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金蝶EAS-
软件类别:费用预算软件 适用企业:集团化企业;事业行政单位 产品评分: 暂无
    ERP系统   金蝶EAS流程审批   实时进行待办流程的审批、决策和转交,支持流程单据、审批意见和附件查看,支持在办/已办流程的跟踪查询,支持即时沟通。   金蝶EAS资金洞察   及时了解集团及下属公司的资金分布状况;   随时了解企业当期的资金流入、资金流出、净流量、现金流量变动趋势和现金贡献度等关键经营指标;   实时监控企业资金使用情况及集团内可调剂资金,为CEO/CFO/资金总监做决策提供依据。   金蝶EAS费用预算查询   随时随地掌握集团关键费用指标的情况,帮助管理者做出适当的战略决策;帮助管理者提升决策速度和企业管控能力;通过组织钻取层层深入查询关键费用指标执行情况;突破时间、地域限制, 实现高效管理。   金蝶EAS经营指标   通过经营指标分析,可以为评价下属公司的经营绩效提供专业性意见;   通过经营指标分析,可以随时掌握企业的收款、现金、利润、收入等关键财务数据,了解各经营单位的排名情况;   当发现某项财务指标出现异常时,可以迅速找到出现问题的组织,督促相关人员迅速采取经营对策。   金蝶EAS移动报表   EAS移动报表是面向移动终端的新一代报表平台。报表开发者不需要编写代码,就可以为多种移动设备快速定制各类图表、报表; 并可充分利用现有扩展报表的开发成果,快速将既有扩展报表移动化。移动终端用户可以在移动设备上随时随地了解关键业务的运行情况,定期获得基于业务规则的预警信息和关键指标推送..   金蝶EAS移动订单   提供移动订单全程跟踪功能,及时发现问题,快速应对解决。支持按商品或客户的销售业务分析、成交金额趋势分析、累计成交趋势分析等报表,快速、直观的了解销售状况。   金蝶EAS移动客户   让销售人员能随时随地查看客户联系信息、历史交易订单信息、应收信息、客户地理位置、企业资金状况、客户拜访全程信息等,精准把握商务关系,为决策提供有效依据。   金蝶EAS移动库存   让销售人员随时随地掌握库存信息,有效把握商机,提高签单效率。可实时查询库存余额、库存地点分布、仓库人员信息、我的关注、历史信息等。   金蝶EAS我的报销   可以随时随地了解日常费用报销的审批进展及付款情况可以随时随地进行整理日常费用的报销凭据,拍照,上传。支持通过时间轴查询相关单据的审批环节与当前处理人,以及相关单据的审批结果与付款状态。   金蝶EAS我的差旅   支持新增出差申请单(新增出差借款单),通过出差申请单关联生成差旅报销单,支持通过时间轴查询差旅费用报销单的审批环节与当前处理人,以及相关单据的审批结果与付款状态。   金蝶EAS我的流程   流程发起人可实时查看流程状态、单据信息、审批记录等相关信息,及时关注已审批结束的流程状态,单据信息审批记录等相关信息,支持即时沟通。   金蝶EAS集团新闻   随时查看公司的新闻、通知、发文等信息,及时了解公司新闻动态及各种政策变化、组织结构调整。新闻列表支持图文并茂的展现形式,支持消息推送。
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新中大企业管理软件A3-
软件类别:费用预算软件 适用企业:集团化企业;事业行政单位 产品评分:
     新中大企业管理软件A3系统秉承了传统A3软件的功能强大、专业务实的特点,更吸收了数以万计国内外制造业客户的应用体验,并结合中国企业的管理特性的新一代企业综合管理系统。 新A3采用了更易操作的框架结构,科学、美观、易学易用。新A3更注重统一的信息管理平台,旨在实现规模化快速成长的单体制造业的物流、计划流、资金流、信息流的高效协同。新中大企业管理软件A3系统为企业普遍关心的供应链管理、财务管理、生产管理、成本管理、办公事务、人力资源管理、项目进度管理、文档管理等需求,提供完善的软件应用。 新中大企业管理软件A3系统在总体规划中采用了国际先进的现代化管理技术(如:事务特性管理、MRPII、ABC成本分析等),并且充分考虑了新中大多年来在企业管理信息化示范工程中的经验积累,最终达到优化利用企业资源,增强企业应变能力,提高企业市场竞争力和整体经济效益的目的。 系统架构: 功能介绍: 1、供应链管理 ◆库存管理 库存管理提供库存数量资金的变化情况,帮助企业仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动、调拨、盘点、库存资金核算等业务进行全面的控制和管理。系统中库存管理超越了一般意义下的库存管理范畴,它能跟踪整个物料流动过程,与采购管理、销售管理,账务系统紧密结合。 库存模块适合与有生产性质的仓库、销售分公司仓库、委托加工业务的仓库并存的企业。 库存模块还包括资金数据的采集和汇总,出库成本核算,为物品进行ABC分类等功能;提供实时存货信息报表,从各种角度来管理和统计库存物品的数量、库存成本和资金占用情况;有利于企业严格控制库存量。 库存管理系统提供库存管理所需的多种功能,主要功能模块 基础数据、入库管理 、出库管理、盘点管理、公共功能、库存核算管理、期末处理、报表查询。 ◆采购管理 采购管理模块主要完成企业采购部门及采购人员完成采购业务的处理及管理。 可以提供采购计划周期设置,制定采购计划;通过采购计划形成采购订单;供应商到货后由采购管理部门进行入库前检验并产生入库通知单;处理采购退货; 通过入库通知单按供应商实际发票登记采购发票等采购业务全过程的录入和维护;进行采购对账等。 系统可以计算和统计上述采购业务单据的数据,产生各种采购业务报表,为采购部门及有关企业领导提供强有力的决策支持信息。采购管理模块根据采购管理的各种需求,设置了如下几大功能:基础数据、供应商报价 、计划管理 、订单管理 、入库管理、采购核算、报表查询。基础数据包括基本数据设置和物料主文件、物料清单、往来单位和工厂日历及系统计算和系统检测方面的功能,其中物料主文件和物料清单、往来单位是采购管理、库存管理、销售管理、生产管理等业务系统的基础,对系统的正常运行具有重要意义。 ◆销售管理 销售管理模块为企业销售管理提供了强有力的管理工具,它可以完成供应商报价、客户信用额度管理、客户单位结算系数管理、部门结算系数管理、销售价格管理、销售计划管理、订单管理、发货单管理、客户退货管理、发票及发票本管理、部门费用管理等一系列销售业务管理工作,并汇总和统计上述单据信息,产生各种销售统计和分析报表,为销售部门及有关决策者提供强有力的销售信息。 销售管理模快与帐务系统有密切的联系,它产生的会计凭证能直接传到总账系统、结算中心模快,给财务部门提供及时的业务信息。销售管理系统同时还提供销售管理所需的多种功能,主要有如下几大功能:基础数据、价格管理、销售计划管理、订单管理、发货单管理、退货管理、发票管理、费用管理 、期末处理、报表查询。 2、财务管理 ◆账务中心 账务中心,可以根据权限对账务系统的框架进行设置,确定账务系统业务处理的基本规则,可以进行凭证的录入、修改、加工、审核,自动转账凭证的生成、月末结账和反结账、账簿的设计和查询、预算的设置、审批、账务凭证的转入和转出等,还能进行会计信息的转换,对比较会计和海外子公司的正常会计信息的处理有重要的意义。同时涉及客户应收款、供应商应付款的管理,而且包含了与客户和供应商有关的所有动态和静态信息。在本模块中还提供了准确的账龄分析,用户可以根据相对日期随时进行,能根据账龄分析法进行坏账的计提,具有预警功能,避免出现货款的不能回收形成坏账。 ◆报表中心 报表中心是对企业经营状况的反映,通过报表中心的分析使得企业管理层可以对企业的运行状况有详细的了解,便于企业的管理和发展。报表中心系统提供了报表管理、报表制作、报表函数定义、自动计算、表间取数、以通用数据库格式转换输出、报表传出与汇入(适用于上下级单位)、同类报表汇总计算、报表数据的审计追踪等功能以及企业合并会计报表的编制等功能。 报表中心中提供了基于账务中心、结算中心、客户中心、预算管理、固定资产、库存系统、成本管理、员工管理、生产管理系统等业务模块的强大的业务取数函数,在此基础上提供丰富的系统内部函数用于完成复杂的数学计算。 同时报表中心提供强大的跨账套、跨年度取数功能。报表函数还可以对其它账套、年度的数据进行访问,极大的方便了报表的制作。 ◆结算中心 结算中心是财务管理系统中资金流的集散地,所有涉及资金流动的收付款业务、银行借贷业务等都集中在该模块进行。它主要功能包括:资金申请、费用支付、一般收款、供应商结算、客户结算、银行转账、资金拆借、坏账收回、银行对账、票据管理、贷款管理及报表查询。 结算中心是个完全开放的管理系统,它既衔接了财务系统内的总账系统、客户管理、供应商管理等模块,同时也与外部银行管理系统紧密集成。结算中心的交易数据过至总账,包括一般收款、费用支付、客户收款、供应商付款、及银行转账等交易,并自动完成凭证的生成。结算中心可以直接读取往来记录,支付供应商应付账款,完成客户应收账款的回笼及坏账的预警, 并从银行管理系统下载银行对账单,进行银行对账。结算中心通过资金申请单还可以实现资金申请的多级审批,将资金使用的控制提前到事前。资金申请的审批还可以与全面预算组合,形成多角度、多方位的资金监控。 ◆合同管理 A3系统的合同是个抽象概念,即在A3的所有模块中均可以引用合同信息。用户可以登记合同的基本信息,管理合同的原始信息。在科目设置中如果设置该科目为合同核算,在凭证录入时允许输入一一对应的合同号和合同计划执行序号,以确定合同的实际发生额。在合同管理中提供了如下一些功能:合同基本设置、合同日常维护、合同过程维护和合同报表查询。 ◆资产管理 新中大资产管理模块实现企业资产如固定资产、低值易耗品、库存物资、材料物资等的统一出入库、查询、盘点及暂估管理等一系列功能,同时将企业各种类别的资产整合到统一的平台进行管理,有利于实现企业资产的统一管理、监控和查询,对企业内各个部门不同资产的使用状况有了清晰明细的管理,大大提高企业整体资产的使用效率。 