人性化管理助门窗企业走出“留人难”困局
门窗行业属于劳动密集型的产业，门窗人才的流失也是十分严重的。当下正是门窗企业用工缺口，特别是技术型人才缺失的当口，门窗企业要怎样才能留住人才呢？除了要进行一定的加薪外，企业更应该注重人性化的管理。
门窗管理者需具备一定亲和力
人性化管理是一门管理的艺术。门窗企业的生命在于人力，企业的大资产是人才。这一理念是提升企业凝聚力，建设企业文化的重要准则。秉承这一理念，众多企业建立了自己杰出的团队。
一个亲和力的大小，是判断其领导力的重要指标。一个优秀的管理者，不在于其自己有多大能力，而在于其确定的方向是否正确，能否号召大家一起努力。一个门窗企业如何用好人，决非小事，它直接影响着企业人力资源的开发和效益的增减。人是企业的灵魂，是活的资本。离开人，企业只能唱“空城计”。
运用软件来管理内部生产
现在有许多厂家对面临的各种生产管理上的难题，都采取了不同的方法，大多数在这方面都选择了门窗软件来管理，它能帮助企业进行订单管理、财务管理、客户管理、仓库管理、统计管理，这也是一个企业不断扩大的一个有利工具。
企业管理不可忽视人
在当今这个以人为本的社会里，人的主体地位和价值应得到充分的尊重。门窗企业管理不应忽视人的存在价值，而管理的人性化不仅凸现了管理者的决策水平和管理能力，而且更主要的是，这样的管理符合社会发展和文明进步的需求，也符合作为个体的人的心理期望。
一个优秀的门窗企业管理者所要努力做的，就是为员工提供或创造愉悦的工作环境，使员工体会到工作的乐趣，使员工满怀信心与希望，使员工深切感受到门窗企业与自己息息相关。人性化管理能够让员工充分挖掘自身的潜能，奉献自己的热情和汗水，为企业的振兴、发展，从优秀到作出尽可能多的贡献!
人性化管理讲制度而并非制约
管理要讲制度，但是不能讲制约，管理要讲人性，但是不能讲人情，在制度合理的地方，需要人性化来弥补，在人性不可控的时候，需要制度化来约束。人性化管理，就是在整个门窗企业管理过程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。
人性化管理可以包含很多要素，诸如对人的尊重、充分的精神关怀、给人提供各种成长与发展的机会、注重企业与个人的双赢战略等。人性化管理是一个不断发展的过程，是对人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程，也是门窗企业文化与员工的个人意识或文化意识进行整合的过程。
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