华天协同 | 国企数智化转型规划与解决方案_资讯

华天协同 | 国企数智化转型规划与解决方案

发布时间：2024-01-16 发布人：西安华天协同信息技术有限公司 224

01、“十四五”时期数智化转型的战略意义
中共中央政治局第三十四次集体学习时指出,要推动数字经济与实体经济融合发展,把握数字化.
网络化、智能化方向,推动制造业、服务业、农业等产业数字化。
数字化转型是国家竞争新优势的必然选择。当前,以数字化、网络化、智能化为主要特征的新一轮科技革命和产业变革正重塑全球竞争格局,要抓住先机、抢占未来发展制高点，必须牢牢把提住新一轮科技革命和产业变革发展机遇,加快推动数字化转型,统筹推进信息化与新型工业化、城镇化、农业现代化同步发展,不断释放信息化发展的巨大潜能,提高资源配置效率,持续增强发展动力和活力。
数字化转型是推动高质量发展的重要举措。踏上新征程,必须坚持以新发展理念引领高质量发展，加快数字化转型,大力推动质量变革、效率变革、动力变革,不断增强产业创新力和竞争力,使发展成果更好惠及全体人民，不断实现人民对美好生活的向往。
数字化转型是构建新发展格局的关键支撑。加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。加快数字化转型,有助于加速供给侧结构性改革,促进拉动内需、提振消费,畅通国内外经济循环,推动信息化在构建新发展格局中实现更大作为,助力第二个百年奋斗目标顺利实现。

02、央国企数智科技创新的重要意义
(1)、以信息协同、数据赋能实现经营发展降本增效:在国有企业改革三年行动背景下,要求各地国企加强集团管控力度、加强国资在线监管和提升价值创造能力,对于国有企业而言,推动数智化转型.既是响应政策号召,也是保持企业自身核心竞争力的重要途径。通过产业数字化提升,可以实现业务
流、资金流、信息流的高效协同运营。
(2)、通过数字化建立健全现代国有企业法人治理结构,实现组织管理升级:集团进入十四五发展时期,将深入开展管理提升活动,大力推行全面精细化管理,不断优化组织架构、管控体系、业务流程,通过赋能的权责管理思想、探索构建适应集团业务特点和发展需求的“运营中台”+“数据中台”等新型IT架构模式,充分发挥信息化平台对国有企业促改革、转方式、强管理、防风险的重要作用,来为国企集团数字化创新变革与经营发展提供强有力的支撑。
(3)、通过产业数字化实现管理决策升级:基于国企平台公司组织,战略及业务框架.对企业全域的数据资产进行数据汇集、数据治理、数据标准和质量管理,保障数据的有效性、完整性、及时性,给企业管理者提供有效的经营优化依据,打造数字应用新场景,对提升企业运营管理效率、支持管理决策有重大的意义。
(4)、实现盘活资产,提升国有资本效益:从管业务、管资产转变为管资本，转变监管理念，加强推进国有经济布局优化和结构调整，维护国有资产的安全和完整，提高资产使用效益管理，完善企
业的项目投资建设管理体系，通过国企资产运营业务流程在线化，连贯资产的管理转运营能力。
(5)、加强数据的网络联通与安全控制,降低企业经营风险:着力夯实数字化转型基础，为国企数字资产提供安全保障。提高各部门数据安全防范和处置能力，保证在面对突发事件时国企遭受最低限度的业务损失、公关成本和法律风险。

央国企数智化蓝图规划设计

国资在线监管大形态,构建纵向贯通的一体化国资监管体系,国资委召开中央企业负责人会议提出,进一步增强国资监管效能提升服务央企改革发展效果,推动国资监管体系与企业公司治理更好有接,国资国企组织内控管理平台应遵循纵向贯通原则,遵循国资委规范高效数据上报要求,满足国资委或上级国资管理部门数据报送规则,实现监管数据无缝上报。

央国企组织与业务协同运营管理数智化解决方案
1_构建央国企COP协同运营平台数智新基座
基工“以人为中心”的管理思想,融合了新型的IT架构与敏捷的运营体系,以协同和数据等联通个业内外部业务、人员、运营等,帮助企业打造高绩效组织,提升运营效率，进而释放数字生产力,各种繁复的业务场景和创新的管理模式得以快速实现。

2-构建央国企投|融建|管营服数智化平台
在国资委“国资监管大格局”、“向管资本为主转变”以及推进国企转型的大背景下,平台公司从融资建设到投资运营、产融结合,滚动发展,更好的发挥积极的作用,在当前阶段,构建覆盖央国企投融建管营服数智一体化平台实现集团数字化转型,规范集团运营管控实现科学化和现代化管理,以数字驱动业务,数字支持决策,切实创新企业业务战略、产品及客户体验,带来收入增长。