资产管理模块是资产管理的整合,使企业对资产的采购,暂估入库,入库管理,领用出库,盘点,资产内部转移,资产帐务管理及报废处理等资产生命周期各环节进行统一的平台化管理,提供给企业查询、统计、分析、决策支持的功能。 3、生产管理 ◆主生产计划 主生产计划(MPS)是一个非常重要的计划层次,它类似于手工管理中的产成品计划。主生产计划需要考虑可能不均衡的市场需求和企业关键资源的能力负荷情况,通过人工干预,均衡安排,从而得到一份即可满足市场的总量需求,也相对稳定、均衡的计划。主生产计划的稳定和均衡,可以保证物料需求计划的稳定和匀称。 1、需求预测管理 提供对多种市场需求的维护管理和对净预测的计算。本系统支持销售预测,由产品系列预测分解而产生的对特征件或通用件或可选件的生产预测,季节性预测,销售订单等各类需求,这些需求可以任意组合来编制计划,以满足不同生产和销售环境下的企业的需要。 2、主生产计划编制 系统将自动取得需求预测管理提供的需求数据、有效库存量、前期计划执行情况,根据用户指定的订货策略及其订货参数和制造提前期编制建议的主生产计划。 系统在编制计划的同时,还将提供对前期计划执行的例外报告,体现在“建议措施”中。以辅助计划员进行计划决策,也是调度的依据。 建议主生产计划可以通过模拟接受和模拟粗能力计划检查主生产计划预计关键资源能力负荷情况,为计划员进行计划调整提供依据。 3、粗能力计划 粗能力计划是根据主生产计划编制的,对企业中影响生产的各种关键资源的能力负荷计划,通过粗能力计划的帮助,可提高主生产计划的可行性。 系统提供资源数据维护、产品资源清单维护,以及计算资源能力、计算资源需求或模拟计算资源需求、并可以提供列表形式和图形形式的平衡计划。支持模拟粗能力计划,可提高计划员验证和调整计划的能力。 4、制造定单管理 制造定单是主生产计划认可后,系统自动根据主生产计划生成的生产执行指令。根据执行的主要活动,系统将制造定单的生命周期划分为5个阶段: 计划(P)的定单,由系统自动建立,也可以手工增加,可以被重排或取消; 确认(F)的定单,定单的数量和日程安排已经被确认,不能自动重排;但是系统可以根据需求和供给情况作一些调整建议。 下达(O)的定单,定单的数量和日程安排已经被确认,相关的子零件已在准备; 投放(R)的定单,定单的数量和日程安排已经被确认,子零件已经发放; 完工(C)的定单,定单已完成报交。 系统支持制造物料清单可调整、可替代,以满足临时子零件替代或调整的需要。 5、总装配计划 在订货组装销售环境下,零件或材料及其接口的通用性强,可进行多种搭配选择组成各种不同的产成品,以满足客户个性化需求,对此可针对性采用两层主生产计划方案,即可用总装配计划(FAS)安排出厂产成品的计划,而用主生产计划编制、物料需求计划编制和计划BOM制定通用件、基本组件和可选件的生产或采购计划。 由于通过主生产计划和(或)物料需求计划安排模块化物料清单所定义的特征件、通用件或可选件的生产计划,并保持了一定的库存储备。因此一旦正式合同到达后,通过总装配计划编制产成品计划,这个计划所生成的生产指令也称为制造定单,一旦加入制造定单后,其管理与制造定单管理一致。 对于来自总装配计划的制造定单,系统自动建立与销售订单或合同的跟踪,可以通过项目跟踪查询计划和生产、发货的动态执行情况; 总装配计划还提供了总装齐套查询和总装缺件查询,齐套缺件穿透式查询、为生产调度提供方便和依据。 6、主生产计划查询 系统在此提供实时模拟计划功能。并提供两种模拟计划的展现形式:横式报表、竖式报表;横式报表以日期为列,展示每个计划单元的净预测、客户订单、毛需求,预计可用库存,预计出产,计划出产和可供销售量。而竖式报表提供需求追溯,可以追踪制造定单是由哪些需求引起的,为生产计划员的调度提供依据。 也提供了实时的多种形式的可供销售量分析。可供销售量根据销售和生产的变化而实时变化,可以使销售人员清楚什么时候有货,有多少货,有那些客户订单可以进行调剂,提高客户服务水平。 此外,还提供了进度查询,返修,拖期、生产计划统计月报和日报等统计分析报表。 ◆物料需求计划 物料需求计划(MRP)是生产制造管理的核心模块,它是一种对于最终产品以下层次零部件加工、外协加工和采购进行计划排程的技术;准确的库存数据和物料清单(BOM)对物料需求计划的成功至关重要。 MRP的需求来源包括零配件的独立需求、销售订单、销售预测、生产预测和制造定单等五种,其中独立需求在本功能模块中维护,其他来自销售或需求预测管理。 在整个计划编制期间即上述需求所覆盖的时间范围内,系统根据数据准备中所提到的需求数据按照物料清单逐层进行分解和子零件汇总,并根据子零件的有效库存量、在途量或在制量等供给数据按照用户指定的订货策略及其订货参数、制造提前期编制出整个计划编制期间的建议计划,建议计划包括加工计划,外协计划和材料采购计划。 由于独立需求的设计,使得MRP可以与主生产计划(MPS)独立运作,满足某些企业简化生产计划管理的要求。一般来说,如果企业的主生产计划变动频繁,计划执行偏差较大,都可以通过物料需求计划编制模拟分析计划执行发生了哪些问题,有多少计划发生了变化,从而为调度提供及时,准确的依据。 1、加工单管理 零件加工单和产品的制造定单一样也有生命周期,整个生命周期阶段划分和管理,以及与库存的接口都一致。可参考主生产计划子系统中制造定单管理。 2、外协加工单管理 外协是指由本企业提供材料,外部协作单位将材料加工成零件或产品的协作方式。外协加工计划接受后,生成外协指令即外协加工单,外协加工单和加工单一样具有生命周期,其管理方式相似,但是它需要处理外协加工费用并可形成外协单位的应收往来账。 3、请购单管理 材料采购计划接受后生成请购单,经过审核的请购单可以下达采购订单进行采购。采购业务由采购管理系统执行。 4、报表查询 提供横式或竖式的实时模拟物料需求计划分析功能:物料需求供给报告、物料需求汇总报告;其他还包括加工单进度查询和外协加工单进度查询、请购单进度查询以及例外情况报告,为生产计划员提供实时动态信息,便于生产调度。 ◆车间作业控制 车间管理是对生产指令的执行管理。它包括(外协)制造定单和(外协)加工单集中管理;车间工序进度计划及调度工序反馈;生产变更管理以及生产报表。 1、车间定单管理 为了帮助生产管理人员有效执行计划,车间定单可以成批确认、下达和投放;也可以成批取消确认(即回收)。在加工单管理中还提供了材料替代处理,系统辅助备料(材料成套分析和成套备料),查询定单备料执行情况,查询备料领料汇总表和备料领料明细表、查询替代料使用情况等等功能。 车间定单与库存管理系统无缝集成。当在车间定单管理中进行备料后,可打印领料单,并通过库存管理进行生产领料,一旦发放了该定单的材料,则车间定单自动转为投放状态;通过库存管理的系统生产入库后,如果数量满足车间定单的要求,车间定单自动转为完工状态;否则,定单可继续执行,再次办理入库,或者可通过制造定单完成强制关闭或终止。 由于产品或零件加工过程中因材料缺损或其他意外情况,会发生退料或补料业务,在车间管理中也提供了退料和补料处理。如果在物料清单中已经定义了哪些产品或零件需要用到哪些模具,则在车间管理中还可以提供模具使用计划报告。 2、生产变更管理 在生产过程中,由于能力或紧急性等原因,常常会将来不及生产的任务临时外包,则这种情况可以通过生产变更管理来处理。首先录入生产变更单,一旦审批并执行变更,则可以实现这种任务调度。 3、外协定单管理 外协加工单或外协制造定单是外协计划的执行指令。它与车间定单的管理相似,但是它需要处理外协加工费用并可形成外协单位的应收往来账。 4、车间作业计划 根据加工计划及其对应路线单,自动计算关键工序,以关键工序作为作业进度计划编制的参考点,结合倒排和顺排计划法编制各个加工单的工序进度计划。系统也支持根据实际情况调整进度计划,并可以对调整的进度计划模拟分析能力平衡情况,车间作业计划是车间生产调度、编制派工单的基础。 5、车间生产调度 可以根据用户调度的时间长度,编制每一个工作中心的派工单,派工单说明工作中心该段时间的生产任务,及其加工优先级和开工完工的时间要求以及需要领用的材料种类及数量,还说明了加工任务转移方向。派工单是工序完工报告的基础,派工单和班次完工统计可以实现企业手工管理下短票的功能。为了方便车间生产调度所需,还可以了解能力需求计划,加工进度甘特图。 6、作业跟踪控制 作业跟踪控制是在工作中心级别上采集实际生产数据,通过班次完工统计、工序完工统计反馈到系统,从而提供生产日报和各种分析统计报表。 7、生产报表 提供生产计划和完工及物料领用明细和汇总统计报告;此外还提供一些拖期、返修、定单跟踪等实时动态执行分析信息 ◆设备管理 新中大设备管理是适应资产密集型企业,围绕资产从设计采购、安装调试、运行管理到转让报废的全生命周期,运用现代信息技术提高资产的运行可靠性与使用价值,降低维护与维修成本,提升企业管理水平与人员素养,加强资产密集型企业核心竞争力的一套系统,设备管理的核心功能就是设备维护管理,并实现与财务、采购、库存的备品备件的管理集成,以及维修人员管理与人力资源管理的集成。 1、工单管理 通过工单察看详细的计划信息——工作计划、进度安排、费用、人力、物料、设备、故障分析和相关的文档,通过“工作请求”输入简单或详细的日常维修作业请求。工单作业是按紧迫程度安排,系统支持按工作单的优先级及接近完成的程度进行维修排程。支持根据地点或设备来决定多项设备上的维修线路,并支持设备润滑、检查等日常保养工作。支持大型维修工作单的项目管理,可以建立WBS(工作分解结构,即步骤、人力需求和材料需求)。可以查看当前工作单和以往的工作单,比较成本及所用时间的估计值和实际发生值。 2、设备数据管理 对设备进行编码管理,当设备在工厂或设施范围内移动时,跟踪该设备及其相关费用、历史记录和故障情况。建立设备的关联结构和分层结构,显示设备间的关系和累计费用。建立故障代码体系结构来记录设备的问题,以供分析。设置设备的测量点,通过"状态监测"应用进行趋势和缺陷分析,更合理地预防设备故障的发生,提高设备运行的可靠性。支持设备移动的连续跟踪。根据设备的地点分析其潜在的故障风险,及其对相关的系统可能造成的影响。 3、预防性维护计划 系统支持采用多种标准生成工单,包括基于时间频率的和基于仪表读数的,或根据测量点的测量值生成工单。