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  • 机加工工序管理软件
    机加工工序管理软件
    生产制造
    ERP系统
    工序委外
    MRP

      机加工工序管理软件为机加工企业提供了优质的信息管理解决方案,提高加工的工作效率,摆脱传统人工管理的难处,并且实时查看物料及生产进度、采购数据情况,与财务方面打通,更加清晰钱款的去向,是一款特别好用的机加工工序管理软件。

  • 车间工序管理软件
    车间工序管理软件
    生产制造
    ERP系统
    工序委外
    产能管理

      工序管理是指按照专门的技术要求,合理地配备和有效地利用生产要素,通过对品种、质量、数量、日程、成本的控制,满足对产品加工的要求。  工序质量控制的方法:  由于工序种类繁多,工序因素复杂,工序

  • 车间生产报工软件系统
    车间生产报工软件系统
    生产制造
    ERP系统
    车间管理
    BOM物料清单
    生产排单

      为改善固定终端报工繁琐,效率低下,容易发生误匹配等问题,在传统ERP的基础上,我们设计开发了一套面向单件小批量铸造企业的车间生产报工软件系统,并应用于某典型中小型铸造企业。应用效果表明,对比固定终端报工模式,本系统的操作步骤从8步下降4步,平均报工时间减少一半以上,系统使用率达到60%,生产报工效率提升了2~3倍,从而突破了固定终端报工模式的局限,解决了报工繁琐,效率低下,容易误匹配等问题。

  • 生产工序管理系统
    生产工序管理系统
    生产制造
    ERP系统
    车间管理
    BOM物料清单
    生产排单

    如何实现生产管理目标?生产管理目标:提升产品质量、降低生产成本、提高生产效率、保障交货期。怎样才能做好生产管理,达成这些目标?对于生产型企业

  • 生产工序管理系统
    生产工序管理系统
    生产制造
    ERP系统
    车间管理
    BOM物料清单
    生产排单

    如何实现生产管理目标?生产管理目标:提升产品质量、降低生产成本、提高生产效率、保障交货期。怎样才能做好生产管理,达成这些目标?

  • 生产报工管理软件
    生产报工管理软件
    生产制造
    ERP系统
    车间管理
    生产排单

    生产报工管理软件特别适合于离散式加工制造企业实时采集生产报工数据,此系统采用先进的条码技术,报工数据采集、处理全由报工电脑完成,并及时准确地将报工数据发送到ERP系统中。使繁杂的报工工作由计算机系统快速、准确、及时地完成,大大地提高了生产部门的管理效率,具有良好的经济效益和管理效益,使生产部门管理提高到一个新的层次。系统主要功能模块1、报工员工信息维护班组信息维护。有些工序是按班组来报工,例如定型工序,就要建立一厂定型甲组、二厂定型甲组等,每

  • 产品工艺管理软件
    产品工艺管理软件
    生产制造
    ERP系统
    工序委外

      工艺规程主要形式:  它规定整个生产过程中,产品(或零件)所要经过的车间、工序等总的加工路线及所有使用的设备和工艺装备。工艺过程卡不需绘制工艺简图。于小批量生产且工艺过程不复杂时,可和产品图纸配合,直接指导操作。于大批量生产时,要以作为工序卡片的汇总文件。如机加工工艺过程卡、装配工艺过程卡等。

  • 工业生产erp管理系统
    工业生产erp管理系统
    ERP系统
    生产制造
    通用ERP系统

        工业发展是工业化的显著特征之一,但工业化并不能狭隘地仅仅理解为工业发展。因为工业化是现代化的核心内容,是传统农业社会向现代工业社会转变的过程。在这一过程中,工业发展绝不是孤立进行的,而总是与农业城市化和服务业发展相辅相成。    工业生产erp管理功能:

  • 设备生产erp系统
    设备生产erp系统
    ERP系统
    设备管理
    通用ERP系统

      设备生产管理涉及到多个环节多个部门,从设备的采购入库,设备的使用变更,设备的维修,设备的报废处理,在使用环节上涉及到设备使用,管理,监察,决策等多个部门。环节众多,流程复杂。利用信息化的手段实现对设备的精细化管理,对于企业来说,具有多方面的意义。  传统的设备管理大多都是依靠人工跟踪记录存档。存在着很多缺点:操作速度慢、散乱、复杂等,由于散乱、复杂,还很可能丢失文案,也不便查找,给管理工作人员带来很大程度的管理滞后,增加了成本,降低了企业生产力。设备管理系

  • 机械设备厂erp系统
    机械设备厂erp系统
    ERP系统
    设备管理
    通用ERP系统

        机械制造业全球化的方式发生了新变化,传统的全球化方式有两种:一是以母国为生产基地,将产品销往其他国家;二是在海外投资建立生产制造基地,在国外制造产品,销售到东道国或其他国家。其特点是:自己拥有制造设施与技术,产品完全由自己制造;在资源的利用上,仅限于利用东道国的原材料、人员或资金等。随着信息技术革命,管理思想与方法的根本性变化,企业组织形式也发生了变化,这些变化发生在跨国公司,并将成为新型全球化方式而发展下去。这种变化的主要特征是:广泛利用别国的生产设施与技术力量。在自己可以不拥有生产设施与制造技术所有

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