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银杉建筑租赁软件
建筑工程成本软件系统
建筑行业
功能/适用行业：建筑行业,建筑工程成本软件系统
适用企业：大型企业,中小型企业
价格：1000-5000元,5000-10000元
开发商：工程软件
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建筑项目成本管理流程中的各关键要素与环节
建筑项目成本管理贯穿于工程项目软件项目管理活动的流程和各个领域，从预计投标环节开始，到施工准备工作环节，再到现场工程施工流程中，一直到后的竣工验收结算环节，这其中的每个环节和环节都离不开成本管理和操纵工作。本文就分别从投标环节、施工准备环节、工程施工流程中、工程项目竣工验收环节这四个环节，融合建筑项目成本管理流程中的各关键要素与环节，对成本管理开展探讨分析。
1、投标环节的成本管理投标环节是建筑企业获取建筑项目的开源系统环节，是公司取得利润大化的基本。该环节成本管理的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据项目概况和标书，开展成本费用预测，后确认一个有效的投标报价。实际而言，就是根据施工图纸分解建筑项目，融合工程施工现场勘查和工程项目特点，预测投标成本费，从而计算出整个工程项目预计的成本价。
2、施工准备环节的成本管理建筑项目中标后，随后就应该做好项目成本控制，将其作为工程施工过程管理的依据，此环节成本管理工作业绩得更加实际和优化。在施工准备环节，先必须编制科学规范的执行性施工组织设计，它是指导预计工程施工的主要依据；随后融合本地的市场现状和工程项目自身的特点，有效确认项目目标责任成本费，并编制明细而实际的项目成本控制，并立即开展调节和校准，对成本费用开展预先操纵。那样的总体目标项目成本控制，反映了建筑企业优秀水平，用这种标准开展成本管理可以降低成本提高效益。
3、工程施工流程中的成本管理工程施工流程中的成本管理是成本费用管理的关键组成部分，主要是各项费用的操纵和成本分析。如果软件项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、有效的费用预算，预计的预估盈利再丰富也无任何意义。因此，在工程施工流程中，工程项目成本费用的操纵是实现费用预算总体目标的根本保证。工程施工期间的成本管理要从危害成本费的各关键要素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本管理在总体目标计划成本内。融合工程施工流程中成本管理的关键影响因素，需从下列几这方面着手对工程项目直接费用开展有效操纵：
（1）材料成本管理；主要包括材料用量操纵和材料价格操纵。
（2）人工费操纵；主要从用工数量这方面加以控制。
（3）机械费操纵；充分利用现有机械设备，有效开展配置，尽量减少设备資源闲置不用。
