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腾讯企微、泛微、契约锁举办超1000人的数字化转型大会

发布时间:2023-02-27 发布人:上海泛微网络科技股份有限公司 2381

全程数字化运营平台体验大会
2月23日下午,腾讯企业微信、泛微、契约锁在上海联合举办了全程数字化运营平台体验大会,旨在推动政企客户的数字化转型。
活动以“智能、协同、高效”为主题,吸引了上千位政府及企事单位的信息化负责人参与。
在活动现场,参会者身临其境地体验了泛微全程数字化运营平台,了解了泛微新的数字化应用场景和建设方案。

大会看点回顾

1、全程数字化运营平台
让业务·财务·管理一体化运作

在此次大会上,泛微全程数字化运营平台展示了如何协助组织进行数字化转型落地。
该平台能够帮助组织打造内外协同的统一运营入口,实现所有成员(包括外部用户)、应用和数据的协同运作,从而解决信息孤岛等问题。
此外,该平台还能帮助组织建立业务、财务、管理一体化的运营体系,同时打通外部,构建真正以客户为中心的内外协同的数字化运营体系。

一体化的六个维度:
1、统一组织:所有组织成员在一个平台办公;
2、统一入口:所有的应用-信息-数据都可在一个平台展现;
3、运营体系一体化:模拟组织的真实运营,所有数据和应用在一个体系内协同运作;
4、 运营与共享服务支持一体化:一个平台覆盖“人事、财务、行政、知识”等资源;
5、业务执行与数字归档一体化:业务发生即可归档,沉淀数字资产;
6、目标绩效与运营体系的一体化:从目标-执行-分析到绩效的PDCA闭环落地,数据结果和业务执行过程皆可穿透。
让业务一体化协同运作,提供从市场、销售、合同、项目、采购、客服到人事、行政、财务共享的数字化应用,通过流程来驱动所有的应用与数据。
四大基础能力:
• 数字可信:融入数字证书、数字签名、电子签章、可信数字身份、数字档案等数字可信技术,让泛微能够帮助组织建立可信数字化业务运营基础;
• 低代码能力:低代码让组织具备可持续的数字化建设能力,让应用更符合组织的实际业务运营,支撑组织的持续数字化发展;
• 智能化能力:在业务运营过程当中,融合智能语音、语义分析、RPA,智能合规预审等智能化技术,让重复工作简单化、让工作更方便;
• 内外协同能力:泛微连通企业微信、微信,打通组织内外,让外部客户、供应商、经销商、代理商、伙伴与内部员工都在一个平台办公。构建以客户为中心的内外协同平台。
今天,泛微为组织构建了统一的数字化运营平台,服务于每一个员工、每一项业务,让工作更便捷、更高效。
2、企业微信+泛微+契约锁
助力组织的数字化转型落地

基于各自专业领域优势,三方明确各自在组织数字化转型过程中的角色定位,协同推动组织数字化转型。
1)企业微信--数字运营统一门户
企业微信拥有1000万组织群体,能与微信互联互通。在此次联合方案中,企业微信将作为数字运营的统一门户,通过连接12亿微信用户,让组织内部系统、人员与外部代理商、经销商、合作伙伴、客户都能够在一个入口协同工作。
2)泛微--数字化运营应用构建者
泛微拥有70000+中大型客户服务经验,为组织提供包括了数字化的人事、合同、采购、费控、项目、客服、知识、营销、档案、RPA等各个应用,同时也赋予组织自己构建应用的能力。
3)契约锁--全程数字化基础能力
契约锁专注为中大型组织提供集“数字身份、电子签章、印章管控以及数据存证”于一体的数字可信基础解决方案。此次通过联合契约锁,让组织的纸质签署、归档数字化,让所有的成员的身份可信,数据可信,帮助组织建立数字化的可信基础。
3、十大数字化应用管理软件
支撑组织的业务数字化运营
为了让组织的更多个性化需求得以实现,泛微、企业微信、契约锁三方联手推出十大数字化应用管理软件,协助组织构建业务、财务、管理整体运营体系。通过现场演示,让每一位参会者真正感受全程数字化运营带来的变化。
• 聚才林-人事管理:构建选、用、育、留的人才聚合平台;
• 采知连-知识管理:积累、分享、利用、创新的知识体系;
• 九川汇-营销管理:市场、商机、销售、服务一体化运作;
• 今承达-合同管理:起草、审批、签署、存档全程数字化;
• 事井然-项目管理:能知进度、控成本、防风险、提质量;
• 睦客邻-客服管理:内外协同,让客服成为客户的好邻里;
• 京桥通-采购管理:让过程更合规高效、成果更质优价廉;
• 齐业成-费控管理:让报销更方便、费用可控、业财融合;
• 千里聆-信息采集:自动采集、主动推送、智能分析决策;
• 文书定-档案管理:自动收集、业务档案一体、可查可验;

会场外的产品体验区吸引了众多参会嘉宾前来上手体验;通过产品顾问的介绍,嘉宾们对全程数字化运营平台有了更深入的认识。

总结
此次企业微信、泛微以及契约锁携手合作,将“拥有12亿微信用户"的企业微信作为统一办公入口、发挥各自产品优势,为更多组织提供好用、易用的全程数字化运营场景应用,助力组织的数字化转型。

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