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青铜器研发项目管理系统项目管理青铜器RDM研发管理
“产品开发是一个过程，主要将眼光放在顾客的需求上，并把需求与公司的技术、技能结合起来，然后把机遇转化为产品和服务。通常对一个公司开发的所有产品来说，其过程都是相似的。虽然产品各有不同，但项目小组的构成、决策、计划、以及许多具体步骤的实施方法是一致的。事实上，不同公司的产品开发过程也具有很大的相似性” 直观显示项目所处阶段、健康状态、重要程度 灵活自定义项目量化KPI，制定量化目标，自动汇总结果，直观展现偏差，汇总生成组织能力基线（PBC） 灵活定义项目组合维度，自定义健康指示灯，异常信息自动推送，一个页面直观展现健康状态 支持研发项目三级计划管理体系 直观展现项目监控点、通过趋势
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青铜器研发绩效管理人力资源青铜器RDM绩效管理人事管理研发管理
研发绩效管理一定要基于整个公司的战略目标，实现长期利益和短期利益的均衡。研发KPI指标能够量化的要尽量量化，但也不能追求绝对量化，需要考虑综合的管理成本，通过量化指标形成公司的过程能力基线。 通过项目KPI，确保将公司战略落实到具体项目计划、行动 通过绩效PK自动将不同人员、不同部门的客观绩效数据进行对比分析 自动汇总统计员工绩效评价结果，分层分级，确保公司活力曲线 实现绩效目标定义、自评、周边评价、终评个人绩效承诺管理全程电子化 自动汇总项目全方位客观数据，支持项目量化绩效评价 自动汇总个人某个时间段的客观工作数据，彻底摆脱每月、每季度收集员工绩效数据的痛苦 通过RDM个人
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