可以从一个预防性维修计划生成工单或从一组预防性维修计划生成一组层次工单,支持成批或自动生成预防性维护工单,生成工单后可以计算下一个到期日。支持维修提前期,自动在到期日之前生成预防性维修工单。预防性计划支持标准作业方案,可以安排多项作业计划的顺序,集成多项作业规程到一个预防性维修的主方案中。 4、作业计划 作业计划是对一个工单中所要执行任务的详细描述。作业计划通常包括操作步骤、估计的人工、物料和工具需求,采用资源平衡方法生成维修工作进度安排。一个作业计划可以细化为一个或多个任务或程序,称为操作步骤。作业计划可以分配给多个工单。编制作业计划时自动检索最新的单价和成本信息,以便进行物料、劳动力和工具成本的预测。支持复制作业计划以便进行修改。作业计划同时支持安全计划和日常设备清理保养计划管理。 5、工作日历 建立设备、工种和劳动力记录的日程表,用开始日期/结束日期的形式察看日程表上的班次和节假日,按月或按天察看日程表上显示的全部可用工作时间。工作日历和维修人员记录及工种记录联系起来,以便根据可用的设备和维修人员编制工作计划。 6、资源管理 提供外协服务合同和维修工具的管理,供其它模块做计划和分析时使用。 ◆重复式生产管理 重复式生产管理根据APICS的定义是一种按日生产能力来安排进度和执行生产的离散生产方式。通常该生产方式生产速度快,物料趋于同一个方向顺序流动,即所谓按照产品原则布置生产,并且一般都是“一个流”即工序间转移批量为1,其生产速度由节拍控制;其计划要求根据节拍,按照有限能力计划编制法编制出日或小时出产计划,采用看板工具,实现拉式作业。因此重复式生产管理是精益生产哲理的一种具体应用模式。 通常装配型企业为了规模效益、降低成本、提高质量等原因向生产线(流水线)生产组织方式转变,与此同时标准化和协作加工的加强使得不仅大批量生产可以采用生产线生产组织方式,而且大批量定制生产、中小批量都可以采用生产线生产,使单纯产品生产线发展成为产品线的混合生产线,从而提高规模效益、降低成本,提高产品质量一致性。因此装配型企业(包括装配和零件加工的混合型)生产的现场管理采用重复式生产管理将缩短生产周期,提高产品质量,减少浪费,降低成本。 重复式生产管理包括主计划管理、日计划(模拟)排程、日计划调整维护、材料准备和配料清单、完工或异常事务报告等功能。 ◆敏捷询单 敏捷询单指企业在接到客户的询单时,对客户的询单进行处理,通过对技术、价格、交期等因素的评估,最终作出接单或不接单的决策。当该客户询单成为正式订单后,将由销售管理子系统和生产计划管理子系统对该订单进行处理。 敏捷询单能够对普通询单和定制询单进行流程处理,实现基础数据、询单登记、查询分析、询单会签、询单处理查询、销售预测、月计划编制、月计划查询、月度计划生成车间订单等管理功能 ◆协同生产 新中大协同生产管理(Collaborative Production Management,CPM)是新中大公司将协同制造原理在生产制造流程管理方面的成功应用。帮助企业采用新的思维方法解决由制造所衍生的所有复杂交互活动、应用和流程中所遇到的问题,最终帮助企业实现与其各个供应商、协作厂商在生产与供应上的协作,减少生产供应链环节上产生“牛鞭效应”,大大提高联盟体作为竞争主体在市场竞争过程中的客户响应速度。 1、协同供应数据 协同供应数据用于定义供应商向盟主企业提供自己的库存或者生产计划、在制的供应情况,以便供应商或者盟主企业可以更好的分配或者安排供应商的任务,促进供应商的能力利用效率。提供这个数据可以有两种方式,第一种方式是:供应商在盟主企业开放的供应商数据维护功能中直接录入;第二种方式是:供应商在独立于盟主的新中大生产管理软件应用系统中维护甚至仅仅以文本或者XML格式维护,然后通过“万向接口平台(UIP)”自动导入盟主企业的数据库中。 2、协同生产计划编制 协同生产计划是指盟主企业对供应商的库存、在制、在途和已经预计要生产的计划等供给信息与分配给该供应商的任务的需求信息按照MPS原理进行供需平衡计算,从而为供应商提供更具有指导意义的协同供应任务单,即供应商的主生产计划。 3、协同能力计划编制 提供对能力计划进行编制,包括协同能力计划的计算与查看。用于进行能力平衡并产生报表,系统以供应报告中在生产与在计划数据作为能力需求,供应日能力报告作为能力供给。 4、协同供应分配 将未指定供应商的请购单与外协定单分配给特定供应商,包括请购单供应分配与外协定单供应分配。 4、全面质量管理 全面质量管理是生产管理中一个重要方面,它可以帮助用户通过检验数据和质量管理方面的信息的保存和统计分析,为用户的采取预防措施提供决策依据。同时,全面质量管理模块与进销存和生产管理模块都提供了信息共享的接口,满足企业信息集成的要求。 品质管理的设计的总体思想是依据企业制订的质量方针、目标和职责,通过品质管理系统的质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等活动,来满足客户对产品质量的要求。包括原材料、外协件、产成品、在制品(质控点)、产成品出库和现有库存物料的质量检验报告维护,及支持ISO9000对内外部质量问题的处理流程,并在检验报告的基础上提供各种统计分析报告;产品质量管理中还提供对计量器具整个生命周期的管理,及追溯计量器具使用情况。 1、 质量管理和控制 系统将首先设定质量控制点,过程控制分析的设置,包括控制因素、控制内容、过程标准、数据采集来源、审核程序等。 2、 质量追踪和追溯 系统提供了按批号的质量追踪和追溯功能,系统既可以根据每批原材料或混料的批号向前追溯到每个存货的生产批号和销售订单和发货单;也可以根据用户出现质量问题的产品批号追溯到生产过程和原材料的供应厂商。 3、 计量器具管理和检验 计量器具管理包括了计量器具的登记和流转的过程记录,同时在检验中包括了计量器具的初检、周检、和抽检的计划和检验数据维护。并可以跟踪该计量器具检测过的产品情况,周检完成情况,以及流转情况的查询。 4、 质量综合统计分析 各类检验统计报告、内部质量统计报告、不合格统计报告、供应商质量统计报告、产品质量管理报告、以及针对流程型行业原材料、中间体和产成品的检验台帐。 5、成本管理 成本管理是新中大企业管理软件A3系统的重要部分。本模块遵循企业成本管理的业务流程,参考先进的管理会计思想而设计。用户可以定义产品,服务不同的成本对象和相关的成本项目,在系统内按费用中心记录各项费用的台账,并及时将有关凭证转到总账系统。并可实现标准成本和作业成本的管理和分析。功能划分为四个子模块:标准制造成本、产品成本核算、存货管理、动态成本管理。 ◆标准制造成本 新中大企业管理软件A3系统融合了标准成本管理模式,在维护成本结构的同时,可维护标准成本资料,系统在对实际成本计算后与标准成本进行对比,得到相应的价差和量差。这种标准成本的实现方式以财务部门为主,实现这种标准成本的模式比较简单,不需依赖生产系统的辅助。 ◆产品成本核算 若企业要实现快速准确的成本核算,但目前尚不具备实施生产管理系统的条件或不准备实施生产管理系统,则通过配置新中大的产品成本核算模块与财务管理、固定资产管理、库存管理等模块组合,可以方便地运用传统的分步法、品种法、分批法在月末快速计算出各种最终产品成本和中间产品成本,出具各种制造成本分析报表。大大降低财务人员成本核算的工作量,提高了工作效率,也提高了成本数据的准确性。若企业具有比较完善的定额成本,也能通过定额设置来达到控制生产领料的目的。 ◆动态成本管理 动态成本区别于历史成本,严格意义上讲动态成本应该是一种即时重置成本,也就是按当前市场的材料实际价格与当前的工费成本核定的,随着市场环境的变化而动态变化的。在实际成本项目变化不大的情况下,特别是按单定制的需求下,按标准成本进行动态核算分析。 6、行业化应用插件 ◆纺织行业 1、 行业化专用表单,支持二维录入,解决纺织行业白坯、色坯织造的货品流转,支持出入库划码码单。 2、 支持纺织行业的特性化物流与仓储功能;并集成条形码、RFID的应用、批号、缸号、序列号等管理 3、 依据每台织机的实时作业状态,自动筛选最优的工作机台,大大提升的机台工作效率,有效控制“换轴”频率。 4、 通过工序移转,将多次频繁的委外出入库变成一次性作业,减低库管人员工作强度,提高工作效率,并清晰的展示每道外协工序的出入库数量、加工费用等关键数据,同时提供特有的缩率、缸号等行业化数据报表。 ◆家具行业 1、 支持家具行业特有的PTO销售模式,在物料文件中,可以按要求设置挑拣类物料字段,在销售订单中支持散件的展开,按客户的需要自由选配,灵活结算计价。 2、 支持标准计量单位支持序列号管理,同时支持辅助计量单位进行产品序列号管理。 3、 支持家具行业在库存、运输、销售过程中的组合及拆卸管理方式。 7、企业级协同工作套件篇 新中大企业级协同工作套件,通过“工作流引擎”驱动,整合企业内部和上下游资源,并以此为核心,实现基于产业链的联盟体资源的整体信息协同;同时借助工作管理、项目管理、客户关系管理、人力资源管理等应用功能,实现平台化的业务模块的信息整合,达到企业信息集成、协同应用的目的。建立围绕“价值链”的管理体系,通过“以点带面”和“协同运作”使信息流、资金流、物流无阻碍地运行在价值链中 ◆全面基于联盟体资源计划(Union Resource Planning ,URP)管理理念,企业事务应用高度集成(办公OA、客户关系、人力资源、项目管理),强耦合企业各信息点,突出的平台化企业信息整合优势 ◆企业级信息协同中心,通过互动工作平台的“工作流引擎“驱动”日常业务的“主动式操”,实现“工作找人”的核心思想。 ◆完善的人力资源解决方案,体现“以人为本”的人才观和价值观,支持以3P(职位、薪酬、绩)为核心的人力资源管理体系。提高公司的凝聚力和战斗力。 ◆以“客户为中心”的市场经营理念,对营销活动、销售活动、服务活动、关怀活动等方面进行和监控,并支持企业各职能部门和员工编制诸如市场、销售、渠道发展、关怀、回访等各类计为企业提供客户信息管理、售前支持、销售过程管理、售后服务等营销全过程的应用支撑。 ◆组件化的项目管理解决方案,通过MS Project进度管理组件,以图形化的展现方式实现您对项WBS、资源、人员、费用等项目全生命周期的管理。 ◆全面支持网络计算和移动计算,支持PDA等移动终端设备,提供功能全面的企业即时通讯沟通台Net.Call的应用服务。 ◆采用流行的门户管理方式,按不同类型使用人员的需要统一设计界面门户,并支持操作员的个风格自定义,提供快速链接功能,用于常用外部网站和外部程序链接。 1、协同工作平台 协同工作平台是企业的应用协同中心,在协同工作平台中,应用系统的操作人员首先能够在直观的看到与个人有关工作信息。同时,针对企业日常工作中较为重要和频繁的业务进行了提炼,员工可以直接处理与本人角色相对应的相关业务。目前主要提供了待办事宜、工作日历、工作计划、日程安排、工作日志、收文管理、发文管理、接待管理、会议管理、车辆管理、资源管理等功能内容。 ◆界面门户管理 系统采用了目前比较流行的门户管理方式,可以让操作自己按自己的需要设计界面门户或让系统管理员按不同类型使用人员的需要统一设计界面门户,并分配给所需要的操作人员。界面门户中还提供了快速链接管理功能,用于定义常用的个人或公用的外部网站和外部程序链接。 ◆员工自助服务 通过员工自助服务,普通员工可以在线维护个人人事档案,提交人事变动申请,查询个人工资、出勤、福利信息,提交个人意见和事务咨询请求等,参与企业的日常事务处理。 经理自助服务 通过经理自助服务,各级职能机构负责人可以在线进行本职能机构范围的工作管理,如审批、人事处理、员工加班审批、内部培训、绩效管理等各项工作,承担本部门内人力资源管理的各项职能。 ◆公共信息 信息发布的内容非常广泛,可以是企业外部的公司环境、市场动态、行业信息,也包括公司办公部门公布的各种办公文件、通知公告、企办信息、规章制度等。系统既可用于发布单位的公共信息(所有用户都能阅读),也可用于发布需要进行阅读权限控制的信息。 ◆代办工作任务 系统提供使用人员工作任务的集中平台,实现工作任务的处理。代办工作任务主要包括待办任务、我的收文、我的会议、我的项目问题、待处理CRM请求、招聘甄选通知、培训征集通知、培训选课通知、人员甄选通知、绩效评价任务和待办工作流任务等功能。 ◆个人事务管理 模块实现针对员工制定个人级的工作计划,设定用户自己的日常确定需要安排的个人事件,描述、记录和统计已完成的工作,实现个人相关的联系人的信息管理,并实现事务的统计分析。 ◆组织计划管理 用户通过“组织计划管理”功能不仅能编制工作计划还可根据实际情况对组织计划进行变更和跟踪操作。 ◆日程管理 系统提供了一个供个人管理日常事务和个人时间安排的平台,它是个人日常应用非常频繁的地方,在这个时间管理平台中,您可以管理和跟踪与自己有关的会议、计划、任务、会议和事件等工作安排情况。平台根据您的个人意愿可以进行不同日期类型的展示,提供给你当前七天之内分段的工作安排情况,并可以显示未来一段时间之内的日程安排,使你对自己的工作一目了然,井然有序。 同时在时间管理平台中,您也可以管理到与自己有关的任务安排和待办事宜。您还可以切换显示下属人员的时间安排情况。 ◆公文管理 企业行政公文作为企业内部一种非常重要的知识资源,企业需要对它进行行之有效的规范化管理,其内容主要有收文管理和发文管理。收文管理:主要处理各级来文,解决收到文件的登记、拟办、传阅、转办、反馈等的电子化处理;发文管理:是一套可自定义流程、可监控的智能型公文流转系统;它能对本单位或部门的发文从拟稿到文件的形成进行有效、及时、轻松的管理,包括拟稿、核稿、会签、复核、签发、成文、印发、归档等一系列操作,使发文的起草、发送、传阅、批示、审阅等工作变的非常的简单 ◆会议管理 在组织的日常业务活动中会议是最为重要的活动,工作管理除了对各种会议的计划与召集、会议通知签收、会议记录与总结进行全方位管理之外,还提供了支持电子白板共享、视频/声频的多媒体方式、纯浏览器方式的电子会议支持,为用户提供随时随地的同步电子会议功能。 系统实现会议室管理、会议审批、计划、准备、记录、查询的功能。在会议召开前可以对会议的议题和内容进行审批和准备,准备内容包括合理地安排会议的参加人员、时间、场地、内容议题,准备会议文件,并下达会议通知等。对已召开的会议可以对出席情况、议题讨论结果、会议决议等内容作记录并整理会议纪要。 ◆接待管理 商务接待作为展示企业形象,提升企业在接待对象心目中的地位,促进与接待对象间的有效沟通的一种手段和方式,日益成为一个企业的日常工作事务的重点。系统支持对商务接待工作的管理,并支持接待完成后的反馈,以达到总结经验,吸收教训的目的。 ◆车辆管理 在现代企业里,车辆作为主要的交通工具,也是企业的重要资产。新中大协同工作平台专门设置了车辆管理模块,对公司内部的车辆资源进行全面的管理。系统实现对车辆基本信息管理对机构内部的车辆进行统一管理,包括车辆的基本信息、车辆行驶信息、组织用车信息、车辆占用信息、驾驶员信息、车辆借用信息等等进行管理。 ◆任务管理 任务管理是指有计划的或临时安排的一项需要相关人员利用所需要的资源一起协同完成的一件事情。而任务管理是为了有效的提高工作效率,高质量完成工作任务而采取的规范化管理行为。任务管理是企业协同管理工作中重要的组成部分,优秀的任务管理工作是高效执行力的直接体现。 2、项目管理平台 项目管理平台为企业项目管理提供了强有力的支持工具,它可以提供从进度计划制定开始,一直到进度完成结束时的全过程的管理(包括跟踪、计算和报告能力)。同时考虑到现代项目管理中多组织、多项目、多任务的协同管理的特点,系统通过强大的权限管理功能,使整个组织参与的项目管理得以更加轻松的实现。 系统可以根据相关的业务直接形成或成立相应的项目管理;在创建项目计划的关联资源时可以直接从操作员、角色、团队、其他资源中选取,直接进行分布式资源管理;对于项目经理、销售经理或客服经理可以直接查看和监控每个项目(权限范围内)的进展情况,并对项目管理和项目实施提出自己的意见;可以输出相应的项目甘特图和网络图,可以非常直观地进行项目管理和监控,查找项目实施的关键任务。 ◆进度计划管理 系统提供编制各级计划进度的功能。其中包括:定义作业与需要的工作时间、分部分项(摘要与WBS)、作业间的逻辑关系,按项目需求确立控制点(里程碑)与限制时间,采用CPM计算确立关键路径,并通过横道图(取消逻辑关系)、横道网络、单代号网络及数据报表等分析手段,优化施工进度方案等。 加载资源与产生费用。其中包括:可按用户需求自定义创建资源库,通过对每个作业加载资源(选定资源名称、给定资源预算量),系统自动提供各种资源分析(直方图、曲线图显示结果),提供每个资源各时段的单价管理功能,自动产生费用。并提供EVMS分析。确立控制基准。包括通过生成目标进度,形成进度计划及资源计划、费用计划的控制基准。 ◆进度评价 系统可自定义项目进度的报告期(一般为周或月),输入实际完成情况,其中包括:附件挂带(将进度进展情况的签字文字或图片资料以附件的形式挂在作业上)。通过进度更新,可产生各种进度状态报告,经分析发现问题,采取措施,予以调整形成新一阶段执行计划。其中包括:项目总进度、项目详细实施进度,按WBS、OBS、CBS、RBS体系汇总的各种详细进度执行情况,(年、季、月、周等进度报告),按WBS、OBS、CBS、RBS体系进行的进度分析(资源、关键路径、进度目标对比等)。 ◆项目资源管理 通过使用资源管理功能,您甚至可以通过进度管理中的计划资源与采购管理进行信息共享,制定与项目进度合理衔接的物资采购计划,然后进入资源的采购流程,进而保障进度的正确执行。您还可以综合考虑所有项目的情况下合理调配整个企业级别的资源,从而提高资源的使用效率和使用效果。 3、客户关系管理平台 客户关系管理是一个辨识、获取、保持和增加获利客户的方法和过程。它整合了企业中的各种资源诸如客户、伙伴、服务、知识,并对资源有效的、结构化的进行分配和重组,便于在整个客户生命周期内及时了解、使用有关资源和知识。它优化并简化企业的各项业务流程,使企业在工作中把注意力集中到改善客户关系、提升绩效等核心业务方面,提升企业的反应能力和反馈能力。 ◆市场营销管理 市场营销主要针对企业在市场竞争中所产生的营销活动进行全面管理,并辅助企业能够快速有效地开展各式各样的市场活动,全面收集竞争对手的资料,从而为企业全面掌握竞争环境提供条件;建立并管理企业的公共关系网,使之更好的为企业提供有效的帮助;通过营销智能和营销分析,协助企业快速做出有效地决策; 1、竞争对手管理 针对与本企业有着竞争关系的企业和个人进行管理,包括其基本信息、竞争产品、竞争能力、对手职员、对手活动情况等。 2、公共关系管理 公共关系是与本企业有着密切联系的有关政府部门、媒体单位及有关个人,它们对于企业在市场中的稳定键康发展有着重要的支撑作用。本功能支持对公共关系的日常联系业务,并支持单位和个人两种实体。 3、营销活动管理 营销活动管理是支持对企业所开展的各类营销活动的业务进行管理,包括营销计划的创建和审批、营销活动的建立和执行、营销任务的开展;并支持市场信息的调研工作。 4、营销费用管理 针对在进行市场营销过程中所产生的相关费用进行管理。 5、决策分析 提供对业务过程所需报表的设计及展示报表功能。 ◆销售过程管理 销售过程管理用于协助有关人员管理直销、零售业务,通过客户信息管理,全面管理客户与企业的所有交互历史,充分挖掘客户终生价值,提高客户的利润贡献率。通过本套件能够使企业对自身的销售过程进行优化,从而提高销售过程自动化程度和销售效果。同时本模块支持对企业的分销体系进行管理,做好对分销体系成员的评估、服务、支持和管理。对销售过程提供销售协助功能,如向上销售、交叉销售、电子销售等功能,能够根据这些功能自动形成新的销售机会。 1、客户线索 用于记录销售人员所挖掘出来的,可能会为公司带来价值、值得跟进的销售线索。 2、客户信息 客户信息中蕴含着巨大的价值,通过对客户信息的分析、挖掘可以深入了解客户的需求;发现客户进行交易的规律;发现价值客户的构成规律等等。描述与客户相关的信息管理方面的内容,具体包括客户基本信息的增加、变更操作,客户档案管理,客户价值评估、客户信息合并、联系人管理、客户产品管理,导入外部客户信息等业务功能。 3、销售过程管理 包括销售过程中各环节的管理,主要是客户群分配,销售计划、任务管理,销售客户管理,销售活动管理,实现销售过程的量化,可视化及可控管理。 