成本软件|如何运用建筑施工项目成本管理软件_资讯

成本软件|如何运用建筑施工项目成本管理软件

发布时间：2019-05-31 发布人：骤风软件 1093

成本管理是施工项目管理的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累的主要途径。

在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工作效率等。并将安全、质量、进度、成本四个方面有机的进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。

其次，在项目开始前要做好预算，项目中期要做好部分工程结算，项目竣工时，做好竣工结算。层层精细化把控，才能控制好项目成本的支出，使得企业有所盈利。

对于施工项目管理，从来没有捷径可走，唯有踏踏实实的做好每一个环节，才能高质高量的完成施工项目管理。

项目施工过程中的方法是指工程项目建设中所釆取的施工方案、组织设计、工艺流程等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制的效果。如果施工方案考虑不周到，就会耽误施工的进度，从而影响工程质量。因此，要从工程实际出发，对技术、工艺、管理、组织、操作、经济等环节进行综合考虑、细致分析，然后再制定和审核施工方案，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，只有把这些工作做实做牢，才能有效地提高工程质量、加快工程进度，从而降低成本、增加利润。

如何运用建筑施工项目成本管理软件？

骤风施工成本软件面向施工企业提供专业化的云计算服务：

台式电脑、平板电脑、智能手机三屏互通；企业内部协同办公；施工日志管理；重要事件微信通知

骤风施工成本软件特点：

1、项目材料管理：

大宗材料进场入库；大宗材料领用出库；大宗材料直进直出；辅助材料入库；辅助材料领用出库；工程完工后，材料清场退库；工程材料在项目之间的调拨；工程剩余材料出售

2、项目部劳务分包管理、工程费用管理：

外包劳务项目计算；人工费支付；外包劳务组的往来明细；工程杂费的收支管理

3、项目部施工机械及周转材料管理：

各类施工机械的使用费；施工机械的油料消耗、司机工资、损坏维修费；周转材料租入管理；周转材料回送管理；租赁费结算管理

4、工程项目成本核算：

工程成本、项目成本综合核算；工程材料成本单核算；人工成本单核算；工程费用单核算；施工机械及周转材料单核算