转载:老司机教你“三无”企业如何进行人才盘点
在实际的培训和咨询中经常遇到“三无”的中小型企业,所谓“三无”企业是指:没有任何考核数据,没有任何岗位评价数据、没有年度目标数据。学员对人才盘点无从下手,结合自身工作经验和咨询培训经验,给予如下建议:
1、协助总经理制定公司的年度目标和业务部门的年度目标,包含但不限于:销售额、利润、市场、产品、人才、服务。
2、根据公司的年度目标和业务部门目标,进行人力资源需求数量的提取,需求数量要有依据。为什么需要?需要什么样的质量?什么时候到位?
3、根据业务部门人员需求,进行内部人才评估(质量评估&数量评估)可以调取月度的岗位评价(如果没有岗位评价,需要与业务部门负责沟通对员工的口头评价)确定是否有人员优化需求。
4、结合公司上年度在运作流程方面,考虑是否有流程优化,提升效率的可能,确定是否根据流程需要增设岗位&优化岗位。
5、根据公司年度目标,重新进行组织架构的设计,考虑是否有职能重叠,相近的岗位,考虑业务发展需要是否有岗位合并、岗位兼职的可能性。
6、综合3.4.5点重新进行人员需求的审视,得出真实的人力需求,考虑这些人力需求如何得到满足?内部晋升&培养&外部招聘?什么时候到位才能满足业务部门的需求,招聘的数量需要考虑离职率&淘汰率。
7、与业务部门和公司再次沟通确认,进行汇总得出年度人力资源编制表、人力资源需求表、人力资源招聘计划表、晋升计划表、培训计划表。
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