4、销售合同管理 包括对客户的合同管理和对渠道的协议管理两部分内容,并与相关的业务进行关联。渠道协议将对分销渠道的出货产生影响;销售合同将对销售的佣金计算产生影响。支持合同或协议的多级审批。 5、直销费用管理 直销费用管理主要用于管理和计算相关销售业务中所产生的费用信息。比如由销售机会所产生的相关费用(差旅费、咨询费、招待费、工本费等),这些费用信息产生以后,将可以进行统计,使管理人员清楚的知道销售过程所需要的相关销售成本,为今后的销售考核服务。 6、决策分析/销售智能 决策分析/销售智能章节主要为用户介绍直销过程管理中各类报表的查询方法,提供对业务过程所需报表的设计及展示报表功能。主要包括产品销售预测(数量、金额)、销售员分析、产品簇分析、客户群分析、盈利性分析、销售情况分析、销售机会报告、销售构成分析、直销费用分析、费用预算与实际对比表、客户联系数量统计、合同数量(金额)统计等报表。 7、分销渠道发展 包括渠道成员的入选、评定、发展、评估、替换、渠道忠诚度管理。 8、分销渠道管理 对发展出来的分销渠道进行管理,包括分销成员管理、分销任务管理、分销任务指派和渠道联系的管理,实现分销渠道增值。 9、分销费用管理 分销费用管理主要用于管理和计算相关渠道业务中所产生的费用信息。主要包括分销费用的记录和查询统计。 10、分销决策支持 提供渠道特征群分析,分销费用分析,费用预算与实际对比,渠道联系数量统计,分销协议数量统计和汇款金额统计等分析统计功能。 ◆客户服务管理 当今社会,服务对于企业的重要性是不言而喻的,客户服务管理也逐渐成为了客户关系管理应用的核心业务组成部分。改善服务的质量和能力,强调个性化、人性化的服务,是提高客户对企业满意度的重要条件。 客户服务管理结合了较为权威的ISO9000服务认证体系规划客户服务功能流程,并支持自动形成相应的服务单据等,提高企业与客户服务、现场服务及返厂维修等相关业务流程的自动化程度并全面优化该过程,实现主动式服务。 结合企业对于提高客户忠诚度的要求,切实提高企业的服务质量,从使客户满意度切实得到加强,系统提供了客户关怀、客户回访、客户投诉以及重点客户的相应业务管理功能。例如系统可以定义各类标准客户关怀的任务流程,客户关怀任务执行人员执行操作并输入关怀的执行状态,经理人员可以直观的了解并监控到客户关怀的进行程度;同时还可以根据需要对客户进行相应的回访,以便对企业自身的服务流程和过程进行改进和改良; 1、服务请求管理 客户请求管理用于管理和维护客户(包括渠道、内部员工)针对企业提供的产品所提出的各种服务要求,通常这种服务要求包括对产品的抱怨、对服务的期望、对员工的反馈、对合作的要求等等,而企业接收请求的途径通常也会包括诸如邮件、电话、电子邮件、传真等等。企业对请求的问题进行分析处理,并可能进行相应的反馈。 2、现场服务管理 现场服务管理是客户服务管理模块最核心也是最重要的功能。现场服务管理是对需要指派服务人员到用户现场进行服务、产品问题解决的活动进行管理的功能,系统主要支持现场服务的派工、反馈等功能,同时可以根据现场服务的时间和服务的要求,及时的进行回访工作,对现场服务起到监督工作,并为改进服务提供数据支撑。 3、产品赔偿管理 产品赔偿是一般企业在服务处理过程中经常会遇到的工作。厂家针对确实已经无法再维修的产品所进行的赔偿工作。产品赔偿管理功能与现场服务功能是紧密集成,而且产品赔偿信息中的相关问题产品记录也是从现场服务单据中所获取。 4、备件使用情况表 备件使用情况是根据现场服务中所填写的备件列表所独立进行显示和管理的功能。它主要对现场服务的备件情况进行描述,同时提供针对备件使用表进行流程的处理的功能。 5、过保服务管理 当客户产品超过服务期限后,所进行的后续服务即为过保服务。如果客户需要进行过保服务,则需要与客户达成相关协议,以进行过保服务的范围,实效,费用上的约束。 6、服务合同管理 服务合同是客户在购买产品或服务之后的应用周期过程中,企业与客户之间所签订的企业向客户所提供的有限或无限的服务协定。 7、服务费用管理 服务费用管理功能主要用于管理和计算相关服务业务中所产生的费用信息。比如由现场服务所产生的相关费用(差旅费、备件费、服务费、工本费等),这些费用信息产生以后,将可以进行统计,使管理人员清楚的知道服务过程所需要的相关服务成本,或者服务过程所产生的服务利润。 8、服务决策分析 服务决策模块主要提供了一些与客户服务相关业务有关的统计分析报表。这些报表是由系统根据业务的特殊所定义的,是可以通用使用的。提供对业务过程所需报表的设计及展示报表功能。 9、客户关怀管理 客户关怀活动应和客户服务一样需贯穿于整个市场营销活动的所有环节。交易之前,企业可着重从产品的包装、外形、规格、型号和价格等等属性方面考虑来促进客户购买产品或服务奏响动听的序曲。交易期间客户关怀可从积极主动地满足客户的需求,解除客户的心理压力方面考虑。交易后的客户关怀活动则集中于对客户的不断跟踪,圆满地完成产品的维护和修理的相关工作。 客户关怀管理组件提供客户关怀活动、关怀客户选择、客户关怀创建、关怀任务创建和客户关怀分析统计功能来帮助你在合适的时间、通过合适的渠道对合适的客户进行关怀。 10、客户回访管理 客户回访管理也是帮助企业提高客户满意度与忠诚度必不可少的一个环节。通过回访,可以帮助企业了解客户对企业产品的满意率、对企业产品的认同度以及对产品的其它一些综合评分。这样有利于企业对市场形势进行准确的判断,使产品设计更具针对性,向企业决策者提供关于产品和市场的专业参考意见;同时可以树立企业更具亲和力的形象,为开发潜在的市场打下牢固基础。 客户忠诚度管理的客户回访管理组件提供增加回访计划、客户回访计划、回访对象确定、客户回访执行、回访问题处理和回访情况分析六个功能点来实现对客户回访操作的整个过程控制。 11、客户投诉管理 客户投诉管理包括客户投诉受理和客户投诉确认功能,以完成客户投诉的处理工作。 4、人力资源管理平台 现代人力资源管理需要企业的各个层面的决策者、管理者、全体员工都可以加入到企业人力资源管理的业务中,通过互动沟通、协同工作来促进企业人力资源管理工作的整体提升。这就需要人力资源管理的解决方案首先能够提供一个互动沟通、协同工作的平台。 ◆组织机构管理 建立企业的人力资源管理的组织结构、职位体系、岗位体系。并建立企业的职务职能体系和职业技能标准,为工作分析、员工能力素质评价建立数据基础。从而,建立现代人力资源管理的基础。 ◆员工事务管理 人力资源管理中的员工管理以员工个人素质模型为核心,以员工的匹配管理为手段,进行员工的入职、异动等员工配置最优化管理。同时,建立非常完善的,结构化的员工档案,以维护员工在企业工作期间的所有人力资源信息的历史记录。提供丰富的、灵活的查询、统计和分析功能。 ◆员工关怀管理 对员工在企业工作的期间各类工作生活事件的处理。通过员工关怀管理,充分关注员工个人各方面的需求,体现现代人力资源以人为本的理念。包括对员工重要生活事件如生日、婚庆;工作事件如嘉奖、对员工的事务咨询、与员工的各方面的沟通,对员工满意度调查等。 ◆招聘过程管理 人力资源管理中的招聘管理实现以岗位空缺、人力资源规划为根据的招聘需求计划管理,并通过招聘结果对培训计划进行跟踪和统计分析。在招聘活动中,实现应聘资料的自动筛选功能,以提高招聘速度。实现应聘人员甄选过程管理,对应聘人员进行甄选过程的跟踪。最后,对整个的招聘活动进行评估,对企业的招聘渠道进行效率评价。 ◆培训过程管理 人力资源管理中的培训管理部分实现以培训需求为导向的培训管理,注重培训计划的征集编制,跟踪和统计分析。在培训活动方面,以较为灵活的方式实现培训日程安排,培训学员管理和培训证书、协议,考核等培训事件管理。另外,提供企业开发自有的培训课程体系的功能。 ◆绩效过程管理 人力资源管理中的绩效管理提倡以绩效战略目标为导向的绩效管理,在绩效评价方案上,实现以平衡积分卡、关键绩指标为主的绩效方案,同时,兼顾一些管理基础较薄弱的企业,保留较为传统的综合因素评定法。另外,在绩效管理系统中,理为关注绩效过程的管理和沟通,以及绩效结果的申诉等处理。 ◆薪资福利管理 薪资福利管理功能致力于帮助用户建立兼具保健与激励功能的竞争性薪酬体系。包括从职位评价,企业内外薪酬市场调查,以及基于特定开发目的的资与福利项目的设置,到薪资结构及薪制制度的选择、企业薪资水平及构成水平分析、人力成本分析、方便灵活的工资计算、统计发放及报表查询等内容。 支持薪酬体系的设计过程,基于内部薪酬满意度调查,及结合外部市场薪酬数据,进行内部公平的薪酬分析,并指导建立新的薪酬体系,提高企业在薪酬市场的竞争力。 实现多种复杂的工资处理方案。实现工资相关数据如考勤工资、加班工资等工资项目的自动汇总与计算。 支持多地区不同个税制、养老保险制度等的工资处理。 建立员工个人工资账户、养老保险账户、住房公积金账户的管理功能。 实现激励性的员工福利项目管理。通过人力资源互动工作平台,员工可进行福利项目的自助选择。 支持对员工个人及员工组的劳动成本分析,为企业的各年度薪酬政策的制定提供决策依据。 支持灵活多样的薪资报表的功能。 ◆时间数据管理 时间数据管理功能旨在帮助用户建立实时可控的员工工作时间管理体系。包括员工考勤、加班管理、员工排班轮休制度、员工请假、出差等假期管理制度等内容。通过时间分析,帮助用户实时监测企业员工的工作时间的变更与发展趋。以便实时地进行决策控制。 通过人力资源工作平台,可实现员工考勤管理、班次管理、加班管理、各类假期管理、出差管理等事务流程的集中处理,提交基础事务处理的效率。 通过人力资源平台的自动化处理,实时统计员工各项工作时间数据。通过对员工考勤时间、加班时间等的分析,改进员工工作管理。 考勤管理支持多种复杂的考勤方案,并支持多种班次的考勤。同时可与外部考勤系统相连,提供数据考勤数据导入功能。 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超人广播电视工程概预算软件-
软件类别:费用预算软件 适用企业:中小型企业 产品评分: 暂无
