TOC的基本思路TOC认为,任何一个生产管理系统都存在着某种资源限制或者约束,我们称之为瓶颈,该瓶颈决定了这个生产管理系统的产出效率。这种瓶颈可以是必需的专业机器、工具或者技术熟练的工人,若想提高一个系统的产出效率.就必须充分利用或者打破该瓶颈。企业安排生产时,管理层不应强调局部佳化,不应有非瓶颈部分满负荷生产的想法,因为这样会造成生产线上在产品积压,不但不能提高生产管理系统的产出效率,反而增加了存货成本。好的办法是,生产管理系统的其他部分服从于瓶颈部分,按照瓶颈的产出效率来安排非瓶颈部分的生产,强调沟通协作,做到”抓住重点,以点带面”。