线,后期则更重要的是经营管理,在当前的市场环境下,经营2年以上的供应商的‘内部管理’决定了供应商发展的前景,在
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