     《超人广播电视工程概预算软件》根据广电总局YD1-001到YD5-016相关定额编制,可以用于有线电视安装工程的概算、预算、决算编制。 本软件采用最先进的软件技术,历经4年的软件更新升级,现在本软件具有国内一流的品质。本软件坚持为用户创造新的价值以及以为用户提供物美价廉的软件为宗旨,现今已拥有近3000多家用户。同时我们也为用户提供全套工程解决方案,包括工程造价、通信造价、广电造价、港口造价、疏浚造价、水运清单计价、水利水电概预算、水利资料等。 ---【全国统一零售价1800元 三年内免费升级】--- 全国最强超性能价格比的造价软件! 1.主要功能: 【在线材料查询】 【图形参数算量】 【工程进度管理】 【工程投标调价】 【工程造价审查】 【下载各地材价】 2.子目智能换算!主材自动显示换算!自动调整地形增加系数!自动根据工程情况换算子目 3.Excel功能:自动导出精美的Excel报表以及导入Excel格式的预算书! 4.报表功能:强大功能满足你苛刻的报表要求所有报表 5.数据接口:导入各种工程数据、算量文件并可以生成电子标书 6.在线智能:自动更新各季度材价、智能升级软件 7.更多功能:表达式计算器、图形公式算量、预算手册速查、工程特殊符号
超人广播电视工程概预算软件 预算管理 超人 全面预算 费用预算
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瀚维特RIM全面预算管理-
软件类别:费用预算软件 适用企业:事业行政单位;中小型企业 产品评分: 暂无
     瀚维特RIM全面预算管理是针对房地产集团企业的运营管理特性构建研发的集团管控类应用系统。RIM全面预算是落地集团战略规划和经营目标,横向从分子公司、项目两个纬度,通过预算编制、预算汇总、预算审批、预算调整、预算执行、偏差追踪等管理操作,纵向协同地产销售、成本、费用和时间计划等管理线条交叉引导和交叉制约的综合平台。RIM财务管理提供的是房地产企业财务与业务过渡区间的财务人员和高级管理人员使用的有行业特性的财务扩展管理功能,优化衔接集团财务管理软件和业务系统的无缝集成。 瀚维特RIM全面预算管理是实现集团年度经营目标、提升经营绩效、实现企业内控的全局管理工具。系统真正实现了房地产企业预算的事前计划统筹、事中控制审核、事后分析评估。 (1)适合房地产集团企业经营管理的全面预算编制-调整-执行和追踪的管理工具。 (2)房地产资金密集型企业的管理特性通过RIM一体化平台,全面预算牵头协同时间管理(计划管理)、收入管理(营销管理、租赁管理)、工程成本管理(招采管理、工程合同、合约规划、动态成本)、费用管理形成资金计划统一管理,确保集团现金流运营,实现动态集约化现金管理。 (3)地产项目开发过程中的每一个审批都要经过预算的校验,RIM预算管理提供预警和强控双重自动校验,确保项目安全发展运行,为企业提供风险前置管理。 功能介绍:
瀚维特RIM全面预算管理 预算管理 瀚维特 房地产 房屋销售 房屋租赁 全面预算 费用预算
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金蝶K/3 WISE-
软件类别:费用预算软件 适用企业:事业行政单位;中小型企业 产品评分:
    金蝶K/3 WISE,中小企业管理系统,融合先进管理模式与业务模型的中小企业ERP,财务管理、人力资源管理、客户关系管理等多项功能俱全,具备全面应用、完整协同、敏捷制造、卓越模式四大显著领先优势的管理平台。提供全业务领域及全行业应用的全面信息化解决方案实现“制造”向“智造”转变。简体、繁体、多语言等不同的展示风格则满足了中小企业逐步扩张、走向海外的需求。实现完整的企业内部及产业链上下游管理协同实现企业内外供应链各节点的彼此协调和相互支持,提高整个供应链的柔性和实现整个供应链价值的最优化,从而强化企业的产品品牌竞争力,加速企业向高附加值的区块转移。构建柔性、精益、准时化生产的制造管理体系金蝶K/3帮助企业以客户需求为源头,通过引导企业技术创新的PDM/PLM研发管理平台,把管理创新向企业的各个业务环节进行扩展。解码中国管理模式,引领制造产业升级通过科学的金蝶实施方法论以及严谨的企业对标分析和管理咨询方法,学习标杆企业的成功经验,从客户管理中来,再回到客户管理中去,取长补短,在不断的成功验证中共同成长,提炼出适合中国本土数千万中小型制造企业的卓越模式。
金蝶K3 k3wise 金蝶K3wise | 金蝶K/3 WISE ERP系统 金蝶 财务管理 人力资源 项目管理 预算管理 生产制造 资产
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元年E7-Planning全面预算管理系统-
软件类别:费用预算软件 适用企业:中小型企业 产品评分: 暂无
     元年E7-planning全面预算管理系统是元年E7 FPM财务绩效管理套件中的一个重要组成部分,是一项基于Web的预算和计划解决方案,为企业开展全面预算管理提供一个完整的平台和工具。 系统在设计上采用了成熟的多维数据库技术,并融入了国外先进的商务智能(BI)模型,能够与各种财务系统进行对接集成,从而使庞大复杂的预算管理工作变得更加简单,快捷,和高效,并为预算管理和综合管理提供全方位的数据支持。 产品特点: ◇ 强大的运算规则和商务智能模型,使预算的编制和调整更加简单高效 系统内置的财务报表自动生成功能,可以快速地对详细预算数据进行快速处理,并自动生成标准财务报表。内置了大量的财务逻辑关系和公式,利用建模功能,与预算表中的相关项目进行动态链接,大大提高了预算编制和修改的效率。 ◇ 多维数据库使预算的分析更加及时准确 元年E7-Planning全面预算管理系统的最大优势来源于系统底层的多维数据库,该系统引用了维度的概念,维度可以简单理解为预算编制的对象或角度,如产品、客户、项目、部门等等。系统可以按任意维度组合对预算及实际数据进行快速的汇总、查询和分析,大大提高数据分析的效率。 同时利用分析工具定义的预算管理仪表盘,可以帮助企业决策层以直观的图表方式实时掌控企业的运营状况,并从多角度进行灵活分析。 ◇ 灵活的预算审批执行流程 系统提供了强大的流程管理功能,使用户能跟踪其预算的进度、制定和验证各项计划,并对变化做出快速响应; 可以检查每个计划单元的状态和进度,实时地分析各种变化或偏差,修订、执行、取消和批准各项计划,保证计划的准确性。 ◇ 基于web的统一平台,使整个组织有效地参与完整的预算管理过程 系统提供了强大的权限控制管理,既能够让不同部门的人员一起参与预算管理,又能对其权限进行灵活控制,全面预算管理循环中的所有环节,也都可以在系统中进行协调和管理,整个预算管理过程是企业的各个业务部门在同一平台上统一进行的。 ◇ 强大的安全保障 E7-Planning全面预算管理系统集成了多种安全认证技术,包括网络加密技术、服务器认证技术、软件登录认证技术等,包括外部身份认证,内部权限管理,为用户提供多层级的安全保障。
元年E7-Planning全面预算管理系统 预算管理 元年 全面预算 费用预算
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九恒星集团企业财资管理系统(G6)-
软件类别:费用预算软件 适用企业:集团化企业 产品评分: 暂无
      集团企业财资管理系统(G6)是九恒星资金管理产品线的一个重要组成部分,能够为集团企业资金管理活动中以非金融形态开展的管控工作提供全面信息化支持。  1.主要特点  (1)形成集团财资整体的现金流视图  帮助集团企业建立全面、及时、准确的现金流信息,掌握经营性收支、投资、筹资各个角度的业务活动和数据信息,形成全集团的现金流全局视图。  从集团企业的现金流向出发,涵盖生产经营、筹资、投资等多种经济活动的资金流入流出,站在全集团现金流总体视图的角度规划资源、管控业务。  (2)财资业务全面管控  在掌握集团整体现金流状况的前提下,从业务管控角度,实现了现金收付、支票收付、承兑汇票收付、国际业务收付、对私报销及工资等资金收付,以及融资、投资等业务活动的全流程管理。建立了全面的业务管理。  (3)业务模块架构灵活  根据集团管理的深度和广度,业务视角和现金流视角相结合,灵活选购,以满足多种集团管理的要求。  2.核心价值  (1)提高支付效率  财资管理平台与主流ERP系统对接,通过与多家银行的直连接口,实现集团收付业务资金的全流程信息化管理,深化过程管控,真正实现支付全部自动化,提高支付效率。  (2)全面及时的监控资金状况  财资管理平台可以将集团及下属单位的资金全部纳入统一管理,使各下属单位的资金收付及融资、投资通过集中统一的平台办理,便于管理者掌握各下属单位的资金状况,对资金流向的合理性和合法性进行有效的监督,及时发现问题并纠正资金使用过程中的不合理性,使得集团内的资金运作完全置于集团的监控之下。  (3)可得到完整的现金流信息  对于收款、付款、融资、投资无论是系统主动发起的还是被动接受的业务,也不管是线上还是线下还是异常处理的业务,系统提供了一个统一的现金流台帐模型,集团可以全面、及时、准确地获得整个集团的现金流信息。  3.产品功能九恒星集团企业财资管理系统G6架构图  3.1.流量分析  分析层是站在集团的角度,对整个集团现金流管理的综合反映,对集团及下属单位现金流量、帐户结果、资金收支情况、融资情况、投资理财情况进行统计分析,并结合直观的图形化展示,为领导全面把握整个集团公司的资金状况,合理使用和调拨资金,发现异常及时采取措施提供直观数据支持,确保集团业务始终正常、有序进行。分析层同时提供通过数据挖掘、数据分析的技术对相关指标进行分析为集团领导提供高级决策信息。  3.2.计划管控  计划层实现对集团现金流的总量控制和对具体业务活动的针对性管控,包括资金预算与计划以及额度管理两方面。  3.2.1资金预算管理  资金预算与计划计划是指集团对下属成员单位的资金收支的计划性、合理性进行监督与控制,按现金流项目口径,对集团总体收支进行预算管理。包括预算编报、预算控制以及预算执行情况的统计。下属成员单位通过资金系统按一定周期如按月、按预算项目或科目上报资金预算,并能够进行逐级汇总,经上级单位和集团审批后生效,根据情况可以调整预算,在支付时,按预算对支付监控或控制,并在事后做预算与实际执行情况对比分析。  