"互联网+"已成为不可逆转的经济变革
任何一次技术的进步都将带动传统行业创新的变革，而每一次的技术进步都有一批提前创新、迎接技术浪潮的企业走在行业的前列。
更加可怕的是，每一次创新总是悄然无息来临，等你察觉的时候已经为时已晚。
互联网信息的发达，引发了消费群体的不断分化、裂变，细分市场、小型市场的不断出现，这些以互联网思维构建的先行企业在当时大家都看不上的又小又“破”的市场中“瞎混的时候”，传统的优势企业给予的多是不屑、嘲笑和鄙视。
先行企业取得成功并逐渐发展壮大的时候，传统企业进入细分市场、小型市场的难度也越来越大。更为可怕的是，一旦小型市场变大，只要站在“风口”上，猪都能飞起来。等这些小型市场注定成为未来发展的大市场时，这些飞起来的“猪”就变成“老虎”，成为你强大的竞争对手。
当这一切悄然发生的时候，你是否敏锐或者迟钝地感受到这些新号？
这些都是被创新学家哈佛大学教授克里斯坦森所描述的破坏性创新。他们不是我们常说的对菜品的改进定型、对空间的重新装修、对服务能力的提高等延续性创新，而是一些创新型技术，他们正在破坏原有的生态环境。
原来没有工厂，依靠一个论坛就可以通过互联网卖手机，面对渠道的创新，无须“哼哧哼哧”地铺货、无须绞尽脑汁地进入大卖场、无须建立自己的工厂。
原来通过微博的宣传来快速创造一个餐饮品牌，如精确的轻奢餐定位、精准的消费群体、简约到的产品、易于连锁的生产组织等，甚至重新定义一个新的品类和消费群体。
原来橙子可以注入励志故事在网络上被人们津津乐道；情趣用品还可以成为时尚的代言人，把一个“整体素质”偏低的行业一下子带到了“神坛”。
不是你们不明白，而是这个世界真的变化很快，移动互联网引入了一种全新的思想，他用完全不同的思想看待业务、看待市场、看待用户，绝不同于PC互联网。
在每一次的变革和创新中，市场都会不断推进新模式的诞生，以此引发企业家的思维爆发，让新模式融合市场需求，打造一个新型销售模式。还停留在传统的企业，只有追随市场的变化而变化，慢慢的摸索出企业自我的生态模式，才能在这个竞争激烈的市场中生产，也是铁定的法则。
紫日软件为满足时尚行业+互联网颠覆传统的需求，汇聚近万家服饰企业的智慧精华，根据企业的规模和运营理念，打造了中小型、品牌连锁、中大型集团时尚企业解决方案。并融合了互联网+营销产品如微信、APP、网订系统等解决方案来助力企业实现全渠道营销。经过市场的考验，结合市场变化对快时尚企业ZARA、优衣库、H&M等做全方位信息化调研分析，融合国内快时尚品牌依妙的经营模式，打造了快时尚解决方案，，也就是目前时尚企业为关注的买手集合制落地解决方案。
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