科学测评助其成功度过国企向民营转型的“阵痛”
企业简介
珠海市珠光汽车有限公司?成立于1988年，是由市属国有企业改制而来的民营企业，旗下代理8大汽车品牌，拥有12家子公司。从2001年开始，珠光汽车连续7年进入“中国民营企业500强”名录。是一家集整车销售、售后服务、备件供应、信息反馈于一体的集团化公司，同时设有车辆上牌、银行、保险、二手车、汽车精品、加装等经营业务。招聘背景。在中国经济市场化进程中，国有企业也进行着市场化转型，而珠光汽车就是这一批成功转型企业中的佼佼者。改革计划经济下形成的不适应市场竞争的组织结构和内部管理体制是国有企业转型的基本要求。随着传统经营制度的转化，旧式的员工管理制度已逐渐展露其弊端，企业内部人事管理也必须跟上人才发展时代的巨轮。
测评专家分析及建议
人才测评在中国是一个新生行业，但在外国却早已普及。珠光汽车的接管人引进先进人才管理经验，运用新手段――科学测评助其成功度过国企向民营转型的“阵痛”。在珠光汽车扩大规模的同时，摒弃旧制度管理无法适应人才时代发展的问题，运用新手段来适应企业自身的经营管理方法。在人才测评的参考下，珠光汽车希望在企业内部能够提拔有能力的新员工，对老员工的工作现状进行考核，梳理公司现阶段存在的隐患，对公司人员架构进行规划调整使其适应公司的发展需求，将员工工作绩效作为考核标准，打破“论资排辈”的政策。
方案成果
在人啊人人才测评的协助下，企业当中的新生代力量被充分调动起来，员工的个人价值得到实现，积极性也相对提高，营造企业良好的文化氛围。衡量一个地方国企改革是否成功，更要看其内在的“气质”。珠光汽车在人才测评系统的推动下，为企业注入新鲜血液，在未来的经营道路上，珠光汽车将继续秉承“提供服务 创造品质”的企业文化核心，以科学的管理模式不断完善自身，激发企业活力。
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