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项目管理软件

做销售的项目流程管理软件

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功能/适用行业：

适用企业：中小型企业

价格：5000-10000元

开发商：北京市项目管理软件有限公司

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项目流程管理软件资源管理

目前的项目管理系统都有一份资源清单，列明各种资源的名称、资源可以利用时间的极限、资源标准及过时率、资源的收益方法和文本说明。每种资源都可以配以一个代码和一份成员个人的计划日程表。对每种资源加以约束，比如它可被利用的时间数量。用户可以按百分比分为任务配置资源，设定资源配置的优先标准，为同一任务分配各个资源，并保持对每项资源的备注和说明。系统能突出显示并帮助修正不合理配置，调整和修匀资源配置。大部分软件包可以为项目处理数以千计的资源。

项目流程管理软件系统通过高效的数据库管理来辅助IC设计公司开发/管理/自动执行/发布他们的设计流程。它能够极其简单的创建/编辑设计流程，将流程图及其相关资源文件纳入版本控制系统，并为每一个设计流程创建快照，配置管理所有设计流程，以及用图形界面和命令行两种方式自动化执行设计流程。

BPM流程管理系统是一个方法论和软件系统的集合，以流程为中心，从管控角度来实现企业运营。BPM系统通过流程驱动，对整个业务流程中的参与单位进行管理，监控当前业务流程情况，当发生异常情况时能够及时发现及处理，实现不断的优化流程，从而达到佳的效果。

BPM项目流程管理软件系统关注企业流程战略、设计、实施、控制等环节，通过在这一平台运行先进的管理方法，从而实现持续的优化和改进流程，提高企业执行力，从而更快、更经济、更好、更安全的为客户提供优质的产品和服务。

设置目标（计划）：对一个项目来说，目标通常以进度、费用、技术以及质量指标来表示。项目管理的职能是去调整活动、资源与事件，去完成在项目计划中所规定的进度、费用以及技术的目标。

执行记录：这一职能是指根据项目的实际进展情况作出相应的、准确的记录，并能有效地反馈到项目相关人员包括项目负责人。由进展记录仅能在事实发生了相当一段时间、已经成为历史问题之后提供反馈，则要达到控制的目的，应尽可能及时地进行记录反馈。

对比评价：控制的第三个主要因素是评价由项目目标（计划）与进展的匹配程度，误差是否在控制范围之内。这一因素是采取纠正行动的基础。尤其是在建筑企业项目早期阶段，不确定性很大，因而在项目进行过程中不断对项目费用、进度、技术多数的指标或趋势进行分析和评价是十分重要的。一个综合的项目信息系统应该能够提供一个强有力的工具，使早期问题的范围和要求突出、醒目。问题一经查明，则必须及时采取纠正行动。