鸡肋？为何ERP系统实施之后业务流程更麻烦？
ERP系统从引进我国发展到现在，对于企业的帮助也是非常有效果的，但凡事儿总会有例外，有相当一部分企业在投入了大量的人力物力财力来实施ERP系统，但并未给企业带来预期的效益，对于企业管理的共享也不大，甚至成为了业务流程的绊脚石。但就这么放弃似乎又不甘心，企业为了维护鸡肋一般的ERP系统不得不继续投入大量的资金和资源去解决。
今天，讯商科技就给大家分析一下，企业为何会觉得ERP系统实施之后业务流程更麻烦？其实，根本的原因还在于企业的定位不够明确、ERP选型不够精准、企业与ERP管理模式冲突等等。
一、企业定位不够明确
ERP系统是一款先进的信息化管理工具，它有一套属于自己的管理理论，凭借信息技术致力于为企业的业务流程进行优化改善，让企业整体的资源能够得到合理的分配和大化的使用。因此，ERP系统也是受到绝大部分企业的青睐。同时在ERP实际运用中，ERP理论已经具体化为不同ERP厂商生产的综合性或专业性软件，是安装于企业里一台台电脑中的ERP操作软件，成为企业管理的一种工具。但现时不少企业将ERP系统当作管理改善的法宝，将ERP项目当成包治企业百病的灵丹妙药，以为只要实施了ERP，企业的运作流程就会畅顺，企业经营绩效、组织行为及员工行为就会因之而出现巨大的转变。
综上所述就是对ERP系统在企业管理方面的作用定位不精准、不够明确。对于ERP系统所含有的能力和对企业能够带来的影响理解不足，企业对于ERP系统没有一个合理的收益/盈利预期，这样的定位就注定造就了ERP成为食之无味弃之可惜的鸡肋。
二、ERP系统选型不恰当
打个比方：一台电脑是32位的自带系统，可是为了更新电脑、提高各项性能去从新变更系统为64位的，但是安装好之后电脑似乎连基础的运行都变得很吃力。同理，ERP系统在选型的过程当中也是至关重要的，ERP系统的服务厂商有很多种，国内外的软件公司也成为了ERP提供商。一般ERP软件产品均具有完整的组成模块，可满足企业的绝大部分需求，但因各软件企业对其产品的市场定位不同，其产品也有不同的适用性。企业在选择ERP系统时一般都会成立ERP推行小组，但由于推行小组自身知识结构局限，在进行ERP软件选型时无法对软件各功能模块进行周密的系统性思考，对ERP软件中的许多功能模块的适用性也事前也无法认真加以权衡。加之有的企业希望“上线即可产生效益”，不顾企业自身条件，引进一些不适用、多余的功能模块，造成ERP软件选型不当。不单造成资金浪费，而且延长ERP项目推行时间，影响项目进度，同时还增加了ERP实施成本和项目失败机率。
三、ERP系统与企业模式冲突
ERP系统的优势就在于其先进的企业管理思维和功能，ERP系统强调“共享信息”，消除所谓的“单亲信息”，加快信息传递速度，缩短信息传递链条，减少信息传递时间，为企业赢得更多的应对外部市场变化的时间。但是，这种模式也会彻底消除原来所拥有的管理信息的方式，这样也会使他们因倍感失落而设置ERP实施障碍。这种冲突不仅存在于企业的管理中层，部分高层管理人员亦不可避免。在ERP项目推行初期，新旧两种模式之间必然存在冲突，对冲突的处理能力是ERP能否成功实施的重要影响因素之一。
如何避免ERP系统成为企业的鸡肋助力，则需要加强这方面的知识，在采用和选型上面多花一些时间去研究，多对比多了解，这样才可以选出适合自己企业的ERP系统。当然，这只是前提条件之一，为了能够保证ERP系统可以成功实施，那么企业就必须要准备对应的技术人才，还要与ERP供应商确立双方均较为清晰和满意的实施方案，将企业对ERP的真正需求准确表现于达成共识的实施方案中。
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