生产制造企业流程管理系统管理内容
生产周期合理安排
一个工厂企业肯定不可能只进行一家订单的生产,一般都是协同周期然后同时进行生产,大化的保证工厂的生产效率,但是如果是同时进行多个订单的生产,光靠“人脑”或者是经验的调配终还是会忙中出乱的,所以流程管理中的生产周期安排是非常重要的,不但能大幅度的减少生产周期,还能增加企业的利润效率。
严谨的数仓建设
科学而严谨的数仓建设体系,采用全局性的思考和设计,聚焦业务目标支持商务智能服务。
全方位信息补录
根据整合的数据情况,针对缺失数据可进行汇总、不同明细粒度的数据补录。
严密的流程管理
设置严密的审核及审批流程,辅助明确各部门职责,数据责任制,严格把控数据质量。
实现精准高效的分析
通过数据处理和管控,系统将提供标准统一的、高质量的数据,促进数据资产价值的发掘和利用,实现精准高效的分析。
余料再利用管理
一般在生产套料过程中,尽量通过对前期工作的合理控制减少余料产生。对余料利用进行管控,要做到平台中的余料存放库位与现场堆垛保持一致,余料标签要正确使用,选择合适的余料进行套料,终来提升对余料的利用。
零件流转报工控制
从零件流转工序控制。系统保存了切割生产过程中的所哟数据,对切割零件落料、零件流转等各个报工环节进行了记录。零件的切割完成、损坏、流转丢失等情况均可查询,实现一个按键完成整个平台的自动报工。
** 153****5207 1分钟前预约
杨** 187****3673 2分钟前预约
x** 158****0751 3分钟前预约
劳** 138****8443 4分钟前预约
几** 191****7155 5分钟前预约
王** 187****5941 6分钟前预约
林** 130****3387 7分钟前预约
** 199****7716 8分钟前预约
** 136****8956 9分钟前预约
王** 132****6671 10分钟前预约
张** 131****3007 11分钟前预约
九** 133****1784 12分钟前预约
谢** 138****8610 13分钟前预约
** 147****8097 14分钟前预约
** 153****5268 15分钟前预约
J** 180****2277 16分钟前预约
李** 136****5984 17分钟前预约
** 177****6409 18分钟前预约
黎** 138****3925 19分钟前预约
熊** 155****8206 20分钟前预约