致远A6管理软件助力骏腾机械让质量管理“跑”起来
天津骏腾精密机械，成立于2004年，主要生产工业缝纫机零部件和企业零部件，在缝纫机零部件方面，客户主要是重机、兄弟、标准、飞马等国际国内几大工业缝纫机厂商，且其在油泵、压脚、砧板、油封等四个零部件上，在全国处于垄断地位。在汽车零部件生产上，骏腾也是丰田、本田、尼桑等日系品牌汽车的零配件供应商。
作为国内服装机械和国际知名汽车厂商的零配件供应商，同样面临着激烈的市场竞争。因此，骏腾将产品质量、对客户的及时响应以及客户的满意度看得极为重要。为此，骏腾也制定了“客户不合格返品率0%、客户订单完成、客户满意度95%以上”的服务目标，以赢得客户的信任，增强自身的竞争力。
通过深入研究和调研，骏腾利用A6协同中“表单+流程”的模板协同功能，较好地实现了ISO9000的信息化流转。骏腾把生产中所涉及的ISO9000各种单据转变成A6中的模板，再根据实际的管理审批流程，为每一个表单绑定相应的审批流程，并设定好预归档目录，这样，只要在相应表单中填写内容，表单就会按照事先定义好的流程流转下去，免去了人工流转的费时费力，且审批流程完成后能自动归档，查询也方便快捷，解决了骏腾ISO管理的效率问题，且查询追溯方便让纠正预防措施也能有效运作。“这在极大地减轻了我们的工作压力的同时，也让我们的工作效率大大提升，以前一张ISO9000单据处理的时间是1天，现在基本2~3个小时即可完成。”品质管理部主管张建荣对A6下的制造业ISO管理给其带来的便捷很高兴。
A6不仅为骏腾带来了高效的ISO9000流转，由于其高度灵活的二元化工作流，也让骏腾能根据其实际情况，不断深挖应用，创造性地利用A6实现其ERP-U8系统的辅助管理。
骏腾机械在致远A6中建立“新存货编码申请单”和“新BOM申请单”，将本来需要由多个部门分别填入的数据，变为各部门通过A6协作填写，然后统一再进入U8系统的新模式，实现了在ERP许可数有限情况下，基础数据的准确录入。“不仅我们的管理人员在学习ERP的过程中，不需要耗费太大的精力，又使ERP系统安全、可靠。而且只需要一个站点、一个员工就可以完成数据录入工作，大大减少了培训周期和培训人数，这对企业运行成本也有益处。”骏腾精密机械董事长兼总经理杜辰对于A6 辅助其ERP运行很是满意。
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