3.2.3额度管理  额度管理是指通过对工程项目设置额度和供应商设置额度结合预算与计划从多个维度控制付款。付款单位(预算)、工程项目、供应商三个付款额度控制维度相互独立,分别从各自的关注视角确定具体数额;付款额度分为总额和票据金额(比例);预算和工程项目又可以按照付款类别进行组合,细化额度管理粒度;付款额度不表示一定付款,只是从不同角度对付款金额做出的约束,约束之间或许有某种规律,但并不形成校验关系。  3.3.执行管控  管控层是管控收付业务的主线,按照收款、付款、融资、投资来划分功能,同时包括银行的资金调拨功能。  3.3.1收款管理  收款管理是对集团及成员单位从各种渠道采集到收款信息,通过一系列的核对、处理、加工后传递到ERP系统的管理。支持国内、国际多种结算工具下的收款业务。收款信息经过系统自动匹配收款方归属、人工认领,根据外部ERP系统的核对或做帐的需要,可能需要对收款明细补填业务信息和帐务核算信息后,传递到ERP系统。  3.3.2付款管理  付款管理是集团及成员单位从资金系统发起的各种付款业务,或来自于ERP系统的付款指令,在资金系统中经过处理、审批后完成支付。对于ERP系统发起的付款,付款成功与否结果传递到ERP,对于资金系统发起的付款,根据外部ERP系统的核对或做帐的需求,可能需要对付款明细补填业务信息和帐务核算信息后,传递到ERP系统。  3.3.3融资管理  融资管理是集团对成员单位外部融资的统一管控,支持对外部融资业务,包括债券、股票等直接融资业务和银行贷款、贸易融资等间接融资业务进行全流程的管理,包括申请、审批、合同登记、结项等,集团通过对成员单位外部融资情况进行采集、汇总和分析,从而掌控整个集团的外部融资情况。  融资管理伴随相关的授信和担保管理,授信管理是管理集团以及成员单位从商业银行等金融机构获得的外部授信的合同登记、占用、释放、集团分配、集团回收以及结转等业务发生时的台账式管理,和外部融资业务关联时,可以在放款和还款发生时自动占用和释放授信。担保管理是对集团或成员单位的获得的担保及提供的担保业务的合同登记、合同变更、合同核销进行的台帐式管理。  3.3.4投资理财管理  投资理财管理是管理集团以及成员单位对外进行的投资业务,包括定期存款、通知存款、结构性存款、债券、信托、银行理财产品等品种的管理,支持投资理财业务登记、投资理财变更、存入本金、支取本金、利息收入登记、废弃投资理财等业务发生时的台账式管理。  3.3.5资金调拨管理  资金调拨是管理企业集团资金归集及集团头寸帐户间调拨业务。支持一个资金管理机构管理所有成员单位的扁平化上收与下拨,也支持存在多级资金管理机构,按层级分别对下属成员单位的资金进行上收与下拨。资金归集时,根据资金归集策略的不同,可以支持不同的资金归集模式,如:根据归依频率不同,可以支持实时归集、定时归集或日终归集等;根据归集的额度不同,可以支持全额上划归集、限额归集、比例归集;根据资金归集发起方的不同,可以支持银行自动归集、手工归集等。  3.3.6集团账户管理  集团帐户管理是管理企业集团及下属成员单位的银行账户,包含银企直连和非直连账户,支持各下属成员单位银行账户的开立、变更、销户的申请和办理的流程管理,实现了银企直连的银行,可通过银企直连接口实时获取银行账户余额和明细,未实现银企直连的银行账户,可通过导入对账单的形式定期在系统中维护银行账户余额和明细。  3.3.7集团票据管理  集团票据管理是管理集团及下属成员单位的承兑汇票,包括应收票据及应付票据的全程电子化管理,并可以整合不同银行提供的票据池业务,可以在一个平台实现多个银行票据池的功能,实现多家银行票据池管理信息的汇总及统计分析,形成集团票据池对票据进行统一管理。  3.3.8国内信用证管理  国内信用证管理是对集团及下属成员单位以国内信用证为结算工具的国内贸易业务的管理,具体包括国内信用证开证,收证、交单、收单、付款、收款及核销业务发生时的台帐式管理。  3.3.9国际结算管理  国际结算管理是对集团及下属成员单位的进口、出口及外汇交易各种业务发生时的台帐式管理。进口业务包括进口信用证开证、进口信用证付款、进口信用证核销等,出口业务包括出口信用证收证、出口信用证收款,外汇业务包括即期 、远期 、掉期。  3.3.10票证管理  票证台帐是对集团企业收支业务中涉及的支票、汇票、信用证等票证信息及库存台帐进行管理。包括出入库管理、库存状态的管理及相关查询统计,并和收付业务有效集成,从而实现对支票、汇票、信用证等重要的现金等价物的有效管理,并在没有业务活动模块的情况下,实现对收付业务、投融资业务的完整支持,满足不同企业对资金管理模式的不同需求。  3.3.11现金流台账管理  现金流台帐是以现金流台账的方式为所有业务模块提供一致的数据模型,涉及到现金流数据的产生、加工、抽取、使用都体现在同一个模型中。在实际应用中,可以直接在台账层面直接处理数据,而不影响全局视图的获得,模块的搭配更加灵活,产品应用场景富有弹性。  3.4.基础架构工具  基础架构及工具为上层应用系统的用户管理、权限管理、工作流、系统参数等共性技术体制的实现提供了统一支撑,是运行其它模块的基础。  面向系统管理员的功能如用户管理、权限管理、运维监控、安全认证、数据库级别的维护;  面向资金主管的功能如系统参数、业务参数配置、流程设置、规则设置;  工作流管理系统可以支持多种路径模式的维护及工作流岗位授权、工作流用户授权。  3.5.系统接口与集成  3.5.1银企接口  银企接口将九恒星资金管理系统与外部的银行系统连通,以数据接口方式实现数据传递和共享。用户无需专门登录网上银行,就可以通过资金管理系统自主完成对其银行账户包括分(子)公司银行账户的查询、转账、资金归集、信息下载等功能,并在资金管理系统中自动登记账务信息,提高了工作效率,确保了财务系统与银行综合业务系统账户信息的一致性。  3.5.2集团财资收付接口  为了实现集团现金流相关业务活动与资金信息的联机处理,G6系统与ERP系统间建立系统对接通道。  集团财资收付接口可为系统间传递资金收付信息、银行账户及其变动信息以及成员单位在财务公司开展的主要业务情况提供支持,并可通过数据映射、数据补填、数据匹配等一系列手段为集团的现金流活动在ERP系统中会计核算提供有效支持,从而减少集团及其成员单位人工处理工作量,降低差错率,提高自动化程度和工作效率。  数据交换的内容包括对外付款、用款、对私报销/工资发放、承兑汇票付款、支票付款、国际付款、银行账户、账户收支明细及余额信息等。
九恒星集团企业现金流预算管理系统 预算管理 九恒星 全面预算 费用预算
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新中大事行财务软件G3-
软件类别:费用预算软件 适用企业:事业行政单位 产品评分: 暂无
    财务管理软件 新中大事行财务软件(G3)是根据《中华人民共和国会计法》,依据《行政单位会计制度》、《事业单位会计制度》以及《会计基础工作规范》而专门开发的专版预算会计管理软件,针对行政单位、事业单位日常管理中的预算管理、财务核算、固定资产等工作实现信息化管理,本系统适用于各级主管会计单位、二级会计单位和基层会计单位。 系统以行政、事业单位日常发生的各项经济业务为对象,记录和反映行政事业单位自身的各项经济活动,客观真实地记录、反映各项收支情况及结果。系统按照规定的会计处理方法,符合国家宏观经济管理的要求,适应预算管理和有关方面了解单位财务状况及收支结果的需要,有利于单位加强内部财务管理 系统架构: 新中大事行财务软件结合当前国库集中支付、收支分类改革后对预算资金、预算单位财务会计的管理要求,提供了行政事业单位财务部门在日常工作中所需要的总账处理、报表处理、工资处理、固定资产等基本管理系统。 同时,还创新性的提出单位预算管理的模式,通过数据接口从财政获取单位当年的财政预算,并以指标的形式导入系统,通过系统中的自定义预警机制,采用不同的口径对单位的实际财务支出过程进行动态预警及控制,可以实时追踪展现单位各项预算指标的执行进度,提升财务预算管理的有效性。 功能介绍: 1、预算管理系统 预算管理是一个承上启下的业务衔接系统,主要用于记录本单位的年度预算指标数据,可以通过接口从财政年度预算数据中导入,也可以根据自身管理控制需要录入、调整预算指标,系统提供多口径组合、自定义的控制方式,如:预算项目、经济科目、功能科目、资金来源、会计科目、部门等。 通过系统的应用,能够使单位清晰的了解自身的年度预算,并对财务支出过程实现智能化提醒、个性化控制,为单位财务、管理人员提供及时的预算执行情况,动态掌握项目预算执行进度。 2、总账处理系统 总账处理是事行财务软件的核心系统,主要包括初始设置、日常账务、部门核算、暂存暂付、项目管理、出纳管理等子系统,在实现一般财务记账凭证管理的同时,提供了丰富多样的自定义辅助核算项,特别是预算会计所特有的功能科目、经济科目、经费类型、专项项目等。同时系统还能与预算指标相结合,加强财务管理职能。 系统以收付实现制、权责发生制为会计核算基础,通过对资产、负债、净资产、收入和支出五大类会计要素的分类管理,体现资产=负债十净资产的会计等式,满足行政、事业单位会计核算的需要。 3、报表中心系统 报表中心是在吸收Excel设计思想的基础上开发的客户化自定义报表平台,主要是为了满足用户在实际工作中制作、计算、出具各类财务报表、业务报告的需要。同时,报表中心还拥有强大的数据报送、汇总、分析功能,为预算会计管理提供了优越的工作平台。 报表管理采用开放式的系统设计,用户可以自定义函数,从各种系统中取数,自定义生成相应的管理报表。提供自动生成任意区间报表,包括资产负债表、收入支出表、预算执行情况表、经费支出明细表等,按时出具旬报、月报和年报。 4、工资管理系统 工资管理是基于本单位内部的工资登记、发放、管理系统,可实现工资核算、工资发放、个人所得税、公积金管理和员工档案管理,为行政事业单位日常人员基本信息管理、工资管理工作提供全面的解决方案。 系统的基础数据大部分由用户自行设置,如工资款项、款项公式、确定考勤款项、制定考勤指标及定义考勤款项公式、设置工资单和银行工资卡的输出格式等。