施工项目流程管理痛点
1、施工现场分散,档案多难管理。
2、爆发式的信息量,难以依靠人去把控资金收付。
3、没有详实的数据、系统的报表分析。
施工企业在实际项目管理过程中,发生频率高的业务是资金的进出,包括总包合同收款,材料款的支付等等,对于决策者来说,现金流的平衡是至关重要的,一旦发生项目现金流为负值,企业有可能面临高额的融资成本的风险。
施工项目流程管理软件将这些费用名目分为性扣除、暂扣和代扣代缴,只要每次来款都按设定的字段输入相关数据,经过设定的流程、审核和审批,软件会实时自动生成和更新相关表格。这些数据的作用不仅仅是对账的功能,也是整个控制系统的基础性数据之一。
做好监理方的施工管理工作
建筑施工工程监理方是接受建设方委托而对工程开展监管的一方,其与建设方是合作合同的关系,从某个角度来讲是建设方对工程进行造价控制、进度管理、质量监控等管理相关工作的合法性保障。对监理方的管理实质上也是建设方对项目开展施工管理的其中一部分工作。
合同管理
所有的合同通过“总包合同评审”—‘内包合同评审’—‘采购租赁合同评审’流程自动进入到【项目合同】中,由合同管理员对其进行管理。合同管理采取预先分析调查的方法,对合同执行中可能出现的问题及发出预警,保证严格按照合同执行,在合同管理中,主要包括协助业主进行工程招投标参加施工设备材料等招投标工作,工程合同包括勘察合同、设计合同、工程承包合同、加工合同、材料与设备合同、分包合同等。
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