景华天创产品盈利性和成本分析解决方案
发布时间:2014-03-27
发布人:景华天创软件
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产品盈利性和成本分析是企业财务部门的一项基本工作,其分析结果直接决定着企业利润的多少,因此需格外慎重。通常,涉及到财务管理的工作我们都会应用财务管理软件(>>>点击试用),然而,这项工作却需要更专业的成本分析软件,常见通用的财务管理软件无法实现这个需求。为了满足广大用户的管理需求,景华天创特别为大家提供了产品盈利性和成本分析解决方案,以下是方案的详细内容。
◆ 关注人群
企业财务和会计部门
◆ 方案简介
产品盈利性和成本分析软件是按照作业成本法(ABC)的思想来设计的,其经典的成本费用分配和分摊步骤是:
资源(成本费用科目)→部门→作业(活动)→产品→客户
对于没有真正采用作业成本法的企业,将作业换成传统的“分配基数、分摊基数”如工时、产量、人数、建筑面积等等,在通过系统实现间接成本费用的分配和分摊,将收入按一定规则分解到产品和客户,形成产品的盈利性分析。
对于有众多产品线、众多客户明细分类,以及成本费用分配与分摊规则极其复杂的企业,我们建议客户采用专业的管理软件来完成其工作。
◆ BIVISION的观点
1.对于邮政服务、银行、保险公司、银行卡管理企业、电信、互联网公司、零售等面向大众消费者和客户的企业,他们均有众多的产品和服务业务板块、该系统使得我们对企业盈利和产品的分析达到十分详尽的程度,这无疑会大大提高企业对其产品和服务战略规划、产品和服务营销组合的决策分析能力;
2.可以与核算系统整合应用,解决会计核算系统无法解决的成本费用的多维和复杂的分配、分摊问题;
3.实现计划预算、合并报表解决方案未能实现的更为详细的产品和客户成本和盈利性分析;
4.系统自带商业智能分析工具,实现对盈利性和成本费用的交互式分析、丰富的图表展现;
5.在选择外部实施团队时,先要考虑的是团队中具有懂得成本核算和成本管理的高级财务顾问和成功应用案例。
◆ 关注人群
企业财务和会计部门
◆ 方案简介
产品盈利性和成本分析软件是按照作业成本法(ABC)的思想来设计的,其经典的成本费用分配和分摊步骤是:
资源(成本费用科目)→部门→作业(活动)→产品→客户
对于没有真正采用作业成本法的企业,将作业换成传统的“分配基数、分摊基数”如工时、产量、人数、建筑面积等等,在通过系统实现间接成本费用的分配和分摊,将收入按一定规则分解到产品和客户,形成产品的盈利性分析。
对于有众多产品线、众多客户明细分类,以及成本费用分配与分摊规则极其复杂的企业,我们建议客户采用专业的管理软件来完成其工作。
◆ BIVISION的观点
1.对于邮政服务、银行、保险公司、银行卡管理企业、电信、互联网公司、零售等面向大众消费者和客户的企业,他们均有众多的产品和服务业务板块、该系统使得我们对企业盈利和产品的分析达到十分详尽的程度,这无疑会大大提高企业对其产品和服务战略规划、产品和服务营销组合的决策分析能力;
2.可以与核算系统整合应用,解决会计核算系统无法解决的成本费用的多维和复杂的分配、分摊问题;
3.实现计划预算、合并报表解决方案未能实现的更为详细的产品和客户成本和盈利性分析;
4.系统自带商业智能分析工具,实现对盈利性和成本费用的交互式分析、丰富的图表展现;
5.在选择外部实施团队时,先要考虑的是团队中具有懂得成本核算和成本管理的高级财务顾问和成功应用案例。