oa绩效考核管理系统绩效考核
绩效考核是人力资源管理部门根据设定目标和标准,对员工完成工作目标或执行酒店各项规定的实即况进行考查、评估,是奖惩的依据。应建立科学的绩效考核体系,并根据企业的发展进行合理的调整,以适应企业内外环境的变化。科学合理的考核体系给员工指明了努力的方向,提高了企业的工作效率,从而实现经营目标。
绩效考评指标体系设计
绩效指标体系按照不同的维度可以分为不同的类型,按照重要性的大小,可以把绩效指标分为关键绩效指标、岗位职责指标、工作态度指标、岗位胜任特征指标等;
按照企业层级的分类,可以分为企业指标、部门指标,班组指标以及岗位指标等。
评估的原则
按照公平、公正、引导、激励的原则实施考核,客服人员的考核结果与公司绩效和个人绩效直接挂钩,绩效考核也将作为薪酬的主要参考依据,直接决定个人的收入。
绩效管理体系设计的前期准备工作有:明确企业的战略目标,进行工作分析以形成工作说明书,在工作说明书的基础上进行岗位胜任特征模型设计。这些工作主要是为设计绩效指标体系而准备的。
无论企业是结果导向还是目标导向,不管员工是技术人才、项目人才还是业务人才,都能找到合适的绩效方案,拿来就可以直接用,不用自己重新做表。
在考核指标方面,oa绩效考核管理系统有自定义指标库,HR在库里把指标录好,以后再建立新的绩效方案时,只要动动鼠标勾选一下即可。
一个良好的oa绩效考核管理系统的实施,oa绩效考核管理系统能够帮助企业建立一个积极向上的工作氛围,形成一个完整考核制度、工作制度,并督促所有员工来进行执行,oa绩效考核管理系统让企业的全体员工成为一个成体,这无论是在工作效率还是工作氛围上都是一种极大的提升。对于求职者来说,无疑能够吸引个多的人才。
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