3- 投资管理
投资管理数智化业务平台,以“把握投资方向,优化资本布局,严格决策程序、规范资本运作。提高资本回报,维护资本安全”为出发点,覆盖从集团投资规划、投资预算、项目前期决策、投资项目目执行监控以及统计分析、到投资后评价的全级次全过程的业务链贯通,实现投资“募-投-管-退”全生命管理数字化，全面增强集团投资业务的风控能力。

4- 融资债务管理
融资债务管理数智化业务平台,满足国资国企实现银行贷款、融资租赁、信托、票据等多种融资方式应用,从资金的“借、用、管、还”全方面规范管控,满足融资债务业务的融前、融中、融后三大业务过程管理,帮助国资国企摸清债务家底,测算未来债务,有效防范债务逾期,保障企业征信。

5-工程项目管理
工程项目管理数智化业务平台,构建国资国企项目“前期-建设-竣工验收转固”全生命周期管理,涵盖项目前期手续办理、前期进度、施工过程、资金支付、竣工验收、质量安全、档案归档等项目运营管理重要阶段,通过数智化管理达到保进度、保质量、保验收,实现项目管控规范化、流程化、精细化。

6- 资产经营管理
资产运营管理数智化业务平台,聚焦国有资产管理,实现资产数字化、业务在线化、数据可视化,创新打造“资产一本账,管理一张屏,布局一幅图”的数字化管理模式,帮助国企盘清家底,实时洞察经营动态，促进效益稳健提升,确保国有资产不流失。

7-合同与风控管理
合同与风控管理数智化业务平台,基于业务多维度的事前智能预警,事中执行监管、事后统计分析,规范了业务流程,强化业务监管力度,有效防控法律风险,实现法律工作从事务型向管理型转变,能够为财务管理系统、投管系统、资金系统等其他业务系统提供业务数据支持和风险防控保障。

8-协同办公管理
实现办公“电子化、自动化、规范化、移动化”,按照“统一平台、统一标准、业务共享、流程定制”的思路,建设覆盖全集团各级组织的OA协同办公工作平台,全方位数字化流程办公,让运营,战略,业务,财务,管理,协作互通,积累数字资产,为企业运营管理决策提供依据。

9-三重一大管理
三重一大管理数智化业务平台，通过平台实现国资国企的重大事项决策、重要认识任免、重大项目安排、大额资金使用等重要事项的决策过程、执行情况进行监督和管理，促进“三重一大”事项决策科学化、民主化、程序化、公开化。

10_智慧党建管理
智慧党建管理数智化业务平台,包含党务工作,学习教育、活动管理、党费管理、党员发展等一体化平台应用,全面提升党建管理水平,并通过数据分析手段及时跟踪和了解基层党建工作情况

11-工作绩效管理
工作绩效管理数智化业务平台,全方位落实考核制度、保障考核体系落地,支持战略拆分、工作计划制定、任务分解、工作汇报、考核评价、考核分析等过程管理,支持KPI、KBI、KPA、OKR和360考核模式,通过数字化绩效管控加强企业工作任务推进执行力、提高工作效能,保障企业战略科学落地。

12- 资金预算管理
资金预算管理数智化业务平台，“以预算管理为主线、资金管控为核心”,把预算、报销、资金支付发票验真、携程商旅实现一体化应用,接入财务系统、资金系统集成打通实现业财一体化,实现经济业务活动的内控管理。

13-融资担保管理
融资担保管理数智化业务平台,实现保前、保中、保后业务全电子化管理,有效地解决国企担保业务运营过程中面临的诸多风控问题,通过系统管控、流程管理、决策分析、风控管理让业务开展更智慧更高效。

14-供应链金融管理
供应链金融管理数智化业务平台,满足企业多样化的业务场景需求,支持应收账款质押融资、应收账款、转让融资、票据质押融资、票据转让融资、下游经销商融资等业务模式，适用于不同业务场景,实现业务全生命周期的全流程线上化管理

15- 数字招采与供应商管理
数智采购管理平台,连通项目预算、供应商管理、采购需求、战略寻源、合同管理、订单管理、对账管理、库存管理、供应商考核定级等采购各个环节,并提供简单可用,真实可查的智能BI报表,帮助企业更直观的洞赛采购业务的变化以及企业经营成本的变化,让采购管理从被动接受需求转变为主动管理主动决策、战略导向。

17_集团大数据+AI决策分析平台
为国资企业构建完善的“数据共享与数字分析平台”,及时、全面、准确掌握国资企业的经营数据向上支撑决策者科学决策,向下衔接各业务职能组织数据联动,实现数据资产化、决策数据化,数据可视化,帮助集团实现从部门分立的数据到跨部门融合数据的跨越。

可视化大屏大数据分析

通过构建集团统一数据中台,形成向上支撑决策者科学决策的数据支撑平台，向下能衔接各业务职能组织的数字化平台,为集团提供“数据中台驱动,实现数据资产化、决策数据化”的运营数字化解决方案,通过数据采集、数据整合、数据治理、数据分析、数据可视化、移动BI等高新技术帮助集团实现从部门分立的数据到跨部门融合数据的跨越。

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