合同管理如何走向战略层面？
随着全球经济一体化和网络经济的发展，企业在采购、产品销售等方面将越来越依赖网络，其在签约前和履约过程中对对方当事人资信和履约能力的审查将越来越困难，如果企业仍停留在传统的合同管理模式上，是根本无法生存下去的。
对企业来讲，合同管理并不仅仅局限于简单的保证合同双方履行合同所规定的义务，它还包括了对对方改正错误或者提供附加服务而做的合同变更的管理。
综观整个世界经济的发展格局，企业管理信息化已成了一种无可替代的潮流趋势。合同管理如何从操作性、事务性的传统工作层面走向管理性、战略性的层面，这是合同管理真正要管理的长远问题。如果仅仅停留在操作性层面的合同管理，必将无法挖掘出合同中所蕴含的更多家在，也无法为公司的经营决策提供足够的支撑。目前我国大部分企业的合同管理主要是根据企业内部职能的分工，然后由不同的部门各自负责合同的不同内容，这样的管理模式使得合同管理分工更加的明确，管理效率也会有所提升。但同样的也给企业带来了诸多不便，合同内容管理太分散，很容易导致合同的后期实施跟进情况得不到及时准确的跟踪记录，且当企业管理层要查看合同的整体情况也耗费大量的时间精力，这于企业的合同管理信息化显得格格不入。因此，采用一个特殊的管理平台来对企业的合同进行统一管理就成了企业亟待解决的难题。
友为合同管理系统以流程监控为基础，从风险管理的视角对合同管理进行的分析，形成合同管理的 5 大功能模块，并终落实对合同管理各环节的管控。通过提高合同审批效率，加强合同履行的跟踪，对各种预警进行控制风险，快速查询和统计分析来支持决策。
友为合同管理系统功能以"合同"为中心，以合同文本合同审批、合同执行收付款管理、预警提醒、统计分析、为核心应用，通过流程来打通各个模块之间的血脉，建立起一个统一共享的合同信息管理平台，当我们找到其中的一个信息点时，与此信息点相关的所有信息都被提取出来，供所有合同相关不同角色的人员使用。
根据现代企业合同管理的应用特点及管理瓶颈，友为合同管理系统在NFS平台上，构建合同管理组织流程体系，对合同进行体系化、动态化、全流程地管理，更加及时和准确地防范企业的法律风险，使得企业在规范合作管理的同时，且规避合同执行中可能出现的问题及法律风险，从合同管理中实现企业利益的大化。
合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是产生纠纷的根源。经营活动是风险与利益共存的活动，利益越大，风险也越大。企业在日常的经济交往中极易陷入不法分子设置的合同陷阱中，企业就可能因此蒙受巨大的经济损失。因而企业合同管理是企业管理的重要内容，搞好合同管理，是维护企业合法权益的基本的要求。
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