此外,每次月结之后,本系统都能根据需要自动生成转账凭证,实现与财务系统的对接,增加了系统的自动化程度。 5、固定资产管理系统 固定资产管理是依据资产实物管理的特点,结合行政事业单位国有资产管理办法中的业务规范,以化繁为简为目的而开发的先进管理软件。其针对资产管理中经常出现的实物与账目不符,以及购置、变动、处置过程控制薄弱等情况,运用灵动的信息技术为政府部门解决管理难点,实现动态监管,使资产管理有条不紊、账实相符,使政府决策者能及时、全面的了解所有资产的情况。 系统以编码规范、资产分类、资产卡片为核心,围绕行政事业单位固定资产的录入、变动、折旧、处置、盘点等各项业务过程,实现对房屋和建筑物、专用设备、一般设备、文物和陈列品、图书等固定资产的有效管理。 6、综合查询系统 综合查询是一个集成的查询平台,通过这一平台,领导和业务主管可以对单位内的各项财务业务信息进行综合查询。系统在平台中能够集中展现所有账套、模块的业务数据,包括:预算执行情况、财务信息、报表信息、人员信息、工资信息、资产信息等。在查询过程中,还能通过报表直接追溯到会计凭证或原始单据,从而对单位的整体情况有一个全面了解。 7、领导查询系统 领导查询系统主要根据单位领导的查询要求,通过对各种账表数据加以提炼、分析,为决策者提供及时、准确、清晰的数据,帮助决策者对未来的决策方向和目标进行分析和论证,从而为单位领导提供准确的决策依据。 系统主要采用图表结合的方式进行分析,系统可以设置多个模型类别,每个类别中可以由用户自定义多个分析模型,针对一个分析模型可以分析保存多张分析报告。为领导及时提供预算情况分析、开支水平分析、人员增减情况分析和固定资产利用情况分析等。
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新中大公共财政管理软件Gsoft-
软件类别:费用预算软件 适用企业:事业行政单位 产品评分: 暂无
    财务管理软件 新中大公共财政管理软件是新中大公司全面接轨国家金财工程,根据国家建立现代公共财政要求而开发的系列软件产品,为中央、省、市、区、县、乡各级财政部门和政府行业用户提供不同层次与要求的管理信息化解决方案,它包括了财政一体化、国库集中收付、会计管理中心、乡财县管、零户统管、行业财务集中管理等解决方案。 系统基于SOA理念的柔性化技术平台JUP,采用J2EE标准实现WEB化应用架构,充分继承了新中大软件高效、稳定、安全、开放性好、针对性强的特点。自九九年率先在国内推出后,新中大公共财政管理软件已先后成功应用于全国数千家各级财政用户,在市场中占据绝对领先地位,市场占有率高达53.6%(数据来源:CCW-MRC),是国有资产管理软件领域的第一品牌(2006 CCW调查报告),在2006中国百强县统计中,有51家选择并使用了新中大公共财政管理软件。 系统架构: 财政的业务包括预算的编制、预算的执行和决算等过程,其中涉及到的系统很多,如预算编制、收入管理、资金管理、工资统发管理、政府采购管理、财务管理等,各项业务之间都有相互的联系。 Gsoft作为一个管理系统,各个子系统之间并非孤立,而是有相互紧密的联系。当然其中的模块也是可以选择使用的。系统的构建包含资金流转的全过程,从预算编制、预算执行到最后的决算,以及系统内部数据的调用和对外部系统的数据传递,从业务处理到日常办公整个形成了一个完整的闭环。 功能介绍: 1、工作管理平台 工作管理平台是Gsoft系统的统一门户平台,通过强大的工作流实现了Gsoft所有业务系统和财政内部办公功能的集成,用户可以通过此平台完成对系统的所有操作。系统提供了集中审批、智能预警、信息发布等功能。通过工作管理平台,系统真正实现对管理的充分集成,可以大大提高系统操作简便性和用户的工作效率。 2、项目管理系统 该系统主要围绕各单位预算项目的申报、注册、维护、跟踪、监控、分析等各项工作,提供了一个所有预算项目管理的统一入口和平台,在启用该系统后,所有项目的申报注册全部由此完成,真正实现从源头管起,可以方便的实现以项目为主线的绩效考核分析。且项目管理系统把原本分离的基建管理系统完全纳入进来,提供了项目立项注册,滚动项目库,计划概算,合同管理、项目进度,工程结算、项目决算,绩效考核的项目全生命周期管理。 3、预算编制解决系统 根据部门预算管理改革的要求,面向各级预算单位及预算管理部门,集预算数据编制、报送、汇总、审核、下达于一体的财政信息管理系统。由两个子系统构成:预算编审系统和预算申报系统。前者具体测算、编制预算数据,并进行上报;后者接收上报预算信息,进行汇总审核,并最终下达预算指标。 4、指标管理系统 指标管理是财政预算管理工作中的重要内容,财政部门通过指标的分配,将财政年度总预算分解到业务科室和各预算单位,预算单位根据年度指标具体规划预算执行计划,预算指标是预算单位在预算年度内收支发生额度的标准,它可以有力的保证按计划执行预算。 5、拨款管理系统 拨款管理在财政预算执行过程中常用的一种资金管理模式,在预算指标、计划的控制下,根据预算单位的实际用款进度情况,由预算单位或业务科室提出预算拨款申请,在经过审批后,根据审批核定金额将资金直接拨付到单位账户。 6、国库集中支付系统 根据国库管理改革的整体要求,集指标管理、预算监控、集中支付管理、集中监控、集中查询、智能对账、实时清算于一体,充分考虑到现实的预算管理特点与国库集中支付的发展方向,是结合前瞻与实用的一套适宜模式,实现国库资金管理的自动化和信息化。 7、总预算管理系统 是针对财政资金直拨模式,即非国库集中支付管理模式而设计开发的,涵盖了财政预算、资金划拨、总预算会计等业务范围,适用于各级财政预算科(处)、国库科(处)日常资金管理的专业化解决方案。 8、票证管理系统 票证管理系统是契税征收、非税收入、土地出让金管理的基本系统,是根据国家收费票据管理改革的要求,主要解决行政事业性收费、罚没收入、契税征收、土地出让等业务收费票据的申领、使用、核销情况的管理,实现收费、票据的统一管理。通过网络或专用的数据传递系统实现业务信息的同步,从而实现从票据领用到开票收款并最终结报核销的全过程监管,实时产生各种相关统计报表和数据。主要功能包括系统基础设置、票据管理、票据结报及统计查询等。 9、非税收入系统 根据国家收支两条线改革的要求设计开发的,满足行政事业性收费和罚没收入实行收支两条线及单位开票、银行代收、财政统管管理要求的专业化财政管理解决方案。帮助客户实现从非税收入的票据管理、款项征缴、结报核销到会计核算、统计汇总全过程的一体化管理。 10、契税征收管理系统 系统以《中华人民共和国税收征收管理法》为标准,在充分考虑财政局的信息化建设的需求基础上,采用先进的数据库技术和网络技术,紧扣契税征收业务主线,优化业务流程开发的契税征管系统,实现契税征收管理实现计算机管理,加强监督管理,提高部门的办事效率。 11、土地出让金管理系统 土地出让金是财政收入的一个重要来源,金额巨大,加强其征管可以有效防止国有资产的流失。为加强国有土地使用权有偿出让收入征收管理,规范土地使用权出让行为,需要通过信息系统来加强此项资金的专项管理。新中大土地出让金管理系统就是针对财政土地出让金专项管理而开发的管理系统,可以有效帮助财政局提高土地出让金管理的能力和效率。 12、基建管理系统 针对财政管理部门对重点基本建设项目专项资金管理要求的提高,新中大针对性开发了基建管理模块,为需财政监管的重点建设项目提供从项目概算、明细项目概算、合同管理、进度管理、工程结算、项目决算全过程整体解决方案。系统充分体现了项目管理为主线针对项目进行合同管理的强大功能。 13、项目贷款管理系统 本系统主要以财政投资项目管理为核心,围绕项目建设资金的筹集、使用与成本核算,对各类项目的国内贷款、国债、世行贷款、外国政府贷款等不同资金来源进行综合管理。实现对建设项目资金和贷款(国内及国外贷款)项目资金的动态管理,同时完成包括各类项目初期资料的登记、审核、中期资金运行情况跟踪、后期项目决算等内容的项目评审过程。在预算单位与财政管理部门间实现项目申报、资金安排、款项拨付、贷款管理、资金决算等全过程的信息管理与查询。 14、工资统发系统 是为财政统发工资管理量身定制的专业化系统,实现财政工资的编制、报送、审核、发放到财务核算的全过程一体化管理。既支持统编统发也支持单位编制、审核统发流程,主要包括工资数据编制、数据汇总与集中管理、与银行接口三大部分功能。 15、政府采购管理系统 按照国家有关政府采购制度的相关法规,以采购计划(采购项目)为主线,采用流程化管理,实现对采购资金从资金拼盘到拨付及退补的全程管理和监控。同时,自动生成财务凭证和各种业务报表,满足各级财政部门对政府采购管理的需求。 16、资产管理系统 以资产数据库为核心,围绕各单位的资产变动业务处理过程,实现上下级部门之间的业务协同,并能与根据后台的账务处理系统挂接,从而实现资产业务管理、卡片的编制、报送、审核到财务核算的全过程一体化管理。 17、决策支持系统 决策支持系统是通过决策模型、分析方法等事项的定义,自动提取预算编制、预算执行、决算中所产生的数据,根据系统当前实时产生的业务、财务数据,结合历史数据进行分析、比较,并采用一定的方法对未来做出预测,为用户提供直观的图、表等方式的信息,为领导提供及时的、科学的决策依据。 18、领导查询 本系统从领导的关注点出发,通过系统强大的自定义功能,可以根据不同领导的关注层面与内容进行针对性设置,提供各类报表查询。使得领导进入系统后能够十分简单、快速的获取相关信息。 19、财政综合查询系统 综合查询系统是专门针对财政管理涉及单位众多,对信息查询要求较高而开发的系统。通过这一平台,中心或财政局的领导和业务人员可对各自负责单位的各项财务业务信息进行综合查询。 20、会计人员管理系统 会计人员管理系统以财政部颁发的《会计从业资格新管理办法》为核心,根据财政局的职能,本着简化办事手续,提高办事效率为主要设计思想开发的针对财政会计人员管理事务的系统。主要包括会计从业资格管理、会计从业资格证书的注册登记、继续教育、证书年检、从业监督管理等方面。
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